1、地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流 魯能福州項(xiàng)目整體定位魯能福州項(xiàng)目整體定位 及發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略 謹(jǐn)呈:廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)。

2、物業(yè)管理有限公司文件物業(yè)管理有限公司文件行政文 2012 第001號物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)報(bào)賬制度物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)報(bào)賬制度為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理,完善公司收支管理制度,現(xiàn)制定公司財(cái)人生中最幸福的就是身體健康務(wù)收支制度.一公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。

3、0 0目目錄錄第一章第一章 旅游公司游客服務(wù)管理制度旅游公司游客服務(wù)管理制度.31 總則.32 公司活動(dòng)策劃管理制度. 43 旅游市場促銷管理制度. 64 游客接待管理制度. 85 票務(wù)工作管理制度. 106 公司導(dǎo)游導(dǎo)向管理制度. 117。

4、目錄第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置.2第二章 銷售人員行為規(guī)范.5第三章 管理規(guī)定.9第四章與甲方配合.20第五章管理制度匯編.21一目的.21二固定資產(chǎn)管理原則.21三 固定資產(chǎn)范圍劃分.22四 固定資產(chǎn)各相關(guān)部門承擔(dān)的職責(zé).22五 固定資產(chǎn)具體管理辦法。

5、某房產(chǎn)中介公司管理制度經(jīng)紀(jì)人入門經(jīng)紀(jì)人入門 15 天培訓(xùn)日程安排天培訓(xùn)日程安排姓名:事事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間周完成時(shí)間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務(wù)助理2安排座位,電話,工作用具發(fā)放店務(wù)助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

6、1 11建筑企業(yè)合同管理制度合同管理制度草案1目的為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本制度.2適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同專業(yè)分。

7、建筑勞務(wù)管理制度建筑勞務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第 1 條為規(guī)范中小企業(yè)和職工的行為, 維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度.第 2 條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工,職工包。

8、 1 目目 錄錄目錄.1第一章第一章 公司管理方針和管理目標(biāo)公司管理方針和管理目標(biāo).3.31 方針.32 目標(biāo).3第二章第二章 管理者代表和員工代表任命書管理者代表和員工代表任命書.4.41 管理者代表任命書.52 員工代表任命書.5第三章。

9、安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提項(xiàng)目工人的安全意識,提高安全技能,掌握安全操作技術(shù)規(guī)范,提高工人的自我保護(hù)意識,杜絕各類傷亡事故的發(fā)生,各項(xiàng)目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓(xùn)制度:1嚴(yán)格執(zhí)行國家市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,適。

10、工程投標(biāo)管理制度試行為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序有序的進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,制定本管理制度.該管理制度適用于公司參與的每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)公開招標(biāo)議標(biāo)以及邀標(biāo)等。

11、工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度為規(guī)范工程承包建設(shè)管理,提高工程建設(shè)管理工作效能和工程質(zhì)量,特制定如下管理規(guī)定:第一章總則第 1 條為加強(qiáng)本公司經(jīng)營管理,建立和完善公司管理規(guī)章制度,保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益,保證公司。

12、促銷管理制度促銷管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條目的為了塑造國標(biāo)品牌,宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象,擴(kuò)大市場占有率特指定本管理制度.第三條第三條原則1遵循以全。

13、目錄第一篇集團(tuán)公司第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一集團(tuán)結(jié)構(gòu)二集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一總則二親戚好友管理三風(fēng)氣管理四企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則第三。

14、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)服務(wù)有限公司高空墜物應(yīng)急預(yù)案物業(yè)服務(wù)有限公司高空墜物應(yīng)急預(yù)案一制定高空墜物應(yīng)急預(yù)案的目的為了加強(qiáng)高層建筑的物業(yè)管理,及時(shí)妥善地處置高空墜物事故,保障轄區(qū)人身財(cái)產(chǎn)安全,特制定本應(yīng)急預(yù)案.二應(yīng)急預(yù)案管理主體及職責(zé)一公司主管職能。

