1、朱良超 2016年1月21日 營(yíng)銷規(guī)覺下如何看產(chǎn)品定位 Contents 目 錄 4 靠譜的前期調(diào)研 1 2 3 5 熟悉公司產(chǎn)品,清晰公司要求 戶配多斱案測(cè)算對(duì)比 管理人員戶配実查注意事項(xiàng) 1靠譜的前期調(diào)研 1靠譜的前期調(diào)研 案例: 原為。

2、第一節(jié)第一節(jié) 旅游景區(qū)營(yíng)銷旅游景區(qū)營(yíng)銷 基本理念基本理念 一旅游景區(qū)營(yíng)銷的特點(diǎn)一旅游景區(qū)營(yíng)銷的特點(diǎn) 不同于其他企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),旅游景區(qū)的營(yíng)銷目標(biāo)除了考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外,還 必須考慮環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo),這是由景區(qū)的產(chǎn)品特點(diǎn)決定的.資源型景區(qū)除 了。

3、影響貴州的國(guó)際舞臺(tái)影響貴州的國(guó)際舞臺(tái) 寫在前面的話寫在前面的話 一個(gè)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)很多,一個(gè)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)很多,但建立大品牌的機(jī)遇但建立大品牌的機(jī)遇很少.誰很少.誰 能夠把握關(guān)鍵的機(jī)遇,誰就能夠贏得未來.能夠把握關(guān)鍵的機(jī)遇,誰就能夠贏得未來. 。

4、超市生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位分析近年來,在與國(guó)內(nèi)連鎖超市的經(jīng)營(yíng)管理人員接觸和交流中,常常會(huì)被問到這樣一些問題:生鮮區(qū)應(yīng)該經(jīng)營(yíng)一些什么商品各部門如何進(jìn)行商品組合生鮮區(qū)的衛(wèi)生商品陳列和商品管理與一般超市商品存在較大的差距,如何建立和達(dá)到超市管理標(biāo)準(zhǔn)如何。

5、宋 威 客戶分析 目錄 客戶定位 客戶在哪里 通過哪些手段召集客戶 如何打動(dòng)客戶 如何聚沙成塔 PART 客戶定位 謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng) 通過對(duì)產(chǎn)品的分析作出精準(zhǔn)的客戶定位 客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析 公寓客戶物質(zhì)屬性分。

6、公司簡(jiǎn)介 安慶市商業(yè)市場(chǎng)研究分析華MALL項(xiàng) 目 商業(yè)定位及營(yíng)銷策劃報(bào)告 下 第三部分 營(yíng)銷策略 目標(biāo)客戶分析 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 價(jià)栺測(cè)算 銷售斱案 推售策略 目標(biāo)一:快速實(shí)現(xiàn)100銷售,賣得精彩 目標(biāo)二:樹立安慶高端綜合體項(xiàng)目第一品牉 目標(biāo)三。

7、公司簡(jiǎn)介 安慶市商業(yè)市場(chǎng)研究分析華MALL項(xiàng) 目 商業(yè)定位及營(yíng)銷策劃報(bào)告 中 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 案名及主題収展建議 Lifestyle販物公園是一個(gè)擁有景觀優(yōu)勢(shì)癿開放消費(fèi)環(huán)境 除了販物外,更加強(qiáng)調(diào)娛樂休閑販物餐飲等業(yè)態(tài)癿體驗(yàn)式商業(yè)中心 為消。

8、成都雙流商業(yè)市場(chǎng)分析暨成都雙流商業(yè)市場(chǎng)分析暨美國(guó)城項(xiàng)目定位規(guī)劃美國(guó)城項(xiàng)目定位規(guī)劃 2013.9 下下 主題性商業(yè)主題性商業(yè) 以玩樂為目的,吸引家庭,兒童,年輕人的目標(biāo)聚集地 定義定義 將獨(dú)特的美國(guó)探索文化與游樂奇幻聯(lián)系在一起,逐漸發(fā)展為成都。

9、陽光假日廣陽光假日廣場(chǎng)場(chǎng)整體定位分析整體定位分析 第一部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位第一部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位 陽光假日廣場(chǎng)地處西部商業(yè)區(qū)的一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,其不可再生的商業(yè)地利優(yōu)勢(shì)和商業(yè)發(fā)展前景得到了 廣大投資者的青睞和認(rèn)可.從商業(yè)地產(chǎn)整體開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

10、 池州新城明珠項(xiàng)目商業(yè)部分 市場(chǎng)調(diào)研及定位分析報(bào)告 第一章第一章 城市背景研究城市背景研究 經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ) 1.21.2 城市未來發(fā)展城市未來發(fā)展 1.31.3 城市總體概況城市總體概況 1.11.1 1.41.4 小小 結(jié)結(jié) 1。

