1、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集財字20163號廈門大唐房地產集團有限公司有關費用計入外地項目的規定修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期第一章 總則第一條 為明確有關費用在廈門大唐房地產集團有限公司以下簡稱集團本部與外地項目的歸屬, 按。

2、東莞市保物業服務有限公司 東莞分公司 費用報銷審批管理規定 文件現行版號改次：A0 首版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 本版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 發放編號： 蓋受控章處 文件編號： FIPOLYDG40。

3、營銷費用管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的保證營銷費用劃分標準的統一明確營銷費用的管理使用職責。
二 適用范圍所有在銷售項目的營銷費用管理。
三 職責12344.11.56788.111910111212.1131415161。

4、營銷費用營銷費用管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目。

5、工現場需要保安部門簽發的證件。
2、施工單位進場的各類工具及材料，須經其樓層經理批準后方可進場。
3、裝修期間，商業管理公司工作人員有權進入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規定。
4、施工人員離開現場時，保安部應對其攜帶的物品進行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時，須由樓層值班管理人員簽字認可方能出場。
5、建設單位對安全要高度重視，切實做好安全管理工作，嚴格執行各項規章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費用均由承租人自行負責，與其他租戶和商業管理公司無關。
7、施工單位應配備安全員，切實做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發生。
各施工單位現場施工人員必須服從公司統一指揮，未經許可，不得擅自動用明火，不得亂接臨時線路。
對私接電爐和其他電熱設備的人要嚴懲。
8、承租人應嚴格按照管理處制訂的裝修規則完成其商戶裝修工程，如管理處發現該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規定，管理處有權拒絕該人進入商場或將其驅逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對周圍環境進行檢查并經保安部批準后方可施工。
區域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監管人員妥善保管，并集中存放。
10、對進場搬運鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節減去定量的裝修保證書。
裝修單位的承租人在裝修時不能改變商戶的主。

6、管理的若干規定第一條(目的和依據)為全面推進土地資源高質量利用，深化產業用地市場化配置改革，強化產業用地出讓全生命周期管理，實現產業用地更集約、更高效、更可持續的高質量利用，根據中華人民共和國土地管理法、上海市土地使用權出讓辦法、上海市人民政府關于印發本市全面推進土地資源高質量利用若干意見的通知等，制訂本規定。
第二條(定義及適用范圍)本規定所稱產業用地出讓全生命周期管理，是以提高土地利用質量和效益為目的，以建設用地使用權有償使用合同(以下簡稱“出讓合同”)為平臺，對項目在用地期限內的利用狀況實施全過程動態評估和監管，通過健全用地產業準入、綜合效益評估、土地使用權退出等機制，將項目建設、投入、產出、節能、環保、本地就業等經濟、社會、環境各要素納入合同管理，實現產業用地利用管理系統化、精細化、動態化。
本規定所稱產業用地，包括工業用地(產業項目類、標準廠房類)、研發用地(產業項目類、通用類)。
新增供應的產業用地，存量產業用地提升能級、盤活轉型、劃撥轉出讓、節余分割轉讓，其他存量建設用地轉型為產業用地均按照本規定執行。
倉儲等其他產業用地參照本規定執行。
本規定所稱園區平臺，是指承擔產業園區建設、運營管理的平臺型企業。
本規定所稱領軍企業，是指處于行業領先地位，具備打造上下游產業鏈能力的企業。
園區平臺及領軍企業，經區政府認定后，按照本規定相關條款執行。
第三。

7、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

8、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

9、規定。
本規定所稱特殊建設工程，是指本規定第十四條所列的建設工程。
本規定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規的規定執行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監理、技術服務等單位的從業人員，應當具備相應的專業技術能力，定期參加職業培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

10、高速地產集團營銷費用管理辦法試行 一目的 規范高速地產集團營銷費用管理，加強內部控制，提高營銷 費用使用效果。
二范圍 本辦法適用高速地產集團各項目公司營銷公司。
三工作職責 集團營銷物業部負責本辦法的制訂解釋 修改，并會同財務部成本部執行。

11、行政歸口費用成本管控管理規定 修訂記錄 日期修訂狀態，修改內容，修改人d審核人， 批準人 1.架構調整；， 2015年10月，完成， 2.部分科目變更； 3.新增績效； 4.新增編制流程； 2016年8月完成，1. 部門科目變更， ， 20。

12、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 09 9 營銷費用管理指引營銷費用管理指引 1 1目的目的 1.1.1.1. 為指導與規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京營銷推廣工作，確保營銷 費用在整體營銷費用框架下，管理科學使用規范，保障項目。

13、前臺服務管理規定前臺服務管理規定 一咨詢服務管理規定一咨詢服務管理規定 一為了給光臨商場的顧客提供便利，總服務臺開展導購咨詢服務。
二工作人員熟練準確的知道商場的商品分布樓層布局。
三工作人員應對每一檔的促銷活動都能準確熟練掌握。
四在顧客。

