1、社群營銷案例:操盤微信社群運營的 33 天 操盤 33 日戰(zhàn)報:2000 會員,5 萬收入,獲得有贊公眾號推薦. 相信很多人都記得團購鼎盛時期的千團大戰(zhàn),彼時風光的團購網(wǎng)站如今已成為巨頭方可運 營的奢侈品;而幾年之后的今天,團銷再一次進入大。

2、表 1 營計制步驟 7利潤和資源閉計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業(yè)績 投回報和運營資本回報 人員 資源 培訓 總?cè)藬?shù) 組織 激勵和報酬 6市場營銷計劃 目標和戰(zhàn)略 公司分支機構(gòu)以及部門的 產(chǎn)品價格渠道促銷 6市場營銷計劃 目標和戰(zhàn)略 公司。

3、表表 160 客戶抱怨表客戶抱怨表 客戶抱怨表 編號 日期 填表人 簽字 客戶 聯(lián)系細節(jié) 戶頭 抱怨內(nèi)容摘要 已采取的行動 所需跟蹤行動 已進行的跟蹤行動 表表 161 分析客戶投訴分析客戶投訴 投訴熱點 投訴熱點 造成原因 經(jīng)營收獲 改進。

4、房地產(chǎn)營銷的逡輯不方法 前 言 從服務(wù)鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導(dǎo)向的營銷逡輯。

5、高端地產(chǎn)營銷之道 星河灣,從理論到實踐 2 進入正題之前 讓我們分享幾件不同領(lǐng)域的新聞事件 3 新聞事件1:肯德基再次被曝食品衛(wèi)生問題 4 新聞事件2:萬科頻出質(zhì)量門事件 5 6 新聞事件3:優(yōu)酷與土豆合并開創(chuàng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻新紀元 7 新聞事。

6、指尖上的營銷房地產(chǎn)微信營銷 易居營銷集團 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產(chǎn)營銷已劍拔弩張 2015年精準營銷如何走 全民 營銷 1認知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

7、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個小敀亊 1991年1月17日2時30分,美國用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕, 35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個重要目標,包括通訊樞紐 預(yù)警中心。

8、你可以丌是最優(yōu)秀的,但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠方就要風雨兼程,對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團河南區(qū)域 課程大綱 事上下級溝通的藝術(shù) 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

9、 萬科營銷總監(jiān)新標準萬科營銷總監(jiān)新標準 目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡史 . 4 好戶型的標準 . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 。

10、目錄目錄 引 言 3 第一節(jié) 銷售準備 3 一項目合法的審批資料準備3 二銷售資料準備4 三銷售人員準備 12 附件:置業(yè)顧問培訓資料 14 1 置業(yè)顧問培訓程序14 2 售樓禮儀16 3 置業(yè)顧問文明用語18 4 置業(yè)顧問接聽電話要則19。

11、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

12、房地產(chǎn)市場運作培訓房地產(chǎn)市場運作培訓 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當前房地產(chǎn)形勢分析當前房地產(chǎn)形勢分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

13、 營銷經(jīng)理操盤手冊營銷經(jīng)理操盤手冊 修訂版修訂版 目目 錄錄 引 言 4 第一章 營銷中心組建 4 一售樓部管理用品及管理制度5 二置業(yè)顧問所需用品6 三宿舍選擇及宿舍管理制度6 四招聘保姆及保姆工作內(nèi)容,待遇7 第二章 銷售準備 8 一市。

14、德洲德洲丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗分享丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗分享 東莞市2011年上半年銷售套數(shù)名列第三 三期淡季開盤勁銷120套 德洲 丹緹軒 丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠 丹緹軒二期,豪取塘廈丹緹軒二期,豪取塘廈。

15、很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實現(xiàn)項目目標最匹配最直接最能實現(xiàn)項目目標的方的方 式式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要。

16、不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動作,是關(guān)于一個項目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動力 2016年10月至今,調(diào)控的強度密度持續(xù)時間均創(chuàng)歷史紀錄; 供。

17、如何做個有策略思維的操盤手 營銷五區(qū)策略部 金 晶 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動作,是關(guān)于一個項目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動力 2016年。

18、莒南達美華僑城操盤營銷方案 ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT 市場解讀 頃目定位 物業(yè)發(fā)展建議 營銷策略 推廣策略 公寓操盤策略 目 錄 directory 1 2 3 4 5 6 頃目VI系統(tǒng)。

19、萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

20、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發(fā)和售之動態(tài)平是開發(fā)企業(yè)成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發(fā)。

21、大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會 營銷篇 寫在前面:寫在前面: 1術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部 2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明。

22、如何做個有策略思維的操盤手 營銷五區(qū)策略部 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動作,是關(guān)于一個項目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動力 2016年10月至。

23、論品牌的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道論品牌的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道 跨界跨界 從奧巴馬獲選看品牌價值創(chuàng)新從奧巴馬獲選看品牌價值創(chuàng)新 這個被譏諷為菜鳥和零政治家的黑人, 最終無爭議地戰(zhàn)勝對手,成為了白宮的主人.奧 巴馬的勝利,實際上是 用用ChangeChange來實。

