1、 云旅云旅地產營銷策劃部地產營銷策劃部 內部內部管理制度管理制度 前言:前言: 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門 工作順利開展的可靠保證之一. 因此在全面遵。

2、企劃方案的制定與實施企劃方案的制定與實施 一促銷企劃案一促銷企劃案 一 促銷企劃案制定的原則 1實戰性. 2實效性. 3可接受性. 4前瞻性. 5及時性. 6合法性. 二促銷企劃案的文本形式 1背景. 2目的. 3制定原則. 4活動時間. 。

3、企業文化建立與推廣企業文化建立與推廣 一企業文化的理論體系一企業文化的理論體系 一調查分析企業現有的文化 1員工的整體文化素質心理狀況等. 2 企業現有文化的傾向特征等. 3相關文化的取向特征等. 二設計新的企業文化 1根據現有的企業文化狀。

4、形象管理及環境藝術形象管理及環境藝術 一一VIVI視覺形象識別系統推廣與管理視覺形象識別系統推廣與管理 一VI 基礎要素 1企業標志 1標志的概念及意義 2標志彩稿 標志的色值為: 3標志黑稿 a標志反白效果圖. b 標志標準化制圖. c標。

5、市場調查與決策信息提供市場調查與決策信息提供 一市場調查一市場調查 一市場調查的原則 1系統性原則 從整體出發,全面地對問題進行分析比較. 2計劃性原則 在調查前要列出詳細計劃,有針對地對目標進行調查,做到有的放矢. 3 科學性原則 調查所。

6、消費者權益保障基金使用單消費者權益保障基金使用單 編號: 柜組號廠商: 顧客資料 卡號: 姓名: 職業: 聯系方式: 地址: 商品名稱 購買時間 金額: 機制小票號 投訴內容及要求 處理結果 售后服務中心意 見 營銷策劃部意見 財務支付現金。

7、顧客跟蹤服務實施與推廣顧客跟蹤服務實施與推廣 一顧客跟蹤服務的目的意義及服務項目內容一顧客跟蹤服務的目的意義及服務項目內容 一顧客跟蹤服務 1顧客跟蹤服務是商場遵循忠誠服務的經營理念,為長期支持厚愛 惠顧公司的消費者提供長期跟蹤服務的一項超。

8、營銷策劃部美陳印刷品要求營銷策劃部美陳印刷品要求 年 月 日 制表: 項目 完成時間要求 材質工藝要求 數量 印刷詳細要求 文字確認人 營銷總監 印刷負責人 美工確認 。

9、AA 房地產公司營銷策劃部管理制度與標準房地產公司營銷策劃部管理制度與標準 97 營銷策劃部制度規范與工作標準營銷策劃部制度規范與工作標準 971 項目招商策劃管理規定項目招商策劃管理規定 項目招商策劃管理規定項目招商策劃管理規定 第第 1。

10、XX 大型房產置業公司營銷策劃部管理制度大型房產置業公司營銷策劃部管理制度 1.0 目的 為了規范營銷策劃中心人員的行為準則以及工作效率的提高制定本 制度. 2.0 范圍 本制度適用于本部門所有人員. 3.0 職責 3.1 加強對本部門人員。

11、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產開發有公司劃制度.公司地產 發展實標以實售期標提濟效和會效 .本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 . 2圍 于本公司劃推廣售報建中海會及檔案 . 3 本制度內各定及格均。

12、 融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司 蘇州獅山御園營銷策劃部蘇州獅山御園營銷策劃部 20152015年度述職報告年度述職報告 融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司 目 錄 CONTENTS 一2015年度工作達成情況及工作總結 二。

13、關于營銷策劃部工作計劃的草案 營銷策劃部由企劃部和銷售部組合而成, 下面根據兩個部門的不同特 點我提出自己的個人看法請領導審核: 企劃部職責: 1負責集團房產類項目可行性研究與定位; 2擬定集團各房產項目的營銷包裝方案,根據市場調查結果,對。

14、標 題 部門職能部門職能 執行主體 監督主體 考 評 主 體 營銷策劃部是公司的一個重要的職能部門,現包含三個功能:策劃銷售行政 財務. 策劃部:策劃部: 項目前期工作 1 項目前期地塊評估, 撰寫相應的報告 項目綜合分析報告 項目問卷調研。

15、 融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司 蘇州獅山御園營銷策劃部蘇州獅山御園營銷策劃部 年度述職報告年度述職報告 融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司 目 錄 CONTENTS 一2015年度工作達成情況及工作總結 二2015年度個人。

16、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位:XX 地產 時間:2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

17、房地產營銷策劃部部長崗位說明書房地產營銷策劃部部長崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 房地產營銷策劃部部長 崗位編號崗位編號 SMCH001 直屬上級直屬上級 總裁 所屬部門所屬部門 房地產營銷策劃部 工資級別工資級別 直接管理人數直接管理人數 。

18、房地產營銷策劃部媒體公關崗位說明書房地產營銷策劃部媒體公關崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 房地產媒體公關 崗位編號崗位編號 SMCH003 直屬上級直屬上級 房地產營銷策劃部部長 所屬部門所屬部門 房地產營銷策劃部 工資級別工資級別 直接管理。

19、房地產營銷策劃部崗位說明書房地產營銷策劃部崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 房地產營銷策劃 崗位編號崗位編號 SMCH002 直屬上級直屬上級 房地產營銷策劃部部長 所屬部門所屬部門 房地產營銷策劃部 工資級別工資級別 直接管理人數直接管理人數。

20、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位:XX 地產 時間: 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

21、策劃部制度大全之 房地產營銷策劃部工作職責原創 地產市場實際運作的競爭力二對市場形勢的判斷能力準確的市場定位及目標客戶的捕捉能 力 產品開發及策劃的創新能力各類資源的整合能力賣點的儲備及推廣能力 我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個競爭力來。

22、ADD:TEL:策劃部策劃部策劃部策劃部ADD:TEL:目錄1策劃部工作職責2團隊組建與人員架構3策劃部工作流程ADD:TEL:1負責項目的營銷思路定位與策劃報告的撰寫;2負責產品推廣與執行;3負責營銷與推廣策略的制定;4根據公司有關經營發。

23、 融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司蘇州獅山御園營銷策劃部蘇州獅山御園營銷策劃部20XX20XX年度述職報告年度述職報告述述 職職 人:人:XXXX 融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司目 錄CONTENTS一20XX年度工作達成。