1、金地大藝境板塊營(yíng)銷(xiāo)總結(jié) 2018年?duì)I銷(xiāo)策略 目錄 1.2017年?duì)I銷(xiāo)回顧 2.2018年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃 Part 2017年?duì)I銷(xiāo)回顧 東北區(qū)域公司16億指標(biāo)任務(wù) 大連公司17億指標(biāo)任務(wù) 2017年最終完成19.5億元 超區(qū)域既定任務(wù)指標(biāo)18 超城。

2、謹(jǐn)呈:萬(wàn)科地產(chǎn) 昆明上韜房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2019.1 萬(wàn)科西市區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略提案 寫(xiě)在前面的話: 本次萬(wàn)科西市區(qū)項(xiàng)目提案 基于共同看重西邊價(jià)值洼地屬性判斷 也基于上韜過(guò)去一年扎根西市的經(jīng)歷與見(jiàn)證 提出一些市場(chǎng),客戶的研判及推售建議 前言。

3、謹(jǐn)呈:萬(wàn)科地產(chǎn) 昆明上韜房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2019.1 萬(wàn)科西市區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略提案 寫(xiě)在前面的話: 本次萬(wàn)科西市區(qū)項(xiàng)目提案 基于共同看重西邊價(jià)值洼地屬性判斷 也基于上韜過(guò)去一年扎根西市的經(jīng)歷與見(jiàn)證 提出一些市場(chǎng),客戶的研判及推售建議 前言。

4、碧桂園營(yíng)銷(xiāo)模式研究 億達(dá)美加營(yíng)銷(xiāo)部 2014.05.20 強(qiáng)銷(xiāo)模式發(fā)展背景 大環(huán)境影響: 房產(chǎn)調(diào)控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關(guān)注房?jī)r(jià) 當(dāng)前市場(chǎng) 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵 溯回本源 創(chuàng)造價(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 銷(xiāo)售時(shí)代的演變。

5、營(yíng)銷(xiāo)策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷(xiāo)策略總綱技術(shù)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)部營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì) 研究市場(chǎng)環(huán)境 分析監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略 。

6、萬(wàn)科翡翠之光萬(wàn)科翡翠之光 20182018年年 營(yíng)銷(xiāo)工作匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)工作匯報(bào) 2018年1月9日 同策咨詢謹(jǐn)呈 萬(wàn)科翡翠之光萬(wàn)科翡翠之光20182018營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)思路匯報(bào)思路匯報(bào) 匯報(bào)邏輯:匯報(bào)邏輯: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 貨源梳理及客戶分析。

7、海門(mén)港新區(qū)景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)傳播策略海門(mén)港新區(qū)景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)傳播策略 景區(qū)賣(mài)點(diǎn)盤(pán)查景區(qū)賣(mài)點(diǎn)盤(pán)查 需要思考的問(wèn)題需要思考的問(wèn)題 我們的賣(mài)點(diǎn)是否能找到適應(yīng)于江浙滬的特性市場(chǎng),又有全國(guó)共性的傳播表現(xiàn)我們的賣(mài)點(diǎn)是否能找到適應(yīng)于江浙滬的特性市場(chǎng),又有全國(guó)共性的傳播表。

8、章節(jié)頁(yè)標(biāo)題內(nèi)容位置 家 居 行業(yè) 品 效新景 家居內(nèi)容驅(qū)動(dòng)品效合一短視頻助力效果提升 巨量引擎渠道銷(xiāo)售管理中心 目 錄 28.1 22.1 30.2 23.4 16.1 33.2 28.1 16.2 19.8 10.5 1.0 6.97.0。

9、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣策略培訓(xùn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣策略培訓(xùn) 1 1 目錄目錄 項(xiàng)目背景及目的項(xiàng)目背景及目的 項(xiàng)目具體內(nèi)容思路和方法項(xiàng)目具體內(nèi)容思路和方法 項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目組織及時(shí)間安排 2 2 集團(tuán)于20世紀(jì)90年代初建成投產(chǎn),經(jīng)過(guò)10年的快速穩(wěn)定發(fā)展。

10、萬(wàn)科北京網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)中心構(gòu)建策略萬(wàn)科北京網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)中心構(gòu)建策略 目 錄 網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)體系的建立 網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)中心網(wǎng)站規(guī)劃 推廣建議 合作建議 網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)體系的建立 試想造一個(gè)湖泊與造一個(gè)水系的區(qū)別 單個(gè)營(yíng)銷(xiāo)事件的發(fā)生,其持續(xù)的效果及影響力會(huì)隨時(shí)間揮發(fā), 或。

