1、第 1 頁,共 7 頁 碧桂園集團總部及房產(chǎn)公司 薪酬管理制度試行 編制 集團人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

2、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目 2006年12月22日 第1頁 項目公司考核內(nèi)容項目公司考核內(nèi)容 。

3、北京春光集團十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略北京春光集團十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略 北京春光集團資料 贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學院,海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群140908613,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干。

4、為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求, 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用, 進一步拓展員工職業(yè)上升通道, 建立一套相對密閉循環(huán)科學合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案. 一制定原則一制定原則 本方案本著公平競爭激勵經(jīng)濟合法的原則制定. 1公平:是薪酬體。

5、 合生創(chuàng)展集團合生創(chuàng)展集團有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產(chǎn)板塊地產(chǎn)板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責權(quán)薪酬管理責權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別。

6、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟目標,并為各崗位的統(tǒng)一管理及。

7、永泰房地產(chǎn)集團永泰房地產(chǎn)集團 連云港連云港 有限公司有限公司 項目管理部項目管理部 20102010年工作總結(jié)年工作總結(jié) 總述:總述: 20102010年度項目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭為年度項目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭為201120。

8、薪酬管理 教學目的 了解薪酬薪酬制度薪酬設計等內(nèi)容. 掌握職位或崗位薪酬體系技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內(nèi)容及設計. 能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境 權(quán)變地確定企業(yè)薪酬體系. 理解薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級薪酬成 本的綜合激勵。

9、 1 地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收。

10、萬科集團異地調(diào)遣薪酬方案萬科集團異地調(diào)遣薪酬方案 在房地產(chǎn)企業(yè), 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩(wěn)定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非常考驗企業(yè)的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

11、為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求, 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用, 進一步拓展員工職業(yè)上升通道, 建立一套相對密閉循環(huán)科學合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案. 一制定原則一制定原則 本方案本著公平競爭激勵經(jīng)濟合法的原則制定. 1公平:是薪酬體。

12、 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前言前言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程。

13、總裁辦: 集團營銷管理部為規(guī)范業(yè)務流程強化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xxx 集團銷售現(xiàn)場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團隊,結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實際情況。

14、尊重專業(yè)責仸分享價值 浙江房地產(chǎn)集團有限公司浙江房地產(chǎn)集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業(yè)責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調(diào)研診斷及改進思路薪酬體系調(diào)研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

15、總裁辦: 集團營銷管理部為規(guī)范業(yè)務流程強化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xx 集團銷售現(xiàn)場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團隊,結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實際情況。

16、 工程管理指南工程管理指南2009 年版 xx 地產(chǎn)集團地產(chǎn)集團 重慶有限公司工程管理手冊重慶有限公司工程管理手冊 2010 版版 xx 地產(chǎn)集團重慶有限公司地產(chǎn)集團重慶有限公司 編制編制 二零一零年十一月二零一零年十一月 目 錄 第一部分。

17、 某房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 薪酬體系 . 1 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 第四章 年薪制 . 3 第五章 崗位績效工資制 . 4 第六章 提成工資制 . 4 第七章 工資調(diào)整 . 5 第八章 工資特區(qū) 。

18、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)集團房地產(chǎn)開發(fā)集團 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案二。

19、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

20、草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄1總則.11.1 適用范圍.11.2 目的.11.3 基本原則.11.4 薪酬和考核考評的關系. 11.5 員工類別.22員工薪酬結(jié)構(gòu). 23薪酬計算。

21、福建金輝集團有限責任公司福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案集團化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節(jié)薪酬體系的目的. 3第二節(jié)薪酬體系管理原則. 3第三節(jié)薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節(jié)。

22、集團有限公司集團有限公司文件編號:版本:總 頁 數(shù):發(fā)行日期:批準復核審核制訂管管理理手手冊冊變變更履歷表更履歷表 FORMFORM001001A A修訂日期修訂日期修訂頁次修訂頁次修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容版次版次修訂人修訂人批準人批準人新文件發(fā)行。

23、白云白云公司公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司20 xx 年年 1 月月目目錄錄第一章:總則第一章:總則第二章:現(xiàn)金總收入設計第二章:現(xiàn)金總收入設計第三章:績效獎金設計第三章:績效獎金設計第。

24、1xx 地產(chǎn)薪酬管理方案一一 目的:目的:為加強薪酬管理的計劃性,提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學性,規(guī)范薪酬發(fā)放,緊密結(jié)合公司的年度責任考核方案,充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿功能,適應行業(yè)區(qū)域的薪酬特點,特制定本薪酬管理方案.二二 適用范圍:適用范圍。

25、地產(chǎn)薪酬管理方案 地產(chǎn)薪酬管理方案 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效。

26、核心議題薪酬體系設計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系,通過職位評估確定職位等級,進而確。