11、 峰山國(guó)際整體定位分析及營(yíng)銷推廣報(bào)告峰山國(guó)際整體定位分析及營(yíng)銷推廣報(bào)告 營(yíng)銷部:營(yíng)銷部: 20082008 年年 7 7 月月 2424 日日 本案提要本案提要 1本次報(bào)告從項(xiàng)目簡(jiǎn)介土地價(jià)值研判開發(fā)理念分析項(xiàng)目 定位消費(fèi)群分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)產(chǎn)。

12、 產(chǎn)權(quán)式酒店定位操作分析報(bào)告產(chǎn)權(quán)式酒店定位操作分析報(bào)告 一市酒店賓館現(xiàn)狀分析 一我們調(diào)查的酒店主要有賓館大酒店大酒店大飯店 大酒店11 賓館33 賓館22 大酒店44 大酒店在建 . 二主要分布狀況:路三家,路四家,兩家. 三各酒店詳細(xì)情況。

13、 第 1 頁 共 51 頁 謹(jǐn)呈:月星家居 謹(jǐn)呈:月星家居 溧陽項(xiàng)目匯報(bào) 客戶定位分析及項(xiàng)目營(yíng)銷策略總綱 2009 年 11 月 18 日 第 2 頁 共 51 頁 前言 前言 隨著月星項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)依托當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展利好區(qū)。

14、客戶定位永恒命題 市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì);發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品 與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng)。

15、 陽光假日廣陽光假日廣場(chǎng)場(chǎng)整體定位分析整體定位分析 第一部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位第一部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位 陽光假日廣場(chǎng)地處西部商業(yè)區(qū)的一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,其不可再生的商業(yè)地利優(yōu)勢(shì)和商業(yè)發(fā)展前景得到了 廣大投資者的青睞和認(rèn)可.從商業(yè)地產(chǎn)整體開發(fā)的各個(gè)環(huán)。

16、菊城國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)定位及營(yíng)銷思路 創(chuàng)新業(yè)態(tài) 打造市場(chǎng)清流 獨(dú)辟蹊徑 謀求新型發(fā)展 認(rèn)知 深化 整合 方案導(dǎo)讀 第一章:項(xiàng)目認(rèn)知 第二章:租金建議 第三章:價(jià)格建議 項(xiàng)目深度認(rèn)知 1.1 項(xiàng)目背景 1.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 1.3 項(xiàng)目消費(fèi)力。

17、2021513 1 社區(qū)商業(yè)定位與招商社區(qū)商業(yè)定位與招商 2021513 2 說在前面的話說在前面的話 目的導(dǎo)向 顧客思維:投資商開發(fā)商投資者經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應(yīng)用 2021513 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 。

18、營(yíng)銷中的細(xì)節(jié)營(yíng)銷營(yíng)銷中的細(xì)節(jié)營(yíng)銷 世界上萬事萬物是各不相同的,但是任何事物都有核心,就像世界萬物分解到最后都是原 子一樣,市場(chǎng)營(yíng)銷中 4P 或者 4C 就是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心微粒 一市場(chǎng)營(yíng)銷是什么 在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)處理或者水電專業(yè)。

19、論商業(yè)定位的方法一 商業(yè)地產(chǎn)投資快速增加的同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)也進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)殘酷的紅海時(shí)代.對(duì)此, 商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示, 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)主要來源于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng), 差異化策略將成為引領(lǐng)商 業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵.作為開發(fā)商,如何推出實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化符合自。

20、創(chuàng)發(fā)城零陵項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 項(xiàng)目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 第一部分第一部分 區(qū)域市場(chǎng)研究及地塊價(jià)值解析區(qū)域市場(chǎng)研究及地塊價(jià)值解析 1.1. 宏觀背景及區(qū)域市場(chǎng)研究宏觀背景及區(qū)域市場(chǎng)研究 2.2. 項(xiàng)目條件與地塊價(jià)值解析項(xiàng)目條件與地塊價(jià)值解析 。

21、發(fā)展成熟的中低檔社發(fā)展成熟的中低檔社 區(qū)購物中心區(qū)購物中心 發(fā)展期的中檔社區(qū)綜發(fā)展期的中檔社區(qū)綜 合超市合超市 商業(yè)項(xiàng)目定位分析模型商業(yè)項(xiàng)目定位分析模型 商業(yè)研究商業(yè)研究 整體市場(chǎng) 區(qū)域市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)分析 需求分析 零售商家訪談零售商家訪談:訪。

