1、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010培訓管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 培訓管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8。

2、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZSH042010貨梯使用管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語解釋44.職責45.基本原則46.使用管理。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉貨收貨更正自動轉包裝 F1蔬果。

4、盤點培訓計劃表 門店培訓內容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數 其它部門培 訓人數 培訓人數 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

5、萬佳店長培訓教材內務管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環保規定2.13.3 賣場內外環境要求2.13.4.辦公場所環衛制度 典型案例 小結 復習思考題內務管理管理在很大程度上就是設立目標,然后,運用各種資源達成這一目標.一員工。

6、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

7、胖東來服 務 營 銷 分 析 摘要: 本文運用服務營銷的相關理論知識對胖東來進行了剖析.運用服務藍圖法分析了胖東來的服務設計服務定價的方法和策略溝通與服務展示,運用服務利潤鏈理論分析了其對內部員工的管理,運用服務質量差距模型分析了其對服務質。

8、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

9、胖東來力壓群雄的秘訣套用一句廣告詞:這是一家神奇的企業.國際連鎖企業管理協會消息:在河南的三線城市,一家名為胖東來的商貿集團公司,在當地市場占據絕對優勢.在許昌新鄉這些地級市,只要胖東來進入的地方,連世界巨頭沃爾瑪家樂福也難以立足.你知道它。

10、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

11、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

12、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

13、手工訂單驗貨流程: 1供應商將商品送到指定驗收處 2供應商出示手寫訂單并填寫送貨數量肉課需出示檢疫票 3驗貨人以實際數量做驗收并簽字數量用大寫標注 4供應商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯電腦入庫單 5供應商核對無誤后在電腦單上簽字并有驗貨當事。

14、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 在職員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的。

15、第 1 頁,共 3 頁 門店營運課績效考核指標 序 號 項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入45 部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 處長45700 主管45500 助理45350 領班45260 技工45150。

16、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節 V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

17、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

18、沃爾瑪管理大全沃爾瑪的女褲理論怎樣實現作為全球最大的零售機構,進入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環境和等待中國加入世貿組織.現在,它的時機已漸成熟,這只猛虎發起了進攻.留心的人士會注。

19、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

20、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

21、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓目的培訓目的 培訓對象培訓對象 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 培訓師培訓師 培訓目標培訓目標 掌握公文寫作的通用格式. 學會寫報告請示通知. 規范公文寫作,提高公文流。

22、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

23、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業巨子 胖東來的發展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業文化營銷策略 胖東來關系。

24、南風沃爾瑪超市業務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強中多次排名第一的企業.其店面 在全。

25、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過百年老店西爾斯年超過百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

26、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

27、太太 XXXXXX 百貨全套管理制度百貨全套管理制度 匯編匯編 太太 XXX 商廈商廈 商品驗收管理辦法商品驗收管理辦法 一廠商送貨時,須將貨物送到訂單指定倉庫,送錯地點不得收貨. 二廠商送貨時須付公司訂單傳真及送貨單沒有訂單不得收貨訂單未。

28、 百貨商場運營手冊百貨商場運營手冊商戶管理制度商戶管理制度 一品牌進場管理規定 1品牌登記 1所有進場品牌均須填寫供應商登記表,此表由招商部填寫,對品牌的風 格價位鋪貨商場銷售情況商品檔次廠方或代理商聯系方式商戶要 求等逐項填寫清楚,并認真。

29、商品管理制度 萬千百貨股份有限公司商品部 2010.01.13 第一篇章萬千百貨組織 構架 第二篇章萬千百貨股份有 限公司商品部工作指引 第一篇 萬千百貨組織構架 萬千百貨股份有限公司商品部工作分工 商品部總經理 精品組負責人 珠 寶 眼 。

30、萬千百貨成本管理制度萬千百貨成本管理制度 課程大綱課程大綱 成本管理制度成本管理制度 一百貨成本管理機構一百貨成本管理機構 二應報集團的百貨成本管理事項二應報集團的百貨成本管理事項 三百貨成本系統管理規定三百貨成本系統管理規定 四招標管理四。

