1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運(yùn)營會議體系作業(yè)指引運(yùn)營會議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的：目的： 規(guī)范公司各類會議的組織與管理規(guī)范，提高會議質(zhì)量。
2.2.適用范圍適用范圍 。

2、肇東專場 城市規(guī)劃培訓(xùn) 城市規(guī)劃培訓(xùn)專題城市規(guī)劃培訓(xùn)專題 中國傳統(tǒng)文化與城市專題 中國傳統(tǒng)文化與社區(qū)專題 開放街區(qū)與封閉社區(qū)專題 城市規(guī)劃原理專題 城市規(guī)劃實(shí)務(wù)專題 概念規(guī)劃與總體規(guī)劃專題 詳細(xì)規(guī)劃專題 多規(guī)合一專題 城市設(shè)計專題 快速規(guī)劃。

3、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 1.0版研發(fā)管理宣貫培訓(xùn) 工程研究院季永新 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 國際和國家適用 的管理體系標(biāo)準(zhǔn) 和法律法規(guī) 企業(yè)自身的發(fā)展 實(shí)際 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 項目管理標(biāo)準(zhǔn) 崗位管理標(biāo)準(zhǔn) 新信 息化 手段 管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度化 制。

4、上海迪士尼策劃方案上海迪士尼策劃方案 目錄 一前言 二迪士尼樂園現(xiàn)狀 三投資項目可行性分析 1.政治環(huán)境可行性分析 2.經(jīng)濟(jì)可行性分析 3.社會文化環(huán)境分析 4.技術(shù)可行性分析 四國內(nèi)大型游樂園市場分析 1國內(nèi)大型游樂園市場現(xiàn)狀 2國內(nèi)大型。

5、3 Part 1： 都市綜合體的價值體系和開發(fā)模式。
都市綜合體的價值體系和開發(fā)模式。
4 在北京上海香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市都 有大規(guī)模的綜合建筑體： n規(guī)模大規(guī)模大 n標(biāo)志性標(biāo)志性 n核心性核心性 n綜合性綜合性 城市發(fā)展的重要載體 城市標(biāo)志性。

6、 招 商 體 系 手 冊 有限公司 二零一零年六月 招 商 體 系 手 冊框架版框架版 招商是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)收益的主要形式之一，招商活動應(yīng)貫穿于項目招商是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)收益的主要形式之一，招商活動應(yīng)貫穿于項目 的籌劃選址建設(shè)裝修等全過程。
在招商。

7、 房地產(chǎn)全程營銷房地產(chǎn)全程營銷 第一部分第一部分 REAL 瑞爾特瑞爾特 房地產(chǎn)全程營銷理論體系房地產(chǎn)全程營銷理論體系 房地產(chǎn)全程營銷思想是中國房地產(chǎn)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的過程中， 結(jié)合市場營銷學(xué)的理論和實(shí)踐產(chǎn)生的具有實(shí)踐指導(dǎo)性的一套科。

8、 房地產(chǎn)營銷體系管理程序房地產(chǎn)營銷體系管理程序 完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組 織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。

9、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密，窺探龍湖營銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現(xiàn)在，我們開始走近龍湖現(xiàn)在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

10、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密，窺探龍湖營銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現(xiàn)在，我們開始走近龍湖現(xiàn)在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

11、X X百貨集團(tuán)百貨集團(tuán) 新店籌備管理體系設(shè)計方案新店籌備管理體系設(shè)計方案 一前言 二新店的項目開發(fā) 三新店籌備的職能工作主體 四新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五新店籌備的組織形式和組織管理 六新店籌備期的文件管理體系 七構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決。

12、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可，不得外傳 山東山東A A集團(tuán)行政管理流程和考核體集團(tuán)行政管理流程和考核體 系設(shè)計報告系設(shè)計報告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫。

13、3 Part 1： 都市綜合體的價值體系和開發(fā)模式。
都市綜合體的價值體系和開發(fā)模式。
4 在北京上海香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市都 有大規(guī)模的綜合建筑體： n規(guī)模大規(guī)模大 n標(biāo)志性標(biāo)志性 n核心性核心性 n綜合性綜合性 城市發(fā)展的重要載體 城市標(biāo)志性。