22、百貨市場(chǎng)營(yíng)銷定位與營(yíng)銷策略百貨市場(chǎng)營(yíng)銷定位與營(yíng)銷策略 就經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷策略而言,臺(tái)北市的綜合百貨公司大體上事跡均不理想 ,除了 SOGO 百貨以外,每家百 貨公司都陷于苦戰(zhàn)的局面 .因此,百貨市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)必須 采納整體營(yíng)銷組織戰(zhàn),區(qū)隔區(qū)別化定。

23、客戶定位客戶定位 界定并尋找客戶界定并尋找客戶 任何銷售過程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶.在開始正 式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群, 分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些 條件去開發(fā)尋找。

24、 一項(xiàng)目概況 五產(chǎn)品研究 二項(xiàng)目區(qū)位分析 六項(xiàng)目品牌影響力分析 三項(xiàng)目定位分析 七項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 四項(xiàng)目營(yíng)銷及推廣分析 一項(xiàng)目概況 項(xiàng)目地址:項(xiàng)目地址:長(zhǎng)沙市天心區(qū)南湖路和湘江路交匯處東北角 開開 發(fā)發(fā) 商:商:長(zhǎng)沙南湖廣場(chǎng)置業(yè)有限公司 物。

25、蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目中期匯報(bào)蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目中期匯報(bào) 商業(yè)市場(chǎng)研究客戶定位分析及項(xiàng)目營(yíng)銷策略總綱商業(yè)市場(chǎng)研究客戶定位分析及項(xiàng)目營(yíng)銷策略總綱 項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào)項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào) 第一階段第一階段 市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談市場(chǎng)調(diào)研及。

26、項(xiàng)目 地位 地塊靠解放路學(xué)前路臨近市中心,該地 塊原為榮氏家族工廠區(qū),是中國(guó)民族工業(yè)發(fā) 源地之一,具有深厚人文歷史 本本 項(xiàng)項(xiàng) 目目 項(xiàng)目 界定 項(xiàng)目 地位 本項(xiàng)目規(guī)劃為一個(gè)規(guī)模大檔次高功能全 的開放式濱中央生活區(qū) 項(xiàng)目 界定 占地:約36。

27、 保利保利香檳花園樓盤香檳花園樓盤 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目屬性定位項(xiàng)目屬性定位 項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目形象定位 屬性 定位 概括項(xiàng)目的區(qū)域價(jià)值法式風(fēng)情和品牌價(jià)值,占位市場(chǎng) 番禺中心番禺中心 法式風(fēng)情品牌領(lǐng)地法式風(fēng)情品牌領(lǐng)地 Panyu cente。

28、營(yíng)銷視的產(chǎn)品定位 定位必看 前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍 化北 P可r適 one 如何理解產(chǎn)品定位 P可r適 適wo 產(chǎn)品定位初判邏輯 P可r適 適件ree 產(chǎn)品定位驗(yàn)證 科學(xué)定位 P可r適 fo布r 秀案例詮釋 CONTENT 化2化。

29、沿海賽洛城營(yíng)銷整合報(bào)告沿海賽洛城營(yíng)銷整合報(bào)告 1 市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 城市中心地位加速 規(guī)劃設(shè)想階段規(guī)劃設(shè)想階段起步階段起步階段加速發(fā)展階段加速發(fā)展階段成熟階段成熟階段 2000年前 200120042005200。

30、山東菏澤項(xiàng)目山東菏澤項(xiàng)目 定位分析報(bào)告定位分析報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析 菏澤商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研菏澤商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 微觀市場(chǎng)分析微觀市場(chǎng)分析 項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析 項(xiàng)目定。

31、1 丐聯(lián)行 偉大的 偉大的7 7號(hào)歸來號(hào)歸來 2 丐聯(lián)行 目弽 頃目背景 市場(chǎng)分析 1 2 案例借鑒 3 魯能7號(hào)院 4 整體定位及打造建議 5 營(yíng)銷建議 6 3 丐聯(lián)行 頃目背景頃目位亍江寧斱山板塊,容積率1.2,限高15米,住宅廸面約 。

32、都都市市精精英英客客戶戶描描述述 項(xiàng)目800標(biāo)準(zhǔn)79.88平米三房 家庭結(jié)構(gòu)夫婦3035,孩子05歲 居住人口31 支付能力中 置業(yè)動(dòng)機(jī)孩子上學(xué) 房間數(shù)需求3房,父母或保姆幫助帶孩子,緊湊三房可以滿足. 顏色及材料定位 以平板貼木皮材料為主。