14、 上海區域本部營銷管理部上海區域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區域營銷費用管理辦法上海區域營銷費用管理辦法 內內 容容 綱綱 要要 2006年集團區域一線公司營銷費用概況年集團區域一線公司營銷費用概況 2007年上海區域營。

15、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號：ZLDC 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

16、一管理費用核算： 1人工成本: 1.1 為貫徹集團員工工薪不公開的規定，人員工資福利保險獎金為人 工成本類費用，人工成本類費用由人力資源部負責的編表造冊，明細表財務部不 審核，審計或稅務檢查需明細表時，由人力資源部高經直接提供。
1.2 財。

17、 1 沿海集團沿海集團營銷費用管理辦法營銷費用管理辦法 一總則一總則 營銷費用是指為促進項目銷售而發生的各種費用， 在集團內是屬于策略性費 用，原則上跟銷售收入掛鉤，直接為促進營銷而發生的支出。
二職責二職責 地區公司市場營銷部根據集團年度。

18、萬萬科科集集團團營營銷銷費費用用分分類類表表格格 一一公公司司口口營營銷銷費費用用 1 1行行政政性性費費用用人工費用 行政費用 財產費用 2 2品品牌牌建建設設費費用用集團品牌宣傳費用 集團品牌策劃費用 3 3市市場場及及客客戶戶研研究究。

19、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用與采購管理辦法試行版 版本 第 1 頁 共 11 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 1 營銷費用與采購管理辦法試行版營銷費用與采購管理辦法試行版 1.1.。

20、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用分類管理規范試行版 版本 第 1 頁 共 9 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 營銷費用分類管理規范試行版營銷費用分類管理規范試行版 營銷費用包括公司口營。

21、 1.1. 目的：目的： 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控，提高集團營銷費用使用效果。
2.2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團內房地產開發企業。
3.3. 職責：職責： 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改，并會同風。

22、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應對房地產市場變化，遵循 必要性合理性經濟性 的營銷成本控制原則，加強我部營銷全員的降本增效意識，提高 營銷費用的精細化管理工作，現就營銷費用的使用制定以下管理辦 法： 。

23、推廣費用和費率管理 2012年，中國房地產冬天來了 2012 房地產過冬年， 你能Hold住嗎 2011年，各大房地產商銷售達標情況 完成銷售目標 華潤 366億 122 恒大 803億 115 中海 720億 108 碧栻園 432億 1。

24、3月4月5月6月7月 營銷費率 廣告公司月費 物業顧問月費 小計 宣傳片項目宣傳片 小計 鳳凰網 百度推廣 焦點網 新浪樂居 安居客 網站制作費 微信營銷 小計 道旗 圍檔 戶外高炮 更換畫面或改造費用 小計 營銷中心開放 開盤活動 分銷商。

25、3月4月5月6月7月 營銷費率 廣告公司月費 物業顧問月費 小計 宣傳片項目宣傳片 小計 鳳凰網 百度推廣 焦點網 新浪樂居 安居客 網站制作費 微信營銷 小計 道旗 圍檔 戶外高炮 更換畫面或改造費用 小計 營銷中心開放 開盤活動 分銷商。

26、 第 1 頁 共 5 頁 考核管理規定考核管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 附則附則 為規范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。
二二 考核的目的考核的目。

27、 營銷費用管理作業指引營銷費用管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 保證營銷費用劃分標準的統一明確營銷費用的管理使用職責。
二二 適用范圍適用范圍 所有在銷售項目的營銷費用。

28、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應對房地產市場變化，遵循 必要性合理性經濟性 的營銷成本控制原則，加強我部營銷全員的降本增效意識，提高 營銷費用的精細化管理工作，現就營銷費用的使用制定以下管理辦 法： 。

29、XXXX 房地產置業集團有限公司房地產置業集團有限公司 費用報銷限額暫行規定費用報銷限額暫行規定 為規范集團公司總部及所屬單位企業經營行為，節約企業管 理費用開支，統一集團公司費用報銷限額，結合企業實際情況特 制定本規定。
一適用范圍 本規。

30、營銷協作單位管理規定營銷協作單位管理規定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據集團五年戰略發展規劃關于協作單位管理能力提升的規劃要求,規范對營銷協作單位選取合作評價過程的管理,培養認同集團企業文化具有較高質量保證能力的協作單位成為合格供方,特。

31、營銷信息管理規定營銷信息管理規定試行試行1 總則總則1.1 對項目在銷售過程中所形成的各類營銷信息的種類 內容及編制 審核批準報送的程序和要求進行明確,同時對向外發布的銷售數據的發布原則程序進行規范.1.2 本規定適用于集團及各地區公司營銷。

32、第 1 頁 共 6 頁營銷策劃方案管理規定試行營銷策劃方案管理規定試行1總則1.1 為規范 xx 建設集團有限公司以下簡稱 xx及下屬各地區公司營銷策劃方案編制工作程序,特制訂本規定.1.2 本規定適用于集團總部及下屬各地區公司等.2營銷策。