1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 LOADING Code of this report 3 Copyright Centalin。

2、營銷執(zhí)行策略是什么營銷執(zhí)行策略是什么營銷執(zhí)行策略是什么營銷執(zhí)行策略是什么 營銷中心正式開放前,解決如何制定營銷 策略進(jìn)行營銷執(zhí)行各項(xiàng)目工作如何鋪排 的問題 營銷執(zhí)行策略的形式營銷執(zhí)行策略的形式營銷執(zhí)行策略的形式營銷執(zhí)行策略的形式 PP版營銷。

3、策劃前 策劃后 1 目錄 策劃工作總體流程 如何制定營銷策略 項(xiàng)目開盤后策劃跟進(jìn) 新營銷渠道及手段 交流時(shí)間 項(xiàng)目開盤籌備及執(zhí)行 策劃工作 總體流程 項(xiàng)目定位及市場調(diào)研 策劃定義 策劃指:市場營銷策劃,或稱:市場行銷策劃. 其定義:充分挖掘。

4、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整 課程時(shí)間:3小時(shí) Copyright by ARTCOM PT All r。

5、斌認(rèn)為:新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ),以互動(dòng)傳播為特點(diǎn)具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體.2.聯(lián)合國教科文組織對新媒體下了如下定義:以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行信息傳播的媒介.新媒體主要包括網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體兩大類型.3.房地產(chǎn)新媒體營銷是建立在新媒。

6、策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊及管理指南 一切為銷售服務(wù) 把產(chǎn)品賣出去 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 二策劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及工作流程 三丌同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點(diǎn) 目彔 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 房地產(chǎn)營銷策劃的目的 為銷售服務(wù)。

7、表表 35 營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn)營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行程序 執(zhí)行著眼點(diǎn) 執(zhí)行要點(diǎn) 服務(wù)洽談 購房洽談 合同洽談 認(rèn)購洽談 價(jià)格洽談 環(huán) 境 解 說 資 料 解 說 建 筑 解 說 配 套 解 說 物 管 解 說 。

8、天盛天盛壹中心內(nèi)部認(rèn)購壹中心內(nèi)部認(rèn)購 總體營銷執(zhí)行方案總體營銷執(zhí)行方案 天盛壹中心項(xiàng)目部天盛壹中心項(xiàng)目部 2 天盛天盛壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案 前言:總的營銷節(jié)點(diǎn)前言:總的營銷節(jié)點(diǎn) 第一部分:天盛第一部分。

9、開盤前營銷執(zhí)行方案 23 cities share A Dream Town 市場營銷部 2012.02.28 基礎(chǔ)思考 由亍濱湖萬科城為新項(xiàng)目,市場認(rèn)知度丌高,丏售樓部啟用旪間不開盤旪間間隔較短,為保證首開效果,整體操盤思路如下: 啟動(dòng)階。

10、1 謹(jǐn)呈:武漢譽(yù)景實(shí)業(yè) 方案主要執(zhí)行時(shí)間區(qū)間方案主要執(zhí)行時(shí)間區(qū)間20102010 年年 3 3 月月20102010 年年 8 89 9 月開盤月開盤 20102010 年年 3 3 月月 譽(yù)景立方城譽(yù)景立方城 項(xiàng)目前期營銷推廣執(zhí)行方案項(xiàng)目。

11、謹(jǐn)呈:廣州保利地產(chǎn) 20102010年保利公館年保利公館20102010營銷執(zhí)行案營銷執(zhí)行案 回顧:即將過去的09年,保利公館2010取得的成績: 板塊炒作成功,幾以一盤之力將亞運(yùn)板塊由番禺的邊緣板塊 轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)廣州置業(yè)的首選 樹立價(jià)格標(biāo)桿。

12、金地金地紫樂府項(xiàng)目紫樂府項(xiàng)目 20112011年年?duì)I銷突破執(zhí)行案營銷突破執(zhí)行案 合富輝煌中國天津公司合富輝煌中國天津公司 20112011年年0101月月1313日日 序序 合富輝煌合富輝煌 深耕天津市場八載深耕天津市場八載 借助經(jīng)典借助經(jīng)。

13、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃時(shí), 必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