31、萬千百貨萬千百貨 2010版版人力資源人力資源管理制度培訓管理制度培訓 2010年1月29日 一制度大綱 第一節制度建設 第二節編制管理 第三節人事管理權限 第四節招聘管理 第五節培訓管理 第六節考核管理 第七節薪酬福利管理 第八節考勤及請。

32、萬千百貨2010版制度視頻培訓 行政工程安全管理制度 2010年1月16日 主要內容 一2010版的行政工程安全管 理制度修訂情況 二行政管理制度要點及修訂 三工程管理制度要點及修訂 四安全管理制度要點及修訂 結構調整:結構調整: 將原來制。

33、信息管理制度信息管理制度 2010版制度培訓版制度培訓 姚云翔姚云翔 萬千百貨信息化建設簡介萬千百貨信息化建設簡介 中國網通中國網通建設第一張建設第一張MSTPMSTP多業務平臺廣域專網多業務平臺廣域專網 中國移動中國移動輔助廣域專網輔助廣。

34、萬千百貨財務管理制度培訓萬千百貨財務管理制度培訓 黃朔黃朔 2010年年1月月 日常報銷注意事項日常報銷注意事項 財務付款審批流程財務付款審批流程 全面預算管理全面預算管理 財務垂直管理制度財務垂直管理制度 關于企業與制度關于企業與制度 課。

35、萬千百貨管理制度培訓萬千百貨管理制度培訓 營運管理制度營運管理制度 20102010年年1 1月月2525日日 第三章第三章 客戶服務管理制度客戶服務管理制度 提提綱綱 第一節項目信息收集對接 第二節項目合同管理制度 第三節新店籌建工作要點。

36、百貨商場現場管理制度與營運經理的職責百貨商場現場管理制度與營運經理的職責 第一條: 現場管理工作關系到公司的銷售業績和企業形象,為適應現代企業的發展要求,使本 公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,從規范現場管理工作,規范現場管理人員行 。

37、 1 發布日期:20100201 實施日期:20100201 目 錄 第一章第一章 萬千百貨組織架構及職責萬千百貨組織架構及職責 .5 第一節 萬千百貨組織結構第一節 萬千百貨組織結構.6 第二節 各公司部門崗位設置及人員編制第二節 各公司。

38、百貨商場運營手冊百貨商場運營手冊廠商管理制度廠商管理制度 一品牌進場管理規定 1品牌登記品牌登記 1所有進場品牌均須填寫供應商登記表 ,此表由招商部填寫,對品牌的風格價位鋪 貨商場銷售情況商品檔次廠方或代理商聯系方式商戶要求等逐項填寫清楚。

39、商場員工管理制度商場員工管理制度 一一 著裝方面著裝方面 1 在每天早上上班的頭十分鐘內,每位員工必須檢查衣著及儀容儀表和個人區域的衛生 整潔情況.所有員工上班應衣著正式 搭配得體從頭到腳請適當修飾.注意個人清潔衛 生,一天一換. 2 男士。

40、百貨商場現場管理制度百貨商場現場管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條: 現場管理工作關系到公司的銷售業績和企業形象, 為適應現代企業的發展要求, 使本公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地, 從規范現場管理工作, 規范現場管理人員 行為。

41、管 理 制 度 匯 編 三萬千百貨公司制度 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬千百貨組織架構及職責 發布日期:20100201 實施日期:20100201 第1節 萬千百貨組織結構 1股份公司組織架構 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬。

42、 百貨商場營運管理制度大全百貨商場營運管理制度大全第1章 門店各崗位責任 一店長崗位責任 1 負責完成超市下達的各項經營指標. 2分析個柜組銷售情況,掌握門店銷售動態. 3及時與采購部經理協調處理滯銷品淘汰商品和破損商品. 4及時與財務部協。

43、萬千百貨萬千百貨2010版版人力資源人力資源管理制度培訓管理制度培訓2010年1月29日一制度大綱第一節制度建設第二節編制管理第三節人事管理權限第四節招聘管理第五節培訓管理第六節考核管理第七節薪酬福利管理第八節考勤及請休假管理第九節員工關系。