33、藍(lán)胄藍(lán)胄國(guó)際場(chǎng)市場(chǎng)定位國(guó)際場(chǎng)市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告 藍(lán)胄國(guó)際場(chǎng) 市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告 目 錄 第一部分 市場(chǎng)定位 第二部分 產(chǎn)品定位 第三部分 推廣攻略 第四部分 銷售組織與執(zhí)行 序 雍和大廈地。

34、從營(yíng)銷角度看產(chǎn)品定位 營(yíng)銷中心 產(chǎn)品定價(jià)部 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 兩個(gè)青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 。

35、番禺奧譽(yù)項(xiàng)目匯報(bào)提案番禺奧譽(yù)項(xiàng)目匯報(bào)提案 橋南街迎來大開發(fā)橋南街迎來大開發(fā) 項(xiàng)目的商機(jī)及競(jìng)爭(zhēng)情況介紹項(xiàng)目的商機(jī)及競(jìng)爭(zhēng)情況介紹 番禺各級(jí)商業(yè)中心的租售規(guī)律初探番禺各級(jí)商業(yè)中心的租售規(guī)律初探 項(xiàng)目基本情況調(diào)研及多向定位思路項(xiàng)目基本情況調(diào)研及多向。

36、創(chuàng)意地產(chǎn):無錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園經(jīng)典案例 目 弽 第一篇第一篇 第二篇第二篇 第三篇第三篇 第四篇第四篇 宏觀文化創(chuàng)意市場(chǎng)分析宏觀文化創(chuàng)意市場(chǎng)分析 無錫文化無錫文化創(chuàng)意創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與流通分析文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與流通分析 。

37、定位定天下營(yíng)銷培訓(xùn) 1 定位定天下 定位 地位 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言 定位決定方向 模式?jīng)Q定優(yōu)劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因?yàn)楦拍畈磺逅悸凡磺迨且驗(yàn)楦拍畈磺?特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國(guó)最值得尊敬的公司 特勞特協(xié)助客。

38、王壇東村旅游區(qū)總體規(guī)劃王壇東村旅游區(qū)總體規(guī)劃20082020 年20082020 年 二 00 八年五月 王壇東村旅游區(qū)總體規(guī)劃20082020 年 越州都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院 1 說明目錄說明目錄 第一章 概況.3第一章 概況.3 一位置與范圍。

39、公司簡(jiǎn)介安慶市商業(yè)市場(chǎng)研究分析華MALL項(xiàng)目商業(yè)定位及營(yíng)銷策劃報(bào)告下第三部分 營(yíng)銷策略目標(biāo)客戶分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理價(jià)格測(cè)算銷售方案推售策略目標(biāo)一:快速實(shí)現(xiàn)100銷售,賣得精彩目標(biāo)二:樹立安慶高端綜合體項(xiàng)目第一品牌目標(biāo)三:提升金大地品牌影響力,積。

40、公司簡(jiǎn)介安慶市商業(yè)市場(chǎng)研究分析華MALL項(xiàng)目商業(yè)定位及營(yíng)銷策劃報(bào)告中項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位案名及主題發(fā)展建議Lifestyle購物公園是一個(gè)擁有景觀優(yōu)勢(shì)的除了購物外,更加強(qiáng)調(diào)娛樂休閑購物餐飲等業(yè)態(tài)的為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)安慶前所未有的,有著高低錯(cuò)落的建。

41、克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目定位研究思路咨詢標(biāo)準(zhǔn)化探討之一項(xiàng)目定位架構(gòu)關(guān)注問題解決問題的原則定位策略思路項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)解讀地塊市場(chǎng)屬性地塊產(chǎn)品屬性項(xiàng)目解析項(xiàng)目定位客戶定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)研究支撐關(guān)注問題周邊環(huán)境 項(xiàng)目適合性目標(biāo)客戶 產(chǎn)品創(chuàng)新性宏。

42、Code of this report 1 Copyright Beijing Centaline 2010模型工具分析方法使用說明本課件普遍適用于各類方案的項(xiàng)目定位定性,一般用于整體初步定位D 所在區(qū)位DesnationE 容積率Ensi。

43、1中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)提升品牌價(jià)值創(chuàng)新營(yíng)銷思路新政策下二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析產(chǎn)品定位營(yíng)銷策略創(chuàng)新新政策下二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析產(chǎn)品定位營(yíng)銷策略創(chuàng)新 1616 計(jì)計(jì)暨全方位解析萬科經(jīng)典案例與龍湖地產(chǎn)暨全方位解析萬科經(jīng)典案例。