1、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報部門區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門協(xié)助公司進(jìn)行面試公司協(xié)助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

2、全套物業(yè)管理公司工作流程圖一管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓(xùn)管理流程圖4采購管理流程圖5物業(yè)服務(wù)管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務(wù)管理流程圖8業(yè)主投訴處理流程圖二安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業(yè)管理部。

3、精精 裝裝 公公 司司 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展員上報經(jīng)理 交于助理存檔 總經(jīng)理分配工作助理下發(fā)工作任務(wù)書 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 方案設(shè)計設(shè)計部 預(yù)算部審核報價 甲方確認(rèn) 項(xiàng)目部派工 項(xiàng)目小組進(jìn)行 全程項(xiàng)目監(jiān)控 工程竣工 預(yù)算部決算。

4、員工離職內(nèi)部調(diào)職流程圖 Y N N N Y Y 開始 辭職 自動離職 勸退 解雇 離職員工填寫 離職審批單 部門經(jīng)理確認(rèn) 副總經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 開始 根據(jù)公司需要調(diào) 職晉升降職 部門項(xiàng)目經(jīng)理 填寫人員異動 申請表 人力資源部 財務(wù)部確認(rèn)。

5、日常 會館保潔會館保潔 工作流程工作流程 定期 接班:上崗前備好工具及清潔品, 確保工作迅速布入狀態(tài). 嚴(yán)謹(jǐn)做好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生,著眼 全局,走動式工作. 熟悉會館的項(xiàng)目,價格,促銷方 案,全面樹立第一責(zé)任人的規(guī)范. 了解會館活動及課程按安排。

6、表表 8 項(xiàng)目工作計劃流程圖項(xiàng)目工作計劃流程圖 平面間隔面積 模 型 價目表及付款方式 樓書設(shè)計制作 平面圖設(shè)計制作 路拍廣告設(shè)計制 橫 幅 制 作 報 紙 廣 告 設(shè) 計 展 覽 板 設(shè) 計 制作 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公。

7、員工轉(zhuǎn)正工作流程圖 編號:BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉(zhuǎn)正工作流程 層次概要轉(zhuǎn) 正 轉(zhuǎn)正人員項(xiàng)目部用人部門人力資源部行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 6。

8、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門項(xiàng)目部分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 各部門 項(xiàng)目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

9、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項(xiàng)目部各部門財 務(wù)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財務(wù)部 項(xiàng)目部各部門 6 辦公。

10、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部責(zé)任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 4行政總監(jiān) 5人力資源。

11、員工內(nèi)部工作調(diào)動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 層次概要內(nèi)部調(diào)動 員工本人人力資源部原部門調(diào)入部門行政總監(jiān)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調(diào)入部門 5行政總監(jiān) 7 人。

12、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 各用人部門負(fù)責(zé) 人或公司領(lǐng)導(dǎo) 2行政總監(jiān) 3 總經(jīng)理 或。

13、員工續(xù)聘管理流程圖 編號:BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經(jīng)理 6人力資源部 7人。

14、公關(guān)工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項(xiàng)目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

15、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項(xiàng)目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

16、辦理建設(shè)項(xiàng)目權(quán)屬備案工作流程圖 編號:BTXMJY106 部門名稱經(jīng)營部程序名稱辦理權(quán)屬備案工作程序 層次概要辦理權(quán)屬備案工作 工程部物業(yè)辦經(jīng)營部交易中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2工程部 3經(jīng)營部 4工程部 5經(jīng)營部 6工程部 7物業(yè)辦 。

17、 長沙時利和房產(chǎn)顧問有限公司 員工離職流程圖 門店員工離職流程圖:門店員工離職流程圖: 工作交接工作交接 送送 送送 送送 總部員工離職流程圖:總部員工離職流程圖: 工作交接 送 送 送 送 長沙時利和房產(chǎn)顧問有限公司 20100915 員。

18、全套物業(yè)管理公司工作流程圖全套物業(yè)管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴。

19、 建筑0.00,報規(guī) 劃,驗(yàn)收0.00 前期規(guī)劃工作流程圖 招投標(biāo)結(jié)束后, 進(jìn)行圖 紙會審 施工圖完成后,聯(lián) 系設(shè)計院完成招 標(biāo)答疑 設(shè)計院主體驗(yàn)收 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī) 劃許可證 申妥用地手續(xù) 建委或計委 立項(xiàng) 批復(fù) 申請立項(xiàng) 規(guī)劃局 用地。

20、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究專業(yè) 準(zhǔn)備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動作 立項(xiàng)會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

21、表表 8 項(xiàng)目工作計劃流程圖項(xiàng)目工作計劃流程圖 平面間隔面積 模 型 價目表及付款方式 樓書設(shè)計制作 平面圖設(shè)計制作 路拍廣告設(shè)計制 橫 幅 制 作 報 紙 廣 告 設(shè) 計 展 覽 板 設(shè) 計 制 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開。

22、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力點(diǎn)及客戶 名單 財務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財務(wù)評估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計 方案商業(yè)管理模式 租金管理費(fèi)宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及 其具體。

23、 上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 項(xiàng)目購地 前期審批 辦理土地證 招標(biāo)拍賣取得 土地使用權(quán) 辦理項(xiàng)目報建辦理項(xiàng)目報建 項(xiàng)目建議書審批 填報住宅項(xiàng)目配套建 設(shè)條件審核申請表 建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 編制詳規(guī) 設(shè)計招標(biāo)設(shè)計招標(biāo) 書面征詢供電煤 氣電話等配。

24、開盤前銷售準(zhǔn)備工作 2018年11月 一開盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期流程圖 盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期 圖片區(qū)域 階段一 階段一 階段二 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 二開盤前風(fēng)險檢查流程圖標(biāo)準(zhǔn)動作 階段一 圖片區(qū)域 階段二 圖片區(qū)域 。

25、1 土地初堪 地區(qū)客研 集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究丏業(yè) 準(zhǔn)備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定勱作 立項(xiàng)會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 。

26、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究專業(yè) 準(zhǔn)備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動作 立項(xiàng)會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

27、 西安西安 XXXX 商業(yè)運(yùn)營管理有限商業(yè)運(yùn)營管理有限 公司公司 文件編號 制字 2015 01 號 生效日期 簽發(fā)之日起 執(zhí)行部門 行政人力部 員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定 修生效日期訂情況 修改狀態(tài) 對各部門培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明。

28、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規(guī)避, 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國家稅。

29、第 1頁,共 15頁某房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程行政 計劃部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單。

30、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設(shè)備準(zhǔn)備工作:1工程管理中心提供招標(biāo)圖招標(biāo)樣板選定招標(biāo)樣板,產(chǎn)品型號直接反饋采購部,所選定的產(chǎn)品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

31、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào).市場租金招商條件銷售價格分析擬定主力店及客戶名單財務(wù)試算和項(xiàng)目整體財務(wù)評估各主力店及目標(biāo)商家初步訪談確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計方案商業(yè)管理模式租金管。

32、工程部工作流程圖工程部工作流程圖1 設(shè)計部發(fā)工程通知單2 工程部發(fā)包工程3 工程部訂購工廠成品4 工長施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1 材料進(jìn)場2 施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗(yàn)收1 集體召開開工動員會2 設(shè)計師現(xiàn)場交底3 工廠去現(xiàn)場量尺4 現(xiàn)場放線5 請業(yè)主對材。

33、蒲城縣公共租賃住房申請工作流程圖蒲城縣公共租賃住房申請工作流程圖申請人持有關(guān)證件到社區(qū)領(lǐng)取申請表.申請人持申請表及有關(guān)證件 材料報社區(qū)進(jìn)行初審.社區(qū)審查合格后向社會公示,對公示無異議的簽字蓋章.社區(qū)將所有審查通過的家庭申請材料報辦事處鎮(zhèn)政府。

34、甘孜州人民醫(yī)院甘孜州人民醫(yī)院洗漿房下收下送工作流程圖洗漿房下收下送工作流程圖將清洗好的布類按照科室分類疊齊后下送到各科室并請護(hù)士長驗(yàn)收.將手術(shù)室包布打包后送供應(yīng)室消毒.檢查烘干后的布類有無破損現(xiàn)象,若存在破損現(xiàn)象及時縫補(bǔ).每天早上 8:00。

35、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)見客戶向售樓處走來,拿起準(zhǔn)備好的個人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應(yīng)售樓員。

36、安置用房工程工作流程圖安置用房工程工作流程圖工程建設(shè)總指揮工程建設(shè)總指揮副總指揮副總指揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦辦 公公 室室前期拓展部前期拓展部安安 全全 部部工工 程程 部部總包公司總包公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司計劃預(yù)算部計劃預(yù)算部財財 務(wù)務(wù) 。