1、表 1 營計(jì)制步驟 7利潤和資源閉計(jì)劃 詳細(xì)分時(shí)期的部分計(jì)劃 盈利業(yè)績 投回報(bào)和運(yùn)營資本回報(bào) 人員 資源 培訓(xùn) 總?cè)藬?shù) 組織 激勵(lì)和報(bào)酬 6市場營銷計(jì)劃 目標(biāo)和戰(zhàn)略 公司分支機(jī)構(gòu)以及部門的 產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷 6市場營銷計(jì)劃 目標(biāo)和戰(zhàn)略 公司。

2、表表 160 客戶抱怨表客戶抱怨表 客戶抱怨表 編號 日期 填表人 簽字 客戶 聯(lián)系細(xì)節(jié) 戶頭 抱怨內(nèi)容摘要 已采取的行動(dòng) 所需跟蹤行動(dòng) 已進(jìn)行的跟蹤行動(dòng) 表表 161 分析客戶投訴分析客戶投訴 投訴熱點(diǎn) 投訴熱點(diǎn) 造成原因 經(jīng)營收獲 改進(jìn)。

3、房地產(chǎn)營銷的逡輯不方法 前 言 從服務(wù)鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價(jià)值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價(jià)值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導(dǎo)向的營銷逡輯。

4、高端地產(chǎn)營銷之道 星河灣,從理論到實(shí)踐 2 進(jìn)入正題之前 讓我們分享幾件不同領(lǐng)域的新聞事件 3 新聞事件1:肯德基再次被曝食品衛(wèi)生問題 4 新聞事件2:萬科頻出質(zhì)量門事件 5 6 新聞事件3:優(yōu)酷與土豆合并開創(chuàng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻新紀(jì)元 7 新聞事。

5、指尖上的營銷房地產(chǎn)微信營銷 易居營銷集團(tuán) 知識(shí)管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產(chǎn)營銷已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營銷如何走 全民 營銷 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

6、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個(gè)小敀亊 1991年1月17日2時(shí)30分,美國用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕, 35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機(jī)上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個(gè)重要目標(biāo),包括通訊樞紐 預(yù)警中心。

7、你可以丌是最優(yōu)秀的,但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠(yuǎn)方就要風(fēng)雨兼程,對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團(tuán)河南區(qū)域 課程大綱 事上下級溝通的藝術(shù) 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

8、 萬科營銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn)萬科營銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡史 . 4 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 。

9、小戶型營銷須知概念小戶型營銷須知概念 TOP5TOP5 1 1小戶型面對的目標(biāo)客戶群體:小戶型面對的目標(biāo)客戶群體:BOBOSBOBOS BOBO 這一新生詞,上個(gè)世紀(jì) 90 年代初,是紐約時(shí)報(bào)資深記者戴維布魯克 斯在其大作天堂里的 BOBO。

10、目錄目錄 引 言 3 第一節(jié) 銷售準(zhǔn)備 3 一項(xiàng)目合法的審批資料準(zhǔn)備3 二銷售資料準(zhǔn)備4 三銷售人員準(zhǔn)備 12 附件:置業(yè)顧問培訓(xùn)資料 14 1 置業(yè)顧問培訓(xùn)程序14 2 售樓禮儀16 3 置業(yè)顧問文明用語18 4 置業(yè)顧問接聽電話要?jiǎng)t19。

11、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

12、房地產(chǎn)市場運(yùn)作培訓(xùn)房地產(chǎn)市場運(yùn)作培訓(xùn) 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

13、 營銷經(jīng)理操盤手冊營銷經(jīng)理操盤手冊 修訂版修訂版 目目 錄錄 引 言 4 第一章 營銷中心組建 4 一售樓部管理用品及管理制度5 二置業(yè)顧問所需用品6 三宿舍選擇及宿舍管理制度6 四招聘保姆及保姆工作內(nèi)容,待遇7 第二章 銷售準(zhǔn)備 8 一市。

14、德洲德洲丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗(yàn)分享丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗(yàn)分享 東莞市2011年上半年銷售套數(shù)名列第三 三期淡季開盤勁銷120套 德洲 丹緹軒 丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠 丹緹軒二期,豪取塘廈丹緹軒二期,豪取塘廈。

15、很多時(shí)候,在面對一個(gè)項(xiàng)目時(shí),我們都會(huì)去思索很多時(shí)候,在面對一個(gè)項(xiàng)目時(shí),我們都會(huì)去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)最匹配最直接最能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方的方 式式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要。

16、不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密度持續(xù)時(shí)間均創(chuàng)歷史紀(jì)錄; 供。

17、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 營銷五區(qū)策略部 金 晶 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年。

18、莒南達(dá)美華僑城操盤營銷方案 ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT 市場解讀 頃目定位 物業(yè)發(fā)展建議 營銷策略 推廣策略 公寓操盤策略 目 錄 directory 1 2 3 4 5 6 頃目VI系統(tǒng)。

19、萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

20、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操是一個(gè)工售時(shí)段有大小年之分售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發(fā)和售之動(dòng)態(tài)平是開發(fā)企業(yè)成熟與否一 標(biāo)志是最核心標(biāo)志.同樣一個(gè)一個(gè)操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發(fā)。

21、大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 營銷篇 寫在前面:寫在前面: 1術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項(xiàng)目營銷經(jīng)理和營銷部術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項(xiàng)目營銷經(jīng)理和營銷部 2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明。

22、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 營銷五區(qū)策略部 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至。

