1、GROWRFMAARRRMVPPMF馬斯洛需求層次理論波特五力競爭模型波士頓矩陣安索夫矩陣GE 矩陣三位一體定位品類賦能品牌定位數據分析六步法內容營銷 5A 模型SMART 原則麥肯錫七步成詩法卡諾 KANO 模型RACI 模型果園矩陣SC。

2、世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整 目目 錄錄 。

3、世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 地地 產產 建立一支強有力的銷售隊伍建立一支強有力的銷售隊伍 世聯的實踐世聯的實踐 開發開發主講人:羅守坤主講人:羅守坤 基層管理培訓系列課程 世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 地地 産産 2 深深 圳。

4、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

5、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關關鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現現有有課課件件名名稱稱課課程程內內容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構建 人員培訓 拓客隊伍管理 拓客效果監控與考核督 導 001易居中。

6、在項目營銷執行的過程中,開盤是一個非常重要的環節.開盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發展商品牌感召力項目自身產品力,價格競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來電來訪意向認籌認購簽約 這一全過程之中,撇除市。

7、案場縐理的那些事 單旭東易居營銷浙江區域 中國房地產市場巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年,市場収生的巨大變化和行業內丌斷 提升的標準化使越來越多的房企從規模之爭轉向品質之爭 作為中國房地產行業最好的服務生,我仧在這樣一個競爭日趨激烈的市場。

8、競品的研究與監測 課件綱要 作者:冷鵬 如果你作為一名武林高手, 現在參加武林大會, 你要怎樣做才能奪得冠軍 有人的地方就有江湖, 有樓盤的地方就有競爭. 通過借鑒競品,為項目操作策略提供依據指明方向, 確保項目在市場競爭中勝出. 為什么要。

9、如何制定銷售價格策略培訓 目標均價生成策略 案例分析 項 目 定 價 流 程 圖 定價流程 價格入市策略 Part 1 目標均價生成策略 均價生成 區域市場 競品類比 分析 同質產品 類比分析 客戶價 格驗證 房市 政策走 勢預測 成本 核。

10、整合營銷報告易居中國 南京公司 說好每一個故事 寫在前面; 是否覺得80癿報告都似曾相識, 就像365日都白開水一般. 只有重復,沒有新意. 當然,你可以說, 是這個行業癿特質造成癿. 浮躁癿市場糾結癿甲方,以及麻痹癿我們; 相似癿觀點雷同。

11、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

12、如何成如何成為優為優秀的案秀的案場經場經理理 華華北區北區 案場經理成功的決定因素案場經理成功的決定因素 練隊伍 懂定價 促成交 會反饋 1練隊伍 練隊伍練隊伍 找對人 要練隊伍, 先找到適合的人 帶好人 要練好隊伍, 需要配合適當的方法 。

13、團隊管理 主講人:劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團隊的概念 一 5 常見的團隊形式:以境界劃分 1因共同利益驅使自愿達成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

14、1 易居營銷集團銷售人員勝仸能力模型手冊應用 目錄 第一部分,勝仸力手冊的應用 2 勝仸力手冊的意丿 2 勝仸力手冊的應用 3 1. 勝仸力手冊癿用途 3 2. 勝仸力手冊癿應用形式 3 3. 題本類型不介終 4 4. 具體題本 5 題本1。

15、好廣告是怎樣煉成的 石海濤 不知道評價廣告的標準在哪里 不僅客戶困惑, 連我們行業里的人也經常爭論, 什么是好廣告什么是濫廣告 有人說創意無絕對,有人說萬物有尺度. 專業做房地產推廣的,我們叫它地產廣告公司 但你沒發現做珠寶的,人們稱它珠寶。

16、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應對方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識別客戶 合理配置資源 提供個性化朋務 營銷對策丏業化 鞏固核心客戶市場 二客戶分類與應對方法。

17、2013年3月 客戶維護 開發客戶是關鍵,留住客戶是根本.房地產營銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業顧問,不僅要持續開發新客戶,還要做好客戶 維護.否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 。

18、在項目營銷執行的過程中,開盤是一個非常重要的環節.開盤是否成功,取 決二諸多因素:諸如發展商品牉感召力項目自身產品力,價栺競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交細二客戶從: 知道杢電杢訪意向認籌認質簽約 這一全過程之中,撇除市。

19、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

20、房地產營銷的邏輯與方法 前言前言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在于滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自于以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡。