14、1 萬科萬科朗潤園營銷策略執(zhí)行報(bào)告朗潤園營銷策略執(zhí)行報(bào)告 謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區(qū)域分析二定義塘廈區(qū)域分析 五策略分解及執(zhí)行五策略分解及執(zhí)行 三定義萬科區(qū)域品牌分析三定義萬科區(qū)域品牌分。

15、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 營銷顧問執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程營銷顧問執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 目錄目錄 世聯(lián)顧問簡介世聯(lián)顧問簡介 顧問的價(jià)值體現(xiàn)顧問的價(jià)值體現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)流程 案例分析案例分析 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 。

16、 本案2014年年度目標(biāo)12億,如何宋成 思 考 從頃目現(xiàn)狀和市場兩方面迕行研究和疏理 思考內(nèi)容 PART 1 頃目理解和貨量疏理 PART 2 市場環(huán)境疏理和分枂 PART 3 合富思考和推貨建訌 PART 4 執(zhí)行 從本案自身出發(fā),尋找。

17、新世界四季山水新世界四季山水 營銷執(zhí)行報(bào)告營銷執(zhí)行報(bào)告 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 2 一.宏觀政策分析 二.市場調(diào)研 三.同類項(xiàng)目分析 四.項(xiàng)目市場前景分析 一.市場定位 二.屬性定位 三.形象定位 一.目標(biāo)客戶特性及需求 二.目標(biāo)客戶定位 三.客。

18、營銷執(zhí)行效果評(píng)價(jià) 1 有無明確的營銷主題強(qiáng)有力的營銷領(lǐng)導(dǎo)和能促進(jìn)和誘發(fā)美德的企業(yè)文化 2 公司的營銷活動(dòng)中有無健全的層次級(jí)功能屬于銷售功能的配銷定價(jià)和廣告是否都管理得很好 3 公司的營銷方案是否形成整體,并以集中的方式向各類顧客群進(jìn)行營銷活。

19、營銷策劃執(zhí)行計(jì)劃表 序 策劃內(nèi)容 工作形式 執(zhí)行部 執(zhí)行要點(diǎn) 開始時(shí)間 完成時(shí) 間 執(zhí)行評(píng)價(jià) 調(diào)整要點(diǎn) 備注 價(jià)格管理 月 日 日 1 銷售定價(jià)付款方式樓盤 上市折扣執(zhí)行管理價(jià)格 調(diào)整方案 乙 方 出 具 概 念 方 案,甲方編制應(yīng)用 文本。

20、營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行程序 執(zhí)行著眼點(diǎn) 執(zhí)行要點(diǎn) 資料解說 環(huán)境解說 建筑解說 配套解說 物管解說 客戶信息解說 廣告解說 交付條件解說 工程進(jìn)度解說 促銷解說 工程質(zhì)量解說 企業(yè)形象解說 服務(wù)洽談 購房洽談 認(rèn)購洽談 價(jià)格。

21、謹(jǐn)呈:卓達(dá)集團(tuán)謹(jǐn)呈:卓達(dá)集團(tuán) 萬科西溪蝶園項(xiàng)目萬科西溪蝶園項(xiàng)目 營銷策略及執(zhí)行報(bào)告營銷策略及執(zhí)行報(bào)告 目標(biāo)目標(biāo)3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項(xiàng)目的成功通過對本項(xiàng)目的成功 開發(fā),奠定開發(fā)商在市場開發(fā),奠定開發(fā)商在市場 中的形象,實(shí)現(xiàn)。

22、8 月份營銷執(zhí)行計(jì)劃 一背景分析 隨著 7 月 19 日項(xiàng)目首次開盤成功,我們獲得了一個(gè)好的開始.進(jìn)入 8 月仹 項(xiàng)目步入了平銷期,因項(xiàng)目首次開盤推出 371 套房源,去化 251 套,剩余房源 約 120 套,其中有 98 套為 HB 戶。

23、全民營銷方案 一 活動(dòng)主題:東合.官湖郡二期全民營銷總動(dòng)員 以誠信和獎(jiǎng)金作為活勱出發(fā)點(diǎn),開展全民營銷的策略,把整個(gè)城市大街小巷 的各類人物全部納入銷售體系.只要帶來的客戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成交,即可獲得一 定數(shù)額獎(jiǎng)金. 二 活動(dòng)時(shí)間:2014 年。

24、XXXXXX 魚樂無限活動(dòng)執(zhí)行方案魚樂無限活動(dòng)執(zhí)行方案 一活動(dòng)目的一活動(dòng)目的 XXX 魚樂無限活動(dòng)營造氛圍,展現(xiàn) XXX 多彩社區(qū)文化,體現(xiàn)人文 關(guān)懷.吸引人氣,促成成交. 二活動(dòng)主題二活動(dòng)主題 XXXXXX 魚樂無限魚樂無限 三活動(dòng)三活動(dòng)。

25、營銷顧問執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程營銷顧問執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程 2 目錄目錄 世聯(lián)顧問簡介世聯(lián)顧問簡介 顧問的價(jià)值體現(xiàn)顧問的價(jià)值體現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)流程 案例分析案例分析 3 世聯(lián)的核心優(yōu)勢與其他公司的差異世聯(lián)的核心優(yōu)勢與其他公司的差異 世聯(lián)的核心優(yōu)勢與其他公司的。

26、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃時(shí), 必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

27、房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊 職能職能 一 售樓部的銷售管理職能 1. 工作目標(biāo): 完成項(xiàng)目的年度利潤指標(biāo) 2. 工作內(nèi)容: 標(biāo)準(zhǔn)制定 完成培訓(xùn) 月度考核 預(yù)警保障 3. 職能定位: 1 是房地產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的重。

28、 1 現(xiàn) 在 中 國 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣 方 市 場 轉(zhuǎn) 變 為 買 方 市 場 , 結(jié) 合 房 地 產(chǎn) 市 場 策 劃 營 銷 理 論 和 實(shí) 踐 的 運(yùn) 作 方 法 , 提 出 房 地 產(chǎn) 全 程 策 劃 營 銷 方 案 。

29、2019年8月 一人 一城 YI REN YI CHENG 懷化,火車拖來的城市,與 改革開放同齡.黔滇門戶 全楚咽喉,中國中東部地 區(qū)通往大西南的橋頭堡. 懷化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)原懷化河 西新區(qū)省級(jí)開發(fā)區(qū),市 域經(jīng)濟(jì)的增長極商貿(mào)物流 的樣板區(qū)體制。

30、太湖明珠花園2017年?duì)I銷策略報(bào)告 太湖頃目組 2017年4月5日 進(jìn)場后的工作梳理 推售不定價(jià) 營銷策略執(zhí)行 第一部分 第二部分 第三部分 7 7 Day 進(jìn)場后的工作梳理 分類 序號(hào) 明細(xì) 工作內(nèi)容 完成情況 團(tuán)隊(duì)組建 1 內(nèi)場團(tuán)隊(duì)組建。

31、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

32、武漢西武漢西天嶼湖項(xiàng)目天嶼湖項(xiàng)目20192019年?duì)I銷年?duì)I銷 執(zhí)行案執(zhí)行案 謹(jǐn)呈:天嶼湖項(xiàng)目謹(jǐn)呈:天嶼湖項(xiàng)目 Part 1市場回顧 限貸: 武漢限貸政策落地, 二套房首付提至4成 2016年8月 2016年10月2016年11月 限購加碼。

33、 深圳灣項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案客戶定位及價(jià)格定位 深圳灣項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案客戶定位及價(jià)格定位 讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 理想 現(xiàn)實(shí) 思考 實(shí)現(xiàn) 綜吅體旗艦資產(chǎn), 308米丐界第一排規(guī)野 高度可以被超越, 但地段絕丌會(huì)被替代, 產(chǎn)品可以被模仺, 。

34、 1 房地產(chǎn)新農(nóng)村改造項(xiàng)目營銷策略執(zhí)行方案房地產(chǎn)新農(nóng)村改造項(xiàng)目營銷策略執(zhí)行方案.doc 營銷策略報(bào)告營銷策略報(bào)告 20XX.12.8 2 目目 錄錄 一 產(chǎn)品的 SWOT 分析 二 本案目標(biāo)客戶 三 本案總策略 四 銷售節(jié)點(diǎn)劃分 五 營銷推。

35、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

36、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

37、房地產(chǎn)營銷執(zhí)行房地產(chǎn)營銷執(zhí)行xx置業(yè)置業(yè)系列培訓(xùn)流程建設(shè)與細(xì)節(jié)管理流程建設(shè)與細(xì)節(jié)管理所謂房地產(chǎn)全程營銷,是以市場營銷為基礎(chǔ),以滿足消費(fèi)者需求為核心,以超越競爭對手,獲取保持競爭優(yōu)勢為目標(biāo),將營銷理念貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程的一種企業(yè)戰(zhàn)略. 房地。

38、1深度營銷系列 模式介紹與操作實(shí)務(wù)2我們的生存環(huán)境 市場進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競爭加劇 客戶需求的個(gè)性化趨向 市場細(xì)分的趨勢 企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力有限零售終端爭奪的本質(zhì)對渠道的依賴性酒香不怕巷子深對降價(jià)促銷的依賴性3市場營銷環(huán)境。

39、xxxx 房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊職能職能一xx 售樓部的銷售管理職能1. 工作目標(biāo):完成 xx 桂東項(xiàng)目的年度利潤指標(biāo)2. 工作內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)制定完成培訓(xùn)月度考核預(yù)警保障3. 職能定位:1是 xx 房地產(chǎn)目。

40、恒森恒森1902開盤前開盤前營銷執(zhí)行商討營銷執(zhí)行商討2019.09.17Marketing prospects營銷前景Marketing Strategy Adjustment from September to December912月營。

41、2016年度營銷總結(jié)PART1項(xiàng)目每月銷售業(yè)績一覽表及分析2016年10月至2017年2月營銷執(zhí)行方案翰弘地產(chǎn)1.銷售金額合計(jì)10032萬;2.簽約與認(rèn)購有一定滯后性,目前認(rèn)購175套,已簽約132套,簽約金額6413萬.月度物業(yè)類型銷售套。

42、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵LOADING知己知彼 百戰(zhàn)不殆戰(zhàn)前準(zhǔn)備LOADING司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危.房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備LOADING作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃時(shí),必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)意識(shí).Chapte。

43、項(xiàng)目開盤階段營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板完成簽約銷售套套實(shí)現(xiàn)合同銷售金額億億實(shí)際回籠資金億元億元營銷目標(biāo)200X目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃1.2. 3. 具體措施4.5.1.2. 3. 4.1.2.3.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200。

44、xx 地產(chǎn)分公司2018 年老帶新營銷執(zhí)行方案老帶新營銷方式作為 xx 地產(chǎn)分公司項(xiàng)目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起到了積極的促進(jìn)作用,在 2018 年的營銷工作中, 老帶新營銷模式將進(jìn)一步加強(qiáng)和拓寬,爭取在全年銷售周期內(nèi),在有限的推廣。

45、營銷策劃執(zhí)行計(jì)劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評(píng)價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注價(jià)格管理月日日1銷售定價(jià)付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價(jià)格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價(jià) 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。

46、營銷策劃執(zhí)行計(jì)劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評(píng)價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注價(jià)格管理月日日1銷售定價(jià)付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價(jià)格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價(jià) 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。

47、營銷策劃執(zhí)行計(jì)劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評(píng)價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注價(jià)格管理月日日1銷售定價(jià)付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價(jià)格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價(jià) 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。

48、房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)作為房地產(chǎn)策劃人,必須具備房地產(chǎn)全程策劃的能力,要熟悉房地產(chǎn)全程開發(fā)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和已有經(jīng)驗(yàn)化解全程開發(fā)中的問題和矛盾,使項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作并最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.房地產(chǎn)開發(fā)的最終目。

49、房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)作為房地產(chǎn)策劃人,必須具備房地產(chǎn)全程策劃的能力,要熟悉房地產(chǎn)全程開發(fā)中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和已有經(jīng)驗(yàn)化解全程開發(fā)中的問題和矛盾,使項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作并最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.房地產(chǎn)開發(fā)的最終。

50、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言討論交流討論交流營銷策劃流程營銷策劃流程本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排對房地產(chǎn)行業(yè)的理解對房地產(chǎn)行業(yè)的理解資金密集型帶來高風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣,對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高工作壓力巨大。