1、大客戶拜訪與現(xiàn)場(chǎng)活勱規(guī)范指引 講師姓名:王嘉明 部門:計(jì)拓中心拓展組 時(shí)間:30分鐘 大客戶拜訪 運(yùn)籌帷幄之中 決勝千里之外 史記 高祖本紈 大客戶拜訪 前期調(diào)研 外部調(diào)研 政府機(jī)構(gòu) 商業(yè)中心 行會(huì)商會(huì) 企事業(yè)單位 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 教。

2、BIRTHIDEA博思堂 移花接木 策略寶典 博思堂策略歷程 1998年 1999年 2001年 2003年 2004年 推廣策略 包裝策略 攻擊策略 創(chuàng)作策略 地產(chǎn)策略 5點(diǎn)1線 3段式 庖丁5刀 10大關(guān)系 代表項(xiàng)目 萬科四季花城 蔚藍(lán)。

3、 格林春曉項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告 目錄 前言 3 市 場(chǎng) 篇 4 一西北低密度板塊的崛起 4 二上海市聯(lián)排別墅市場(chǎng)供求平衡 4 三嘉定區(qū)聯(lián)排別墅市場(chǎng)求略大于供 6 產(chǎn)品篇 8 一典型樓盤產(chǎn)品力分析 8 二項(xiàng)目周邊未來潛在競(jìng)爭(zhēng)性分析 9 三立足板塊。

4、詭計(jì)詭計(jì) 1 差異化市場(chǎng)營(yíng)銷差異化市場(chǎng)營(yíng)銷 差異化的市場(chǎng)定位,就是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,找到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn),進(jìn)行項(xiàng)目定位,凸顯項(xiàng)目的特色, 滿足目標(biāo)客戶的需求.避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,搶先占領(lǐng)市場(chǎng).市場(chǎng)是一個(gè)巨大的網(wǎng),始終有市場(chǎng)缺口和未被充分 滿足的市場(chǎng)。

5、 太倉(cāng)寶龍城市廣場(chǎng) 營(yíng)銷策略及媒體推廣計(jì)劃 廈門百潤(rùn)房地產(chǎn)顧問 200年 1 月 2日 目目 錄錄 第一部分 銷售目標(biāo)敘述 36 一項(xiàng)目一期工程進(jìn)度預(yù)估 二項(xiàng)目銷售計(jì)劃目標(biāo) 三項(xiàng)目一期銷售進(jìn)度預(yù)估 第二部分 項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析 718 一項(xiàng)。

6、御翠豪庭項(xiàng)目 2015年度整體營(yíng)銷策略提案 御翠豪庭項(xiàng)目 2015年度整體營(yíng)銷策略提案 瑞爾特地產(chǎn)控股集團(tuán)瑞爾特地產(chǎn)控股集團(tuán) 一2014年?duì)I銷大事記一2014年?duì)I銷大事記 2014年9.15 中美國(guó)際職業(yè)男籃對(duì)抗賽 3014年9.30 公開。

7、開封八大街項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議開封八大街項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 1 產(chǎn)品規(guī)劃建議 項(xiàng)目思考 1 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目SWOT問題及目標(biāo)界定 客戶定位 營(yíng)銷思路 目 錄 市場(chǎng)簡(jiǎn)析 PART 1 PART 1 項(xiàng)目詮釋項(xiàng)目詮釋 聚焦項(xiàng)目聚焦項(xiàng)目 。

8、思路決定出路,布局決定結(jié)局 2012港麗望京階段整合營(yíng)銷策略匯報(bào) 匯報(bào)說明: 1如何在產(chǎn)品價(jià)值體系已確定的前提下,嫁接產(chǎn)品包裝及營(yíng)銷推廣 2在重大節(jié)點(diǎn),如何開展階段性的營(yíng)銷推廣工作,如何讓本案能在競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境激烈的市場(chǎng)中成功占位,吸引市場(chǎng)注意。

9、2009年的房子如何賣得更多更快 地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新的15種武器 20090628 克敵制勝的15種創(chuàng)新武器 學(xué)習(xí)借鑒模仿,也是一種創(chuàng)新. 如何營(yíng)造品質(zhì)感和價(jià)值感客戶的敏感點(diǎn)在哪里 品質(zhì)感品質(zhì) 價(jià)值感價(jià)值 武器1:產(chǎn)品的雙感原則 客戶體驗(yàn)管理做到。

10、開封八大街項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議開封八大街項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 1 產(chǎn)品規(guī)劃建議 項(xiàng)目思考 1 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目SWOT問題及目標(biāo)界定 客戶定位 營(yíng)銷思路 目 錄 市場(chǎng)簡(jiǎn)析 PART 1 PART 1 項(xiàng)目詮釋項(xiàng)目詮釋 聚焦項(xiàng)目聚焦項(xiàng)目 。

11、 Page 1 九合飛一商業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)九合飛一商業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 二零二零一一零年零年三三月月 亞太城亞太城營(yíng)銷監(jiān)測(cè)報(bào)告營(yíng)銷監(jiān)測(cè)報(bào)告 20102010年年3 3月月 呈:香河合生家具材料交易中心有限公司呈:香河合生家具材料交易中心有限公司 Page。

12、第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 圣凱財(cái)富廣場(chǎng)圣凱財(cái)富廣場(chǎng) 0707 年整合營(yíng)銷年整合營(yíng)銷方案方案 二零零七年元二零零七年元月月 第第 2 2 頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 市場(chǎng)環(huán)境研判 . 3 一濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)整體環(huán)境簡(jiǎn)析 . 3 二競(jìng)爭(zhēng)樓盤簡(jiǎn)析 . 5。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 大型兒童主題大型兒童主題營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)專題專題 湖南中原事業(yè)五部 Hunan.10.2011 Code of this repor。

