1、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 目錄目錄 一一財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 二二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三財(cái)務(wù)工作程序財(cái)務(wù)工作程序 四四財(cái)務(wù)報(bào)。

2、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)宣講宣講 世聯(lián)顧問(wèn)業(yè)務(wù)中心知識(shí)管理部 2007.03.08 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn)客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭蜖I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭汀?/p>

3、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)宣講宣講 世聯(lián)顧問(wèn)業(yè)務(wù)中心知識(shí)管理部 2007.03.08 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn)客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭蜖I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭汀?/p>

4、 2010 年居然地產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)中心工作手冊(cè) 二零一零年十二月一日 目錄: 第一章 總則3 第二章 組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)4 第三章 崗位職責(zé)9 營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)9 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)10 銷(xiāo)售主管職責(zé)11 銷(xiāo)售秘書(shū)職責(zé)12 銷(xiāo)售組長(zhǎng)職責(zé)13 。

5、 2010 年居然地產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)中心工作手冊(cè) 二零一零年十二月一日 目錄: 第一章 總則3 第二章 組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)4 第三章 崗位職責(zé)9 營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)9 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)10 銷(xiāo)售主管職責(zé)11 銷(xiāo)售秘書(shū)職責(zé)12 銷(xiāo)售組長(zhǎng)職責(zé)13 。

6、 上海世邦魏理仕物業(yè)顧問(wèn)有限公司 物業(yè)部工作手冊(cè) 上海世邦魏理仕物業(yè)顧問(wèn)有限公司 資產(chǎn)服務(wù)部編制 160 上海世邦魏理仕物業(yè)顧問(wèn)有限公司 目 錄 第一章 物業(yè)部工作職能與崗位職責(zé) 1 物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) . 7 2 物業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé) . 9。

7、 營(yíng)運(yùn)部春節(jié)銷(xiāo)售寶典營(yíng)運(yùn)部春節(jié)銷(xiāo)售寶典 第一式第一式 萬(wàn)項(xiàng)事務(wù),銷(xiāo)售為先萬(wàn)項(xiàng)事務(wù),銷(xiāo)售為先 第二式第二式 拉動(dòng)銷(xiāo)售,活動(dòng)力推拉動(dòng)銷(xiāo)售,活動(dòng)力推 第三式第三式 戰(zhàn)事未動(dòng),人員先行戰(zhàn)事未動(dòng),人員先行 第四式第四式 微笑服務(wù),迎客四方微笑服務(wù),迎。

8、拓展工作手冊(cè) 一拓展工作職責(zé) 一制定拓展總體規(guī)劃. 制定品牌發(fā)展不同時(shí)期的拓展計(jì)劃,并細(xì)分年度或季度的拓展計(jì)劃,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)實(shí)施執(zhí)行. 二制定年度拓展計(jì)劃. 根據(jù)拓展計(jì)劃制定年度拓展計(jì)劃,并細(xì)分季度或月拓展計(jì)劃,然后付諸實(shí)施.具體包括重點(diǎn)。

9、內(nèi)勤講義 講義目錄講義目錄 合同的使用 租賃交接流程 買(mǎi)賣(mài)交接流程 店內(nèi)所需費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo) 連鎖店內(nèi)內(nèi)勤工作的檢查 合同的使用合同的使用 合同的領(lǐng)取合同的領(lǐng)取 合同經(jīng)公司蓋章后由區(qū)內(nèi)勤從公司內(nèi)勤處 領(lǐng)取. 區(qū)內(nèi)勤在合同領(lǐng)用單上寫(xiě)清領(lǐng)取人,領(lǐng)取 。

10、港 8 物業(yè)廣州有限公司 顧問(wèn)工作手冊(cè)顧問(wèn)工作手冊(cè) 文件編號(hào)文件編號(hào):UGLGZ.GMGLGZ.GMQEIQEI 版版 本本 號(hào)號(hào):U20201313 修改狀態(tài)修改狀態(tài):U0 0 受控狀態(tài)受控狀態(tài): 受控編號(hào)受控編號(hào): 批批準(zhǔn)準(zhǔn): 3013。

