1、1 長房長房 華城廣場商業物業解決方案華城廣場商業物業解決方案 2 本案本案 項目基本數據指標:項目基本數據指標: 具體位置:萬家麗路具體位置:萬家麗路 大潤發旁大潤發旁 總建筑面積:總建筑面積:6000060000平方米平方米 臨街面:臨。

2、 合生創展房地產合生創展房地產 營銷系統工作制度手冊營銷系統工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統工作手冊 . 2 一 管理目標 . 2 二 組織架構 . 2 三 工作職責工作流程業務指引量化指標及考核辦法 . 3 四營銷系統工作指引制度及管理辦。

3、商業物業租售運營機制商業物業租售運營機制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業物業經營組織 . 2 第二章 商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式:華南房地產標桿企業研究經營管理模式: 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

5、Hopson Development Holdings Limited 合 生 創 展 商 業 地 產 管 理 中 心 建立專業化國際化且具實戰性的商業管理團隊 通過空間環境商品組合行銷推廣及服務策略等集客要素構建具商品經營特色的商業 建立。

6、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實 現公司的總體經濟目標,并為各崗位的統一管理及。

7、 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二三年六月二三年六月 目目 錄錄 第一章第一章 定崗定編管理規定定崗定編管理規定 3 第二章第二章 招聘管理規定招聘管理規定 8 第三章第三章 任用。

8、 建筑工程施工質量建筑工程施工質量 控制控制及驗收統一標準及驗收統一標準 試用試用稿稿 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強建筑工程質量管理,統一建筑工程施工質。

9、 合生創展集團招標管理辦法 實施細則 目 錄 第一章 總則 . 4 第二章 機構與職責 . 4 第一節 招標領導小組及職責 . 5 第二節 地區公司經營班子職責 . 5 第三節 招標中心職責 . 6 第四節 總承包公司相關部門職責 . 7 。

10、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

11、 戰略目標規劃戰略目標規劃 對于合生創展品牌發展的戰略意義對于合生創展品牌發展的戰略意義: : 合生創展旅順項目將成為合生創展進駐大連乃至中合生創展旅順項目將成為合生創展進駐大連乃至中 國東北地區,進行品牌擴張的第一站,具有里程碑國東北地區。

12、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

13、 合生創展集團品牌建立提案合生創展集團品牌建立提案 2003年10月 內容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執行建議 背景 合生創展集團是廣州市目前最大的房地產 開發商,開發項目遍及市內外 1999年集團通過聯展等廣告形式,用。

14、合生廣州地區公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場趨勢及現狀 二競爭及自身障礙 三核心挑戰 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場的繁榮,國家創造條件讓隨著金融市場的繁榮,國家創造條件讓 更多群眾擁有。

15、 合生創展集團品牌建立提案合生創展集團品牌建立提案 內容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執行建議 背景 合生創展集團是廣州市目前最大的房地產 開發商,開發項目遍及市內外 1999年集團通過聯展等廣告形式,用 樓盤逐步帶出合生。

16、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

17、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 天津合生珠江房地產開發有限公司天津合生珠江房地產開發有限公司 目目 錄錄 工程管理手冊編寫說明1 工程生產管理總目標2 工程 生產管理人員工作守則2 一工程管理系統組織架構及職責3 一工程管理系統組織架。

18、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創展集團翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競爭環境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標 五相應的策略 內 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費用安排 廣告時機 一。

19、大亞灣創意產業園發展定位報告 創意大亞灣 引領新經濟 Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

20、合生創展商業產品線優化建議合生創展商業產品線優化建議 2012.5.282012.5.28 本方案策略原則 商業產品優化解構 鄰里中心品牌規劃 項目對位判定 未考慮事宜 本方案策略原則本方案策略原則 1.突出重點 擴大產品組合,突出合生商業。

21、合生創展合生創展 八大樓盤聯展活動方案八大樓盤聯展活動方案 內內 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創意二投放媒體廣告創意 三現場活動規劃三現場活動規劃 四活動廣告物料創意四活動廣告物料創意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

22、20071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公 司的商業機密,一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此 本文檔內容僅限于對世聯地產顧問中國有限公司作投 標之用;除此之。

23、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創展帝景公寓商業項目推介書廣州合生創展帝景公寓商業項目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項目背景項目背景 3 2.2.項目主題定位項目主題定位 11 3.3。

24、 1 合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實 現公司的總體經濟目標,并。

25、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 天津合生珠江房地產開發有限公司天津合生珠江房地產開發有限公司 目目 錄錄 工程管理手冊編寫說明1 工程生產管理總目標2 工程 生產管理人員工作守則2 一工程管理系統組織架構及職責3 一工程管理系統組織架。

26、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質 夢想家園 Annual Report 年報 2008 Stock Code 股份代號:00754 2 Corporate Profi le 企業簡介 3 Corp。

27、合創地產機構 祥生群賢府 崇賢新城沾橋D1地塊丨營銷故事線溝通案 形勢快照 快照一看板塊 非中心,非豪地,低起點 處于主城區編外板塊,剛需聚集地,地緣客戶比重大; 區域利好滯后,前景兌現不足,難以激起購房者聚眾效應; 競品整體檔次有限,未建。

28、為領耀而來 帝景灣四期營銷策略報告帝景灣四期營銷策略報告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹立惠州豪宅標桿 2009年2010年 借勢市場大回暖,三期耀 世登場,市場繼續領跑,捍衛王者風范 2011年 6月11天勁銷8500萬,E4。

29、集團項目公司管理手冊集團項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標管理目標 項目公司受集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下達的 具體操作和執行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實現公 司的總體經濟目標,并為各崗位的統一管理。

30、房地產房地產集團項目公司管理手冊集團項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標管理目標 項目公司受房地產集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務 下達的具體操作和執行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益, 實現公司的總體經濟目標,并。

31、工工程程管管理理手手冊冊天津合生珠江房地產開發有限公司天津合生珠江房地產開發有限公司目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生產管理總目標2 工程生產管理人員工作守則2一工程管理系統組織架構及職責3一工程管理系統組織架構3 二 工 程 管 理 部。

32、雕塑精品雕塑精品綠色施工綠色施工健康人生健康人生誠信守法誠信守法科學管理科學管理追求卓越追求卓越九洲集團第四生活工程九洲集團第四生活工程安全施工方案安全施工方案四川省第六建筑有限公司第一工程公司二 0XX 年二月目錄一安全施工概況一安全施工。

33、 合生創展集團品牌建立提案合生創展集團品牌建立提案內內容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執行建議背景背景 合生創展集團是廣州市目前最大的房地產開發商,開發項目遍及市內外 1999年集團通過聯展等廣告形式,用樓盤逐步帶出。

34、目錄第一章第一章總總論論.31.1 項目名稱及承辦單位.31.2 可行性研究指導思想.31.3 可行性報告編制依據與范圍.31.4 承辦企業概況.41.6 項目的主要內容.51.7 可行性研究結論概要.6擬建規模和產品方案擬建規模和產品方案。

35、目目錄錄第一章總論.5一項目提要.5二可行性研究的依據.7三綜合評價和論證結論.7四存在問題與建議.9第二章項目的背景及必要性.10一項目背景.10二項目區農業產業化經營發展現狀.12三項目提出的必要性.12第三章建設條件.13一項目區概況。

36、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創1 3建設工程有限公司費用報銷制度建設工程有限公司費用報銷制度建設工程有限公司費用報銷制度提要:干部職工年內總出勤 180 天以上者, 進京及年終回家差旅費按包干使用發放;三個。

37、第 1 頁 共 12 頁健生房地產地盤管理制度健生房地產地盤管理制度特征碼特征碼 標簽標簽: :特征碼特征碼 健生房地產地盤管理制度一目的加強地盤管理,以規范有序科學高效地運作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業經濟效益和社。

38、江蘇江蘇 XX 建設工程有限公司建設工程有限公司員員工工手手冊冊編 制 人:審 核 人:批準:執行時間:目目錄錄第一章總則. 2 第二章入職與試用. 2 第三章考勤管理. 3 第四章薪酬福利制度. 5 第五章人事異動. 7 第六章終止勞動合。

39、重慶創格裝飾設計工程公司薪資構成重慶創格裝飾設計工程公司薪資構成為實現公司的快速發展,為公司創造高額業績,對部門員工實行激勵機制,特制訂以下提成辦法建議,供公司審定.本辦法主要以高業績高提成做為基礎,提倡多勞多得,優者獎勵的方式,在提高員工。

40、裝飾工程有限公司崗位職責裝飾工程有限公司崗位職責1 1 總經理職責總經理職責1.11.1 處理公司內部的日常行政工作的管理.處理公司內部的日常行政工作的管理.1.21.2 統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,負責協調部門之間的工作配。

41、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報表的操作和執行三工作報表的操作和執行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。