1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經理: 備注:紙張32開 一式二聯 : 第一聯:樓。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨通通知知統統計計表表 日期:年月日 采購 組別 供應商 編號 退貨單 編號 退貨號 商品存 放編號 通知 日期 通知人 通知形式 領貨日 期 經辦人掛 號 EMS 備。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨單單收收貨貨差差異異通通知知單單 供應商名稱:開單單位: 供應商編號:分店名稱: 退貨地址:地址: 電話: 傳真: 退貨通知: 電話: 傳真:下列商品經查驗因有瑕疵或。

4、每日生產卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

6、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

7、成品庫存卡 組別: 負責人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

8、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區: 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

9、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

10、F2每周生產卡 預估營業額 單品 開 店 需 求 量 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 庫 存 123 總 計 損 耗 銷 售 預 估 量 庫 存 1 2 3 總 計 損 耗 銷 售 預 估 量 庫 存 1 2 3 總 計 損。

11、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號:貨架號: 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

12、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編: 供應商名稱: 聯絡人。

13、三三盤盤表表 流水號: 通道編號:貨 架 背編號: 盤點日期:復抽盤單流水號: 貨號 三盤 數量 主管 備注 貨號 三盤 數量 主管 備注 對單人: 工號:三盤人:開單人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號: 備注:紙張32開 一式一聯 。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

15、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品退退貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品退貨日期 貨號商品描述規格退貨數量重量 實退數量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面經理。

16、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯: 一聯:營業員白色二聯:收銀員紅色三聯:顧客藍色。

17、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

18、胖東來培訓管理制度1 新員工入職培訓前每月115號之前一日,部門需準備人員增補表及相關資料,經部門區域經理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓.如未按流程私自安排員工培訓,將不允許進場;2 新入職員工正式工臨時工促銷員聯營員等。

19、胖東來服 務 營 銷 分 析 摘要: 本文運用服務營銷的相關理論知識對胖東來進行了剖析.運用服務藍圖法分析了胖東來的服務設計服務定價的方法和策略溝通與服務展示,運用服務利潤鏈理論分析了其對內部員工的管理,運用服務質量差距模型分析了其對服務質。

20、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報部門區域經理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協助公司進行面試公司協助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

21、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

22、胖東來力壓群雄的秘訣套用一句廣告詞:這是一家神奇的企業.國際連鎖企業管理協會消息:在河南的三線城市,一家名為胖東來的商貿集團公司,在當地市場占據絕對優勢.在許昌新鄉這些地級市,只要胖東來進入的地方,連世界巨頭沃爾瑪家樂福也難以立足.你知道它。

23、胖東來退換貨制度 超市部退換貨標準:1退換商品時,請您出示您的收銀小票.2有質量問題的商品,憑票一個月之內調換.若無質量問題,在不改變包裝及商品的情況下十五天之內憑票退換.商品在不影響第二次銷售的情況下.3食品洗化自售出之日起一周內憑票調換。

24、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 在職員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的。

25、第 1 頁,共 3 頁 門店營運課績效考核指標 序 號 項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入45 部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 處長45700 主管45500 助理45350 領班45260 技工45150。

26、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝整齊,儀表大方,保持優雅的工作。

27、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

28、WAL.MART 沃爾瑪操作流程2007年7月18日 沃爾瑪業務操作流程一主要業務操作流程:合同簽訂 首單及新品進場送貨含退貨促銷員駐場申請促銷活動開展財務開票結帳對帳一合同簽訂1一般情況沃爾瑪單店及區域采購經理均有簽訂采購合同的權力,如沃。

29、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。

30、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業巨子 胖東來的發展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業文化營銷策略 胖東來關系。

31、微波爐產品部劉杰微波爐產品部劉杰 了解沃爾瑪系統 基本業務流程 業務運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應商與國際超市的合作就象兩個人 要結婚,如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經營理念 免 費 停。

32、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業前工作: 步 驟 內 容 要 求 17:257:30 營業員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

33、目目 錄錄 第一章第一章: :營運組織與職責營運組織與職責 第一節第一節: :百貨系統營運架構與職能百貨系統營運架構與職能 1百貨系統架構圖 2百貨營運架構圖 第二節:營運崗位崗位職責第二節:營運崗位崗位職責 1營銷副部長崗位職責 2百貨處。

34、xx生生 活活 購購 物物 中中 心心 名名 稱稱 商店街退貨流程商店街退貨流程 文件編號:文件編號: 附附 件件 日日 期:期: 人人 員員 流流 程程 注意事項注意事項 顧客 柜臺 退貨處 店鋪店長通知商店街管理員來現 場,無爭議可直接。

35、大賣場 顧客退換貨作業流程 為保護消費者利益,維護企業合法權益,樹立良好的企業信譽和企業形象,明確 對消費者天天都省錢服務更滿意的承諾和義務,根據中華人民共和國消費者 權益保護法 產品質量法 和 三包規定等有關法律法規, 配合大賣場各店的 。

36、 各分店退貨流程圖各分店退貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 部門主管 憑退貨通知單 無送貨 有送貨 把實際退貨數量填在 退貨通知單上, 并簽名確認 收貨員簽名確認 收貨員 憑確認的退貨通 電腦文員 知單 三方在退貨出庫單上 供應商收貨。

37、退退 貨貨 退貨的原因 季節性 停售 滯銷 破損 品質不佳 包裝不良 無法銷售 如何處理退貨 將需要退貨的商品分類包裝并清點數量,將待退貨 商品存放在部門退貨商品區域; 填寫退貨單,報經理審核; 經理與采購協商或廠商協商將商品做待退處理; 。

38、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業前工作: 步 驟 內 容 要 求 18:258:30 營業員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

39、Yes No Yes 接受 No 不接受 標題 顧客退換貨流程顧客退換貨流程 類 別 門店值班作業流程 編 碼 總負責人 當班值班經理 使用部門 連鎖店商場 組織 單元 顧客 營業員 收銀員 值班經理 店長 管管 理理 動動 作作 備備 注。

40、Yes No Yes No 標題 商品調撥退貨流程商品調撥退貨流程 類 別 門店商品作業流程 編 碼 總負責人 區域主管 使用部門 連鎖店商場 組織 單元 營業員 柜長柜助 區域主管 采購 后勤 物流部 管管 理理 動動 作作 備備 注注 。

41、企業制度企業制度自采商品退自采商品退換貨流程圖換貨流程圖部門部門流程流程備注備注部門主管訂貨員根據與采購部的溝通信息各店電腦文員店長收貨員防損員采購主管員如采購員指示能直接在分店清點商品由貨車司機代理,到目的地后轉交采購主管員不能退款商品能。