1、相配.2銷售無計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時了解市場動。

2、薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則1.1 建立良好的獎勵與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量.公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制.1.2 堅(jiān)持公平公正合理激勵的。

3、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內(nèi)部具有公平性, 。

4、房地稅是對居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

5、薪酬福利管理薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為了規(guī)范公司薪酬福利管理工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目. 3.3. 政策政策 3.13.1 總則總則 3.1.1 方興地。

6、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 一 。

7、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績效管理方案永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績效管理方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第1頁 項(xiàng)目公司考核內(nèi)容項(xiàng)目公司考核內(nèi)容 。

8、 錯 誤 未 找到引用源. 錯誤未找到引用源. 二三年二三年錯誤未找到引用源. 目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .8 第五章 薪酬調(diào)整 . 11 第六章 工資特區(qū) . 13 。

9、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 薪酬薪酬管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

10、售樓部管理制度 為了充分調(diào)動售樓部銷售人員的工作積極性,特?cái)M訂如下銷售制度: 一基本工資發(fā)放一基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放. 二二傭金計(jì)提激勵辦法傭金計(jì)提激勵辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核。

11、廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 一按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策 和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制 度. 二薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配獎勤罰懶。

12、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

13、xx 薪酬管理制度薪酬管理制度 1.1. 目的目的 為了適應(yīng)萬科控股集團(tuán)有限公司以下簡稱xx發(fā)展的需要,激發(fā)員工 活力,建立吸引人才和留住人才的機(jī)制,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),依據(jù)國 家有關(guān)法律法規(guī),特制定萬科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度。

14、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工 作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo).薪酬管理和績效考核以制度的形式確定 下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良 好。

15、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì) 化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo).薪酬 管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制 度的一項(xiàng)舉措,也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好。

16、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 。

17、xxxx薪酬管理方案薪酬管理方案 討論稿討論稿 20 xx20 xx年年9 9月月 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個。

18、XXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊手冊 i 目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 3第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).4第四章第四章薪酬序列薪酬序列.5第五章第五章基。

19、金地集團(tuán)武漢公司文件金地集團(tuán)武漢公司文件鄂金地房政字20 xx第 10 號簽發(fā)人:關(guān)于發(fā)布薪酬管理方案的通知各部門:為加強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性,規(guī)范薪酬發(fā)放,并很好結(jié)合公司部門目標(biāo)責(zé)任管理方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究,決定實(shí)施金地地產(chǎn)薪酬管理方案 。

20、白云白云公司公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司目目錄錄第一章:總則第一章:總則第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第三章:績效獎金設(shè)計(jì)第三章:績效獎金設(shè)計(jì)第四章:薪酬管理辦法第四章。

21、余杭新城房余杭新城房地地產(chǎn)公司薪酬管理手冊產(chǎn)公司薪酬管理手冊目錄目錄第一部分第一部分 薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì).4第一節(jié)第一節(jié)新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素.41.1 企業(yè)戰(zhàn)略.41.2 企業(yè)文化.4第二節(jié)第二節(jié)新城房。

22、地產(chǎn)薪酬管理方案 地產(chǎn)薪酬管理方案 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效。

23、核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系,通過職位評估確定職位等級,進(jìn)而確。