1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運(yùn)營會議體系作業(yè)指引運(yùn)營會議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規(guī)范公司各類會議的組織與管理規(guī)范,提高會議質(zhì)量. 2.2.適用范圍適用范圍 。

2、1 生鮮配送生鮮配送 工作流程工作流程 2 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2主管的工作流程 3組長的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分:生鮮驗收第二部分:生鮮驗收 1鮮。

3、表表 35 營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn)營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行程序 執(zhí)行著眼點 執(zhí)行要點 服務(wù)洽談 購房洽談 合同洽談 認(rèn)購洽談 價格洽談 環(huán) 境 解 說 資 料 解 說 建 筑 解 說 配 套 解 說 物 管 解 說 。

4、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖 編號:BTJTTX 部門名稱集團(tuán)公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責(zé)任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

5、1 四川中青置業(yè)有限公司 營銷企劃部 2012年度營銷企劃工作大綱 中國人文家居商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 2 中國人文家居商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 目 錄目 錄 背景分析0306 營銷戰(zhàn)略及目標(biāo)0708 營銷思路及計劃0917 直復(fù)營銷CI系統(tǒng)PR活動1821 媒。

6、保利物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系保利物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系 與品質(zhì)監(jiān)管工作與品質(zhì)監(jiān)管工作 目 錄 公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文件體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 推行標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求難點 統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管指標(biāo)體系 物業(yè)公司品質(zhì)監(jiān)管部門設(shè)置與監(jiān)管方式 品質(zhì)監(jiān)管的工作成果及其應(yīng)用 一公司服。

7、1 目的目的 在不影響購銷雙方利益的前提下,保證換房工作的高效有序. 2 適用范圍適用范圍 適用于換房工作的全過程. 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 營銷部負(fù)責(zé)顧客換房工作的全過程. 3.2 計劃財務(wù)部工程管理部負(fù)責(zé)核算所換房屋在各個部門工作中發(fā)生的。

8、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價等情 況。

9、 龍湖集團(tuán)營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán) 營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 龍湖集團(tuán)營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 龍湖集團(tuán)營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程龍湖集團(tuán)營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 一營銷體系組成:一營銷體系組成: 銷售部市場推廣。

10、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

11、六導(dǎo)購每日工作重點及工作流程六導(dǎo)購每日工作重點及工作流程 營業(yè)前營業(yè)前 營業(yè)中營業(yè)中 營業(yè)后營業(yè)后 到崗登記 更換工服 打掃衛(wèi)生 準(zhǔn)備營業(yè) 進(jìn)入銷售流程 打掃衛(wèi)生 佩戴工牌 準(zhǔn)時上班打卡 女導(dǎo)購上崗前化好淡裝 天花板地板墻壁陳列柜 備齊各種。

12、區(qū)區(qū)域域公公司司項項目目 營營銷銷副副總總 備備注注職職級級 營營銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 備備注注職職級級 銷銷管管中中心心 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級級 銷銷售售主主管管 備備注注職職級級 北北京京公公司司唐唐山山君君德德項項目目張巍巍M。

13、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

14、目錄目錄 3 3 1 1 2 2 大營銷體系架構(gòu)大營銷體系架構(gòu) 搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容 品牌品牌設(shè)想與公司設(shè)想與公司VIVI建議方案建議方案 4 4 項目策劃項目策劃工作內(nèi)容工作內(nèi)容 JIUCHENGJIUCHEN。

15、機(jī)構(gòu)不業(yè)務(wù)管理中心 思源的品管線是什么做什么 目 錄 品管體系介紹 品管體系職能 工作內(nèi)容簡述 現(xiàn)行品管體系設(shè)置 分支機(jī)構(gòu) 公司 銷售管理部 綜合管理部 策劃顧問部 . 項目1N部 品管負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 項目品管人員 項目銷售人員 策劃總。

16、目錄目錄 3 3 1 1 2 2 大營銷體系架構(gòu)大營銷體系架構(gòu) 搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容 品牌品牌設(shè)想與公司設(shè)想與公司VIVI建議方案建議方案 4 4 項目策劃項目策劃工作內(nèi)容工作內(nèi)容 JIUCHENGJIUCHEN。

17、恒大恒大工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系 一工程建設(shè)方面:一工程建設(shè)方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作; 2取得總規(guī)的非 正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖; 。

18、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

19、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

20、樓管工作流程表,有需要的可以借鑒一樓管工作流程表,有需要的可以借鑒一 下下 部 門 營業(yè)部 制 定 年 月 日 名稱 樓管工作流程樓管工作流程 編 號 YY01 修正 1 年 月 日 頁 序 共3 頁第1 頁 修正 2 年 月 日 內(nèi) 樓管。

21、營銷巟作流程講解 第一部分 營銷管理架構(gòu)及權(quán)責(zé)介縐 營銷中心 營銷中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與定價市場推廣產(chǎn)品銷售 商業(yè)規(guī)劃及招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計市場調(diào)研等巟作,幵從 項目策劃團(tuán)隊構(gòu)建貨量組織媒體管理業(yè)主滿意度等 方面進(jìn)行戰(zhàn)略管理及執(zhí)行. 打造 一。

22、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第二階段第三階段 第四階段 產(chǎn) 品 方 案 微 調(diào) 美象。

23、天津天津 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程 為了保證完成 xx 年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo),加強(qiáng)對各項目公司及 部門的考核,特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項目考核指標(biāo)體系操作流程. 一一 統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的統(tǒng)一考核指。

