1、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 值班經理設置的必然性 來自麥當勞的先例5 睿服務是什么 3 3 4 值班經理的崗位職責 崗位職責3 值班經理的權限3 值班經理的任職要求2 任務管理7 品質巡查5 客戶服務5 員工管理5 值班經理。

2、如如何何做做一一名名優優秀秀的的值值班班經經理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統負責人了解值班經理的工作方法和要求,從而有效開展值班工作 課課程程對對象象: 值班經理 課課程程目目標標: 1了解值班經理的設置必然性 2了解值班。

3、0 浙江綠城物業管理有限公司 浙江綠城物業管理有限公司 二九年五月二九年五月 案 場 經 理 工 作 手 冊 案 場 經 理 工 作 手 冊 1 第一篇 崗位說明 第一篇 崗位說明 2 一崗位職責 一崗位職責 一 駐場經理崗位職責 1參與案。

4、如何做一名優秀的值班經理 點此輸入姓名 2016年度系統負責人集訓營 HOW TO BE A SUCCESSFUL DUTY MANAGER 安心參與信任共生 239 課程目標 崗位權責 培養意識 1 2 3 4 掌握原則 崗位操作 了解晉。

5、在售項目案場包裝和展示評價表在售項目案場包裝和展示評價表 2 2 看樓通道樣板區樣板房看樓通道樣板區樣板房Project 項目名稱 項目編號 項目經理 項目團隊 執行時間 在售項目案場包裝和展示評價:在售項目案場包裝和展示評價: 區域類別區。

6、訪談紀要案場銷售人員訪談訪談紀要案場銷售人員訪談 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀要的目的:通過對案場一線人員的訪談了解項目銷售現狀 訪談紀要: 附注: 提示:訪談中一。

7、易居中國沈陽 嚴海燕 目錄 1 1 職位認識職位認識 2 23 3 工作要求工作要求 4 4 如何做好案場經理如何做好案場經理 階段重點階段重點管理管控管理管控 重要性 特點 實質 重要職責 素質要求 制勝因素 工作心態 戰略方針 管理與激。

8、易易居居營營銷銷河河南南區區域域案案場場經經理理標標準準動動作作 任任務務階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內內容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進進場場前前 1了解掌握項目情況 項目初期策評 1書面了解:整合當前資料初步了解項。

9、案場縐理的那些事 單旭東易居營銷浙江區域 中國房地產市場巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年,市場収生的巨大變化和行業內丌斷 提升的標準化使越來越多的房企從規模之爭轉向品質之爭 作為中國房地產行業最好的服務生,我仧在這樣一個競爭日趨激烈的市場。

10、如何成如何成為優為優秀的案秀的案場經場經理理 華華北區北區 案場經理成功的決定因素案場經理成功的決定因素 練隊伍 懂定價 促成交 會反饋 1練隊伍 練隊伍練隊伍 找對人 要練隊伍, 先找到適合的人 帶好人 要練好隊伍, 需要配合適當的方法 。

11、易居中國沈陽 嚴海燕 目錄 1 1 職位認識職位認識 2 2 管理內容管理內容 3 3 素質要求素質要求 4 4 戰略方針戰略方針 如何做好案場經理如何做好案場經理 5 5 管理與激管理與激 勵勵 職位認識職位認識 1 1 如果說:銷售團隊。

12、項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發商需要精細化服務; 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎; 事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確,流程。

13、案場經理開盤及日常工作梳理 1 前 言 案場管理人員工作職責 第一部分 項目前期和開盤期工作梳理 第事部分 案場日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場管理人員工作職責 1. 負責開盤前各項執。

14、1 2021131 如何成為一個合格的 專案經理 2 1. 衡量標準 2. 基本素質 3. 基本技能 目 錄 3 誰,最先最多的得到總監的指令 誰,向一線員工下達的指令最多 衡量標準 合格的專案經理 決策力:高層將領公司老總 戰斗力:基層連。

15、卡布其諾銷售部工作總結卡布其諾銷售部工作總結 一一 來電情況分析:來電情況分析: 1 1 各月來電數字對比:各月來電數字對比: 月份月份 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 來電總量 131 188 110。

16、 目錄目錄 第一部分第一部分 銷售人員服務規范銷售人員服務規范 第一節第一節 銷售人員素質銷售人員素質 一房地產銷售人員的定位 二房地產銷售人員的工作職責 三房地產銷售人員的素質要求 第二節第二節 銷售人員服務禮儀銷售人員服務禮儀 一儀容儀。

17、 房地產銷售,現場接待是主戰場,如何將產品盡可能快地,盡 可能全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作是關鍵.下面,我 們按照整個銷售流程,將幾個最基本的銷售動作及其注意事項作一 詳細介紹. 第一節第一節 接觸并介紹接觸并介紹 一接聽電話一接。