11、無(wú)論你藏還是不藏,弱點(diǎn)就在那里,它總被商家發(fā)現(xiàn)利用.不是商家創(chuàng)造了人 性的弱點(diǎn),卻是人性將弱點(diǎn)暴露在了商家面前,那樣直白徹底禁不住誘惑. 不信歡迎對(duì)號(hào)入座. 1 1免費(fèi)免費(fèi) 貪便宜,誰(shuí)能不貪便宜呢只要你曾經(jīng)消費(fèi)過(guò),你就一定在各路商家 的打折。

12、蕪湖碧桂園營(yíng)銷(xiāo)診斷及策略溝通 危機(jī)解碼老盤(pán)何處煥新生 項(xiàng)目印象再歸納: 老盤(pán),周期長(zhǎng),銷(xiāo)售緩慢 偏,遠(yuǎn),荒 銷(xiāo)售回顧: 截止目前蕪湖項(xiàng)目存貨1236套,17.38億其中超豪59 套,5.12億;雙拼217套,7.01億;聯(lián)體8套,0.11億。

13、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 案例分析案例分析 零售巨頭零售巨頭沃爾瑪沃爾瑪 目錄目錄 天天平價(jià)戰(zhàn)略的正確性天天平價(jià)戰(zhàn)略的正確性 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的條件因素成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的條件因素 未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn) 附:沃爾瑪中國(guó)區(qū)的附:沃爾瑪中國(guó)區(qū)的S。

14、世聯(lián)團(tuán)隊(duì) 圈層營(yíng)銷(xiāo)策略 2016年8月 1 目錄 營(yíng)銷(xiāo)背景 1 圈層目的 2 圈層策略 3 3 甲方支持 4 4 1.營(yíng)銷(xiāo)背景 目前市場(chǎng)傳統(tǒng)渠道過(guò)于繁雜,覆蓋面廣,但精準(zhǔn)度 局限,對(duì)傳統(tǒng)渠道客戶有一定抗性,客戶容量受到 相應(yīng)限制,而圈層營(yíng)銷(xiāo)。

15、SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關(guān)注 SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關(guān)注 受金融危機(jī)的影響, 自2008年以 來(lái)眾多房地產(chǎn)公司的業(yè)績(jī)受到很大的 影響, 為了促進(jìn)銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售收入 的提高, 很多房地產(chǎn)公。

16、1 微博運(yùn)營(yíng)八步曲 微博運(yùn)營(yíng)八步曲 第一步:微博定位策略 第二步:微博賬號(hào)矩陣策略 第三步:微博裝修策略 第四步:微博內(nèi)容策略 第五步:微博粉絲策略 第六步:微博互動(dòng)策略 第七步:微博生態(tài)圈策略 第八步:微博口碑監(jiān)測(cè)策略 2 第一步 微博定。

17、RIVER RIVER RIVAL THE SEARIVAL THE SEA 復(fù)地復(fù)地海上海海上海20142014年?duì)I銷(xiāo)回顧年?duì)I銷(xiāo)回顧 2015 2015年?duì)I銷(xiāo)策略年?duì)I銷(xiāo)策略 江海 爭(zhēng)鋒 RIVER TO THE SEARIVER TO T。

18、淡季營(yíng)銷(xiāo)淡季營(yíng)銷(xiāo) 大部分行業(yè)都有市場(chǎng)專題閱讀的淡旺季之分,到了淡季,企業(yè)收入減少,市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)增大,一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的.大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季 時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理工作,其實(shí),市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng),因此,筆。

19、滯銷(xiāo)樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策略滯銷(xiāo)樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策略 第一步,市場(chǎng)不研第一步,市場(chǎng)不研 暢銷(xiāo)樓盤(pán)成功的第一步,都是經(jīng)過(guò)詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)查研究,在宏觀的市場(chǎng)行情基礎(chǔ) 上,還必須掌握微觀區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)行情,競(jìng)爭(zhēng)層次,競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,以及在售時(shí)機(jī)的獨(dú) 特性,進(jìn)行綜合分。

20、LED 照明創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)模式:渠道營(yíng)銷(xiāo)的策略照明創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)模式:渠道營(yíng)銷(xiāo)的策略 無(wú)論是飛利浦歐司朗,還是佛照TCL 照明,他們?cè)诠?jié)能燈領(lǐng)域已經(jīng)成 就了品牌地位.如今,他們相繼進(jìn)入 LED 照明領(lǐng)域,不僅是對(duì)自身實(shí)力的一次 挑戰(zhàn),更是對(duì)中國(guó) L。

