1、目錄 一 量化指標 二 項目管理 三 加分項 一. 量化指標 1.1 限額指標達成率 1.2 產品庫搭建 1.3 產品線及適配體系 1.4 定制空間及定制精裝 1.5 可研成果有效支持 1.1 限額指標達成率 1.1.1 新項目限額指標完成。

2、北京物美集團年度 營運基礎考核項目及標準稽核責任人稽核標準稽核現狀得分標準得分生鮮部經理1. 制定本部門月周工作計劃四周2. 制定本部門主管班表3. 及時審批各種訂單4. 檢查冷藏柜溫度是否正常運轉,是否按時填表5. 會同生鮮主管或領班檢查。

3、員工考核評估 新一佳尊重每一位員工,保持連續地對員工的工作表現進行綜合而具體地考核評估,無保留的實事求是的公正評價能使我們清楚我們的優點和不足之處,能夠激勵員工讓他們有追求的目標,讓他們明白企業所關心的是他們的進步,是鼓勵先進和獎勵員工對企。

4、1 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 一月度獎勵和考核金額及對象 一月度獎勵和考核金額及對象 每月獎勵所有地區物業公司的總額為 500 萬元, 每月考核所有地 區物業公司的扣罰總額為 100 萬元. 獎。

5、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

6、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

7、物業公司物業員工績效考核實施方案書建議稿二0一一年六月物業員工績效考核實施方案書一 目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化中正物業內部管理,構建公司現代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過。

8、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱文文件件編編號號: BJ 01 修修改改狀狀態態: 保保潔潔部部員員工工培培訓訓考考核核流流。

9、員員工工素素質質量量化化考考核核評評價價表表 年月日 序號姓名 工作業績60分工作能力20分工作態度20分 合計 計劃達成率 35分 崗位職責達成率 20分 創新 5分 執行能力 10分 計劃能力 5分 專業 5分 服從性 5分 敬業 4分。

10、1 員工考核制度員工考核制度 一員工日常考核 為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性, 更好調動員工的工作積極性,特制定本制度. 一 公司以部門為單位進行考核,由領班包括主任工程師對 員工每天工作表現考核評分一次綜合部分。

11、員工考核程序 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 通過對員工的考核管理,確保員工工作能力滿足規定的要求. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司對員工的工作表現,包括德能勤績四方面的考核. 3 3 相關標準要素相關標準要素 GBT190。

12、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

13、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

14、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1。

15、績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項目。

16、企業員工績效考企業員工績效考 核方法創新技巧核方法創新技巧 明確績效考 核在企業運 行中的地位 沒有考核,就沒有管沒有考核,就沒有管 理.考核工作做好了,管理.考核工作做好了,管 理工作就完成了理工作就完成了50;考;考 核沒有做好,管理工。

17、考核標準 指標指標 比率比率 比率比率 子指標子指標 比率 硬指標 80 一業績 50 1銷售額 15 2到款率 5 3銷售指標完成率 5 4預訂量 25 二成長性 10 5銷售增長率 5 6接待客戶量來人來電 5 三對客戶掌控能力 20 。

18、 績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。

19、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

20、 員工考核評分表員工考核評分表 考核 項目 序 號 考核標準和內容 標 準 分 自 我 評 分 考核 評分 政治 思想 素質 1 自覺遵守國家法律 法規和項目部 的規章制度 4 2 堅持原則,公私分明,嚴于律己, 不以崗謀私 3 3 團結友。

21、 商業系統員工考核形式與周期商業系統員工考核形式與周期 第 1 頁 共 1 頁 考核周期考核周期 績效考核分為月度考核季度考核半年度和年度考核. 考核形式考核形式 級別級別 月度考核月度考核 季度考核季度考核 半年度考核半年度考核 年度考核。

22、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法 第一條第一條 為促進便利店管理現代化,建立科學的管理制度,充分發揮每位員工的積極 性和創造性,結合便利實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工。

23、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 xx 年 1 月 目目 錄錄 XX 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員。

24、xxxx 集團 xxxx 超市考核制度x xxxx 集團 xxx 超市考核制度1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于 xxxx 超市除總經理外的全部員工.第二條第二條考核目的通過考核激勵員工圍繞超市月度和年度經營業績積極努力。

25、酒店服務質量標準量化酒店服務質量標準量化酒店服務質量標準是對具體的服務項目提出的要達到的基本要求,定量如時間是反映工作的效率和效果.賓客至上,服務第一是各基工作處個環節滿足客人的需求,貫徹落實到服務質量工作中去,質量管理是一項經常性日常性的。

26、安徽騰邦庭建筑裝飾有限公司安徽騰邦庭建筑裝飾有限公司管理手冊崗位職責及量化考核編寫:主講:2015 年 10 月 17 日目錄目錄一組織機構一組織機構二人員定崗二人員定崗三管理流程三管理流程四職責細化四職責細化五施工工序表五施工工序表1資料。

27、金地集團住宅產品配置量化設計及成本限額標準 第2 頁,共 33 頁 目 錄 目 錄 第一章 總則第二章 產品配置量化設計及成本限額指標 第一章 總則第二章 產品配置量化設計及成本限額指標 一 產品系列及物業類型選用:產品系列建安總成本表物業。

28、1經紀人日常有效行程量化考核管理辦法及工作流程經紀人日常有效行程量化考核管理辦法及工作流程為進一步實施門店經紀人的有效行程管理, 對經紀人日常有效行程作業進行標準化規范化的量化考核,從而不斷提升紀經人主觀能動性,提高工作效率業務能績,特制定。

29、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。