1、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

2、碧桂園營銷思維 房地產營銷模式創新行動學習精英營 碧桂園的營銷思維 15年前,看到城市中心的房子越來越貴,我就有一 個夢想,希望找到這樣一個地方:有快速路與城市連 接,20多分鐘就可以到達市中心,風景優美,空氣 又好,建造一個配套齊全自成體。

3、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

4、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

5、第一屆斯可馨標準化店長培訓第一屆斯可馨標準化店長培訓 物料清單物料清單 1 彩色卡紙彩色卡紙10 種以上,每顏色種以上,每顏色 20 張以上張以上 2 白紙黑筆白紙黑筆70 份份 3 筷子筷子扁平扁平100 雙雙 4 白手套白手套 1 雙雙。

6、08.5.9 1 萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品基本動作規范指引試用版與 萬科營銷出品印刷類出品規范指引試用版培訓培訓培訓 培訓 08.5.9 2 一萬科營銷出品標準化之意義 A:配。

7、內部資料 嚴禁外傳 1 客戶調研分析標準化 前期策劃部 2015.9.29 內部資料 嚴禁外傳 2 客戶是這么描述需求的 前策人員是這么理解的 設計師是這么設計的 工程師是這么建設的 置業顧問是這么描述的 交 付 的 時 候 是 這 樣 的。

8、 銷售日常工作管理類: 營銷中心銷售業務標準化流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 為了明確各相關工作人員在流程中的職責和工作要求, 提高工 作效率;確保銷售服務的規范性,保證客戶得到標準統一的高質 量的服務. 修訂記錄 日 期 修訂狀。

9、萬達第四代城市綜合體營銷標準是萬達商業地產項目營銷工作的指引性文 件. 本綱要根據王健林董事長在商業地產營銷工作研討會上的發言整理,共分八 大部分,涵蓋從商業廣場項目簽約到物業招商所有的營銷環節.在每個環節中, 都羅列出營銷要點,指引銷售現。

10、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

11、 營銷中心營銷中心 方案類方案類 至:各大區及區域營銷管理部 時間: 2017 由:市場管理部標準組 簽發人: 主題:關于營銷標準化運行管控措施的方案 隨著集團高速發展,新項目及在售項目數量迅速增長,為了讓營銷管理人員更清晰了解標準化全流程。

12、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

13、產品定價標準化 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.開盤期 2.品牌尋入。

14、 在售項目 營銷標準化 存地新開項目 標準化體系與監控指引 舊貨積存項目 標準化方法論 拓客體系 標準化方法論 第1篇 第2篇 第3篇 P3P3 在售項目拓客標準化 P4P4 推售準備期造勢蓄客期開盤沖刺期 2.1 拓客體系 2.1.1 五。

15、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

16、 內部資料 嚴禁外傳 2 在售項目 營銷標準化 存地新開項目 標準化體系與監控指引 舊貨積存項目 標準化方法論 拓客體系 標準化方法論 第1篇 第2篇 第3篇 P3P3 在售項目拓客標準化 P4P4 推售準備期造勢蓄客期開盤沖刺期 2.1 。

17、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

18、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立 xx 地產。

19、售樓處 營銷體驗標準 五點一線:售樓處 售樓處展示包裝標準化名目 1 售樓處入口定制項目地毯 2 銷售中心正門兩側設置活動宣傳展板 3 背景墻包裝背景墻發光字 4 區位沙盤項目沙盤戶型模型 5 功能區導視定制一米線等指引道具 6 內部系列價。

20、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

21、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發展與進步的十五年中,綠城房產通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環境的責任,我們的真。

22、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立隆豪地產品牌。

23、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

24、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

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26、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

27、 廈門萬科幸福系產品品牌搭建 營銷標準化實踐的初步探索 廈門萬科銷售經營部 搭建廈門萬科產品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉,開始實踐主流產品的設計標準化,以適應同類產 品持續供應公司規模擴張及資源匹配. 營銷團隊亟需搭建標準化產品的整合平。

28、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

29、 營銷策略大綱標準化 營銷策略大綱的推導逡輯 宏觀市場 態勢 全面了解項目定位報告內各項內容,梳理出營銷訴求點. 帶著市場競爭關系客戶需求推廣思路綜合考慮評估項目核心機 會和賣點,形成營銷推廣定位原則表現標準,即營銷策略大綱. 市 場 企 。

30、 新項目標準化 4.0 工作節點示意圖非一二線 開盤開盤 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 二次開盤二次開盤 開盤后 2 個月 品質體驗期 持續銷售期 造勢蓄客期 品牌立勢期 展廳開放展廳開放 項目籌備期 立項立項 1 立項至摘牌 核心內容。

31、xxxx 地產集團營銷實操大全地產集團營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規范全書暨全國營銷標準化管理規范全書 前前 言言 xx 地產集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領導下,在各地 區公司大力配合執行落實中,取得了 20 xx 年銷售輝煌業。

32、1中國交建云南嵩昆高速公路項目中國交建云南嵩昆高速公路項目路橋技術路橋技術分部分部第第 1 標段標段K0000K4802.50預制梁場預制梁場標準化標準化建設方案建設方案編制:編制:復核:復核:審核:審核:中中國交建云南嵩昆高速公路項目國交。