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2、編號: 項目名稱 詢價人 詢價項目概況 付款條件 質量要求 工期要求 安全文明要求 清單名稱清單描述單位1報價單位2報價單位3報價備注 合計 詢價小組 簽字 詢 價 單詢 價 單 詢價時間 詢價方式 項目名稱2015年11月20日 報價項目。
3、編號: 項目名稱 詢價人 詢價項目概況 付款條件 質量要求 工期要求 安全文明要求 清單名稱清單描述單位1報價單位2報價單位3報價報價單位4 土方挖運土方挖運,5公里內28元立方25元立方 25.5元立方 挖土方5元立方5元立方 5公里內運。
4、常州華東裝璜有限公司 第 1 頁,共 34 頁 賓賓 館館 裝裝 修修 工工 程程 工工 程程 報報 價價 表表 工程名稱:金都賓館 . 工程地址: . 序號分項工程名稱工程量單位 主料輔料人工 單價合計單價合計單價合計單項小計材料 名稱 。
5、第 1 頁,共 11 頁 建設單位:上海歌城 工程名稱: 序序號號項項目目名名稱稱單單位位數數量量單單價價合合價價人人工工費費 材材料料費費 機機械械費費 主主材材費費輔輔材材費費 一一包包廂廂工工程程 1樓地面工程 2地磚CT12m223。
6、第 1 頁 醫院裝飾工程報價表 編號分項工程名稱單位工程量 報價 綜合單價合價備注 門門診診樓樓 一一一一層層各各分分項項 1樓梯間仿瓷涂料M287.955.50483.73 2各科室頂棚仿瓷涂料M2385.125.502118.16 3各。
7、客戶名字:裝修類型:新房 項目地址:裝修風格: 序序號號設設計計師師類類型型及及姓姓名名單單位位建建筑筑面面積積 收收費費材材料料合合計計備備注注 1 設計師m27510.00750.00 2 優秀設計師m230.000.00 3 主任設計。
8、工工 程程 報報 價價 單單 客客戶戶名名稱稱: : 聯聯系系方方式式: : 工程地址: 開工日期: 竣工日期: 金額總計: 序號項目名稱單位數量單價總價工藝做法及材料說明 一一客客廳廳 餐餐廳廳 過過道道人工材料 1基層處理批灰m83.7。
9、東東貿貿國國際際樣樣板板間間裝裝修修工工程程造造價價匯匯總總表表 單位:元 序序號號戶戶型型造造價價直直接接費費標標配配造造價價直直接接費費增增項項標標配配稅稅金金3.413.41稅稅后后總總造造價價 B1B1 人工輔料17532 主材94。
10、53b1c323acc54d4b633b2c1f6405e348.xls 怡和高力公寓大廈管理維護股份有限公司報價單 客戶名稱: 報價單號: 工程名稱: 報價日期: 項次明 細單位數量單價總價 53b1c323acc54d4b633b2c1。
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13、工程項目招標采購標準工作手冊工程項目招標采購標準工作手冊房房地產發展股份有限公司地產發展股份有限公司二二一四年十一月一四年十一月目目錄錄第一章 總則.1第二章 發包范圍標準.1第三章 采購形式標準.2第四章 采購流程標準.3第五章 供應商考。
14、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁規章制度規章制度:建設工程有限公司安全技術交底制度建設工程有限公司安全技術交底制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁建設工程有限公司安全技術交底制度建設工程有限公司安全技術交底制。
15、建設工程有限公司安全技術交底制度建設工程有限公司安全技術交底制度安全技術交底是確保安全技術措施有效實話的重要環節之一,為有效落實安全技術交底工作特制定本制度.1各項工程施工前必須進行安全技術交底.2 專項施工項目和公司確定的重點施工工程開工。
16、建設工程有限公司管理處罰制度建設工程有限公司管理處罰制度建設工程有限公司管理處罰制度提要:以集體名譽以集體汽車花集體資金去辦個人私事的,經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔,并每次給予罰款 200 元更多精品自財務建設工程有限公司管理處罰制度。
17、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創1 3建設工程有限公司費用報銷制度建設工程有限公司費用報銷制度建設工程有限公司費用報銷制度提要:干部職工年內總出勤 180 天以上者, 進京及年終回家差旅費按包干使用發放;三個。
18、材料材料 設備設備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構和職責組織機構和職責.3公司材料設備采購領導小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業規范采購人員職業規范.9。
19、0房地產公司房地產公司營銷管理制度營銷管理制度1密級保密文件編號內容名稱總經理致詞共 1 頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當你打開這本手冊時,你已光榮地成為xxx 置業的一名員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁,xxx 置業也因為有了。
