1、湖北金橋湖北金橋房地產(chǎn)房地產(chǎn)營銷策劃有限營銷策劃有限公司公司 各部門崗位職責各部門崗位職責 一一總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責 1全面負責公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體 目標和方向。
2 制定公司經(jīng)營管理目標成本目標和利潤目標。

2、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 為更好的應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化，遵循 必要性合理性經(jīng)濟性 的營銷成本控制原則，加強我部營銷全員的降本增效意識，提高 營銷費用的精細化管理工作，現(xiàn)就營銷費用的使用制定以下管理辦 法： 一一 適。

3、企劃方案的制定與實施企劃方案的制定與實施 一促銷企劃案一促銷企劃案 一 促銷企劃案制定的原則 1實戰(zhàn)性。
2實效性。
3可接受性。
4前瞻性。
5及時性。
6合法性。
二促銷企劃案的文本形式 1背景。
2目的。
3制定原則。
4活動時間。
。

4、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發(fā)行。
卡的發(fā)行。
一顧客當日在商場購物后，憑購物機制小票到總服務(wù)臺辦理。
二總服務(wù)臺人員根據(jù)顧客的購物金額，分清顧客應(yīng)該辦理哪種卡。
三 在顧客機制小票上蓋已領(lǐng)卡章。

5、企業(yè)文化建立與推廣企業(yè)文化建立與推廣 一企業(yè)文化的理論體系一企業(yè)文化的理論體系 一調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)有的文化 1員工的整體文化素質(zhì)心理狀況等。
2 企業(yè)現(xiàn)有文化的傾向特征等。
3相關(guān)文化的取向特征等。
二設(shè)計新的企業(yè)文化 1根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀。

6、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓一促銷活動的組織與培訓 一促銷活動的組織原則 1聯(lián)系相關(guān)部門，領(lǐng)用促銷活動所需用品。
2制定活動中的規(guī)章制度。
3進行完善的人員分工，落實到個人。
4對活動所需用品用具的入帳登記。

7、前臺服務(wù)管理規(guī)定前臺服務(wù)管理規(guī)定 一咨詢服務(wù)管理規(guī)定一咨詢服務(wù)管理規(guī)定 一為了給光臨商場的顧客提供便利，總服務(wù)臺開展導(dǎo)購咨詢服務(wù)。
二工作人員熟練準確的知道商場的商品分布樓層布局。
三工作人員應(yīng)對每一檔的促銷活動都能準確熟練掌握。
四在顧客。

8、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴格按照中華人民共和國消費者權(quán)益保護法中華人民共和國 產(chǎn)品質(zhì)量法新三包規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
二商品退換無障礙原則。
商品退換是商品銷售的。

9、投訴及糾紛處理投訴及糾紛處理 一投訴處理的原則一投訴處理的原則 一顧客意見觀點永遠是正確的原則。
盡量滿意于顧客，力求在自身的 經(jīng)營中尋求問題，逐步加強完善自身隊伍的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
二實事求是的原則。
尊重客觀事實，敢于承認錯誤和不足，不隱瞞。

10、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號： 卡號： 投訴人姓名： 性別： 身份證號： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系地址： 被投訴人姓名： 工號： 職務(wù) 投訴原因： 接待人員： 相關(guān)部門處理意見： 處理結(jié)果： 回復(fù)日期： 顧客意見： 復(fù)反饋：錄。

11、營銷策劃部美陳印刷品要求營銷策劃部美陳印刷品要求 年 月 日 制表： 項目 完成時間要求 材質(zhì)工藝要求 數(shù)量 印刷詳細要求 文字確認人 營銷總監(jiān) 印刷負責人 美工確認 。

12、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有公司劃制度。
公司地產(chǎn) 發(fā)展實標以實售期標提濟效和會效 。
本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 。
2圍 于本公司劃推廣售報建中海會及檔案 。
3 本制度內(nèi)各定及格均。

13、關(guān)于營銷策劃部工作計劃的草案 營銷策劃部由企劃部和銷售部組合而成， 下面根據(jù)兩個部門的不同特 點我提出自己的個人看法請領(lǐng)導(dǎo)審核： 企劃部職責： 1負責集團房產(chǎn)類項目可行性研究與定位； 2擬定集團各房產(chǎn)項目的營銷包裝方案，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，對。

14、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位：XX 地產(chǎn) 時間：2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

15、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位：XX 地產(chǎn) 時間： 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

16、河南文杰房地產(chǎn)營銷策劃河南文杰房地產(chǎn)營銷策劃有限公司崗位職責有限公司崗位職責第一章第一章 崗位設(shè)定崗位設(shè)定公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需求， 秉承專心 專注 專業(yè)與時俱進，建立更加完善的管理制度，進行公司職能部門的合理區(qū)劃和崗位的設(shè)定。
擔保公司共設(shè)五。

17、部門： 市場營銷部培訓課題：營銷部職責內(nèi)容及各崗位職責內(nèi)容培訓培訓方式：授課培訓課時：1所需物資：白板白板筆培訓目的：培訓員工熟悉部門相關(guān)工作具體內(nèi)容：部部 門門 職職 責責一市場營銷部是酒店對外銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)部門，其主要任務(wù)是根據(jù)酒店銷售。

18、酒店營銷部各崗位職責酒店營銷部各崗位職責一市場營銷部經(jīng)理崗位職責：一市場營銷部經(jīng)理崗位職責：1根據(jù)酒店近期和遠期經(jīng)營目標，綜合市場情況，負責提出并參與制定酒店對外銷售以及招攬客源的計劃。
2研究和掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài)和客戶的潛在需求，匯集整。

19、營運部職責職能概述: 負責運營管理工作,具體包括:現(xiàn)場管理顧客服務(wù)商戶服務(wù)與管理物價質(zhì)量計量管理進出貨管理公關(guān)接待等工作.一1對商戶進場裝修進貨運營撤場等工作進行監(jiān)控督導(dǎo)巡查, 負責商戶標識的管理工作.2建立商戶經(jīng)營信息檔案,對其經(jīng)營活動進。