1、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

2、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

3、標桿地產(chǎn)企業(yè)標桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

4、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析 李小樂 二零一一年七月 Copyright HNA PROPERTY Copyright HNA HOLDING 目錄目錄 2 第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)。

5、制度高于一切制度高于一切 制度高于一切 2 制度高于一切制度高于一切 一天下紛擾,必合于律呂一天下紛擾,必合于律呂 二社會需要規(guī)則,管理需要規(guī)則二社會需要規(guī)則,管理需要規(guī)則 三制度前進一小步,管理前進一大步三制度前進一小步,管理前進一大步 。

6、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式 內容介紹內容介紹 2 最佳實踐名稱:萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控 最佳實踐描述:價值鏈經(jīng)營管控 所屬職。

7、集團企業(yè)管控模式不運行績效 第一部分 集團企業(yè)管控概述 第二部分 集團企業(yè)戰(zhàn)略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現(xiàn) 第五部分 集團企業(yè)運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

8、謹呈: 億達集團 領先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有.保留所有權利.未經(jīng)版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個。

9、謹呈: 億達集團 領先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團對各子公司迚行有效管理,實現(xiàn)業(yè)績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

10、領先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有.保留所有權利.未經(jīng)版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

11、LOGO 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

12、 廣州美林基業(yè)集團廣州美林基業(yè)集團 組織與管控模式設計報告 組織與管控模式設計報告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項目設計文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

13、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結構設計 第四部分 隊伍與文。

14、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄: 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄: 。

15、房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽普管理咨詢公司副總經(jīng)理深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽。

16、2021514 AMT企業(yè)資源管理研究中心大連城建集團聯(lián)合項目組 集團與子公司權限表調整建議集團與子公司權限表調整建議 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二。

17、卓越置業(yè)集團有限公司卓越置業(yè)集團有限公司 集團管控模式與組織結構優(yōu)化集團管控模式與組織結構優(yōu)化 2006年年2月月27日日 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 202172 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優(yōu)化卓越集團管控模式。

18、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

19、領先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有.保留所有權利.未經(jīng)版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

20、標桿地產(chǎn)企業(yè)標桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

21、領先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有.保留所有權利.未經(jīng)版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

22、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

23、集團及房地產(chǎn)板塊集團及房地產(chǎn)板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰(zhàn)略目標及定位戰(zhàn)略目標及。

24、組織管控模式與組織架構優(yōu)化設計方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結構設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據(jù)前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機 制不健全,導致公司授權不足,人才儲備無法滿足未。

25、 地產(chǎn)集團組織架構及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構及管控模式研討的目的組織架構及管控模式研討的目的 二二 目前集團組織架構和管控模式及問題分析目前集團組織架構和管控模式及問題分析 三三 調整后的集團組織架構和管控模式及優(yōu)勢分析。

26、xx地產(chǎn)管控模式及組織結構 方案設計 討論初稿 2 2 組織管理模式設計組織管理模式設計 管控及架構設計的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式 組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務單元層次劃分業(yè)務單元層次劃分 運作模式運作模式 管控體系設計管控體系設計 2。

27、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

28、xx集團房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學習集團管控模式設想?yún)R報脈。

29、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營一個被擴大了的企業(yè)。

30、云南云南xxxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版xx集團定位及管控模式設計集團定位及。

31、目目錄錄一工程概況一工程概況.4 4二項目管理機構設置二項目管理機構設置. 8 8三施工總體部署三施工總體部署. 1111一施工區(qū)域劃分.11二施工總體部署.12四施工現(xiàn)場平面布置四施工現(xiàn)場平面布置. 2020一施工平面布置的原則.20二施。

32、集團化異地管控模式的選擇集團化異地管控模式的選擇目目 錄錄一 集團公司管控模式比較一財務管控型二戰(zhàn)略管控型三運營管控型二 集團現(xiàn)狀分析一現(xiàn)有業(yè)務介紹二現(xiàn)有管控模式三公司總體戰(zhàn)略三案例分析:華潤四集團管控模式選擇一影響管控模式選擇的因素分析二。

33、房地產(chǎn)集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實。

34、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

35、目錄第一章總論.31.1 項目名稱及承辦單位.31.2 承辦單位概況.31.3 可行性研究報告編制的依據(jù)及范圍.41.4 項目提出的理由和建設的必要性.41.5 可行性研究的概要及簡要結論. 9第二章市場預測分析及建設規(guī)模.122.1 市場。

36、中國中國 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目 錄 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景:中國房地產(chǎn)已從地產(chǎn)時代進入房產(chǎn)時代 2 房產(chǎn)時代下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題 2 2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產(chǎn)企業(yè)的。

37、陜西 XX房地產(chǎn)集團有限公司崗位說明書文件編號XXXXX 版本 修訂A0 第 1 頁共 22 頁陜西 XX房地產(chǎn)集團有限公司公司總部公司高管崗位說明書編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人陜西 XX房地產(chǎn)集團。