20、江蘇江蘇 XX 建設工程有限公司建設工程有限公司員員工工手手冊冊編 制 人:審 核 人:批準:執行時間:目目錄錄第一章總則. 2 第二章入職與試用. 2 第三章考勤管理. 3 第四章薪酬福利制度. 5 第五章人事異動. 7 第六章終止勞動合。
21、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流東莞市匯景物業服務有限公司匯景華府物業服務中心消防演習方案制定:陳玉龍批準:日期: 20100914日期:此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流匯景華府小。
22、重慶市庚子棠建筑工程管理重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司有限公司建筑建筑材料采購與管理規章制度材料采購與管理規章制度根據公司五集中一加強管理工作實施意見及公司相關規定,切實可行的做好項目工程和項目成本管理工作.強化材料成本管理,準確及時地核。
23、 裝飾工程造價單合同附件一一級級施施工工資資質質二二十十萬萬資資保保金金工程地址:編制日期:2017714客戶姓名:預算員:施工項目施工說明單位數量 損耗材料費人工費總總價價主材名稱品牌規格主材單價輔材單價小小計計人工單價小小計計木木制制品。
24、杭州希博金屬表面處理有限公司廠房專項安全施工方案編制人職務稱審核人職務稱批準人職務稱部門章編 制 日 期鋼結構吊裝專項安全施工方案杭州希博金屬表面處理有限公司廠房工程建筑面積 2730m2,為確保該工程在施工過程中杜絕事故發生, 特制訂了鋼。
25、裝飾工程有限公司崗位職責裝飾工程有限公司崗位職責1 1 總經理職責總經理職責1.11.1 處理公司內部的日常行政工作的管理.處理公司內部的日常行政工作的管理.1.21.2 統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,負責協調部門之間的工作配。
26、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報表的操作和執行三工作報表的操作和執行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。
27、 武漢保利物業管理有限公司物業手冊參考稿目 錄1.0 序言22.0 物業部員工崗位職責33.0 物業部管理制度103.1 物業驗收制度103.2 入伙裝修制度103.3 投訴處理制度133.4 拜訪業主制度143.5 清潔管理制度143.6。
28、浙江瑞邦建設工程檢測有限公司建筑結構檢測鑒定委托受理單委托編號工程名稱工程地址委托日期委托單位聯系人及電話費 用檢測鑒定項目及內容工程質量檢測與鑒定房屋安全鑒定檢測民用建筑可靠性鑒定 工業建筑可靠性鑒定房屋現狀變形損傷等監測評估建筑物周邊環。
29、南京禾旭建筑工程有限公司524車輛傷害事故調查處理結果公布2018年5月24日12:30左右,位于南京市雨花經濟開發區的弘陽春上西江項目景觀工程工地,挖機駕駛員方四駕駛新豪75型挖掘機準備吊運苗木過程中,不慎撞倒苗木工陳桂喜,造成陳桂喜當場。
30、xx縣大偉混凝土有限公司購銷合同書合同編號: x 項目名稱: 公司地址:xx縣工業區華潤進廠道路東面電話:x需方甲方: 供方乙方:xx縣大偉混凝土有限公司 為進一步明確責任,保障供需雙方利益,經友好協商,依照中華人民共和國合同法及有關法律法。
31、山西xxxxxxx煤業有限公司托管合同甲 方:山西xxxxxxx煤業有限公司法定代表人:地 址:山西省xxxxxxx乙 方:法定代表人: 地 址: 第一章 托管前提范圍方式費用及期限一托管前提及托管范圍1乙方是在對甲方煤礦的現狀和相關證照技。
32、合同類型: 合同編號: 勞 動 合 同 書工程咨詢監理有限公司 簽 約 須 知1用人單位和勞動者應保證向對方提供的與履行勞動合同有關的各項信息真實有效.2勞動合同期限三個月以上不滿一年的 , 試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三。
33、xx科技發展有限公司網站建設服務合同書甲 方:xx科技發展有限公司乙 方: xx簽訂日期: 年 月 日簽訂地點: xx科技發展有限公司甲方委托方: xx科技發展有限公司代表人: 地 址:電 話:乙方受托方:xx代表人: 地址:x電話:客服。
34、黑馬地產置業顧問培訓黑馬地產置業顧問培訓銷售人員工作準則銷售人員工作準則v控制過程比控制結果更重要v該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到v預防性的事前管理重于問題性的事后管理v營銷管理的最高境界是標準化房地產專業知識房地產專業知識v建筑。
35、龍湖地產置業顧問培訓龍湖地產置業顧問培訓 2010 2010年年9 9月月龍湖的置業顧問素描龍湖的置業顧問素描置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺。
36、重慶某置業顧問有限公司規章制度二一三年十二月編 寫 說 明1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司人力資源部負責解釋.2 本制度匯編已經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行.3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職。