11、1 客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn)客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭蜖I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭?戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大 服務(wù)不與結(jié)果掛鉤,我為什么要先付錢(qián)服務(wù)不與結(jié)果掛鉤,我為什。

12、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)宣講營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)宣講 2 客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn)客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭蜖I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭?戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大 服務(wù)不與結(jié)果掛鉤。

13、 工作手冊(cè) 工 作 手 冊(cè) 物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 工作手冊(cè) 1 目目 錄錄 第一章 企業(yè)文化 2 第二章 公司簡(jiǎn)介 2 第三章 晨光綠景花園小區(qū)概況2 第四章 公司組織架構(gòu) 3 第五章 部門(mén)職能及崗位職責(zé) 4 第六章 行為規(guī)范 19 第七章。

14、 XXXX 物業(yè)服務(wù)有限公司 第 1 頁(yè),共 50 頁(yè) 拓展部工作手冊(cè) 編制: XXXX 物業(yè)運(yùn)營(yíng)拓展中心 生效日期:20XX 年 XX 月 XX 日 XXXX 物業(yè)服務(wù)有限公司 第 2 頁(yè),共 50 頁(yè) 目 錄 項(xiàng) 目 ITEM 內(nèi) 容 。

15、一策劃師的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)一策劃師的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn) 二嚴(yán)守五大工作準(zhǔn)則二嚴(yán)守五大工作準(zhǔn)則 三必須掌握的工作內(nèi)容三必須掌握的工作內(nèi)容 四四大工作計(jì)劃四四大工作計(jì)劃 目錄目錄 一策劃師的五個(gè)專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)一策劃師的五個(gè)專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn) 2 2大目標(biāo)大目標(biāo) 。

16、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 項(xiàng)目制項(xiàng)目制營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)理工作工作手冊(cè)手冊(cè) 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 20201 19 9年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一基本內(nèi)容 . 3 二定義 . 3 三其他 . 3 第二章第二章 。

17、 江西江西 xxxx 房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 策劃人員工作手冊(cè)策劃人員工作手冊(cè) 20152015 年年 7 7 月月 第二版第二版 目目 錄錄 前 言 第一章 策劃人工作準(zhǔn)則 第二章 策劃崗位說(shuō)明書(shū) 第三章 策劃人員職業(yè)發(fā)展通。

18、第一版,第 1 頁(yè)共 12 頁(yè)智庫(kù)王晨出品 拓展工作手冊(cè)拓展培訓(xùn)用 一拓展拓展主要主要工作職責(zé)工作職責(zé): 1制定品牌拓展總體規(guī)劃: 制定品牌發(fā)展不同時(shí)期的拓展計(jì)劃,并細(xì)分年度或季度的拓展計(jì)劃,協(xié)調(diào)各相關(guān) 部門(mén)實(shí)施執(zhí)行. 2制定年度拓展計(jì)劃。

19、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 目錄目錄 一一財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 二二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三財(cái)務(wù)工作程序財(cái)務(wù)工作程序 四四財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 五五檔案管理檔案管理 會(huì)計(jì)核算流。

20、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作手 冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃工作手 冊(cè) 第 2 頁(yè) 目目 錄錄 一 事 三 四 五 六 七 八 九 十 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃概述 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃制定流秳 銷(xiāo)售目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)境分析 頃目賣(mài)點(diǎn)分析 目標(biāo)寵戶(hù)分析 全年銷(xiāo)售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求 頃目SWOT分析。

21、1 2 前 言 這個(gè)訓(xùn)練幫助你明白自己的角色,學(xué)習(xí) 工作職責(zé)和內(nèi)容,使你掌握必要的工作知識(shí) 和技能,使你在今后的工作中能順利而有效 地取得成果. 如果對(duì)本訓(xùn)練有任何疑問(wèn)或意見(jiàn),請(qǐng)不 吝提出,以便我們做得更好. 3 內(nèi) 容 損耗 市調(diào) 促銷(xiāo) 。

