1、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

3、1.0 目的1.1分包工作流程通過對工程施工電梯養(yǎng)護綠化吸糞消殺等服務(wù)項目分包商的評價選擇與對分包的有效控制,確保服務(wù)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,為客戶提供滿意的服務(wù).1.2 物資采購流程通過對公司所有的物資采購進行有效控制,確保采購的物資符合規(guī)。

4、要求外,新建工業(yè)項目原則上應(yīng)在經(jīng)市政府批準的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)四至范圍內(nèi)實施,未進入工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)的工業(yè)項目原則上不予供地.二保障中小企業(yè)用地.在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi),按照原則上不低于工業(yè)用地10的比例,規(guī)劃一批產(chǎn)業(yè)特色明顯的中小企。

5、的物業(yè)管理應(yīng)當包括業(yè)主共同管理的過程,和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程.物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀 隨著中國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,近年來在中國的一些大中小城市相繼開發(fā)建設(shè)了大量的生活小區(qū)寫字樓等.為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

6、理和財稅風(fēng)險防控活動.一工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過合同對相關(guān)事項加以約定,對項目的設(shè)計采購實施等進行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

7、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設(shè)計過程。

8、SVA010706SHMPVersion 32000GB 機密 完善組織架構(gòu)優(yōu)化完善組織架構(gòu)優(yōu)化 管理流程管理流程 上海廣電股份有限公司 最終項目匯報會 二OO一年七月六日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用.未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu) 不。

9、物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的評價及控制 廣州廣電物業(yè)管理有限公司 一 物業(yè)管理需要加強服務(wù)品質(zhì)控制 現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)在中國大陸從產(chǎn)生到發(fā)展,短短二十余年發(fā)展成 為曾經(jīng)喧囂一世的朝陽產(chǎn)業(yè) ,物業(yè)管理服務(wù)的領(lǐng)域,從住宅區(qū)逐步 擴展到工業(yè)區(qū)學(xué)校醫(yī)院商場辦公。

10、成本控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 20080717 鳥巢 及結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設(shè)防審查專家委員會組織的抗震設(shè)防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

11、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

12、2021412 超通公司 1 超級市場利潤控制及品類管理 2021412 超通公司 2 主題 利潤控制 品類管理 討論 2021412 超通公司 3 利潤控制 利潤中心的確定產(chǎn)出利潤 四大控制方向擴大利潤 人事 資產(chǎn) 財務(wù) 商品 20214。

13、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范宣貫 建設(shè)工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設(shè)工程全過程造價 控制及合同管理 建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

14、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與控制 IV 房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與控制 IV 主講專家:吳迪主講專家:吳迪 目標與措施目標與措施 設(shè)計管控關(guān)鍵路徑設(shè)計管控關(guān)鍵路徑 基本原則 概念設(shè)計 實施方案 初步設(shè)計與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規(guī)劃設(shè)計。

15、 報告結(jié)構(gòu) 機電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項目機電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系。

16、每一次都精雕細琢 匯誠顧問華融商業(yè)頃目合理優(yōu)化報告 Page 頃目營銷方向初判 頃目背景一: 90年代,珠海三大標志性高樓動工,金山大廈 是其中之一; 近20年過去了,歷經(jīng)多次的重啟與動工,成 為珠海最具知名度的爛尾樓; 20年過去了,原金。

17、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設(shè)計過。

18、房地產(chǎn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制 1 目 錄 第一部分 風(fēng)險管理及內(nèi)部控制介紹 第二部分 內(nèi)部控制體系 第三部分 地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的風(fēng)險管理 第四部分 內(nèi)控手冊介紹 2 目 錄 第一部分 風(fēng)險管理及內(nèi)部控制介紹 第二部分 內(nèi)部控制體系 第三部分 地。

19、1 Contents 目錄 一 二 三 優(yōu)化示范區(qū)參觀動線設(shè)置 四 產(chǎn)品提升重點關(guān)注方面 2 1什么是參觀動線 動線設(shè)計,意指人在室內(nèi)室外移動的點, 連合起來就成為動線. 示范 區(qū)動線,可簡單理解為: 客戶在項目示范區(qū)內(nèi)的運動軌跡 良好的示。

20、2021810 1 超級市場利潤控制及品類管理 2021810 2 主題 利潤控制 品類管理 討論 2021810 3 利潤控制 利潤中心的確定產(chǎn)出利潤 四大控制方向擴大利潤 人事 資產(chǎn) 財務(wù) 商品 2021810 4 利潤中心的確定 采購。

21、20051014 1 超級市場超級市場利潤控制及品類管理利潤控制及品類管理 20051014 2 主題主題 利潤控制 品類管理 討論 20051014 3 利潤控制利潤控制 利潤中心的確定產(chǎn)出利潤 四大控制方向擴大利潤 人事 資產(chǎn) 財務(wù) 商。

22、萬 K 地產(chǎn)工程付款業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案目錄業(yè)務(wù)流程分析的主要方法.1工程支付流程的整體概述.42.1.范圍.42.2.目標.62.3.總體原則. 72.3.1.財務(wù)總體原則.72.3.2.成本總體原則.8工程支付流程現(xiàn)狀與優(yōu)化方案.10。

23、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

24、Zhejiang Linhai Industrial Port District Phase I Comprehensive Urban Design and Key Areas Detailed Urban Design浙 江 臨 海 市。

25、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

26、高速項目管理處高速項目管理處原材料半成品成品的準入控制及管理規(guī)定原材料半成品成品的準入控制及管理規(guī)定一總則一總則一 為加強 XXXX 高速高速公路 XX 段工程建設(shè)永久用原材料質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,根據(jù)招標文件和有關(guān)規(guī)范,結(jié)合工程項目的特。