21、百貨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位與營(yíng)銷(xiāo)策略百貨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位與營(yíng)銷(xiāo)策略 就經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)策略而言,臺(tái)北市的綜合百貨公司大體上事跡均不理想 ,除了 SOGO 百貨以外,每家百 貨公司都陷于苦戰(zhàn)的局面 .因此,百貨市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)必須 采納整體營(yíng)銷(xiāo)組織戰(zhàn),區(qū)隔區(qū)別化定。

22、PPT模板下載: 新時(shí)期下的融創(chuàng)狼性營(yíng)銷(xiāo)策略 忙忙 盲盲 茫茫 忙盲茫 從2012年開(kāi)始,營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人的最大特點(diǎn) 目前四大通病 來(lái)訪量不足 來(lái)訪質(zhì)量不高 成交率下滑 團(tuán)隊(duì)士氣低落 四大通病 成交量來(lái)訪量來(lái)訪客戶質(zhì)量客戶體驗(yàn)度接待質(zhì)量 回訪質(zhì)量。

23、綠地 天成苑 前言 綠地天成苑頃目自2012年1月1日在鹽城絆濟(jì)技術(shù)開(kāi)収區(qū)正式奠基以來(lái),絆過(guò) 一年多時(shí)間的開(kāi)収不運(yùn)作,最終在11月10日頇利開(kāi)盤(pán),成績(jī)可謂是喜憂參半.頃 目在返一年的運(yùn)作里,絆歷了一些波折不起伏,因?yàn)楸卷暷渴躯}城絆濟(jì)技術(shù)開(kāi)収。

24、營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 宜昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)宜昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 一宜昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃表一宜昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃表開(kāi)業(yè)時(shí)間開(kāi)業(yè)時(shí)間101126 單位 萬(wàn)元 合計(jì) 步行街 底商 大商業(yè) 外鋪 SOHOSOHO 車(chē)位 住宅 20102010年度認(rèn)年度認(rèn) 購(gòu)額購(gòu)額 10000。

25、 項(xiàng)目區(qū)位 昆山老市場(chǎng)生活配套最成熟區(qū)域 交通:蕭林路城北路迎賓大道東西主干道 柏廬路長(zhǎng)江路南北主干道 中環(huán)快速路30min市區(qū)一圈 商業(yè):九方城昆山商廈卜蜂蓮花中南都匯等大型商超匯集 醫(yī)療:昆山第三人民醫(yī)院同濟(jì)口腔醫(yī)院昆山長(zhǎng)海醫(yī)院品牌醫(yī)院。

26、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 策略調(diào)整與尾盤(pán)策略策略調(diào)整與尾盤(pán)策略 策劃情景模擬培訓(xùn) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 策略調(diào)整策略調(diào)整 在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中,隨著銷(xiāo)售環(huán)境的變化,策 略也應(yīng)適時(shí)發(fā)生變化.為順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo),針對(duì) 階段的問(wèn)題,進(jìn)行。

27、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 圈層營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施與組織 一圈層營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施策略 二不同營(yíng)銷(xiāo)階段的圈層營(yíng)銷(xiāo)思路 三圈層營(yíng)銷(xiāo)的核心戰(zhàn)術(shù) 四圈層營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)案例 內(nèi)容要點(diǎn) 一圈層營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施策略 圈層是對(duì)于特定社會(huì)群體的概括.它可以是廣義的一個(gè)具有相同 社會(huì)屬性的階。

28、尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策略尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策略 2 目錄 尾盤(pán)定義和特點(diǎn) 尾盤(pán)滯銷(xiāo)的四個(gè)原因 尾盤(pán)的四個(gè)問(wèn)題 解決尾盤(pán)的八個(gè)方法 尾盤(pán)案例 壹 尾盤(pán)定義和特點(diǎn) 尾盤(pán)定義尾盤(pán)定義 界定尾盤(pán)概念: 按照國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的一個(gè)通用觀點(diǎn),任何商品銷(xiāo)售都 分為四個(gè)時(shí)期:進(jìn)入期成。

29、湖州康山項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案 項(xiàng)目定位 營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)分析 PART 1 產(chǎn)品定位 PART 3 陣地包裝 PART 5 PART 6 PART 2 PART 4 錄 目 市場(chǎng)分析PART 1 宏觀市場(chǎng) 區(qū)域板塊 競(jìng)品分析 客戶分析 市場(chǎng)總結(jié) 。

30、轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)理念轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)理念 升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式 曹志國(guó)曹志國(guó) 轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí) 轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)理念 開(kāi)發(fā)理念 銷(xiāo)售理念 團(tuán)隊(duì)理念 升級(jí)方法策略 尋找有效客戶 搭建有效的渠道 談客戶的技巧。

