1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團團購購銷銷售售商商品品清清單單 NO: 門店： 訂購日期： 年 月 日 單位名稱聯系人電話傳真 單位地址送貨地址 商品貨號商品描述 華聯銷售 規格 訂購數量正常售價折扣售價總金額 。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經理： 備注：紙張32開 一式二聯 ： 第一聯：樓。

3、每日生產卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

4、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

6、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

7、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯 收貨部白聯 供應商編號： 供應商名。

8、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區： 部 門：組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

9、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

10、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

11、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編： 供應商名稱： 聯絡人。

12、三三盤盤表表 流水號： 通道編號：貨 架 背編號： 盤點日期：復抽盤單流水號： 貨號 三盤 數量 主管 備注 貨號 三盤 數量 主管 備注 對單人： 工號：三盤人：開單人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號： 備注：紙張32開 一式一聯 。

13、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品返返庫庫單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨號商品描述規格 需返庫 數量 實際返庫 數量 備注 倉管員：營業員： 備注：商品返庫單數量均以整箱商品數量的倍數返庫，嚴禁。

15、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品退退貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品退貨日期 貨號商品描述規格退貨數量重量 實退數量重量備注 安保部： 收貨部： 樓面經理：。

16、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯： 一聯：營業員白色二聯：收銀員紅色三聯：顧客藍色。

17、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司，系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業，創立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

18、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。
經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

19、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明：本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或機械印刷等，進行復制或傳播，包括影印抄錄，或使用。

20、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

21、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發。

22、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調調查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

23、編號：OP031文件名稱：服飾內著襪子陳列作業規范一目的：使商品排面清楚美觀顧客容易選購與員工操作方便；并借此達到商品 不缺貨不斷碼及增加營業額與毛利之目標。
二陳列注意事項： 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去，拉鏈需拉好，鈕。

24、企劃常識 營銷三部曲 第一步：提升客流量 第二步：提高成交率 第三步：提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩：季節色 圖案：簡單識別 主題：2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

25、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業巨子 胖東來的發展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業文化營銷策略 胖東來關系。

26、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

27、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

28、第 1 頁 共 6 頁 xxxx 百貨員工服務規范百貨員工服務規范 一服務總則：一服務總則： 真誠熱情自然耐心快捷準確無邊界服務真誠熱情自然耐心快捷準確無邊界服務 真誠：態度誠懇含語言 有禮貌盡最大努力滿足顧客需求； 熱情：面帶微笑，熱情親。

29、員工通道管理規定員工通道管理規定 為了進一步完善賣場形象，強化對顧客的服務理念，同時合理的管理和使用各樓層的消防通道， 現對員工通道的使用和要求做如下規定： 一使用范圍：一使用范圍： 1. 員工上下班通道。
2. 專柜上貨退貨換貨通道。
3。

30、茂業百貨開市管理規定茂業百貨開市管理規定 一進場開市程序：一進場開市程序： 1. 清潔工生鮮部員工 6：00 點鐘從員工通道入場，開市前清潔工從員工通道出場，進出場須自 動接受防損管理員的常規檢查； 2. 開市前，當班防損隊長帶領各樓層防損。

31、 1 合同編號合同編號 承租人編號承租人編號 部門編號部門編號 出租人出租人 承租人承租人 名稱：名稱： 住所：住所： 電話：電話： 傳真：傳真： E E mailmail： 法定代表人簽字：法定代表人簽字： 名稱姓名 ：名稱姓名 ： 住所。

32、第 1 頁 共 9 頁 專專 柜柜 合合 同同 合同編號：合同編號： 甲乙雙方就乙方在甲方商場經營專柜事宜達成一致意見，本著平等自愿互惠互利誠實守 信的原則，經友好協商，并根據中華人民共和國合同法和相關法律法規之規定，簽訂本合同， 以資雙方。

33、附件附件二： 編號編號： 補充補充協議書協議書 本協議是編號為聯營專柜合同的合同附件，根據 該合同條款的約定，對各項服務項目及費用標準和數額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項服務費： 裝修費： 元；店慶贊助費： 元；元旦贊助費： 元。

34、附件附件 百貨專用 編號編號： 補充補充協議書協議書 本協議是編號為租賃合同的合同附件一，根據該 合同查尖條款的約定，對各項服務項目及費用標準和數額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項服務費： 裝修費： 元；店慶贊助費： 元；元旦贊助。

35、一:大型百貨 百貨店樂天百貨 物業要求： 1使用壽命：結構使用年限租賃期限。
2層高：5.1 米。
3.柱距：8 米 8 米。
4.樓面載荷：百貨 3.5 千牛平方米，庫房 5 千牛平方米。
5.建筑面積：5000 平方米層，以 4 層為宜。

36、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業巨子 胖東來的發展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業文化營銷策略 胖東來關系。

37、河南胖東來現象河南胖東來現象 老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人 杰克韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。
為什么這么說呢因為我們只考慮 到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企。

38、 胖東來培訓管理制度胖東來培訓管理制度 1 新員工入職培訓前每月 115 號之前一日 ，部門需準備人員增補表及相關資料， 經部門區域經理簽字后，交公司辦公室存檔，方可安排員工參加公司培訓。
如未按流 程私自安排員工培訓，將不允許進場 ； 2。

39、 胖東來退換貨制度胖東來退換貨制度 超市部退換貨標準：超市部退換貨標準： 1退換商品時，請您出示您的收銀小票。
2有質量問題的商品，憑票一個月之內調換。
若無質量問題，在不改變包裝 及商品的情況下十五天之內憑票退換。
商品在不影響第二次銷售的。

40、企業制度企業制度專柜對單結款流程專柜對單結款流程適用范圍:由公司代收銀開單銷售的專柜的對單與結款.負責崗位負責崗位流流程程說說明明核對雙方在核對收銀主管專柜負責人表上簽名確認收銀主管會計助理并附原始單據每月 121516 號為專柜結款日期。

41、企業制度企業制度專柜裝修入場流程專柜裝修入場流程部門部門流程流程備注備注采購部與專柜簽定相通知單上明確裝修關合同協議,辦完的時間及人數相關手續.采購部發專柜入場通知單至策劃部專柜提交裝修效果圖和采購部入場通知單到策劃部策劃部策劃部據商場平面。

42、企業制度企業制度商品報損流程商品報損流程部門部門流程流程備注備注理貨員定要存放在報損區不得亂堆放理貨員每周報損一次部門主管審核后并簽名確認店長營運經理300元以下,由店長確認總經理300元以上,由副總總經理確認過期及可退商品不允許報損電腦文。

43、企業制度企業制度調價進價流程圖部門部門流程流程備注備注采購主管 員采購經理采購總監簽字確認后,交采購文員采購文員手工調價單給采購文員留底注:生鮮蔬菜的進價調整由采購員自行審核,確定.自購商品調價同樣按以上流程執行申請調整進貨價,手工填寫調價。