27、大唐韓城二電機組閥門管理優(yōu)化實施方案撰寫:審核:批準:哈爾濱工業(yè)大學(xué)先進動力控制與可靠性研究所2007 年 8 月1. 問題的提出問題的提出大唐韓城二電的12 號機組均為日本東芝公司引進的 TC4F42 型單軸四缸四排汽亞臨界中間一次再熱沖。

28、進度控制與投資控制一進度控制工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整修改原計劃,直至。

29、LEDLED 智慧路燈及控制管理系統(tǒng)項目智慧路燈及控制管理系統(tǒng)項目立項報告立項報告規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 投資分析投資分析第一章第一章項目基本信息項目基本信息一項目承辦單位基本情況一項目承辦單位基本情況一公司名稱一公司名稱xxx 科技公司二公司簡。

30、1部門 文件名結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引2結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引指引簡介指引簡介前期設(shè)計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)成本占建安成本的前期設(shè)計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)成本占建安成本的40。

31、東風(fēng)東風(fēng) 柏樹林柏樹林110KV110KV線路工程線路工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案施工安全管理及風(fēng)險控制方案目 錄1概述. 11.1 編制目的.11.2 編制依據(jù).11.3 工程概況.22安全目標.32.1 安全管理目標.32.2 環(huán)境保。

32、附錄 4輸電線路工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案編制模板封面樣式35KV 線路遷移改造 工程工程施工安全管理及風(fēng)險施工安全管理及風(fēng)險控制方案控制方案編制單位:編制時間:年月日批準分管領(lǐng)導(dǎo)年月日技術(shù)審核技術(shù)部門年月日安全審核安全部門年月日編寫項。

33、目錄1 概述 01.1編制目的01.2編制依據(jù)01.3工程概況錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2 安全目標 02.1安全管理目標02.2環(huán)境保護及水土保持目標02.3文明施工目標03 安全管理機構(gòu)及職責(zé)13.1管理機構(gòu)13.2安全職責(zé)14施。

34、目錄1 概述 31.1編制目的31.2編制依據(jù)31.3工程概況錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2 安全目標 32.1安全管理目標32.2環(huán)境保護及水土保持目標32.3文明施工目標33 安全管理機構(gòu)及職責(zé)43.1管理機構(gòu)43.2安全職責(zé)44施。

35、110kV 電站工程電站工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案施工安全管理及風(fēng)險控制方案編制單位:編制時間:年月日批準:年月日審核:年月日編寫:年月日目 錄1 概 述.11.1 編制目的.11.2 編制依據(jù).12 安全目標.32.1 安全管理目標。

36、變電站工程變電站工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案施工安全管理及風(fēng)險控制方案編制單位章 :編制時間:年月日批準分管領(lǐng)導(dǎo)年月日技術(shù)審核技術(shù)部門年月日安全審核安全部門年月日編寫項目總工年月日目目錄錄1 概述11.1編制目的11.2編制依據(jù)11.3工。

37、中電投靖安仁首櫟樹中電投靖安仁首櫟樹 20MW20MW 農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目安全專項方案報審表安全專項方案報審表編號:JXSJA40AQ001工程名稱中電投靖安仁首櫟樹 20MW 農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目致:湖南友源工程監(jiān)理。

38、土建工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案土建工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案1.1 編制目的為規(guī)范和指導(dǎo)工程施工安全管理文明施工及安全風(fēng)險過程控制,明確各崗位職責(zé),落實參建人員安全責(zé)任,按照安全管理制度化安全設(shè)施標準現(xiàn)場布置條理化等要求,對工程施工。

39、附錄 3 變電站工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案編制模板變電站工程變電站工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案施工安全管理及風(fēng)險控制方案編制單位章 :編制時間:年月日批準分管領(lǐng)導(dǎo)年月日技術(shù)審核技術(shù)部門年月日安全審核安全部門年月日編寫項目總工年月日目目。

40、土建工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案土建工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案1.1 編制目的為規(guī)范和指導(dǎo)工程施工安全管理文明施工及安全風(fēng)險過程控制,明確各崗位職責(zé),落實參建人員安全責(zé)任,按照安全管理制度化安全設(shè)施標準現(xiàn)場布置條理化等要求,對工程施工。

41、土木結(jié)構(gòu)工程加固施工方案及優(yōu)化比較摘要本文根據(jù)的施工經(jīng)驗,介紹了目前混凝土結(jié)構(gòu)工程加固施工中所遇到的加固施工方案及施工方法,并對不同方案進行優(yōu)化比較.關(guān)鍵詞混凝土;結(jié)構(gòu)工程;加固施工;方案混凝土構(gòu)筑物因出現(xiàn)功能性改變,或出現(xiàn)質(zhì)量問題,都需要。

42、2021 年深度行業(yè)分析研究報告目 錄投資邏輯.61. 行業(yè)空間:空間深度與廣度并存,格局分散待整合.81.1. 商辦物業(yè)規(guī)模提升空間:規(guī)模高速增長,品類拓展存在潛力.81.1.1. 商辦業(yè)態(tài)規(guī)模穩(wěn)步提升,布局逐漸擴張.81.1.2. 開工。

43、建筑工程項目管理與風(fēng)險控制探討摘要:工程項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作,管理工作中涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容,是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵.在現(xiàn)代社會建筑企業(yè)競爭不斷加劇的今天,提高企業(yè)項目管理水平,也是提高企業(yè)競爭能力與生存能力的重要因素之一.工。