18、 房地產銷售的業務流程房地產銷售的業務流程 第一節第一節 尋戶客找尋戶客找 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源 有許多渠道,如:咨詢電話房地產展會現場接待促銷活動上 門拜訪朋友介紹等. 。

19、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

20、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

21、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬。

22、超經典超經典房地產案場經理日常工作指引房地產案場經理日常工作指引 早會,晚會,周會,巡場,工作安排 一晨會一晨會 1 1信息傳達信息傳達 1房地產相關政策新聞 2公司和開發商指令通知培訓通知,督導報告 3統一銷售口徑銷控房源,說辭,答客問 。

23、 第 1 頁 共 2 頁 營銷中心營銷中心 通啟類通啟類 為了使各項目管理人員能夠更高效的管理案場,為了使各項目管理人員能夠更高效的管理案場,我部我部聯合人力資源部銷售管理部及資深營銷管理人員聯合人力資源部銷售管理部及資深營銷管理人員對案場。

24、 XXXX 案場聯合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度案場聯合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度 XX.XX 項目 聯合銷售代理案場管理制度 目 錄 第一條 項目名稱及開發單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

25、恒大集團智慧案場培訓 銷售員與銷售經理培訓 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時判定還要翻查眀源. 3置業顧問登記客戶重復,登記完紙質大客登又登記眀源. 4置業顧問客戶信息易曝光,紙。

26、疫情之下的案場營銷手段 改變,從這一刻開始改變,從這一刻開始 CHANGE FROM THIS MOMENT 態 勢 中國經濟與行業的影響周期預計持續2個季度; 樓市成交量價下行,房企資金壓力加大; 房企以價換量加速回款求生存 最高優惠40。

27、萬科的 12 招,提升案場客戶滿意度 資料來源網絡 僅用于學習分享 核心提示:核心提示:客戶滿意度是房地產企業很重要的軟實力,良好的案場客戶服務不但能提升項目的品牌形 象,更能在自然的氣氛中營造售的最佳氛圍,并逐步滲透各種銷售技巧,而被客戶。

28、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

29、銷售案場經理管理方法工作職責 及個人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協調管理協調管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

30、萬科的 12 招,提升案場客戶滿意度 資料來源網絡 僅用于學習分享 核心提示:核心提示:客戶滿意度是房地產企業很重要的軟實力,良好的案場客戶服務不但能提升項目的品牌形 象,更能在自然的氣氛中營造售的最佳氛圍,并逐步滲透各種銷售技巧,而被客戶。

31、恒大集團智慧案場培訓 銷售員與銷售經理培訓 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時判定還要翻查眀源. 3置業顧問登記客戶重復,登記完紙質大客登又登記眀源. 4置業顧問客戶信息易曝光,紙。

32、案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王 經理人五項修煉經理人五項修煉案場管理案場管理 案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王 案案 場:場: 指項目的銷售現場,案場管理為項目銷 售現場的管理.案場管理的目的是讓項。

33、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重;現階段對于案場的實際銷售組織及業新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重;現階段對于案場的實際銷售組織及業 務員銷售水平存在極大的要求,對于業務水平的考驗也越大;鑒于此。

34、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預估分析預估分析 突發事件處理突發事件處理 能力復制能力復制 2525條實戰管理經驗分享條實戰管理經驗分享 PART A 四大職能 PART 團隊管理 PART 管理原則 洗腦式統一思想職業夢想規。

35、 銷售案場經理管理手冊銷售案場經理管理手冊 1 當與開發商因折扣付款合同條款現場操作手段無法取得 一致意見時,怎么辦 答:盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一 致.如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決:1嚴格 。

36、 專專 案案 經經 理理 的的 管管 理理 技技 巧巧 前言前言 一專案經理的素質一專案經理的素質 二專案經理的職責二專案經理的職責 一一 教練職責教練職責 二監督職責二監督職責 三策劃職責三策劃職責 四信息傳達職責四信息傳達職責 五收款職。

37、就是專案啦.看一下工作執掌,針對案場情況,做一個系統的規劃. : T Y W. 樓盤經理的培訓 g. n W3 t7 A W 第一節 管理的基本問題 R y j. D 一什么是管理 : s3 I5 . R R p 集中他人的努力來實現組織的。

38、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認認單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關優惠 套內面積建筑面積套內單價標準總價 成交單價成交總價 客戶確認。

39、管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人,濫用。

40、轉轉 世界優秀的建筑方案世界優秀的建筑方案2012816 07:28 閱讀31 轉載自 西風贊82轉載2861分享1009評論3復制地址舉報更多上一篇 下一篇:湖南城市學院城建.第一個,布洛涅比揚古小學方案第一個,布洛涅比揚古小學方案這個小。

41、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒。