1、要求外，新建工業項目原則上應在經市政府批準的工業園區規劃建設四至范圍內實施，未進入工業園區規劃建設范圍內的工業項目原則上不予供地。
(二)保障中小企業用地。
在工業園區規劃建設范圍內，按照原則上不低于工業用地10%的比例，規劃一批產業特色明顯的中小企業集聚區，推進大中小企業融通發展。
有條件的區縣(自治縣，含兩江新區、重慶高新區、萬盛經開區，以下統稱區縣)可利用工業園區外的現有規劃工業用地，打造一批特色鮮明、污染可控并參照工業園區進行管理的中小企業集聚區，每個區縣原則上不超過5個。
符合條件的可申報創建為小型微型企業創業創新基地、樓宇產業園、微型企業孵化平臺。
(三)強化產業用地供給。
逐步推行長期租賃、先租后讓、租讓結合、彈性年期出讓方式供地。
采用租賃和彈性年期出讓方式供地的，可根據企業意愿靈活設定租賃期限和出讓年限。
支持各區縣政府加快消化存量工業用地，因消化存量而新增的建設用地計劃指標，優先保障工業項目用地，對存量工業用地消化績效較好的區縣，可給予5001000畝的建設用地計劃指標獎勵。
(四)支持重點產業用地。
優先安排工業園區內的5G網絡、物聯網、工業互聯網、人工智能、云計算、區塊鏈、數據中心、超算中心等新型基礎設施建設項目，對于戰略性新興產業、支柱產業項目用地給予優先、重點保障。
對汽車整車、電子信息、高端裝備、生物醫藥、新材料、消費品等重點行業投資5億元以上的重大工業投資項目，可根據企。

2、以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以加快建設交通強國為目標，以發展多式聯運為抓手，提升基礎設施聯通水平，促進運輸組織模式創新，推動技術裝備升級，營造統一開放市場環境，加快構建安全、便捷、高效、綠色、經濟的現代化綜合交通體系，更好服務構建新發展格局，為實現碳達峰、碳中和目標作出交通貢獻。
（二）工作目標。
到2025年，多式聯運發展水平明顯提升，基本形成大宗貨物及集裝箱中長距離運輸以鐵路和水路為主的發展格局，全國鐵路和水路貨運量比2020年分別增長10%和12%左右，集裝箱鐵水聯運量年均增長15%以上。
重點區域運輸結構顯著優化，京津冀及周邊地區、長三角地區、粵港澳大灣區等沿海主要港口利用疏港鐵路、水路、封閉式皮帶廊道、新能源汽車運輸大宗貨物的比例力爭達到80%；晉陜蒙煤炭主產區大型工礦企業中長距離運輸（運距500公里以上）的煤炭和焦炭中，鐵路運輸比例力爭達到90%。
二、提升多式聯運承載能力和銜接水平（三）完善多式聯運骨干通道。
強化規劃統籌引領，提高交通基礎設施一體化布局和建設水平，加快建設以“6軸7廊8通道”主骨架為重點的綜合立體交通網，提升京滬、陸橋、滬昆、廣昆等綜合運輸通道功能，加快推進西部陸海新通道、長江黃金水道、西江水運通道等建設，補齊出疆入藏和中西部地區、沿江沿海沿邊骨干通道基礎設施短板，挖掘既有干線鐵路運能，加快鐵路干線瓶頸路段擴能改造。
（交通運輸部、國家。

3、PP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證，可通過商業銀行共享數據驗證還款信息，免提供紙質還款憑證（建設銀行、工商銀行、中國銀行、哈爾濱銀行、招商銀行、中信銀行、民生銀行、上海浦東發展銀行、廣東發展銀行、中國銀行）。
2、2019年1月1日以后辦理商業貸款提取業務的借款人配偶再次辦理商業貸款提取業務：提交身份證原件或e冰城APP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證；婚姻證明原件或e冰城APP婚姻信息。
2019年1月1日以后未辦理商業貸款提取的，仍按照哈爾濱市住房公積金提取業務實施細則的有關規定辦理。

4、品質提升；（7）支撐保障體系；（8）實施監測。
接下來，將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章，本期為第六篇國土空間優化和品質提升。
圍繞居住與住房保障、公共服務設施、產業布局、公園綠地與開敞空間、鄉村建設、歷史文化保護和大地景觀與城鄉風貌七個方面，對城鄉國土空間功能進行結構優化與品質提升。
（一）居住與住房保障1. 發展目標1.1堅持以人為本，健全可持續、可負擔的住房供應體系以人為本、公平共享，堅持以人民為中心的發展思想，堅持人民城市為人民，加快完善城市市政基礎設施，著力抓好住房保障和房地產市場調控工作，健全住房制度，加快建立以政府為主提供基本保障、以市場為主滿足多層次需求的統一、規范、成熟、穩定的住房供應體系 1 住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要，2016年7月，住房和城鄉建設部。
1.2堅持職居平衡，構建產城融合、社區融合的住房空間格局統籌住房布局與軌道交通建設、就業崗位分布、公共服務配套等在空間上的聯動發展，加強不同類型居住混合布局，增加產業社區居住和公共服務配套，優化大型居住社區公共交通和公共服務配套水平，增加就業崗位，促進產城融合和社區融合。
1.3堅持多策并舉，加強“四位一體”保障性安居工程建設有序推進老舊住區綜合整治和有機更新，開展老舊住房抗震設防改造，建筑節能改造、無障礙設施補建、多層住宅加裝電梯、增加停車位等工作，改善老舊住房居住條件，提升環境品質，。

5、3.工作人員叫號開發商工作人員會叫號，在上一批入場的購房者選房時，工作人員叫下一批購房者在排隊區等待。
要迅速察看銷控表，看之前已經確定的第一選擇方案是否已經被人選走，如果還未蓋“已售”章，就要立馬去向售樓員核實這套房子的情況。
4.選房在銷控表1的位置，找到自己想要的房子，然后貼上自己的號碼牌，就完成了選房。
如果購房者心儀的房子被其他人選走了，可直接從出口出去，找工作人員協商后續事宜。
5.填寫認購書房子確定后，跟隨售樓員辦理定房手續，簽字、領圖紙、核算房款等。
要注意核算你的首付款金額、貸款金額及年限，確認正式簽署購房合同的時間及注意事項等。
選房注意事項1.時刻關注銷控表選房場地中會有2-3個銷控表。
等候區的銷控表更新速度雖然略微延遲，但對于場外等候的購房者來說是獲得選房情況的唯一渠道。
所以，大家在等待時要給自己充足的時間和心理準備，一旦確定心儀房源被選走，啟動備案。
2.制定備選方案從等候到選好房，整個過程時間很短，但是真正的選房時間，作出抉擇的時間只有幾十秒，留給購房者思考的時間很短。
購房者一定要提前做好準備，多制定幾套備選方案。
另外，還需要想好，如果想要的房子被別人選走了，是繼續選房，還是直接放棄。
以防選房當天因為緊張而隨便選房，事后又覺得沖動不想要，再退房。
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6、制度流程優化及制度流程優化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性。
二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內部優化工。

7、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作，提高成本優化 管理和控制，特制定本管理指引。
2.2. 適用范。

8、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平，而信息化也是從這 三個維度進行展開。
從成本形成，執行到分析，構成成本管理的閉環，而成本合同資金貫穿成本管理的 各個業務環節，下面。

9、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

10、 某發電廠管理提升與信息化規劃 咨詢項目業務流程優化報告 文檔控制 修改記錄 5 日期日期 編寫人員編寫人員 版本版本 備注備注 審閱記錄 日期日期 審閱人員審閱人員 備注備注 分發記錄 序號序號 接收人員接收人員 備注備注 1 2 3 4。

11、21.3.17 1 結構優化和經濟性 思路流程及案例 萬科上海區域設計部 21.3.17 2 結構優化 規劃方案規劃方案 擴初施工圖擴初施工圖 21.3.17 3 規劃方案 結構經濟性評估 多專業控制 21.3.17 4 結構經濟性： 地震。

12、SVA010706SHMPVersion 32000GB 機密 完善組織架構優化完善組織架構優化 管理流程管理流程 上海廣電股份有限公司 最終項目匯報會 二OO一年七月六日 此報告僅供客戶內部使用。
未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構 不。

13、溝通 組合 創新 發展 優化流程工作匯報 2004年月 中化國際物業酒店管理有限公司 溝通 組合 創新 發展 優化流程工作的開展情況 目錄 第一階段 提高認識 第二階段 歸納整理 建立長期運行的監督檢查機制 第三階段 優化提高 物業公司所有。

14、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃與管理體系優化房地產戰略規劃與管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知。

15、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃及管理體系優化房地產戰略規劃及管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知。

16、Han Consulting China Ltd. 2004 Copyright 漢普管理咨詢中國有限公司漢普管理咨詢中國有限公司 20070807 世聯核心業務流程優化信息化規劃項目 最終匯報 世聯核心業務流程優化信息化規劃項目 最終匯報。

17、 流程手冊文件流程手冊文件 編號：TFHLWLC001 版本： A1 組織管理手冊和流程文件調整管理組織管理手冊和流程文件調整管理流程流程 區域公司區域公司 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

18、OPPLE.COMOPPLE.COM 基于人員管理與服務優化的單店垂直增長 Ivy ZhangIvy Zhang 準備數據分析數據現場把脈確診 制定業績提升方案監督檢核執行過程 任務流程 準備 數據 分析數據現場把脈確診 制定業績提升方案監。

19、流程優化自我評估表流程優化自我評估表 評估指標 流程描述清晰 優化目標表述清晰 項目計劃嚴密 計劃執行到位 有效實現優化目標 過程文檔完整 總計得分 1 2 3 4 5 6 7 評分的范圍是評分的范圍是 15 分，分數越高表明與因素的描述一。

20、 流程優化申請表流程優化申請表 流程名稱流程名稱 流程優化提出者流程優化提出者 是否與流程部門崗位溝通過 是，且意見一致 是，但意見不一致 否 問題描述： 主要遵循 SMART 原則來對問題進行細致地描述 原因分析： 主要運用 5W2H5W。

21、FT地產集團流程優化設計報告地產集團流程優化設計報告 FT地產集團流程優化設計報告地產集團流程優化設計報告 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 目錄目錄 一前期工作。

22、1 結構優化和經濟性 思路流程及案例 萬科上海區域設計部 21.6.28 2 結構優化 規劃方案規劃方案 擴初施工圖擴初施工圖 21.6.28 3 規劃方案 結構經濟性評估 多專業控制 21.6.28 4 結構經濟性： 地震 抗震等級: 7。

23、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳，僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

24、制度制度流程優化申請表流程優化申請表 申請優化申請優化 制度流程的名稱制度流程的名稱 目前主導部門目前主導部門 參與部門參與部門 制度流程類別制度流程類別 業務制度流程 管理制度流程 原原制度制度流程設置流程設置 及問題描述及問題描述 1 。

25、 制度流程優化及制度流程優化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性。
二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內部優化。

26、 XX地產工程付款 業務流程梳理及優化方案 201409 目錄 業務流程分析的主要方法. 1 1. 工程支付流程的整體概述. 4 2. 2.1. 范圍 . 4 2.2. 目標 . 6 2.3. 總體原則 . 6 2.3.1. 財務總體原則 。

27、 XX地產營銷回款 業務流程梳理及優化方案 201409 目錄 業務流程分析的主要方法. 1 1. 營銷回款流程的整體概述. 4 2. 2.1. 范圍 . 4 2.2. 目標 . 5 2.3. 總體原則 . 5 營銷回款流程現狀與優化方案 。

28、xxxx主業務流程優化設計報告主業務流程優化設計報告 ALLIANCE PKU MANAGEMENT CONSULTING 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcessKHHolding Alliance PKU Ma。

29、1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間人力財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目。

30、萬 K 地產工程付款業務流程梳理及優化方案目錄業務流程分析的主要方法.1工程支付流程的整體概述.42.1.范圍.42.2.目標.62.3.總體原則. 72.3.1.財務總體原則.72.3.2.成本總體原則.8工程支付流程現狀與優化方案.10。

31、Page 1房地產項目開發業務流程優化思路 Page 21我們與同行業的開發效能對比一.房地產項目業務流程優化工作的意義上述表格數據采集時間為2007年12月Page 3 提高集團內部的業務管理水平。
規范集團各子公司的業務管理制度。
拉近。

32、XXX公司流程設計與優化概念區分9000質量體系n質量管理體系是建立質量方針和質量目標并實現這些目標的體系，它包括了質量管理的全部內容和要求。
管理職責資源管理產品實現顧客和其他相關方要求顧客和相關方滿意產品質量管理體系的持續改進測量分析過程。

33、xx房地產開發有限責任公司關鍵流程優化建議2目錄xx房地產流程體系診斷流程優化的原則和目標關鍵流程優化方案3xx房地產業務模式的演變決定了運營系統的現狀 適應市場環境而不是做行業創新者 暫時犧牲利益 保證品質 努力建立品牌 開發相關多業務試。