22、2021816 美陳基礎(chǔ)性工作 1:美陳工作職掌 2:美陳作業(yè)流程 3:美陳用品管理 4:美陳倉(cāng)庫(kù)管理 5:美陳工具及飾品 美陳理念篇 1:工作職掌 一門(mén)店企劃主管職責(zé) 1全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和管理; 2制定和申報(bào)企劃部年度月度企劃。

23、20112011年年2 2月月 總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì) 北京華聯(lián)商廈股份有限公司北京華聯(lián)商廈股份有限公司 北京華聯(lián)購(gòu)物中心北京華聯(lián)購(gòu)物中心 客戶(hù)服務(wù)工作手冊(cè)客戶(hù)服務(wù)工作手冊(cè) 1. 客戶(hù)服務(wù)人員概況客戶(hù)服務(wù)人員概況 2. 員工崗位職責(zé)員工崗。

24、開(kāi)盤(pán)工作手冊(cè)分享 深圳代理事業(yè)二部 標(biāo)準(zhǔn)化流程操作 經(jīng)驗(yàn)沉淀 深圳代理事業(yè)二部 本手冊(cè)制作目的與用途 標(biāo)準(zhǔn)化流程操作 傻瓜式手冊(cè)及工具箱,新人快速上手 世聯(lián)地產(chǎn) 深圳代理事業(yè)二部 本手冊(cè)主要適用范圍 城市豪宅主流大盤(pán) 推售貨量約200100。

25、營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系,通過(guò)各部門(mén)之間的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制銷(xiāo)售調(diào)整銷(xiāo)售的作用,進(jìn)而保證銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)的順。

26、職員手冊(cè)阜陽(yáng) xx 房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)第五章第五章工作紀(jì)律工作紀(jì)律第六章第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章第七章福福利利第八章第八章獎(jiǎng)。

27、第一節(jié)職能保安監(jiān)察部駐店人員包括保安人員和收銀監(jiān)察員. 保安人員主要負(fù)責(zé)維持商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及辦公秩序;在商場(chǎng)內(nèi)全面開(kāi)展五防工作;組織現(xiàn)金押送和公司重大活動(dòng)會(huì)議的警戒等.收銀監(jiān)察員負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀和退換貨工作, 并對(duì)收銀員的違遠(yuǎn)規(guī)操作行為提出處理意見(jiàn)和。

28、前前言言為了規(guī)范北方公司所屬各成員飯店市為了規(guī)范北方公司所屬各成員飯店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理工作場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理工作,加強(qiáng)北方公司市加強(qiáng)北方公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)室的督導(dǎo)職能場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)室的督導(dǎo)職能,在參照和吸收在參照和吸收錦江國(guó)際酒店管理公司相關(guān)模式。

29、北京綜合物業(yè)顧問(wèn)有限公司融科資訊中心分公司保安手冊(cè)年九月三十日目錄1.01.0 序言序言2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制2.1 保安部經(jīng)理職責(zé)2.2 保安部文員職責(zé)2.3 保安部主任職責(zé)2.4 保安部領(lǐng)班職責(zé)2.5 保安部。

30、xx 綜合物業(yè)顧問(wèn)北京有限公司xx 分公司保安手冊(cè)二xx 年九月三十日目錄1.01.0 序言序言2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制2.1 保安部經(jīng)理職責(zé)2.2 保安部文員職責(zé)2.3 保安部主任職責(zé)2.4 保安部領(lǐng)班職責(zé)2.5。

31、酒店?duì)I銷(xiāo)部工作手冊(cè)酒店?duì)I銷(xiāo)部工作手冊(cè)目目錄錄已 2015一 營(yíng)銷(xiāo)部組織機(jī)構(gòu) 2二 營(yíng)銷(xiāo)部工作概述 3三 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé) 4四 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé) 5五 文員崗位職責(zé) 6六 電話(huà)銷(xiāo)售程序 7七 客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)程序 8八 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)程序 10九 現(xiàn)。