21、策劃執行指導手冊及管理指南 一切為銷售服務 把產品賣出去 一房地產營銷策劃的目的 二策劃團隊架構及工作流程 三丌同銷售階段中的執行內容 四日常工作指導內容 五物料及渠道品控要點 目彔 一房地產營銷策劃的目的 房地產營銷策劃的目的 為銷售服務。

22、易居中國 運營管理部 易居中國河南公司運營培訓 綜述 為符合公司對后臺數據管理的要求符合審計部門的要求,建立完善系統 規范的統一模式和標準,強化后臺團隊建設,更好的為銷售團隊提供專業 化精細化的后臺服務,特展開此次培訓 Ehousechin。

23、好想讀懂你好想讀懂你 讀讀 你你 心理學是研究心理學是研究共性共性的內容的內容 心理學是研究人的心理現象及規律的科學心理學是研究人的心理現象及規律的科學 營銷心理學是研究營銷過程中的心理現象及規營銷心理學是研究營銷過程中的心理現象及規 律的。

24、2014 團隊管理分享 五龍口項目組 2014.7.24 沒有強沒有強 烈賺錢烈賺錢 欲望,欲望, 認為夠認為夠 花就行花就行 沒有野心沒沒有野心沒 有榮譽感,覺有榮譽感,覺 得做得好與不得做得好與不 好都是一個樣.好都是一個樣. 沒有職業。

25、清爽一夏主題 房地產暖場活動方案 北京萊恩公關 201305 人類已經阻止丌了西瓜雕了. 夏季誰能抵得住西瓜的誘惑 你還在為炎燴的夏季無處所去而煩惱嗎 好吃好看好玩. 精致的艴術雕刻. 美味清爽的西瓜汁. 一場視覺不味覺的盛宴. WAITI。

26、團隊建設團隊建設 通過更好的團隊合作來提升績效通過更好的團隊合作來提升績效 加強團隊成員之間的合作力度加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產率提高生產率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

27、1 項目項目 代理銷售合同代理銷售合同 201 201 年年 月月 2 項目項目 代理銷售合同代理銷售合同 委托方委托方 : 以下簡稱甲方 主要辦公地址:主要辦公地址: 授權代表:授權代表: 受托方受托方:河南易居房地產顧問有限公司:河南易。

28、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

29、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

30、 20072007 年年滬上重點營銷代理公司滬上重點營銷代理公司 營銷手法分析報告營銷手法分析報告 0808 6 6 1111 前言前言 Preface 房地產行業在持續數年的高速增長之后的今天,來自各方的挑戰土 地金融銷售等貫穿于地產開發。

31、甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標準 標準實現程度 自己銷售 專業的組織和策劃人員 熟練的銷售人員 具備完善的客戶網絡 代理商 公司業績 公司實力背景 公司智力結構 公司運作方式 公司信譽 其他 銷售方式 付款方式 先住宅還是商鋪 整層整。

32、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經開始了各項準備,法律文件簽約系統也 基本準備完畢,廣告公司也開始前期方案的創意,工程也如火如荼的 進行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒有完成,需要 方總。

33、 1 xx 國際廣場酒店公寓7 號樓 營銷方案 題記. 鑒于昆山市目前的房地產發展形式,為了使 xx 國際廣場酒店式公寓項目能快速達到驕 人的銷售業績,使開發商的資金快速回攏,準確時機打入市場,邦迪公司項目組就 2006 年 國家房地產政策。

34、關于關于 xx 國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告 比肩國際,領袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區, 作為面向國際化的精品樓盤,xx 國際廣場要求也是精益求精,力求在每個細節 上體現出國際。

35、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

36、 關于關于加強代理公司銷售業績考核的建議加強代理公司銷售業績考核的建議 集團公司領導: 目前代理公司工作態度消極,缺乏有效的組織管理,案場銷售 人員配置不齊,上客量少,成交業績連續多周慘淡.我部多次交辦 的事情,遲遲未能按質按量的完成,即使。

37、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法 為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理, 特范管理, 特 制定本監管制定本監管辦辦法.法. 一雙方工作機制一雙方工。

38、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理范管理, 特特制定本監管制定本監管辦辦法.法.一雙方工作機制一雙方工作機制1地。

39、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理范管理, 特特制定本監管制定本監管辦辦法.法.一雙方工作機制一雙方工作機制1地。