14、X X百貨集團(tuán)百貨集團(tuán) 新店籌備管理體系設(shè)計方案新店籌備管理體系設(shè)計方案 一前言 二新店的項目開發(fā) 三新店籌備的職能工作主體 四新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五新店籌備的組織形式和組織管理 六新店籌備期的文件管理體系 七構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決。

15、 招 商 體 系 手 冊 有限公司 二零一零年六月 招 商 體 系 手 冊框架版框架版 招商是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)收益的主要形式之一，招商活動應(yīng)貫穿于項目招商是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)收益的主要形式之一，招商活動應(yīng)貫穿于項目 的籌劃選址建設(shè)裝修等全過程。
在招商。

16、旅游地產(chǎn)策劃體系 總論 度假區(qū)市場分析 可行性分析和投資 土地使用規(guī)劃 項目設(shè)計 經(jīng)營與管理 實(shí)例分析 旅游地產(chǎn)的市場潛力：旅游地產(chǎn)的市場潛力： 從市場需求來說，旅游地產(chǎn)實(shí)際上巧妙的實(shí)從市場需求來說，旅游地產(chǎn)實(shí)際上巧妙的實(shí) 現(xiàn)了人們旅行生活。

17、銷售部薪酬體系建議草案銷售部薪酬體系建議草案 第一部分第一部分 銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 一銷售一銷售計提比例：計提比例： 1營銷經(jīng)理：月薪 4000 元，含有保險及通訊費(fèi)福利。
提成銷售總產(chǎn)值的 1. 2銷售主管：月。

18、n易居營銷代理項目運(yùn)營體系 全國版 總則 本制度適用于上房集團(tuán)各一手房銷售業(yè)務(wù) 。
業(yè)務(wù)執(zhí)行所在子公司全體部門 。
為進(jìn)一步規(guī)范易居中國上海房屋銷售集團(tuán)有限公司以下簡稱上房集團(tuán)的一手 房銷售業(yè)務(wù)工作，有效提高項目管理效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。

19、香蜜湖香蜜湖B3030041地塊拍賣地塊拍賣營銷思路營銷思路 通過較短時間內(nèi)一系列營銷推廣執(zhí)行，打造項目通過較短時間內(nèi)一系列營銷推廣執(zhí)行，打造項目 頂級豪宅用地形象，引導(dǎo)客戶并提高拍賣價格。
目標(biāo)頂級豪宅用地形象，引導(dǎo)客戶并提高拍賣價格。
目標(biāo)。

20、翰文翰文外灘項目外灘項目 營銷準(zhǔn)備階段溝通營銷準(zhǔn)備階段溝通 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項目界定項目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價值實(shí)現(xiàn)價值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤大盤節(jié)奏。

21、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

22、區(qū)區(qū)域域公公司司項項目目 營營銷銷副副總總 備備注注職職級級 營營銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 備備注注職職級級 銷銷管管中中心心 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級級 銷銷售售主主管管 備備注注職職級級 北北京京公公司司唐唐山山君君德德項項目目張巍巍M。

23、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

24、機(jī)構(gòu)不業(yè)務(wù)管理中心 思源的品管線是什么做什么 目 錄 品管體系介紹 品管體系職能 工作內(nèi)容簡述 現(xiàn)行品管體系設(shè)置 分支機(jī)構(gòu) 公司 銷售管理部 綜合管理部 策劃顧問部 。
項目1N部 品管負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 項目品管人員 項目銷售人員 策劃總。

25、目錄目錄 3 3 1 1 2 2 大營銷體系架構(gòu)大營銷體系架構(gòu) 搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容 品牌品牌設(shè)想與公司設(shè)想與公司VIVI建議方案建議方案 4 4 項目策劃項目策劃工作內(nèi)容工作內(nèi)容 JIUCHENGJIUCHEN。

