1、第 1 頁,共 7 頁 碧桂園集團總部及房產公司 薪酬管理制度試行 編制 集團人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

2、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

3、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

4、玉龍地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各。

5、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

6、公司公司薪酬福利制度薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

7、永泰房地產集團永泰房地產集團 連云港連云港 有限公司有限公司 項目管理部項目管理部 20102010年工作總結年工作總結 總述:總述: 20102010年度項目管理部緊密圍繞保質搶期,力爭為年度項目管理部緊密圍繞保質搶期,力爭為201120。

8、薪酬管理 教學目的 了解薪酬薪酬制度薪酬設計等內容. 掌握職位或崗位薪酬體系技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內容及設計. 能結合企業的發展戰略和企業所處的內外環境 權變地確定企業薪酬體系. 理解薪酬水平薪酬結構薪酬等級薪酬成 本的綜合激勵。

9、萬科集團異地調遣薪酬方案萬科集團異地調遣薪酬方案 在房地產企業, 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非常考驗企業的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

10、 萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法 一目的一目的 為適應集團發展戰略要求,明確異地調遣職員薪酬福利待遇的確定原則,調動職員工作 積極性,特制定本辦法. 二適用范圍二適用范圍 集團總部及各區。

11、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 定薪調薪流程 一線公司支持文件總部 定薪調薪申請 部門負責人審 批 人力資源部經 。

12、為適應現代企業發展的要求, 充分發揮薪酬的激勵作用, 進一步拓展員工職業上升通道, 建立一套相對密閉循環科學合理的薪酬體系,根據集團公司現狀,特制定本方案. 一制定原則一制定原則 本方案本著公平競爭激勵經濟合法的原則制定. 1公平:是薪酬體。

13、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

14、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下,總 結整理出xxx 集團銷售現場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結合各房地 產事業部的實際情況。

15、尊重專業責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

16、 北京北京xxxx實業股份有限公司實業股份有限公司 薪酬結構設計方案薪酬結構設計方案 目錄目錄 一薪酬項目背景介紹 二薪酬設計的基礎:職位評估 三xx薪酬現狀與兩個市場樣本的比較 四xx的薪酬市場定位 五薪酬體系的實施政策 一一背景介紹背景。

17、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下,總 結整理出xx 集團銷售現場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結合各房地 產事業部的實際情況。

18、 福州福州 xxxx 房地產開發集團房地產開發集團 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案二。

19、北 京北 京 xxxx 房 地 產 開 發 有 限責 任 公 司 薪房 地 產 開 發 有 限責 任 公 司 薪酬 管 理辦 法酬 管 理辦 法目目錄錄薪酬管理辦法第一章 總則.3第二章 薪酬結構.4第三章 年薪制.7第四章 結構工資制.9。

20、草案浙江浙江 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄1總則.11.1 適用范圍.11.2 目的.11.3 基本原則.11.4 薪酬和考核考評的關系. 11.5 員工類別.22員工薪酬結構. 23薪酬計算。

21、黑龍江桐楠格房地產集團黑龍江桐楠格房地產集團薪酬設計方案薪酬設計方案集團行政人力管理中心集團行政人力管理中心二零一一年十一月二零一一年十一月目目錄錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結構.2第四章等級工資.3第五章工資調整.3第六章。

22、北大縱橫管理咨詢公司鑫科集團薪酬方案 2薪酬設計方案需要考慮的問題薪酬設計方案必須考慮企業的效益和長遠發展前景,其中重點可以分為幾個因素:崗位價值崗位評估業績貢獻業績考核個人能力素質3薪酬設計方案中崗位價值的問題主要通過崗位評價來解決崗崗位。

23、尊重專業責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業責任分享價值2010 賽普版權深圳,僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪。

24、房地產開發集團有限公司薪酬報告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區為北京,企業所屬行業為房地產建筑裝潢類,企業的性質為民營,按類似的職位的類別和職位級別,劃分的相應的月薪等級,按照低端中低端中端中高端高端五個層面劃分. 根據公司目前情況。

25、亞亞新集團團薪酬套改方案薪酬套改方案第2頁目 錄錄一亞亞新薪酬體系介紹紹二薪酬方案套改測測算薪酬套改方案第3頁亞亞新集團團薪酬體系采用工資資年終獎終獎 的模式:工資年終獎福利補貼薪酬套改方案第4頁薪酬結結構:獎金績效工資固定部分年終獎竣工獎。

26、核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系,通過職位評估確定職位等級,進而確。

27、天津房地產行業崗位薪酬分析天津房地產行業崗位薪酬分析太和職位等級:此崗位涵蓋的基準崗位包括:此崗位涵蓋的基準崗位包括:提供樣本公司家:在崗者樣本量個:在崗者平均年齡歲:在崗者平均工作經驗年:造價工程師造價工程師在崗者最高學歷:在崗者最高學歷。

28、薪酬福利制度第 27 頁 共 27 頁公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結構第三章 任職薪金第四章 績效獎金 第五章 津貼補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調整第九章 薪酬發放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂。