1、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神:可以討論,互相學(xué)習(xí),具反省力 組織氣。

2、萬科員工司齡二年以上人員職業(yè)發(fā)展調(diào)查表所屬部門班組 出生年月日年 月 日年 齡歲姓 名性 別進(jìn) 公 司 年 月 日服務(wù)年資年職務(wù)滿足度1你的工作情形是請(qǐng)查核以下各項(xiàng) 相當(dāng)辛苦 很輕松 相當(dāng)困難 很簡(jiǎn)單 很重要 不重要 富有變化 單純 不單純。

3、員工個(gè)人信息表任職崗位:姓名性別年齡民族婚否一寸照片政治面貌籍貫身份證號(hào)碼身高戶口所在地現(xiàn)居住址學(xué)歷個(gè)人聯(lián)系方式有何專長教育狀況就讀時(shí)間學(xué)校專業(yè)證書證書名稱考證時(shí)間工作經(jīng)歷起止日期工作單位及部門證明人聯(lián)系電話地址職務(wù)職責(zé)范圍家庭主要成員姓名。

4、員工員工培訓(xùn)培訓(xùn)記錄記錄 員工姓名: 所屬部門: 入職時(shí)間: 序 號(hào) 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)考 核結(jié)果 培訓(xùn)跟 蹤結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15。

5、附件 8: 員工個(gè)人辦公用品信息員工個(gè)人辦公用品信息BDGL0502H 姓名 性別 進(jìn)公司時(shí)間 所在單位 崗位 職務(wù) 登記時(shí)間 個(gè)人辦公物資用品 序號(hào) 物品名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 配置時(shí)間 凈值 備注。

6、表表78 員員工工個(gè)個(gè)人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號(hào)入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號(hào)日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號(hào)日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

7、述職報(bào)告 價(jià) 格 談 判 的 過 程 殺價(jià) 守價(jià) 議價(jià) 放價(jià) 守價(jià)癿目癿 客戶殺價(jià)癿原因 業(yè)務(wù)員面對(duì)客戶殺價(jià)所要堅(jiān)持癿 客戶常見癿殺價(jià)方式及守價(jià)技巧 守價(jià)癿注意事項(xiàng) 議價(jià)癿原則前提 如何放價(jià) 框 架 一 二 三 四 五 六 七 客 戶 殺 。

8、表表78 員員工工個(gè)個(gè)人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號(hào)入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號(hào)日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號(hào)日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

9、重慶西龍湖物業(yè)管理有限公司 員員工工個(gè)個(gè)人人物物品品領(lǐng)領(lǐng)用用登登記記表表 姓名: 入職時(shí)間: 物品名稱數(shù)量規(guī)格領(lǐng)用時(shí)間歸還時(shí)間備注 重慶西龍湖物業(yè)管理有限公司。

10、個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 填表時(shí)間: 年 月 日 NO: 申請(qǐng)人姓名 所屬單位 職位 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)校 培訓(xùn)專業(yè)課程名稱 申請(qǐng)事由: 申請(qǐng)人簽名: 年 月 日 名稱 開始日期 結(jié)束日期 學(xué)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi) 專業(yè)課 程內(nèi)容 不夠填 寫請(qǐng)附頁 。

11、員工個(gè)人興趣一覽表員工個(gè)人興趣一覽表 部 門 姓 名 旗 類 球 類 器 樂 聲 樂 舞 蹈 象棋 圍棋 五子旗 國際象棋 軍旗 跳棋 乒乓球 羽毛球 籃球 排球 足球 吉他 口琴 二胡 提琴 手風(fēng)琴 美聲 民族 通俗 民族舞 現(xiàn)代舞 交誼。

12、編號(hào):SWG12 項(xiàng)目名稱:年 月 日期培訓(xùn)用時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人培訓(xùn)效果審核意見 培訓(xùn)月總結(jié) 員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練練記記錄錄表表 培訓(xùn)日期培訓(xùn)用時(shí) 時(shí) 至 時(shí) 共用 小時(shí) 培訓(xùn)地點(diǎn)組織者 培訓(xùn)人培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)主題 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 備。

13、香港新世界大廈物業(yè)管理處員工培訓(xùn)簽到記錄表香港新世界大廈物業(yè)管理處員工培訓(xùn)簽到記錄表 日期:部門: 序序號(hào)號(hào)工工號(hào)號(hào)姓姓名名備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

14、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄。

15、更多精彩盡在超級(jí) HR 聯(lián)盟公眾號(hào) 老員工帶新員工的培訓(xùn)制度 為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭,接納公司文化幫助新員工熟悉工作環(huán)境融入公司, 更好更快達(dá)到崗位要求,特制定本規(guī)定. 一培訓(xùn)對(duì)象 適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)試用人員. 二培訓(xùn)的主要方式及。

16、商務(wù)禮儀培訓(xùn) 講師: 60 外表 儀表 40 聲音 談話內(nèi)容 三秒鐘印象三秒鐘印象 禮儀的概念禮儀的概念 個(gè)人形象個(gè)人形象 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人修養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng) 電話禮儀電話禮儀 辦公禮儀辦公禮儀 謀面禮儀謀面禮儀 其它常見禮儀其它常見禮儀 。

17、 培 培 訓(xùn) 工 作 手 冊(cè) 目目 錄錄 一企業(yè)形象說明一企業(yè)形象說明 二團(tuán)隊(duì)口號(hào)二團(tuán)隊(duì)口號(hào) 三三 基本動(dòng)作禮儀基本動(dòng)作禮儀 三三專業(yè)文化技能課程專業(yè)文化技能課程外場(chǎng)教材外場(chǎng)教材 營運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)之總工作流程圖營運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)之總工作流程圖 籌備人員進(jìn)場(chǎng)籌。

18、培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 主題目錄 一員工培訓(xùn)的重要性 二建立培訓(xùn)制度 三制定培訓(xùn)規(guī)劃計(jì)劃 四培訓(xùn)方法 五培訓(xùn)管理 六執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 七培訓(xùn)效果評(píng)估 八培訓(xùn)質(zhì)量控制 九員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 十我國企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施情況 十一案例研究 一員工培訓(xùn)的重要性 1員。

19、Page 1 個(gè) 人 績 效 管 理 流 程 培 訓(xùn)個(gè) 人 績 效 管 理 流 程 培 訓(xùn)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè) 人人人人 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 培培培培 訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn) Page 2 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 績績績績 管管管管 理理理。

20、 新員工試用期工作報(bào)告及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃新員工試用期工作報(bào)告及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 姓名 部門 崗位 入職時(shí)間 一請(qǐng)列明考核期間的主要工作業(yè)績或突出貢獻(xiàn) 二請(qǐng)列出工作中待改進(jìn)的項(xiàng)目及改進(jìn)措施 三請(qǐng)列出下一階段工作目標(biāo)及計(jì)劃 四請(qǐng)列出未來 3 年。

21、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 姓名 部門 職位 受訓(xùn)機(jī)構(gòu) 受訓(xùn)課程 備 注 申請(qǐng)說明 我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn),培訓(xùn)課程細(xì)目如下,所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān),此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我 未來的工作效率,其中課程訓(xùn)練時(shí)間,如有任何改變。

22、1 龍湖地產(chǎn)入職培訓(xùn)資料龍湖地產(chǎn)入職培訓(xùn)資料 2 媒體報(bào)道鏈接媒體報(bào)道鏈接 3 目錄目錄 ContentsContents 龍湖是個(gè)什么樣的公司龍湖是個(gè)什么樣的公司 成長空間和發(fā)展機(jī)會(huì)成長空間和發(fā)展機(jī)會(huì) 未來發(fā)展戰(zhàn)略未來發(fā)展戰(zhàn)略 制度制度 。

23、銷銷 售售 技技 能能 培培 訓(xùn)訓(xùn) 做一名成功的銷售人員 成功銷售自己 培養(yǎng)屬于自己的信念 銷售人員角色與職責(zé) 設(shè)定目標(biāo) 時(shí)間管理的技巧 拜訪客戶八步驟 客戶的九種類型 克服七種恐懼 銷售人員的通病 成功與人溝通 掌握談判技巧 處理異議的方。

24、北京華聯(lián)安徽元一店北京華聯(lián)安徽元一店 生鮮部主管培訓(xùn)教案生鮮部主管培訓(xùn)教案 生鮮簡(jiǎn)介生鮮簡(jiǎn)介 什么是生鮮什么是生鮮 生鮮即生鮮食品,其概念源于外資零售企業(yè),是流通最快生鮮即生鮮食品,其概念源于外資零售企業(yè),是流通最快 保鮮期最短顧客購買頻率。

25、1 Human Resources Transparent 1 激勵(lì)太陽圖激勵(lì)太陽圖 1 2 3 4 5 6 2 激勵(lì)太陽圖激勵(lì)太陽圖 Human Resources Transparent 2 2 3 4 5 6 1.招聘 接待 融入 3。

26、xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 培培 訓(xùn)訓(xùn) 記記 錄錄 GTQR6.101 No. 部 門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)主持人 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)效果: 序 號(hào) 姓 名 單 位 序 號(hào) 姓 名 單 位 制表: 審核: 。

27、 103 保潔中心員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程保潔中心員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范員工培訓(xùn)工作,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化,確保員工具備滿足工作需 要的知識(shí)和技能. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司所屬各管理處保潔班全體員工的培訓(xùn)工。

28、營運(yùn)術(shù)語terminology 營運(yùn)管理OPERATION MANAGEMENT 是指零售商透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對(duì)其門店的各項(xiàng)作 業(yè),起到培訓(xùn)督導(dǎo)考核獎(jiǎng)懲培訓(xùn)督導(dǎo)考核獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營管 理活動(dòng).營運(yùn)管理的范圍涵蓋整個(gè)門店的運(yùn)營活動(dòng), 包括。

29、超市新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)課 了解零售業(yè) 企業(yè)的發(fā)展方向 員工手冊(cè) 第一課 90分鐘 超市新員工入職培訓(xùn) 一個(gè)人是正確的,他的世界也是正確的. 牧師與兒子 故事: 超市新員工入職培訓(xùn) 什么是零售 能提供給消費(fèi)者直接購買商品的一種銷售。

30、員工激勵(lì)理論員工激勵(lì)理論 2009年9月15日 內(nèi)容提要 引言 激勵(lì)的概念 激勵(lì)的方式 激勵(lì)的策略 結(jié)語 引言 二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人 才的競(jìng)爭(zhēng).成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí) 到這樣一個(gè)道理:只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán) 結(jié)在一起,激。

31、運(yùn)營培訓(xùn)手冊(cè)運(yùn)營培訓(xùn)手冊(cè) 原圃生鮮員工培訓(xùn)手冊(cè)原圃生鮮員工培訓(xùn)手冊(cè)數(shù)字計(jì)算數(shù)字計(jì)算 前前 言言 在學(xué)習(xí)數(shù)字之前,我們要把握以下兩個(gè)前提條件:在學(xué)習(xí)數(shù)字之前,我們要把握以下兩個(gè)前提條件: 第一,以數(shù)字來把握事物:第一,以數(shù)字來把握事物: 第二。

32、 閣年月日 姓名 性別 部門職位 房號(hào) 床號(hào) 衣柜號(hào) 序號(hào) 物品布草 單價(jià)人民幣 數(shù)量 入住時(shí)清點(diǎn) 退房時(shí)清點(diǎn) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 本人收到以上物品和已。

33、新員工培訓(xùn)之員工手冊(cè)新員工培訓(xùn)之員工手冊(cè)一個(gè)網(wǎng)址:目錄目錄第八章第八章 員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理第一章第一章 入職指引入職指引第二章第二章 職場(chǎng)紀(jì)律職場(chǎng)紀(jì)律第三章第三章 員工日常管理員工日常管理第四章第四章 員工異動(dòng)管理員工異動(dòng)管理第五章第。

34、表表 7777新員工培訓(xùn)記錄新員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)編號(hào):培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間參加人員:共人,名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算:每。

35、表表 7777新員工培訓(xùn)記錄新員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)編號(hào):培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間參加人員:共人,名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算:每。

36、閣年月日姓名性別部門職位房號(hào)床號(hào)衣柜號(hào)序號(hào)物品布草單價(jià)人民幣數(shù)量入住時(shí)清點(diǎn)退房時(shí)清點(diǎn)備注1234567891011121314151617181920本人收到以上物品和已閱宿舍管理規(guī)定 ,保證遵守宿舍制度和愛護(hù)酒店財(cái)物,如有違犯,愿意承擔(dān)責(zé)。

37、附件 3:中國建設(shè)銀行個(gè)人住房貸款申請(qǐng)人面談?dòng)涗洷硪簧暾?qǐng)人基本情況一申請(qǐng)人基本情況個(gè) 人個(gè) 人概況概況申請(qǐng)人姓名證件號(hào)碼證件種類居民身份證 軍官證 護(hù)照 港,澳港,澳 ,回鄉(xiāng)證,通行證,回鄉(xiāng)證,通行證其他:家庭住址固定電話家庭移動(dòng)電話電子郵。