1、總包供方管理及實施細(xì)則 Q/POLY GC4XXX-2015 2 / 21 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)工程成本控制及品質(zhì)提升，加強(qiáng)企業(yè) 管控力度，實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)籌與區(qū)域管理的有機(jī)結(jié)合；建立規(guī)范、統(tǒng)一的 總包供方管理體制， 規(guī)范總包供方的引入、 選用、 評價及招投標(biāo)工作， 同時促進(jìn)合約規(guī)劃的落地，特制定本細(xì)則。
第二條第二條 本細(xì)則編制依據(jù)為： 工程招投標(biāo)管理。

2、1. 目的為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，特制訂本辦法。
2. 范圍本辦法適用于武漢萬科物業(yè)各服務(wù)中心及部門班組，公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動均須納入預(yù)算進(jìn)行管理。
3. 職責(zé)3.1. 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)本辦法。

3、1 總則1.1 為規(guī)范員工選聘及錄用工作，根據(jù)集團(tuán)公司員工選聘管理規(guī)定，制定本實施細(xì)則。
1.2 本規(guī)定適用于億達(dá)投資公司所屬企業(yè)及參股項目派遣人員。
2 選聘主體2.1 投資公司人員選聘2.1.1投資公司部門總經(jīng)理以上人員選聘，由投資公司人。

4、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .3 6 .3 7 .3 8 .4 9 22ABCDE FBGHI 1.2.FGHKLMANOPQRSPQL I 1.3.TLDU ABCDEF23GHDIJKBLDMNEFO PQRS。

5、中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包 公司管理制度公司管理制度 商品混凝土管理實施細(xì)則商品混凝土管理實施細(xì)則 20140830 發(fā)布 20140830 實施 制度編號：ZDGL08 版本號：1.0 I 文件變更記錄表。

6、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0202 總包總包參與分包供方參與分包供方招標(biāo)招標(biāo)管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 總包單位參與分包類工程材料招標(biāo)采購工 作，特制定本管理指。

7、管理制度及實施細(xì)則管理制度及實施細(xì)則 第一章第一章 總綱總綱 本公司堅持以人為本的經(jīng)營理念，秉承以誠為本，敢為人先為發(fā)展 思路，以與您并肩共創(chuàng)輝煌為服務(wù)宗旨，以開發(fā)一個，成功一個 為經(jīng)營目標(biāo)，以我們是一個人為團(tuán)隊精神，以穩(wěn)健務(wù)實敬業(yè)愛崗 為。

8、 xx 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 精裝修項目管理流程及實施細(xì)則精裝修項目管理流程及實施細(xì)則 第第 2 2 稿稿 二xx 年六月三十日 目目 錄錄 一前言 3 二精裝修項目管理流程 4 三精裝修項目實施細(xì)則 5 一 精裝修項目前期準(zhǔn)備階段實施細(xì)。

9、1西安熱工研究院有限公司科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地西安熱工研究院有限公司科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地二期工程二期工程總總包包方方對對分分包包方方的的管管理理制制度度施工單位：施工單位：陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司2總包方對分包方的。

10、安徽池州九華發(fā)電有限公司安徽池州九華發(fā)電有限公司2016 年重大技術(shù)改造項目年重大技術(shù)改造項目汽機(jī)監(jiān)理實施細(xì)則汽機(jī)監(jiān)理實施細(xì)則文文件件標(biāo)標(biāo)識識：編編制制：批批準(zhǔn)準(zhǔn)：編編制制時時間間：年月日神皖九華發(fā)電有限公司神皖九華發(fā)電有限公司安徽池州九華。

11、岳陽市長煉化工有限公司長嶺社區(qū)道改造工程岳陽市長煉化工有限公司長嶺社區(qū)道改造工程施工監(jiān)理實施細(xì)則施工監(jiān)理實施細(xì)則目錄1 1監(jiān)理工作主要依據(jù)監(jiān)理工作主要依據(jù). 22.2.質(zhì)量控制實施細(xì)則質(zhì)量控制實施細(xì)則. 22.1 審查施工組織設(shè)計和施工方案。

12、蛇口華海機(jī)械冶金工程有限公司新薪酬體系實施細(xì)則蛇口華海機(jī)械冶金工程有限公司新薪酬體系實施細(xì)則草案一總則一總則第一條:新的薪酬體系是建立在崗位價值評估員工任職資格評價的基礎(chǔ)上的,采取了以注重引導(dǎo)和重視員工個人技能的增長和能力的提升的寬帶薪酬結(jié)。

13、工程部管理制度工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理,根據(jù)國家行業(yè)管理部門的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,保證我公司從設(shè)計開發(fā)采購施工驗收保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量投資進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度.一工程部。

14、豪斯建工豪斯建工工工程程管管理理制制度度實實施施細(xì)細(xì)則則工地治安綜合管理制度工地治安綜合管理制度為了加強(qiáng)工程安全文明建設(shè),提高職工隊伍素質(zhì),建立健全工地治安的綜合管理制度,使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:一各工。