1、1 什么是團隊什么是團隊 團隊就是由少數有互補技能愿意為了共同的目的業(yè)績目標團隊就是由少數有互補技能愿意為了共同的目的業(yè)績目標 和方法而相互承擔責任的人們組成的群體.和方法而相互承擔責任的人們組成的群體. 為數不多的成員為數不多的成員 互補。

2、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 課程目標課程目標 了解損耗產生的原因了解損耗產生的原因 掌握控制損耗的方法掌握控制損耗的方法 嚴格執(zhí)行損耗控制措施嚴格執(zhí)行損耗控制措施 損耗管理的重要性損耗管理的重要性 損耗的高低是超市是否獲利的關鍵.損耗。

3、201 8 物業(yè)工程物業(yè)工程 員工培訓員工培訓 物業(yè)維修: 指物業(yè)自建成到報廢為止的整個 使用過程中,為了修復由于自然 因素人為因素對物業(yè)造成的損 壞,維護和改善物業(yè)使用功能, 延長物業(yè)使用年限而采取的各種 養(yǎng)護維修活動. 物業(yè)工程概念: 。

4、員工成長溝通管理員工成長溝通管理 一一 入司前管理:入司前管理: 1 溝通目的:重點對企業(yè)的基本 情況 文化 目標 經營理念 競聘崗位工作性質職責內 容包括工作困難等介紹,達 到以企業(yè)理念凝聚人以事 業(yè)機會吸引人以專業(yè)化和專 業(yè)化要求選拔人。

5、博大裝飾工程有限公司博大裝飾工程有限公司 員員 工工 手手 冊冊 第一版 目目 錄錄 一一 總經理致辭總經理致辭. .4. .4 二二 公司發(fā)展歷程公司發(fā)展歷程.4.4 11公司簡介公司簡介.4.4 22公司發(fā)展歷程公司發(fā)展歷程.5.5 3。

6、88 第九章第九章 業(yè)績測評與激勵業(yè)績測評與激勵 第一節(jié)第一節(jié) 現狀現狀 1 .組織企業(yè)部門等 強調財務指標利潤剩余價值 分類 總資產 營業(yè)額 利潤 人數 加權平均 0.3 0.3 0.3 0.1 確定企業(yè)規(guī)模確定首席執(zhí)行官崗位收入 總經理。

7、物業(yè)員工安全知識物業(yè)員工安全知識 什么是安全 無危則安,無損則全 安全是人的身心免授外界不利因 素影響的存在狀態(tài)包括健康狀況 及其保障條件. 免除了不和接受的損害風險的狀態(tài). 物業(yè)公司存在的危險因素物業(yè)公司存在的危險因素 人員密集場所如高層。

8、物業(yè)服務企業(yè)消防基礎知識培訓物業(yè)服務企業(yè)消防基礎知識培訓 20182018年年 1 1月月9 9日日 開篇語 首先感謝業(yè)務本部秩序維護骨干參加此科 目培訓,同時,我們要一起感謝公司,讓 我們大家有機會在一起學習和分享知識. 培訓是對我們的最。

9、員工手冊員工手冊 北京天佑萬榮物業(yè)管理有限公司北京天佑萬榮物業(yè)管理有限公司 Beijing Rainbow Laurel Property Beijing Rainbow Laurel Property Management Co,Ltd。

10、第九章第九章 業(yè)績測評與激勵業(yè)績測評與激勵 第一節(jié)第一節(jié) 現狀現狀 1 .組織企業(yè)部門等 強調財務指標利潤剩余價值 分類 總資產 營業(yè)額 利潤 人數 加權平均 0.3 0.3 0.3 0.1 確定企業(yè)規(guī)模確定首席執(zhí)行官崗位收入 總經理效益工。

11、 比爾比爾 蓋茨說:蓋茨說: 在未來十年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是在未來十年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力執(zhí)行力. 魯魯 郭士納郭士納說:說: 一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特 征,即明確的業(yè)務。

12、管理層及員工 股權激勵實務運作 管理層及員工 股權激勵實務運作 財務顧問部 姚劍明財務顧問部 姚劍明 目錄 1股權激勵的背景介紹 2 股權激勵的操作要點 3 目前股權激勵的作法及案例 股權激勵的定義 人力資本物質資本人力資本物質資本 讓渡股。

13、慶慶保保利利地地產產改改及及員員工工激激勵勵方方案案 目的1 為完善公司治理構堅持感恩激勵及利益共享5510的指導方公司擬 權和利分的激勵機制以增強核心團及干員工的向心力和凝力激發(fā) 大家強烈的主人意和任感實現共擔利益共享的目的. 2激勵對及。

14、 售售 馨馨 激勵篇激勵篇 1 1 1010 1.打造第四代售樓精英 2.世界上最偉大的售樓定律 3.售樓 一份偉大的事業(yè) 4.尋找售樓冠軍指南針 5.堅持到底的報酬是什么 6.奔跑出來的售樓業(yè)績 7.打造售樓冠軍的精神糧倉 8.比賣出樓更。

15、策劃人員工作流程策劃人員工作流程 1.對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃. 包括:1對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解分析. 2充分搜刮出樓盤的機會點和困難點,設定樓盤賣點. 3初步確定樓盤的市場定位目標客戶價格與付款方式 。

16、 銷售支柱圖 銷售提升的基礎銷售提升的基礎40 銷售提升支柱銷售提升支柱50 銷售提升動力銷售提升動力10 賣區(qū)銷售構成及意義 毛利額毛利額 賣區(qū)的經營形式可分為聯(lián)營租賃兩大類,產生的銷售也可簡單 分為兩大類,可變銷售和固定銷售.聯(lián)營根據品。

17、萬達新員工培訓萬達新員工培訓 禮儀篇禮儀篇 集團人力資源部 二00九年六月 什么是禮儀什么是禮儀 穿西服打領帶,吃西餐遞名片 從某種意義上講,禮儀應該是一種從某種意義上講,禮儀應該是一種 處事理念和行為規(guī)范.處事理念和行為規(guī)范. 今天和大家。

18、員工日常管理員工日常管理 獎懲辦法獎懲辦法 人力行政部人力行政部 20062006年年7 7月月 一目的一目的 加強企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為加強企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為 貫徹企業(yè)經營宗旨,體現企業(yè)文化貫徹企業(yè)經營宗旨,體現企業(yè)文化 維護。

19、 理貨員工作流程 家樂福濟南店家樂福濟南店 培訓目標 培訓目標培訓目標 1熟知理貨員日工作流程 2掌握補貨訂貨報損退貨流程 3掌握理貨員各項工作規(guī)范 4了解理貨員每日其他周月工 作 1.營業(yè)前準備事項 2.營業(yè)中注意事項 3.中班準備事項 。

20、 沃爾瑪新員工培訓沃爾瑪新員工培訓 3 Basic Beliefs 三項基本信仰三項基本信仰 Three Basic Beliefs 三項基本信仰 Respect for the Individual 尊重個人尊重個人 Customer S。

21、 1234打造最走心的激勵方式 3300 4 v金錢報酬金錢報酬 高薪高薪 分紅分紅 人力資本的人力資本的 四種回報四種回報 獎金獎金 福利福利 激勵激勵1 1:把錢給夠:把錢給夠 薪酬行業(yè)薪酬行業(yè)7 7分位分位 員工持股計劃員工持股計劃 。

22、慶慶保保利利地地產產改改及及員員工工激激勵勵方方案案 目的1 為完善公司治理構堅持感恩激勵及利益共享5510的指導方公司擬 權和利分的激勵機制以增強核心團及干員工的向心力和凝力激發(fā) 大家強烈的主人意和任感實現共擔利益共享的目的. 2激勵對及。

23、xx物業(yè)員工行為規(guī)范物業(yè)員工行為規(guī)范 試行試行 簡稱簡稱BIBI手冊手冊 綠線標準綠線標準 綠線部分 儀容儀表 行為舉止 語言態(tài)度 綠線標準綠線標準 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 管 理 人 員 xxxx物業(yè)員。

24、國際大酒店國際大酒店 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總總 則則 一制定目標一制定目標 為培養(yǎng)員工的良好素質,規(guī)范員工的職 業(yè)行為,實現酒店管理科學化制度化 標準化規(guī)范化人性化的管理目標, 以適應星級旅游賓館的服務要求,依據 國家有關法律法。

25、物業(yè)公司保險寶典全面保障我擁有,終身呵護伴我行Question: 我在物業(yè)公司擁有哪些保險保障社會保險基本醫(yī)療保險養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險生育保險外地戶籍無商業(yè)保險意外傷害保險住院補充醫(yī)療保險重大疾病保險疾病身故保險answer:養(yǎng)老保險篇。

26、員工積極心態(tài)培訓課程員工積極心態(tài)培訓課程課程內容課程內容什么是心態(tài)什么是心態(tài)1積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例2人生八大經典心態(tài)人生八大經典心態(tài)3打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義4如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的心態(tài)5七大成功信條七。

27、萬科地產的新員工培訓萬科地產的新員工培訓 目目 錄錄 萬科公司新員工培訓NEO 萬科公司新員工培訓NEO的評價 新員工文件夾 NEO優(yōu)秀案例. 201791 2 培訓與開發(fā) 培訓層次培訓層次 培訓模塊培訓模塊 具體內容具體內容 企業(yè)層次企業(yè)。

28、第一節(jié) 物業(yè)管理概述一物業(yè)管理的概念一物業(yè)管理的概念二物業(yè)管理的性質二物業(yè)管理的性質 三物業(yè)管理的目標與任務三物業(yè)管理的目標與任務 四物業(yè)管理的發(fā)展歷程四物業(yè)管理的發(fā)展歷程 五我國物業(yè)管理成績及存在的問題五我國物業(yè)管理成績及存在的問題第十章。

29、從萬科物業(yè)看物業(yè)管理客戶服務物業(yè)管理就是服務物業(yè)管理就是服務l20世紀的盈利模式:世紀的盈利模式: 促進銷售 擴大份額l21世紀的盈利模式:世紀的盈利模式: 滿意服務 忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶,創(chuàng)造并留住客戶,利潤只是副產品.利潤只是副產品。

30、1 3物業(yè)管理企業(yè)激勵員工方案物業(yè)管理企業(yè)如何激勵自己的員工物業(yè)管理企業(yè)管理者都希望自己的員工勤奮工作,服務好業(yè)主,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益. 而員工創(chuàng)造效益的多少, 取決于員工的工作能力和工作態(tài)度.工作能力可以通過培訓來提高,而工作態(tài)度只能靠。