32、客戶(hù)服務(wù)助理工作手冊(cè)目錄1. 客戶(hù)服務(wù)人員概況2. 員工崗位職責(zé)3. 各崗位工作流程4. 員工職業(yè)道德規(guī)范 5. 客戶(hù)服務(wù)規(guī)范6. 贈(zèng)品衛(wèi)生陳列規(guī)范和辦公區(qū)庫(kù)房衛(wèi)生規(guī)范7. 員工儀容儀表規(guī)范 8. 員工服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范9. 顧客投訴接待管理辦法。

33、營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系,通過(guò)各部門(mén)之間的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制銷(xiāo)售調(diào)整銷(xiāo)售的作用,進(jìn)而保證銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)的順。

34、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作手冊(cè)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.2客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn)客戶(hù)同行新員工的疑問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭蜖I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭?戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大p 服務(wù)不。

35、銳思特酒店管理浙江有限公司銳思特酒店管理浙江有限公司工作手冊(cè)工作手冊(cè)WORKWORKHANDBOOKHANDBOOK營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)目目 錄錄一一營(yíng)銷(xiāo)員概述二企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思想三前廳營(yíng)銷(xiāo)四聯(lián)盟合作五領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)六訂房中心七電子商務(wù)短信八網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)九目標(biāo)。

36、總部財(cái)務(wù)部二零零一年八月一日財(cái)務(wù)工作手冊(cè)目錄目錄一財(cái)務(wù)管理制度二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財(cái)務(wù)工作程序四財(cái)務(wù)報(bào)表五檔案管理會(huì)計(jì)計(jì)核算流程圖圖訂貨驗(yàn)收單退貨單發(fā)票有效發(fā)票報(bào)告部門(mén)間店間調(diào)撥,經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)之后,調(diào)撥單傳遞至財(cái)務(wù)部,交核算會(huì)計(jì)編制憑證柜。

37、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)一財(cái)務(wù)管理制度一財(cái)務(wù)管理制度二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財(cái)務(wù)工作程序三財(cái)務(wù)工作程序四財(cái)務(wù)報(bào)表四財(cái)務(wù)報(bào)表五檔案管理五檔案管理 會(huì)計(jì)核算流程圖會(huì)計(jì)核算流程圖 訂貨驗(yàn)收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報(bào)告部門(mén)間。

38、每一篇通 則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則1 關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事力求最佳.2 遵守國(guó)家法律法規(guī)及深圳市行為道德規(guī)范.3 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)公司利益和榮譽(yù),愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施.4 秉公辦事。

39、第第 1頁(yè)共頁(yè)共 64頁(yè)頁(yè)2010 年居然地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心工作手冊(cè)二零一零年十二月一日第第 2頁(yè)共頁(yè)共 64頁(yè)頁(yè)目錄:第一章總則3第二章組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)4第三章崗位職責(zé)9營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)9銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)10銷(xiāo)售主管職責(zé)11銷(xiāo)售秘書(shū)職責(zé)。

40、1樓盤(pán)工作手冊(cè)試行草案2第一部分第一部分 售樓部崗位職責(zé)售樓部崗位職責(zé)一現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)1全面負(fù)責(zé)售樓部的銷(xiāo)售業(yè)務(wù),保證本售樓部的工作能順利正常地自行運(yùn)作,保證項(xiàng)目全過(guò)程,無(wú)客戶(hù)激烈投訴;2指導(dǎo)樓盤(pán)客戶(hù)積累工作,協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對(duì)方法,指導(dǎo)。

41、成都成都 XXX 房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司業(yè)務(wù)操作流程及業(yè)務(wù)服務(wù)手冊(cè)2012 年 4 月成都成都 XXX 房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的情況不同,本公司與各開(kāi)發(fā)商合作一。