1、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目 2006年12月22日 第1頁 項目公司考核內(nèi)容項目公司考核內(nèi)容 。

2、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)流程流程 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目開發(fā)流程開發(fā)流程開發(fā)開發(fā)流程流程 目錄 第一章: 項目決策階段 第二章:前期準(zhǔn)備階段 一 獲取土地使用權(quán) 二 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規(guī)劃設(shè)計 四 建設(shè)項目報建登記,申請招標(biāo)。

3、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)永泰房地產(chǎn)集團(tuán) 連云港連云港 有限公司有限公司 項目管理部項目管理部 20102010年工作總結(jié)年工作總結(jié) 總述:總述: 20102010年度項目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭為年度項目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭為201120。

4、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對營 銷過程進(jìn)行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

5、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

6、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 集團(tuán)設(shè)計管理思路集團(tuán)設(shè)計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團(tuán)定位 二集團(tuán)總部。

7、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

8、公眾號:米小俠 主流房企ROE排名 ROE越高,代表該公司的資金利用率高,資產(chǎn)流動快,最終讓股東受益高,更受到資本的青睞. 公眾號:米小俠 單項目ROE凈利潤凈資產(chǎn) 集團(tuán)ROE你會算么 集團(tuán)ROE 公眾號:米小俠 生活場景類比 有這么一家人。

9、用心構(gòu)筑美好生活 2021715 1 營銷技巧培訓(xùn) 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 2 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 一如何認(rèn)識購買行為一如何認(rèn)識購買行為 購買行為一般分為:消費需求購買動機(jī)購買行動使用感受. 1消費需求消費需求。

10、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

11、中梁控股集團(tuán)總部授權(quán)責(zé)手冊 編制:日期: 審核:日期: 批準(zhǔn):日期: 序號日 期修改內(nèi)容修改人 1 2 修訂記錄 主辦 系統(tǒng)協(xié) 辦 非系統(tǒng) 協(xié)辦 市 場 策 劃 負(fù) 責(zé) 人 阿 米 巴 經(jīng) 營 管 理 負(fù) 責(zé) 人 融 資 管 理 負(fù) 責(zé) 人。

12、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及營運商 公司現(xiàn)正經(jīng)營和開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分:商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

13、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團(tuán) S R E CONTENTS 目 錄 公司簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

14、第六部分第六部分 集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運作流程集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機(jī)會研究 項目構(gòu)思 項目規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計 方案策劃 可行性研究 工作計劃。

15、員工手冊員工手冊 前言前言 公司成立以來,建業(yè)人在追求卓越,堅忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對市場,成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?實現(xiàn)了公司規(guī)模。

16、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

17、成本核算規(guī)程成本核算規(guī)程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)生產(chǎn) 包括開發(fā)物業(yè)管理熱力供應(yīng)等.下同 經(jīng)營過程中各種耗費的總和,是評 價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的重要指標(biāo).為了統(tǒng)一集團(tuán)各中心各。

18、公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的公文 處理規(guī)范化制度化,結(jié)合集團(tuán)實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬子公司的公文管理. 第二章第二章 。

19、經(jīng)營管理總則經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實 現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營 銷售 服務(wù)上的一體化, 并充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營方面的綜合優(yōu)勢,特制定本總則. 第二條第二條 。

20、統(tǒng)計管理辦法統(tǒng)計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時 性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)經(jīng)營 活動中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。

21、內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營 活動健康發(fā)展, 保證國有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民。

22、 xx集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團(tuán)集團(tuán) 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程部門支持流程。

23、 xx 集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

24、xx 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán) 責(zé)作出了明確的規(guī)定. 第二條 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán)責(zé)除集團(tuán) 公司另有規(guī)定外,均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行. 第二。

25、xxxx流程體系流程體系 2 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略。

26、xxxx 集團(tuán)地產(chǎn)策劃案集團(tuán)地產(chǎn)策劃案前言前言受 xx 集團(tuán)委托, 天津市上勁房地產(chǎn)咨詢有限公司就 xx 王頂?shù)塘⒔粯蚵纺享椖康臓I銷策劃提交王頂?shù)搪纺享椖堪l(fā)展方向提案 .我司本著的公司戰(zhàn)略思想,在順利完成 xx 百度風(fēng)景營銷策劃的前提下,希。

27、茅臺不老酒與房地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟方案茅臺集團(tuán)擁有無可比擬的品牌優(yōu)勢,加之無法想象的聯(lián)促力度,我們的合作將是您跨越式發(fā)展的起點CONTENTS企業(yè)概況 About us A品牌概況 Brand profile B產(chǎn)品介紹 Product intro。

28、xx流程體系 2 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)。

29、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業(yè)績考核. 4第四章項目公司獎金的發(fā)放. 7第五章附則. 9附表 1:項目。

30、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案2007 年年 1 月月目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業(yè)績考核. 4第四章項目公司獎金的發(fā)放. 7第五章。

31、xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊4.0版目錄總則及說明 第一章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 內(nèi)控運行機(jī)制 第三章 法律法規(guī)與風(fēng)險管理 第四章 戰(zhàn)略制定與管理控制 第五章 財務(wù)管理控制 第六章 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理 第七章 子公司固定資產(chǎn)管理 第。

32、責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)體體系系說說明明一一權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)體體系系說說明明:1.為了明確劃分各部門各崗位人員在公司日常經(jīng)營管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系,加強協(xié)作,提高效率,特制定本授權(quán)手冊.2.當(dāng)本表與部門職責(zé)崗位職責(zé)描述或業(yè)務(wù)流程相抵觸時,以后者為準(zhǔn).3.本表未盡的事項。

33、龍龍湖湖集集團(tuán)團(tuán)安安全全行行為為檢檢查查評評分分表表項項目目: 標(biāo)標(biāo)段段:形形象象進(jìn)進(jìn)度度:分分項項子子分分項項檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查要要點點扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全管理行為1職能管理15分職能檢查15分1.1按照制度進(jìn)行職能月度檢查;10分。