34、廣州市建設工程項目優化審批流程試行方案規劃報建階段實施細則為貫徹落實廣州市人民政府關于印發廣州市建設工程項目優化審批流程試行方案的通知 穗府20138 號文，以下簡稱 通知 的要求，指導和規范規劃報建階段有關工作，結合實際工作，制定本實施細。

35、大唐韓城二電機組閥門管理優化實施方案撰寫：審核：批準：哈爾濱工業大學先進動力控制與可靠性研究所2007 年 8 月1. 問題的提出問題的提出大唐韓城二電的12 號機組均為日本東芝公司引進的 TC4F42 型單軸四缸四排汽亞臨界中間一次再熱沖。

36、 行業及產業 行業研究行業深度 證券研究報告 房地產 2022 年 01 月 06 日 格局優化,破繭新生 看好 房地產行業格局優化專題報告 相關研究 12 月房企銷售依然低迷,央行支持住房需求及房企并購地產及物管行業周報202112252。

37、找講師公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺http:房地產企業流程體系建設與優化房地產企業流程體系建設與優化一一房地產企業流程體系邏輯框架房地產企業流程體系邏輯框架1企業戰略定位2組織發展階段3管控模式4組織結構5績效激勵6流程建設二二。

38、房地產開發企業的流程優化與設計房地產開發企業的流程優化與設計上海攀成德企業管理顧問公司摘要:本文通過對流程管理中流程再造與流程優化的比較,并分析現階段國內房地產開發企業的流程管理現狀,提出需要在房地產開發企業進行流程優化與設計而非流程改造。

39、管理轉型項目設計報告管理轉型項目設計報告流程體系優化流程體系優化 1 Copyright 2010 Deloitte Consulting. All rights reserved.1在第一階段調研診斷工作的基礎之上,德勤按照既定的工作步驟。

40、 0 運營管理運營管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運營管理運營管理OOO O 050 050 。

41、1 流程框架流程框架采購招標采購招標采購管理采購管理PM采購管理采購管理PM采購執行采購執行供應商管理供應商管理PM010 采購計劃采購計劃PM050 合同簽訂合同簽訂PM090 零星采購零星采購PM110供應商增加與維護供應商增加與維護P。

42、0 市場營銷管理流程優化設計市場營銷管理流程優化設計1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架市場營銷管理市場營銷管理M市場營銷管理市場營銷管理M營銷。

43、目錄目錄中遠房地產流程體系診斷中遠房地產流程體系診斷流程優化的原則和目標流程優化的原則和目標關鍵流程優化方案關鍵流程優化方案中遠房地產業務模式的演變決定了運營系統的現狀中遠房地產業務模式的演變決定了運營系統的現狀 適應市場環境而不是做行業創。

44、 0 人力資源管理人力資源管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架人力資源管理人力資源管理HRHR績效管理績效管理培訓。

45、 0 資本市場運營管理資本市場運營管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架資本市場運營資本市場運營CMCM資本市場融資。

46、1 流程框架流程框架會計核算會計核算財務管理報告財務管理報告稅務管理稅務管理財務管理財務管理FA財務管理財務管理FAFA030賬務管理賬務管理FA040合并報表合并報表FA050信息披露信息披露FA060會計檔案管理會計檔案管理FA010會。

47、1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架持有型物業管理持有型物業管理HP持有型物業管理持有型物業管理HP物業管理策略物業管理策略HP010 市場研究。

48、 0 審計法務管理審計法務管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架審計法務管理審計法務管理ALAL風險管理風險管理內審。

49、1 流程框架流程框架投資管理投資管理IM投資管理投資管理IM股權投資股權投資IM060資產處置資產處置IM050股權變更管理股權變更管理投資策略投資策略IM040參股公司監控參股公司監控IM010投資策略投資策略項目投資項目投資IM100項。

50、 0 信息化管理信息化管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架信息化管理信息化管理ITITITIT 030 030 系。

51、 0 工程管理工程管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架工程進度工程進度工程管理工程管理 P P工程招標工程招標P 。

52、黃博文版權所有黃博文版權所有房地產戰略規劃及管理體系優化房地產戰略規劃及管理體系優化黃博文版權所有黃博文版權所有課程框架課程框架 外部分析宏觀行業對手顧客內部分析周期經營管理資源戰略框架戰略目標戰略路徑戰略支撐理論案例工具管理體系優化企業文。