24、如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān)如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān) 營銷總監(jiān)第二梯隊培訓營銷總監(jiān)第二梯隊培訓 劉士冬 04.2012 你準備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧。

25、如何做個有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動作,是關(guān)于一個項目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動力 2016年10月至今,調(diào)控的強度密。

26、如何做個有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動作,是關(guān)于一個項目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動力 2016年10月至今,調(diào)控的強度密。

27、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個系統(tǒng)工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發(fā)量和銷售量之間的動態(tài)平衡,是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

28、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 1負責在總經(jīng)理指導(dǎo)下,主持本部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系. 2負責根據(jù)公司下達的定員編制和部門職責范圍,組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)工 作流程定崗定編員工的崗位職責相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書, 。

29、 1 13 地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 篇一:房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責 營銷總監(jiān)崗位職責 一職位名稱:營銷總監(jiān) 二職責說明: 一根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責管理制度和業(yè)務(wù)流程, 并組織實施和監(jiān)督; 二全面負責銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作。

30、地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 1 1營銷總監(jiān)崗位職責 崗位名稱:營銷總監(jiān) 直接上級:副總經(jīng)理 直接下級:營銷經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 職責范圍: 1.直接對副總經(jīng)理負責,嚴格貫徹和執(zhí)行公司各項管理制度和管理條例. 2.負責擬定酒吧可行性營銷。

31、 1 4 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 篇一:房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 1負責在總經(jīng)理指導(dǎo)下,主持本部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門的 工作關(guān)系. 2負責根據(jù)公司下達的定員編制和部門職責范圍,組織制定和修訂本部門 的組織架。

32、房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)崗位職責房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)崗位職責 1 參與制定公司的經(jīng)營策略; 2 制定年度營銷目標和分配任務(wù); 3 組織制定部門的運營管理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場營銷策略; 5 控制公司的市場營運成本; 6 考核下屬人員。

33、目錄 營銷總監(jiān)崗位職責解析 我的競選優(yōu)勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監(jiān)崗位職責解析 營銷總監(jiān)崗位職責 團隊打造:招聘培訓人員儲備,打造團隊凝聚力,激収團隊力量; 運營監(jiān)管:銷售仸務(wù)分解績效考核執(zhí)行力及團隊監(jiān)管; 市場研究。

34、你準備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監(jiān)新崗位平臺,都將面對業(yè)績考評標準,在營銷總監(jiān)新崗位平臺,都將面對業(yè)績考評標準, 希望接下來通過。

35、目 錄 一分 房地產(chǎn)戶型. 4 戶型. 4 戶型史. 5 好戶型標準. 6 體戶型抗. 7 大戶型小戶型. 9 批多大才合. 10 戶型之客廳. 11 主臥. 12 廚房. 13 洗手. 14 . 17 戶型勢. 18 二分 售樓書點啥. 。

36、大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會營銷篇貴貴陽公司陽公司 2019年年08寫在前面:寫在前面:1術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的,你需要建立。

37、信和眾聯(lián)xx營銷經(jīng)理操盤手冊修訂版修訂版濟南濟南信和眾聯(lián)信和眾聯(lián) xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司二二一一xx 年一月年一月目目錄錄引 言4第一章 營銷中心組建 4一售樓部管理用品及管理制度5二置業(yè)顧問所需用品6三宿舍選擇及宿舍管。

38、xx 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

39、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設(shè)計趨勢. 17第二部分售樓書。

40、武漢西天嶼湖項目2019年營銷執(zhí)行案謹呈:天嶼湖項目Part 1市場回顧市場回顧限貸:限貸:武漢限貸政策落地,二套房首付提至4成2016年年8月月2016年年10月月2016年年11月月限購加碼:限購加碼:武漢限購加碼,外地人首套房需社保繳。

41、武漢西天嶼湖項目2019年營銷執(zhí)行案Part 1市場回顧市場回顧限貸:限貸:武漢限貸政策落地,二套房首付提至4成2016年年8月月2016年年10月月2016年年11月月限購加碼:限購加碼:武漢限購加碼,外地人首套房需社保繳滿兩年,外地人禁。

42、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理操盤流程房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項目順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

43、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理操盤流程房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項目順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

44、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項目順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項目,能夠深入的了解項目的定位推廣思路和手法,也。

45、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理操盤流程房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項目順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

46、香公館營銷操盤案例分享目錄CONTENTSPART ONE項目環(huán)境概況PART TWO項目業(yè)績呈現(xiàn)PART THREE營銷策略落地PART FOUR案例傳播價值第一部分項目環(huán)境概況大北京戰(zhàn)場分布第一圈層:剛需外溢距離市中心大約40公里左右。

47、 目 錄第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃4戶型需要策劃4戶型簡史5好戶型的標準6立體戶型面面觀7大戶型小戶型9面積多大才合適10戶型之首客廳11主臥12廚房13洗手間的問題14陽臺17戶型設(shè)計趨勢18第二部分 售樓書該說點啥20第三部分 關(guān)注購房中。