24、xxxx流程體系流程體系 2 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略。

25、某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共2222個個 流程流程 A.3項目策劃流程 。

26、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程 環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系。

27、XXX管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范流程驅(qū)動力關(guān)鍵控制點流程優(yōu)化的目標(biāo)階段性績效目標(biāo)部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)限體系人力。

28、xx流程體系 2 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)。

29、酒店運(yùn)營體系前廳手冊20 xx目錄一崗位職責(zé)1.值班經(jīng)理崗位職責(zé)2.前廳服務(wù)員崗位職責(zé)二工作內(nèi)容1值班經(jīng)理崗位職責(zé)2前廳服務(wù)員崗位職責(zé)三工作流程1.值班經(jīng)理每日工作流程2.前廳服務(wù)員每日工作流程3.接受散客預(yù)訂4.接受中介預(yù)訂5.接受 CR。

30、吉林市 xx 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司經(jīng)營企劃部管理手冊第 1 頁 共 61 頁1營銷工作流程手冊支持文件營銷工作流程手冊支持文件編制萬程日期2012220審核日期批準(zhǔn)日期目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度4 。

31、xx 置業(yè)市場營銷部管理制度及工作流程置業(yè)市場營銷部管理制度及工作流程品牌推廣與客戶工作品牌推廣與客戶工作目目錄錄總則總則.4第一章第一章品牌推廣品牌推廣.5一品牌管理規(guī)范.51.釋義.52.內(nèi)容.53.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé)。

32、 營銷管理制度及工作流程營銷管理制度及工作流程 2目目 錄錄 總則總則 .錯誤未定義書簽. 第一章第一章 品牌推廣品牌推廣 .3 一品牌管理規(guī)范.3 1.釋義.3 2.內(nèi)容.3 3.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé).4 4.備注.5 附錄。

33、營銷職能線組織定位及業(yè)務(wù)流程梳理討論地產(chǎn)開發(fā)一級流程項目決策方案策劃實施準(zhǔn)備項目實施項目交付售后及延展流程1:項目決策流程2:項目方案策劃規(guī)劃設(shè)計方案草案評審營銷策劃方案啟動組團(tuán)產(chǎn)品配比建議補(bǔ)充調(diào)研產(chǎn)品配比建議以補(bǔ)充調(diào)研從市場現(xiàn)狀客戶需求專。

34、技術(shù)體系技術(shù)體系策劃策劃策劃工作流程策劃工作流程中央技術(shù)中心中央技術(shù)中心技術(shù)就是生產(chǎn)力技術(shù)就是生產(chǎn)力PagePage 1 11開盤選房流程一集中開盤目的在項目未取得預(yù)售許可證前,項目不能收取定金,也不能收取誠意金的情況下,項目只能進(jìn)行信息咨。

35、三各項內(nèi)容要求開盤選房流程一集中開盤目的在項目未取得預(yù)售許可證前,項目不能收取定金,也不能收収誠意金的情況 下,項日只能進(jìn)行信息咨詢;而在項日取得預(yù)售許可證后,集屮開盤方式是 為了在在取得預(yù)售證后第一時間內(nèi)聚集銷售人氣,消化積累的咨詢客戶。

36、預(yù)收房款退款流程預(yù)收房款退款流程一營銷部提供退款聯(lián)系通知單;由經(jīng)手人部門負(fù)責(zé)人簽字上報領(lǐng)導(dǎo)審批;二客戶填寫領(lǐng)款單,由財務(wù)經(jīng)理審核,領(lǐng)導(dǎo)審批;三出納根據(jù)退款聯(lián)系單及領(lǐng)款單審核后退款.履約保證金退款流程履約保證金退款流程一 退款單位填寫保證金領(lǐng)。

37、購房入戶手續(xù)辦理流程圖 以上為購房入戶之相關(guān)辦理程序,如有改變以政府變更后之相關(guān)規(guī)程為準(zhǔn).業(yè)主到物業(yè)公司客戶服務(wù)中心領(lǐng)取并填寫入戶申請表業(yè)主填寫好入戶申請表后相關(guān)的證件及證明文件原件送物業(yè)公司復(fù)核,并開具相關(guān)證明和填發(fā)入戶指標(biāo)卡 .憑物業(yè)公。

38、1工程監(jiān)理工作程序工作流程2工程監(jiān)理部住宅樓工程監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程一成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營部將項目資料移交工程監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作.辦公室負(fù)責(zé)后勤支持.二 收集監(jiān)理資料,熟悉。

39、1工程監(jiān)理工作程序工作流程工程監(jiān)理部2住宅樓工程監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程一成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營部將項目資料移交工程監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作.辦公室負(fù)責(zé)后勤支持.二 收集監(jiān)理資料,熟悉。

40、房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)作為房地產(chǎn)策劃人,必須具備房地產(chǎn)全程策劃的能力,要熟悉房地產(chǎn)全程開發(fā)中的每一個環(huán)節(jié), 善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和已有經(jīng)驗化解全程開發(fā)中的問題和矛盾,使項目能夠順利運(yùn)作并最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.房地產(chǎn)開發(fā)的最終。

41、1.服務(wù)員在崗位站立待命2.當(dāng)客人離自己 12 米時行禮并用迎賓語3.在客人相距房門 2 步時為客人打開房門,并做出請的手勢4.自我介紹,包間內(nèi)介紹服務(wù)5.當(dāng)客人選擇表示滿意后,主動上強(qiáng)為客人點酒水:相聲,您看是點一些什么酒水呢6.客人點酒。