1、晉升調薪申請表 姓 名 性別 工號 入職日期 所在部門 現任崗位 晉升崗位 自我鑒定 簽 名: 日 期: 直接主管 推薦意見 簽 名: 日 期: 部門管 理處意見 簽 名: 日 期: 行政人事 部審核 意見 .同意你部門管理處 晉升為 職務。

2、鏈家地產新區助適崗輔導手冊新晉升區域助理3.0版本姓名:大 區:區 域:師 父:新區助適崗輔導手冊的使用說明本手冊為協助新晉升區助進行OJTOn the Job Training的重要指南.新區助在展開OJT學習之前,應詳閱本節,并切實遵守。

3、晉升降職表晉升降職表包含二手房與新房包含二手房與新房 試用置業顧問試用置業顧問 實習置業顧問實習置業顧問 初級置業顧問初級置業顧問 高級置業顧問高級置業顧問 儲備經理儲備經理 實習經理實習經理 轉正經理轉正經理 金牌經理金牌經理 區域經理區。

4、崗崗位位崗崗位位要要求求子子版版塊塊 用戶運營 1對目標用戶有清晰的認識,能夠深刻的了解用戶的核心需 求點; 2根據用戶的核心需求點,制定針對性的運營方案,引導用 戶注冊活躍和提交訂單. 新用戶 老用戶 流失用戶 活動運營 1熟悉并掌握各種。

5、西安紫薇物業管理有限公司西安紫薇物業管理有限公司 服務專員晉升考核實施服務專員晉升考核實施辦法辦法 第一節第一節 總總 則則 第一條 目的:為了客觀真實地評估服務專員目前的勝任能力與工作業績,切 實獲得其與崗位匹配潛能開發職業成長和優勝劣汰。

6、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

7、 本資料來自 本資料來自 萬科萬科置業置業地產地產深圳區域深圳區域專業序列專業序列晉升晉升管理管理制度制度 1 1目的目的 1.1 明確專業技術人員的職業發展通道,保障專業技術人員應獲得的職業發展空間; 1. 2 建立完整清晰的專業技術人才。

8、 25 北京富力城房地產開發有限公司 HR0401A 員員工工晉晉升升申申請請表表樣樣表表1616 申請部門申請人申請日期 現工作職位申請職位 工作業績 本人填寫 工作鑒定 部門經理 填寫 部門經理簽字: 部門主管副總 意見 人力資源部 意。

9、 業務晉升申請表業務晉升申請表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學 歷 部 門 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級 原工資標準 晉升后工資標準 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 店面意見 財務部審核 該員工從 年。

10、 晉升申請表晉升申請表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學 歷 部 門 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級 原工資標準 晉升后工資標準 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 部 門 意 見 人力資源部 意 見 總經理。

11、 行政晉升申請表行政晉升申請表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學 歷 部 門 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級 原工資標準 晉升后工資標準 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 經紀事業部意見: 行政部意見: 總。

12、 晉升申請表晉升申請表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學 歷 部 門 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級 原工資標準 晉升后工資標準 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 店面意見 財務部審核 該員工從 年 月 日。

13、晉晉升升業業績績說說明明表表 職位:門店:申請晉升職位: 月份租售開單業務員 開單地址業績是否結單 入崗時間合計業績0 。

14、 晉晉升升降降職職表表 門店: 備注:職位顯示寫入批注,升職用紅色填充表示,降職用藍色填充表示,月份下方寫業績.經紀人寫個人業績,經理寫門店業績. 姓名1月2月3月4月5月6月7月8月 9月10月11月12月 晉晉升升降降職職表表 門店: 。

15、晉升降職表晉升降職表包含二手房與新房包含二手房與新房 試用置業顧問試用置業顧問 實習置業顧問實習置業顧問 初級置業顧問初級置業顧問 高級置業顧問高級置業顧問 儲備經理儲備經理 實習經理實習經理 轉正經理轉正經理 金牌經理金牌經理 區域經理區。

16、1 鏈家鏈家地產地產 新新區助區助適崗適崗輔導輔導手冊手冊 新晉升區域助理 3.0 版本 姓姓 名:名: 大大 區區: 區區 域域: 師師 父父: 2 新新區助區助適崗適崗輔導輔導手冊的使用說明手冊的使用說明 本手冊為協助新晉升區助進行 O。

17、晉升培訓管理條例 1 目的:目的: 協助新晉升或升職職員迅速了解新崗位業務與管理運做流程 新崗位要求 的管理技能,完成管理角色轉變. 2 范圍范圍 集團總部及地區公司新任命的經理級人員或地區公司負責人確認的潛力 骨干人員. 3 職責職責 3。

18、 WDSYXABLFRXRTZ02職職務務晉晉升升考考核核及及崗崗位位培培訓訓計計劃劃表表 公司: 員工姓名:擬調整崗位: 上級考核人: 平級考核人: 直屬下級考核人: 考考 核核 情情 況況 序序號號考考核核內內容容考考核核結結果果 1工。

19、晉升管理辦法晉升管理辦法 1. 1. 目的目的 通過晉升肯定員工工作績效與潛力,實現公司發展與員工發展的雙贏. 規范晉升的審批程序,不斷提高公司關鍵人員決策的透明度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司及各地區地產公司除 S。

20、 萬科集團 內部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規定 為了培養企業講師,提升工作水準,有效利用培訓資源,建設萬科師資隊伍, 特制訂以下培訓師資管理規定.在萬科我們提倡一個優秀的企業管理者同時也 是并且也應該是一個優秀的講師.萬科的管理者肩。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 昆明中原 策劃團隊晉升制度 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

22、地產地產集團集團 內部培訓晉升管理體系文件內部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規定培訓師資管理規定 為了培養企業講師,提升工作水準,有效利用培訓資源,建設地產師資隊伍, 特制訂以下培訓師資管理規定. 在地產我們提倡一個優秀的企業管理者同時。

23、地產地產新區助適崗輔導手冊新區助適崗輔導手冊新晉升區域助理 3.0 版本姓姓名:名:大大區:區:區區域:域:師師父:父:新區助適崗輔導手冊的使用說明新區助適崗輔導手冊的使用說明本手冊為協助新晉升區助進行 OJTOn the Job Trai。

24、1主管工程師晉升評定標準主管工程師晉升評定標準一前言:主管工程師是中層管理和技術專業化的崗位,在組織中扮演承上啟下的功能. 我們期望通過正式評級讓有能力的有更好的拓展空間同時獲得更優越的待遇,讓大家更加喜愛自己的工作,充分發揮其職能,有能力。

25、1xx 地產地產新區助適崗輔導手冊新區助適崗輔導手冊新晉升區域助理 3.0 版本新區助適崗輔導手冊的使用說明新區助適崗輔導手冊的使用說明本手冊為協助新晉升區助進行 OJTOn the Job Training的重要指南.新區助在展開 OJT。

26、萬科置業地產深圳區域專業序列晉升管理制度1目的1.1明確專業技術人員的職業發展通道,保障專業技術人員應獲得的職業發展空間;1. 2建立完整清晰的專業技術人才檔案庫,為公司未來發展培養和儲備專業技術人才.2參評資格具有公司正式員工資格的專業技。