1、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導(dǎo)華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

2、胖東來培訓(xùn)管理制度1 新員工入職培訓(xùn)前每月115號之前一日,部門需準(zhǔn)備人員增補(bǔ)表及相關(guān)資料,經(jīng)部門區(qū)域經(jīng)理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓(xùn).如未按流程私自安排員工培訓(xùn),將不允許進(jìn)場;2 新入職員工正式工臨時工促銷員聯(lián)營員等。

3、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊; 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

4、胖東來超市選址陳列布局及消費(fèi)心理分析自2005年胖東來入駐新鄉(xiāng)以來,6年間,在平原路這條新鄉(xiāng)市最繁華的商業(yè)街上胖東來人開啟了他們的又一個輝煌.胖東來以其優(yōu)越的地理位置,低廉的價格,周到的服務(wù),良好的購物環(huán)境,先進(jìn)的服務(wù)理念迅速在新鄉(xiāng)這個歷史。

5、第五節(jié) 店內(nèi)庫一 班長一 任職資格1 熟悉公司店內(nèi)庫管理規(guī)定及相關(guān)制度.2 熟悉店內(nèi)庫與理貨區(qū)的商品流轉(zhuǎn)程序.3 熟悉店內(nèi)庫及相對應(yīng)柜組商品的分類和存放位置.4 熟悉店內(nèi)庫電腦三級帳的運(yùn)作流程.5 掌握商品的搬運(yùn)堆放保養(yǎng)等倉儲知識.6 掌握。

6、附件四:深圳市萬佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)前言:為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化和中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定,同時結(jié)合我公司的實(shí)際情況,本著確保商場的商品質(zhì)量維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

7、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業(yè)是萬佳的生命線 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

8、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

9、河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

10、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊; 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

11、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊; 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

12、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊; 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 在職員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的。

13、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

14、第 1 頁,共 3 頁 門店營運(yùn)課績效考核指標(biāo) 序 號 項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入45 部門銷售總收入部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長45700 主管45500 助理45350 領(lǐng)班45260 技工45150。

15、沃爾瑪簡介沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成 立. 經(jīng)過四十余年的發(fā)展, 沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大 的連鎖零售商. 沃爾瑪1996年進(jìn)入中國, 在深圳開。

16、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補(bǔ)貨。

17、沃爾瑪管理大全沃爾瑪?shù)呐澙碚撛鯓訉?shí)現(xiàn)作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿(mào)組織.現(xiàn)在,它的時機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻.留心的人士會注。

18、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購采購管理中心直接配送大賣場山姆會員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門店采購流程:沃爾瑪全球采購流程:決定采購品種信息采集采辦會成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報價決定采購數(shù)量和大致價。

19、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。

20、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提。

21、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計計 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成,包括: 銷售額 營運(yùn)可控費(fèi)用 人工 物料 修理費(fèi)。

22、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 掌握公文寫作的通用格式. 學(xué)會寫報告請示通知. 規(guī)范公文寫作,提高公文流。

23、商場的布局與動線商場的布局與動線 華潤萬佳華潤萬佳 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 超市布局及動線設(shè)計超市布局及動線設(shè)計 主通道的設(shè)定主通道的設(shè)定 各區(qū)域的分配各區(qū)域的分配 商品的分類調(diào)整商品的分類調(diào)整 貨架分配的原則貨架分配的原則 磁點(diǎn)的運(yùn)用磁點(diǎn)的運(yùn)用。

24、雜貨處雜貨處 120家庭日用品部家庭日用品部 衛(wèi)生卷紙衛(wèi)生卷紙 有芯卷紙有芯卷紙 無芯卷紙無芯卷紙 單卷單卷 雙卷雙卷 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 12161216卷卷 單排裝卷紙單排裝卷紙 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 單排裝卷紙單排裝卷紙。

25、生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標(biāo) 陳列操作重點(diǎn) 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規(guī)范 促銷商品陳列規(guī)范 自制商品基本陳列量 目目 標(biāo)標(biāo) 從開始營業(yè)到營業(yè)結(jié)束,都要保證商品的質(zhì)量。

26、1 胖東來美工POP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹: 歡迎你成為我們美工團(tuán)隊中的一員,所謂美工,就是所書寫 和設(shè)計的POP海報要給人以美的享受,不但做的好。

27、企劃常識 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價 什么是4s分析 優(yōu)勢 劣勢 競爭 機(jī)會 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡單識別 主題:2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

28、胖東來胖東來 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來員工發(fā)自內(nèi)心的很多顧客在被胖東來員工發(fā)自內(nèi)心的 主動熱情所感染的同時,也在思考主動熱情所感染的同時,也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應(yīng)付,它是怎么讓員工拋掉。

29、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業(yè)巨子 胖東來的發(fā)展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發(fā)展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環(huán)境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業(yè)文化營銷策略 胖東來關(guān)系。

30、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

31、薛紀(jì)銘薛紀(jì)銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部 市場調(diào)研經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項基本。

32、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

33、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運(yùn)作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強(qiáng)中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

34、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過百年老店西爾斯年超過百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

35、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

36、風(fēng)云沃爾瑪風(fēng)云沃爾瑪 沃爾瑪零售方法 沃爾瑪傳奇 沃爾瑪營銷方法 沃爾瑪傳奇 半世風(fēng)云沃爾瑪光輝歷程 平民富豪總裁山姆沃頓 盡善盡美沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化 返回 一60年代:開辟小鎮(zhèn)零售市場 二70年代:高速擴(kuò)張的十年 三80年代:多角化業(yè)態(tài)經(jīng)營。

37、分店營運(yùn)規(guī)范工作小組的規(guī)定分店營運(yùn)規(guī)范工作小組的規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范管理,提高整體的營運(yùn)能力,提高綜合服務(wù)質(zhì)量,各分店需成立營運(yùn)規(guī)范檢查小組. 一營運(yùn)規(guī)范工作小組成員:一營運(yùn)規(guī)范工作小組成員: 組長:分店店長 副組長:副店長店長助理 組員:駐。

38、 Xx 百貨營運(yùn)現(xiàn)場百貨營運(yùn)現(xiàn)場 POP 管理細(xì)則管理細(xì)則 一一 POPPOP 型號與規(guī)格:型號與規(guī)格: 1. 大號 POP:580400MM 2. 小號 POP:400290MM 3. 折扣圓牌:直徑 180MM 4. 特價圓牌:直徑 1。

39、一:大型百貨 百貨店樂天百貨 物業(yè)要求: 1使用壽命:結(jié)構(gòu)使用年限租賃期限. 2層高:5.1 米. 3.柱距:8 米 8 米. 4.樓面載荷:百貨 3.5 千牛平方米,庫房 5 千牛平方米. 5.建筑面積:5000 平方米層,以 4 層為宜。

40、中國有限公司采購工作規(guī)范中國有限公司采購工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術(shù)語專用名詞及術(shù)語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術(shù)術(shù)語語第二章第二章采購員工作職責(zé)采購員工作職責(zé)2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

41、JDB運(yùn)作手冊JDB目 錄 集團(tuán)簡介 運(yùn)營管理JDB集團(tuán)簡介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價值觀及經(jīng)營優(yōu)勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運(yùn)商店Cashamp;Carry,即倉。

42、營運(yùn)規(guī)范營運(yùn)規(guī)范客客 服服 手手 冊冊二零二零 XX 年年目目錄錄第一章第一章前前言言第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第三章第三章總服務(wù)臺總服務(wù)臺第四章第四章退退 換貨處換貨處第五章第五章團(tuán)購團(tuán)購第六章第六章播音室播音室第七章第七章勞資組勞資組。

43、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質(zhì)要求3 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購員崗位職責(zé)5 采購部門的管理要求6 制定采購預(yù)算7 堅持市場調(diào)研8 制定競爭方案9 采購部門運(yùn)作實(shí)施1。