15、銀川新形象裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司質(zhì)量手冊銀川新形象裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司質(zhì)量手冊目目錄錄0 1 前 言前 言 10 2 質(zhì)量手冊頒布令質(zhì)量手冊頒布令 20 3 管理者代表任命書管理者代表任命書 30 4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 4。

16、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓(xùn)資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報(bào)表的操作和執(zhí)行三工作報(bào)表的操作和執(zhí)行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。

17、材料部崗位職責(zé)一部門職責(zé)1 按照公司工程拓展要求完成材料采購任務(wù).2 對國內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)價(jià)格及樣品進(jìn)行收集整理報(bào)予機(jī)關(guān)部門.3 拓展材料采購領(lǐng)域.4 建立并完善材料采購網(wǎng)絡(luò).二部門經(jīng)理職責(zé)1 全面主持部門工作,進(jìn)。

18、個(gè)人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 4 日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告姓名:范振林班級: 08級建筑設(shè)計(jì)二班專業(yè):建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師:譚婧婧實(shí)習(xí)單位:日照大觀裝飾工程有限公司二一一年六 月目錄一 概述 11實(shí)習(xí)時(shí)間12實(shí)習(xí)地點(diǎn)13實(shí)習(xí)單位1二 實(shí)。

19、XX有限公司房屋管理辦法1.目的為了維護(hù)公司利益,切實(shí)做好公司房產(chǎn)的統(tǒng)一管理,保障房產(chǎn)的科學(xué)利用,特制訂本辦法.2.范圍2.1本辦法所稱的房產(chǎn)是指本公司擁有的房屋.2.2用于辦公或公司員工住宿外租房屋依照本辦法執(zhí)行.2.3本公司自總經(jīng)理以下。

20、合同編號:xx北京科技有限公司xx分公司工程勞務(wù)承包合同書發(fā)包人全稱: xx北京科技有限公司xx分公司承包人全稱:工程名稱:施工地址:xx北京科技有限公司xx分公司二0 年 月 日發(fā)包人全稱:xx北京科技有限公司xx分公司甲方承包人全稱:乙。

21、承發(fā)包合同甲方建設(shè)單位或發(fā)包方:xx煤業(yè)集團(tuán)xx煤礦有限公司乙方承包單位或承包方:xx煤業(yè)集團(tuán)永興公司按照中華人民共和國合同法結(jié)合本工程具體情況,雙方達(dá)成如下協(xié)議:一一般說明第1條工程概況1.11程名稱地點(diǎn)內(nèi)容范圍工程名稱:xx煤業(yè)集團(tuán)xx。

22、黑馬地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)黑馬地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)銷售人員工作準(zhǔn)則銷售人員工作準(zhǔn)則v控制過程比控制結(jié)果更重要v該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到v預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理v營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識v建筑。

23、龍湖地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)龍湖地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn) 2010 2010年年9 9月月龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價(jià)值所在置業(yè)顧問價(jià)值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)傳遞企業(yè)價(jià)值和理念傳遞企業(yè)價(jià)值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺。

24、 目 錄角 色 篇第一章 概述 1 第一節(jié) 我是誰置業(yè)顧問的定位 1一 公司的形象代表 1二 公司經(jīng)營理念的傳遞者 1三 客戶置業(yè)的顧問 1四 投資理財(cái)?shù)膶＜?2五 客戶的朋友 2六 將客戶意見向公司反饋的媒介 2七 市場信息的收集者 2第。

25、置業(yè)顧問培訓(xùn)手冊2004版目 錄第一章 公司簡介22第二章 房地產(chǎn)建筑基本知識318第三章 房地產(chǎn)市場調(diào)研1820第四章 房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程2027第五章 房地產(chǎn)銷售技巧2750第六章房地產(chǎn)銷售的有關(guān)問題5156第七章 特訓(xùn)教程14。

26、1 21 員 工 手 冊試行本二 00 九年七月2 21 重慶天朗建設(shè)有限公司目錄序言 . 4公司組織架構(gòu)圖 . 5第一章 考勤經(jīng)管 . 6第二章 行為規(guī)范 . 9第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則 . 9第二節(jié) 行為準(zhǔn)則 . 10 第三節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 . 1。