26、Imperial China Real Estate Agency Co., LtdImperial China Real Estate Agency Co., Ltd 豪宅產(chǎn)品價值體系的構(gòu)建豪宅產(chǎn)品價值體系的構(gòu)建 盛同聯(lián)行盛同聯(lián)行 華華遠(yuǎn)。

27、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度； 2降低渠道團(tuán)隊的管控風(fēng)險； 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊費(fèi)效比。
二渠道團(tuán)隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

28、目 錄 第一部分：宏觀環(huán)境分析 . 1 一投資環(huán)境分析 . 1 二政策環(huán)境分析 . 2 三宏觀環(huán)境小結(jié) . 3 第二部分：微觀環(huán)境分析 . 4 一深圳中心匙概況 . 4 二片匙規(guī)劃 . 8 三片匙商業(yè)分析 . 10 第三部分：項目價栺定位 。

29、市場管理部 高端物業(yè)的營銷拓客體系 加入地產(chǎn)群微信： n 比如這個城市有1000個能買得起我們產(chǎn)品的人，怎樣找到他們 n 必須要1對1的拜訪他們，并詳細(xì)介紹好我們的產(chǎn)品，我們的項目。
n 邀請他們來參觀我們項目的示范區(qū)和樣板房。
n 讓客戶。

30、仂時仂日，你是 綠地營銷人 綠地體系營銷觀 營銷觀是營銷工作癿方法論 是解決核心問題癿思維方式 率化 節(jié)奏 價值 營銷 率化 中匚 西匚 數(shù)值參耂 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化 01 與業(yè)化細(xì)分不率化體系由來 絆驗(yàn)感視 結(jié)果概念化 老中匚 上火郁結(jié) 紅細(xì)胞白。

31、某某營銷推廣方案某某營銷推廣方案某策劃概論某策劃概論概觀寶湖周圍樓盤項目的主訴求， 都脫離不了水景因素，因?yàn)檫@個版塊沖著水景賣點(diǎn)形成的聚集開發(fā)效應(yīng)，因此如何突破是重點(diǎn)，在定位和推廣策略上，我們堅持：自然水景作為基礎(chǔ)自然水景作為基礎(chǔ)，在此之上。

32、無 人 機(jī) 大 秀 冰 屏 創(chuàng) 意 展 全 息 裸 眼 3 D 秀 燈 光 秀 天 幕 秀 水 幕 電 影 雨 幕 秋 千高 空 氫 氣 球 飛 人 嫦 娥 奔 月 貂 蟬 伴 月 孟 婆 湯 不 倒 翁 小 姐 姐 中 華 巨 馬 機(jī) 械。

33、現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)模架體系改造應(yīng)用 中交四公局建筑公司 郭振志 讓 世 界 更 暢 通序序 言言 首先感謝集團(tuán)為我們提供這次交流學(xué)習(xí)的平臺，與大家交流先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)首先感謝集團(tuán)為我們提供這次交流學(xué)習(xí)的平臺，與大家交流先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，。

34、營銷管理制度試行稿營銷管理制度試行稿總部營銷管理中心總部營銷管理中心2009 年年 7 月月 14 日日目目錄錄第一部分：總部營銷管理中心職能部分第一部分：總部營銷管理中心職能部分一總部組織架構(gòu)人員編制一總部組織架構(gòu)人員編制二集團(tuán)營銷部主要。

35、建設(shè)建設(shè) CLCL 建筑體系生產(chǎn)基地項目建筑體系生產(chǎn)基地項目可行性研究報告可行性研究報告目錄第一章概述.2上繳稅金：564.03 萬元.2投資回收期：3.9 年.2二可行性研究報告編制范圍及依據(jù).22編制依據(jù).3四CL 建筑體系簡介.5第二。

36、鴻鴻獅啟江南江南世家營銷中心開放盛典活動方案活動亮點(diǎn):21 1 1 1古色古香漫江南古色古香漫江南22 2 2 2濃墨卷軸啟江南濃墨卷軸啟江南23 3 3 3飛鴻醒獅耀江南飛鴻醒獅耀江南古色古香漫江南中國風(fēng)復(fù)古服裝展示身穿天青色等煙雨而我在。