23、論品牌的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道論品牌的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道 跨界跨界 從奧巴馬獲選看品牌價(jià)值創(chuàng)新從奧巴馬獲選看品牌價(jià)值創(chuàng)新 這個(gè)被譏諷為菜鳥和零政治家的黑人, 最終無爭議地戰(zhàn)勝對手,成為了白宮的主人.奧 巴馬的勝利,實(shí)際上是 用用ChangeChange來實(shí)。

24、如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān)如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān) 營銷總監(jiān)第二梯隊(duì)培訓(xùn)營銷總監(jiān)第二梯隊(duì)培訓(xùn) 劉士冬 04.2012 你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧。

25、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密。

26、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密。

27、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下,主持本部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系. 2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍,組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)工 作流程定崗定編員工的崗位職責(zé)相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書, 。

28、 1 13 地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 篇一:房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 一職位名稱:營銷總監(jiān) 二職責(zé)說明: 一根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責(zé)管理制度和業(yè)務(wù)流程, 并組織實(shí)施和監(jiān)督; 二全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作。

29、地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1 1營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 崗位名稱:營銷總監(jiān) 直接上級:副總經(jīng)理 直接下級:營銷經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 職責(zé)范圍: 1.直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和管理?xiàng)l例. 2.負(fù)責(zé)擬定酒吧可行性營銷。

30、 1 4 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 篇一:房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下,主持本部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門的 工作關(guān)系. 2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍,組織制定和修訂本部門 的組織架。

31、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1 參與制定公司的經(jīng)營策略; 2 制定年度營銷目標(biāo)和分配任務(wù); 3 組織制定部門的運(yùn)營管理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場營銷策略; 5 控制公司的市場營運(yùn)成本; 6 考核下屬人員。

32、目錄 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)解析 我的競選優(yōu)勢 彭澤市場及項(xiàng)目分析 項(xiàng)目市場營銷策略 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)解析 營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 團(tuán)隊(duì)打造:招聘培訓(xùn)人員儲(chǔ)備,打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,激収團(tuán)隊(duì)力量; 運(yùn)營監(jiān)管:銷售仸務(wù)分解績效考核執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)監(jiān)管; 市場研究。

33、你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn),在營銷總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn), 希望接下來通過。

34、目 錄 一分 房地產(chǎn)戶型. 4 戶型. 4 戶型史. 5 好戶型標(biāo)準(zhǔn). 6 體戶型抗. 7 大戶型小戶型. 9 批多大才合. 10 戶型之客廳. 11 主臥. 12 廚房. 13 洗手. 14 . 17 戶型勢. 18 二分 售樓書點(diǎn)啥. 。

35、大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)營銷篇貴貴陽公司陽公司 2019年年08寫在前面:寫在前面:1術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項(xiàng)目營銷經(jīng)理和營銷部術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項(xiàng)目營銷經(jīng)理和營銷部2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的,你需要建立。

36、信和眾聯(lián)xx營銷經(jīng)理操盤手冊修訂版修訂版濟(jì)南濟(jì)南信和眾聯(lián)信和眾聯(lián) xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司二二一一xx 年一月年一月目目錄錄引 言4第一章 營銷中心組建 4一售樓部管理用品及管理制度5二置業(yè)顧問所需用品6三宿舍選擇及宿舍管。

37、xx 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

38、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺(tái).15戶型設(shè)計(jì)趨勢. 17第二部分售樓書。

39、武漢西天嶼湖項(xiàng)目2019年?duì)I銷執(zhí)行案謹(jǐn)呈:天嶼湖項(xiàng)目Part 1市場回顧市場回顧限貸:限貸:武漢限貸政策落地,二套房首付提至4成2016年年8月月2016年年10月月2016年年11月月限購加碼:限購加碼:武漢限購加碼,外地人首套房需社保繳。

40、武漢西天嶼湖項(xiàng)目2019年?duì)I銷執(zhí)行案Part 1市場回顧市場回顧限貸:限貸:武漢限貸政策落地,二套房首付提至4成2016年年8月月2016年年10月月2016年年11月月限購加碼:限購加碼:武漢限購加碼,外地人首套房需社保繳滿兩年,外地人禁。

41、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理操盤流程房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實(shí)和把控項(xiàng)目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項(xiàng)目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項(xiàng)目,能夠深入的了解項(xiàng)目的。

42、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理操盤流程房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實(shí)和把控項(xiàng)目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項(xiàng)目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項(xiàng)目,能夠深入的了解項(xiàng)目的。

43、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實(shí)和把控項(xiàng)目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項(xiàng)目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項(xiàng)目,能夠深入的了解項(xiàng)目的定位推廣思路和手法,也。

44、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理操盤流程房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實(shí)和把控項(xiàng)目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項(xiàng)目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項(xiàng)目,能夠深入的了解項(xiàng)目的。

45、香公館營銷操盤案例分享目錄CONTENTSPART ONE項(xiàng)目環(huán)境概況PART TWO項(xiàng)目業(yè)績呈現(xiàn)PART THREE營銷策略落地PART FOUR案例傳播價(jià)值第一部分項(xiàng)目環(huán)境概況大北京戰(zhàn)場分布第一圈層:剛需外溢距離市中心大約40公里左右。

46、 目 錄第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃4戶型需要策劃4戶型簡史5好戶型的標(biāo)準(zhǔn)6立體戶型面面觀7大戶型小戶型9面積多大才合適10戶型之首客廳11主臥12廚房13洗手間的問題14陽臺(tái)17戶型設(shè)計(jì)趨勢18第二部分 售樓書該說點(diǎn)啥20第三部分 關(guān)注購房中。