1、簽簽約約合合同同臺(tái)臺(tái)帳帳 項(xiàng)項(xiàng)目目期期 時(shí)間數(shù)量招標(biāo)比例最低價(jià)定標(biāo)比例 1月 按份數(shù) 按金額萬元 2月 按份數(shù) 按金額萬元 說明:填表人: 合同統(tǒng)計(jì)范圍:除項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目的前期合同包括規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理造價(jià)咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾。

2、 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司 電銷部管理手冊(cè) 2016 年 2 月 管理篇 管理就是八個(gè)字:管好自己,影響別人. 做好自己,就是用自己的價(jià)值觀心態(tài)行為方法和行為給員工 做榜樣,做好自己就是對(duì)員工最大的影響. 同時(shí),做好自己,也才有領(lǐng)導(dǎo)員工帶領(lǐng)團(tuán)。

3、工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作 業(yè) 文 件作 業(yè) 文 件薪 酬 管 理 辦 法薪 酬 管 理 辦 法1 1 目的目的1.1 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革.1.2 。

4、物業(yè)管理有限公司保安管理規(guī)章制度物業(yè)管理有限公司保安管理規(guī)章制度第一條 責(zé)任范圍:適用于本公司全部所轄區(qū)域.第二條 主要職責(zé):貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針,政策和有關(guān)規(guī)定,建立健全各項(xiàng)保安工作制度.第三條 崗位職責(zé)一保安隊(duì)長(zhǎng)的工作。

5、0房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度1密級(jí)保密文件編號(hào)內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共 1 頁(yè)修改第此修改,修改時(shí)間年月日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為xxx 置業(yè)的一名員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁(yè),xxx 置業(yè)也因?yàn)橛辛恕?/p>

6、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章。

7、工程管理制度工程管理制度一一 建設(shè)單位總工程師建設(shè)單位總工程師1負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作.2參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見.3參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作.4 參與單項(xiàng)工程。

8、項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度xxxxxx 建筑工程集團(tuán)建筑工程集團(tuán)前前言言為了規(guī)范公司的項(xiàng)目管理, 提高項(xiàng)目部管理水平, 響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的 雙第一目標(biāo),在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進(jìn)管理制度,并根據(jù)我公司實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)。

9、分公司管理制度,質(zhì)量安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度資料管理建筑施工管理制度建筑施工管理制度第二版廣東 xx 方建筑工程有限公司質(zhì)安部 組織編寫XXXXXX 建筑建筑質(zhì)安部質(zhì)安部前前言言建筑工程的質(zhì)量安全,不僅關(guān)系到公司的品牌建設(shè)和長(zhǎng)期利益,更直接關(guān)系。

10、XX建筑工程有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,使內(nèi)部審計(jì)工作制度化,法制化,根據(jù)國(guó) 家審計(jì)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法.第二條本辦法所稱內(nèi)部審計(jì),是指公司審計(jì)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)制度和公司內(nèi)部。

11、建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度第一章第一章總總則則第一條為了預(yù)防控制和消除職業(yè)病危害,防治職業(yè)病,保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益,進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生工作,根據(jù)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法及使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)。

12、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

13、有限公司有限公司項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)造優(yōu)良工程造優(yōu)良工程安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故,杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)化文明工地項(xiàng)目部項(xiàng)目部目目錄錄1項(xiàng)目部。

14、1第一章第一章總則總則第第 1 1 節(jié)節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過程管理項(xiàng)目運(yùn)作過程管理1 項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司的各自角色責(zé)任權(quán)限。

15、浙江福臨旺家裝飾材料有限公司浙江福臨旺家裝飾材料有限公司銷售本部總經(jīng)理崗位職責(zé)銷售本部總經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱: 銷售本部總經(jīng)理所屬部門: 銷售本部直接上級(jí): 公司總經(jīng)理直接下級(jí): 銷售本部各部門總監(jiān)本職工作: 完成銷售本部的銷售任務(wù),在公司。

16、工地倉(cāng)庫(kù)管理制度工地倉(cāng)庫(kù)管理制度1. 易燃易爆物品分類單存, 現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生.2. 各種材料工具分類存放, 上架整齊, 一目了然.3. 消防設(shè)備明顯存放, 妥善保管, 確保有效使用預(yù)防萬一.4. 嚴(yán)禁在庫(kù)房吸煙及明火作業(yè).5. 材料進(jìn)庫(kù)根據(jù)采。

17、廣州軒轅裝飾設(shè)計(jì)有限公司廣州軒轅裝飾設(shè)計(jì)有限公司管理制度管理制度一材料采購(gòu)制度一材料采購(gòu)制度一 材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本.二 本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢。

18、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓(xùn)資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報(bào)表的操作和執(zhí)行三工作報(bào)表的操作和執(zhí)行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。

19、監(jiān)督編號(hào): 建筑工程有限公司項(xiàng)目監(jiān)督管理手冊(cè) 工程名稱:建設(shè)單位: 設(shè)計(jì)單位:施工單位:監(jiān)理單位:建筑工程有限公司擬 定 目 錄1 公司對(duì)項(xiàng)目的管理規(guī)定2 公司對(duì)項(xiàng)目派駐人員的要求3 項(xiàng)目安全文明施工的要求,包括工地場(chǎng)內(nèi)布置,臨時(shí)辦公區(qū)工地。

20、 置業(yè)有限公司精裝修工程管理手冊(cè)2016年版 置業(yè)有限公司 二0一六年八月說 明編制目的 為了提高置業(yè)有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理,進(jìn)一步提高精裝修工程質(zhì)量,樹立和維護(hù)品牌,努力創(chuàng)建業(yè)。

21、 太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構(gòu)部門職能及崗位職責(zé)一組織架構(gòu)副總經(jīng)理1總經(jīng)理1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1業(yè)務(wù)部經(jīng)理1管理部經(jīng)理1工程部經(jīng)理1行政部經(jīng)理1出納1會(huì)計(jì)1業(yè)務(wù)員5文 秘1設(shè)計(jì)主任1工程部主管1庫(kù)管員1采購(gòu)員1設(shè)計(jì)師2二各部門職能1。