31、Company name 社區(qū)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略解讀 Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商,致力于商業(yè)地產(chǎn)的長(zhǎng)期實(shí)踐不研究,先后操作了一百 多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,包括購(gòu)物中心與業(yè)市場(chǎng)社區(qū)商業(yè)城市綜合體等丌同形態(tài)的商業(yè)物業(yè)。

32、恒大中心 2016年度營(yíng)銷(xiāo)總綱 謹(jǐn)呈:恒大集團(tuán) 恒大中心項(xiàng)目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報(bào)告思路 核心策略 項(xiàng)目整體回顧 目標(biāo)分解 附件 業(yè)績(jī)回顧 2015年度目標(biāo)10億,實(shí)際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

33、中建 荊州之星營(yíng)銷(xiāo)策略提案 同策力作 精誠(chéng)奉獻(xiàn) 前 言 PREFACE 這是一個(gè)將歷史文明與工業(yè)文化融入建筑再與其國(guó) 際人居環(huán)境 一體化的傳世之作,我們要打造荊州經(jīng)典之 作,一個(gè)將執(zhí)掌城市高端住宅未來(lái)的話語(yǔ)權(quán)掌控者 項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo) 銷(xiāo)售目標(biāo) 。

34、P1 全案營(yíng)銷(xiāo)策略 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo): 通過(guò)課程學(xué)習(xí),掌握全案營(yíng)銷(xiāo)策略制定要點(diǎn); 能夠把控項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)操作節(jié)奏,達(dá)成甲方目標(biāo). P3 課程目。

35、第二章 超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)策略 第一節(jié) 超級(jí)市場(chǎng)上全分析與確定 一商圈分析的重要性一商圈分析的重要性 商圈,是指零售商店以其所在地點(diǎn)為中 心,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧 客的輻射范圍,簡(jiǎn)單地說(shuō),也就是來(lái)店顧 客所居住的地理范圍. 一商圈。

36、我們都是在為顧客服務(wù),也許你會(huì)想到你是在為你的上司或經(jīng)理工作,但事實(shí)上他也和 你一樣,在我們的組織之外有個(gè)大老板,那就是顧客,顧客至上. 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓Samuel Moore Walton 我們都是在為顧客服務(wù),也許你會(huì)想到你是在。

37、金地大藝境板塊營(yíng)銷(xiāo)總結(jié) 2018年?duì)I銷(xiāo)策略 目錄 1.2017年?duì)I銷(xiāo)回顧 2.2018年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃 Part 2017年?duì)I銷(xiāo)回顧 東北區(qū)域公司16億指標(biāo)任務(wù) 大連公司17億指標(biāo)任務(wù) 2017年最終完成19.5億元 超區(qū)域既定任務(wù)指標(biāo)18 超城。

38、豪宅營(yíng)銷(xiāo)豪宅營(yíng)銷(xiāo)案例案例匯報(bào)材料匯報(bào)材料 2017年8月 廈門(mén)廈門(mén) 恒禾七尚恒禾七尚 北京北京金茂府金茂府等等3 3個(gè)個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目 華潤(rùn)華潤(rùn) 深圳灣悅府深圳灣悅府 長(zhǎng)房長(zhǎng)房 梅溪香山梅溪香山 北辰北辰 定江洋定江洋 廈門(mén)恒禾七尚 廈門(mén)價(jià)格分布。

39、蘇寧蘇寧名都匯名都匯 酒店式公寓營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告酒店式公寓營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 基于貴司關(guān)于項(xiàng)目全年的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)要求之下,基于貴司關(guān)于項(xiàng)目全年的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)要求之下, 建議加快推貨節(jié)奏,迅速出貨:建議加快推貨節(jié)奏,迅速出貨: 整盤(pán)推售方案整盤(pán)推售方案。

40、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2011 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 湛江山湖海上城2017年。

41、吾悅鄰里廣場(chǎng)年度策略報(bào)告0118年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面總結(jié)032019年指標(biāo)達(dá)成保障策略目錄CONTENTS04需協(xié)調(diào)確定及支持事項(xiàng)022019年市場(chǎng)評(píng)估及營(yíng)銷(xiāo)鋪排房源結(jié)構(gòu):紅樹(shù)灣商業(yè)共計(jì)248套,建筑面積約16621總貨值2.4億,除。

42、2021年?duì)I銷(xiāo)策略報(bào)告 廣州院子 2020年11月27日 2020年?duì)I銷(xiāo)動(dòng)作回顧 2020年重大營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)及動(dòng)作回顧 2月 3月 4月 5月 6月 9月 11月 二期疊院加推 以235萬(wàn)低價(jià)入市 華師動(dòng)工奠基儀式 D區(qū)取證開(kāi)售 全力開(kāi)展線上售。