14、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標(biāo) O Objective bjective 標(biāo) 1培對(duì) 劃劃師劃主 2標(biāo) 掌握常開和關(guān)影響因 夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整. 關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開。

15、單價(jià)2萬以上,總價(jià)最低500萬 西水東收官洋房?jī)H有6套別墅,不作對(duì)外推售 如何打破天花板 PART ONE 策略 三大思考助力王者登頂 1同級(jí)別豪宅中,找排他性價(jià)值,強(qiáng)化唯一與第一 2升級(jí)客群中,找走心共鳴點(diǎn),突出客群級(jí)別與價(jià)值觀 3全年大。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 營(yíng)營(yíng) 銷銷 性性 粉碎粉碎 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 九龍倉(cāng)碧璽項(xiàng)目營(yíng)銷策略提報(bào) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

18、萬科東方尊峪萬科東方尊峪 商業(yè)裙樓營(yíng)銷思路商業(yè)裙樓營(yíng)銷思路 市場(chǎng)及項(xiàng)目分析市場(chǎng)及項(xiàng)目分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 目錄目錄 1.1深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況 指標(biāo) 2005 2006 2007 GDP億元 4936.90 5684.39 。

19、尾盤營(yíng)銷策略尾盤營(yíng)銷策略 2 目錄 尾盤定義和特點(diǎn) 尾盤滯銷的四個(gè)原因 尾盤的四個(gè)問題 解決尾盤的八個(gè)方法 尾盤案例 壹 尾盤定義和特點(diǎn) 尾盤定義尾盤定義 界定尾盤概念: 按照國(guó)際營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)通用觀點(diǎn),任何商品銷售都 分為四個(gè)時(shí)期:進(jìn)入期成。

20、 南京中原 新城G41 營(yíng)銷策略事輪匯報(bào) Marketing Strategy Report 這會(huì)是一個(gè)這會(huì)是一個(gè)新城東豪宅時(shí)代新城東豪宅時(shí)代 從15年南京樓市的空前盛世,到新城G41地塊競(jìng)拍的一時(shí)嘩然,再到15年 底16年初的地價(jià)瘋狂,新。

21、房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的核心流程房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的核心流程 品牌營(yíng)銷細(xì)分與定位策略品牌營(yíng)銷細(xì)分與定位策略技術(shù)資金產(chǎn)品服務(wù)2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變:競(jìng)爭(zhēng)方式的改變:產(chǎn)品技術(shù)資金服務(wù)無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)03知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)v 。

22、2文旅小鎮(zhèn)操盤策略旅游地產(chǎn)還靈不靈01The Holistic Strategy of Trading for Culture and Tourism Real Estate Projects301 旅游地產(chǎn)還靈不靈粗制濫造的旅游業(yè)態(tài)糟糕的。

23、定價(jià)原則及策略定價(jià)原則定價(jià)原則:從實(shí)際操作上來說,能達(dá)到目的的價(jià)格才是最佳方案計(jì)劃性和可行性從技術(shù)上來說,價(jià)值和價(jià)格的吻合程度最重要,主要表現(xiàn)在不同單位的價(jià)格差值關(guān)系上折扣率促銷銷控價(jià)格走勢(shì)折扣率促銷銷控價(jià)格走勢(shì)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)定價(jià)的基本策。

24、1 1丹青府項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)銷方案丹青府項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)銷方案2目錄市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目分析客戶分析產(chǎn)品定位營(yíng)銷思路3目錄市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目分析客戶分析產(chǎn)品定位營(yíng)銷思路4樂府江南天下城市場(chǎng)美廉美底商中國(guó)房子蘭德華庭本項(xiàng)目熙湖2期沿街店鋪商業(yè)市調(diào)范圍n由于住宅底商的商。

25、株洲中梁建寧檀府項(xiàng)目9月份營(yíng)銷策略報(bào)告報(bào)告體系1238月工作總結(jié)競(jìng)品數(shù)據(jù)分析客戶情況分析49月工作計(jì)劃5費(fèi)用預(yù)算工作總結(jié)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧來訪銷售政策推廣拓展1戶外廣告畫面投放紅旗廣場(chǎng)戶外LED電子屏向陽(yáng)廣場(chǎng)三翻面,城市展廳桁架2微信公眾號(hào)軟文推。

26、株洲中梁建寧檀府項(xiàng)目9月份營(yíng)銷策略報(bào)告2018年8月25日?qǐng)?bào)告體系1238月工作總結(jié)競(jìng)品數(shù)據(jù)分析客戶情況分析49月工作計(jì)劃5費(fèi)用預(yù)算工作總結(jié)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧來訪銷售政策推廣拓展1戶外廣告畫面投放紅旗廣場(chǎng)戶外LED電子屏向陽(yáng)廣場(chǎng)三翻面,城市展廳桁。

27、匯報(bào)人:然而會(huì)做PPTCONTENTSPartPart 0101概述PartPart 0202布置PartPart 0303流程PartPart 0404細(xì)節(jié)活活動(dòng)動(dòng)概述概述1232017年11月25日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意向客戶媒體業(yè)內(nèi)人士46活動(dòng)調(diào)。

28、1部門 文件名世茂都商鋪營(yíng)銷方案世茂都商鋪營(yíng)銷方案一核心問題一核心問題二解決方案二解決方案三執(zhí)行安排三執(zhí)行安排大干大干5050天,使命必達(dá)天,使命必達(dá)3營(yíng)銷部門 營(yíng)銷篇因針對(duì)本案商業(yè)已經(jīng)進(jìn)行前期兩輪的充分溝通,故本次方案采取從問題出發(fā),針對(duì)。