1、請假管理制度 公司全體人員的各種請假,必須由本人寫出書面申請, 經領導批準,在辦公室辦理請假手續,對不辦理手續或超假 者,均以曠工論處. 一中層管理人員請假半天以內由經理簽署意見報總經理批 準; 請假半天以上必須經總經理批準, 并辦理相關請。

2、 海亮廣場海亮廣場 A 棟寫字樓棟寫字樓 整合營銷推廣整合營銷推廣IMC方案報告方案報告 營銷策劃部營銷策劃部 2008 年年 12 月月 12 日日 目目 錄錄 第一部分:項目市場研究部分第一部分:項目市場研究部分 第二部分:銷售價格第二。

3、VIPVIP 卡發行與管理卡發行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發行.卡的發行. 一顧客當日在商場購物后,憑購物機制小票到總服務臺辦理. 二總服務臺人員根據顧客的購物金額,分清顧客應該辦理哪種卡. 三 在顧客機制小票上蓋已領卡章。

4、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓一促銷活動的組織與培訓 一促銷活動的組織原則 1聯系相關部門,領用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

5、前臺服務管理規定前臺服務管理規定 一咨詢服務管理規定一咨詢服務管理規定 一為了給光臨商場的顧客提供便利,總服務臺開展導購咨詢服務. 二工作人員熟練準確的知道商場的商品分布樓層布局. 三工作人員應對每一檔的促銷活動都能準確熟練掌握. 四在顧客。

6、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴格按照中華人民共和國消費者權益保護法中華人民共和國 產品質量法新三包規定等相關法律法規執行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

7、危機公關處理危機公關處理 一危機公關處理的原則一危機公關處理的原則 一 快速反應的原則 凡危機都是突發性的,而且會很快傳播到社會上去,引起新聞媒介和公眾的 關注.發生危機時公司必須迅速研究對策,做出反應,使公眾了解危機的真相和 公司采取的各。

8、營銷策劃部各崗位職責規范營銷策劃部各崗位職責規范 一經理崗位職責和規范一經理崗位職責和規范 一上崗條件 1大專以上文化程度,從事商業工作 3 年以上,有豐富的營銷知識和商業 知識. 2有良好的職業道德和敬業精神. 3有較強的領導組織能力和協。

9、形象管理及環境藝術形象管理及環境藝術 一一VIVI視覺形象識別系統推廣與管理視覺形象識別系統推廣與管理 一VI 基礎要素 1企業標志 1標志的概念及意義 2標志彩稿 標志的色值為: 3標志黑稿 a標志反白效果圖. b 標志標準化制圖. c標。

10、投訴及糾紛處理投訴及糾紛處理 一投訴處理的原則一投訴處理的原則 一顧客意見觀點永遠是正確的原則.盡量滿意于顧客,力求在自身的 經營中尋求問題,逐步加強完善自身隊伍的素質和服務質量. 二實事求是的原則.尊重客觀事實,敢于承認錯誤和不足,不隱瞞。

11、營銷策劃部職責范圍營銷策劃部職責范圍 一負責公司的形象宣傳形象推廣形象監控. 二 負責現場廣告牌位燈箱的設計布置發布管理. 三負責各類促銷廣告的設計策劃發布. 四負責經營廠商日常促銷活動的管理. 五負責賣場氛圍的設計營造. 六負責賣場櫥窗的。

12、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號: 卡號: 投訴人姓名: 性別: 身份證號: 聯系電話: 聯系地址: 被投訴人姓名: 工號: 職務 投訴原因: 接待人員: 相關部門處理意見: 處理結果: 回復日期: 顧客意見: 復反饋:錄。

13、顧客建議意見表顧客建議意見表 尊貴的顧客朋友: 感謝您的光臨和惠顧,也感謝您在百忙之中填寫此表.我們非常希望與您溝 通和交流,也希望您提出寶貴的意見和建議,教我們管理,教我們如何做一個有 益于上帝的人. 您對我們的服務有何建議 您對我們的商。

14、 營銷策劃部部門職能營銷策劃部部門職能 營銷策劃部主要負責公司的營銷公關廣告策劃設計制作和企業文 化宣傳,企業品牌與公司形象的推廣與維護,并承擔工作的業務指導督促與 聯絡溝通.職能主要劃分為三部分:營銷策劃設計制作會員管理. 職能細分依次為。

15、 第一部分第一部分 管理大綱管理大綱 1目的:為了使房地產策劃部工作規范化,明確房產策劃部工作性質,以便更好的開展 各項工作,房產策劃部根據公司實際情況,通過部門商定,特制定此制度. 2宗旨:規范策劃行為和部門管理,提高策劃和創新能力,建立。

16、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團股份有限公司集團股份有限公司 營銷策劃管理制度營銷策劃管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團股份有限公司營銷策劃管理制度集團股份有限公司營銷策劃管理制度 制度名稱 營銷策劃管理制度 編號 JTZ。

17、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產開發有公司劃制度.公司地產 發展實標以實售期標提濟效和會效 .本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 . 2圍 于本公司劃推廣售報建中海會及檔案 . 3 本制度內各定及格均。

18、標 題 部門職能部門職能 執行主體 監督主體 考 評 主 體 營銷策劃部是公司的一個重要的職能部門,現包含三個功能:策劃銷售行政 財務. 策劃部:策劃部: 項目前期工作 項目前期地塊評估,撰寫相應的報告項目綜合分析報告項目問卷調研報告 , 。

19、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位:XX 地產 時間:2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

20、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位:XX 地產 時間: 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

21、A.一萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責.1. 參與項目談判和投標2. 參與項目的可行性分析研究3. 參與項目規劃,提供客戶信息4. 根據公司安排,參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設。

22、 1 營銷策劃部管理制度 1目的 明確 XX 市 XX 房地產開發有限公司營銷策劃部管理制度.規范公司的地產發展項目管理,實行目標管理,以實現銷售預期目標,提高經濟效益和社會效益.規范本部門各崗位的工作范圍及工作流程,達到分工明確,以提高工。