1、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門:項(xiàng)目部 職務(wù):管理員 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值 實(shí)際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)專業(yè)部門工 作人員綜合性考核管理 1認(rèn)真貫徹實(shí)施物業(yè)各專業(yè)部門制定的。

2、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

3、大連億達(dá)投資有限公司員工離職審批交接表 姓 名部 門職 務(wù)身份證號(hào)入職時(shí)間離職時(shí)間離職原因 本人簽字: 年 月 日 部門意見總經(jīng)理負(fù)責(zé)人: 主管副總裁: 管理部意見總經(jīng)理: 主管副總裁: 總裁批準(zhǔn) 離 職 交 接 事 項(xiàng)物 品 交 接部 門。

4、員工離職交接暫行管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)員工離職交接管理,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于億達(dá)投資公司及所屬企業(yè). 第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條 投資公司管理部是員工離職交接管理工作的職能部門,所屬企業(yè)人事行政部是本企業(yè)員工離職交接。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 監(jiān) 理 工 作 聯(lián) 系 單監(jiān) 理 工 作 聯(lián) 系 單 工程名稱: 編號(hào): 市政監(jiān)17 致: 事由: 內(nèi)容: 單 位: 章 負(fù)責(zé)人: 日 期。

6、至至至至至 共 h 共 h 共 h 共 h 共 h 共 S S S HZ 柴油發(fā)電機(jī)組空載負(fù)載連續(xù)運(yùn)行交接試驗(yàn)記錄三柴油發(fā)電機(jī)組空載負(fù)載連續(xù)運(yùn)行交接試驗(yàn)記錄三 GD30303113GD30303113 機(jī)組在不同負(fù)載工況下連續(xù)運(yùn)行試驗(yàn)實(shí)測(cè)參。

7、1第4.2.1條 2第4.2.2條 3第4.2.3條 2第4.2.5條 液壓電梯土建交接檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄液壓電梯土建交接檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 GD3060405GD3060405 單位子單位工程名稱安裝位置編號(hào) 與電梯相關(guān)的土建。

8、影影務(wù)務(wù)VIPVIP崗崗位位工工作作流流程程 日期:20151015員工:值班經(jīng)理: 崗位目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)地完成VIP服務(wù)的各項(xiàng)工作,保證為觀眾提供優(yōu)質(zhì)全面的VIP服務(wù) 物物品品 領(lǐng)領(lǐng)用用 表表格格類類 排片表巡廳檢查記錄表VIP盤點(diǎn)表 物物品品。

9、公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內(nèi)容: 送交人:接收人: 公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內(nèi)容: 送交人:接收人。

10、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 員工工作交接程序員工工作交接程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工工作交接程序員工工作交接程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

11、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

12、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目公司銷管員信息人員 銷售公司財(cái) 務(wù) 項(xiàng)目公司財(cái) 務(wù) 簽約人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 2 項(xiàng)。

13、 離職交接單離職交接單 姓名 到職日期 離職日期 部門 職位 聯(lián)系電話 業(yè)務(wù)和辦公用品交接具體見此表背面業(yè)務(wù)和辦公用品交接具體見此表背面 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字 行政行政 交接交接 停車卡 已退 未退 簽字: 日期: 行政部行政。

14、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

15、 入職考試題入職考試題 一填空題一填空題 1在國(guó)土局辦理過戶手續(xù)后 個(gè)自然日出稅單,完稅后即時(shí)取證. 2買賣雙方若有一方是 需做買賣合同公證,公證費(fèi)為 .在房產(chǎn)交易 中常用公證有買賣合同合證貸款合同公證授權(quán)委托公證監(jiān)護(hù)人公證,其中買賣合同合。

16、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

17、培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作匯匯報(bào)報(bào) 培培訓(xùn)訓(xùn)班班 開班數(shù) 開班日期 分別 培訓(xùn)人數(shù) 未出勤人員 考試合格人數(shù)參加補(bǔ)考人員名單 區(qū)域人數(shù) 新人訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 租賃培訓(xùn) 在職店經(jīng)理培訓(xùn) 在職經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn) 新任店經(jīng)理培訓(xùn) 合合計(jì)計(jì)0 00 00 00。

18、營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部樓樓層層管管理理員員工工作作流流程程及及工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 編號(hào):營(yíng)管03007 時(shí)時(shí) 間間工工 作作 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 一營(yíng)業(yè)前 8:569:00 上班打卡時(shí),檢查卡鐘是否能正常使用時(shí)間是否準(zhǔn)確鑰匙管理員是否到位; 各樓層管理員9:0。

19、營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)員員工工作作流流程程 編號(hào):營(yíng)員03001 8:458:55 在工衣柜處換衣室換上工服,并銷好工衣柜,不能帶任何東西進(jìn)賣場(chǎng)除小 錢包. 8:559:00晨會(huì)前的準(zhǔn)備整理好自己的儀容儀表 9:009:20 統(tǒng)一進(jìn)賣場(chǎng),由主管點(diǎn)名,參加。

20、專專柜柜營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)員員工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)反反饋饋表表 編號(hào):營(yíng)員03003 年 月 日 姓名商戶名稱專柜號(hào) 營(yíng)業(yè)員工 作表現(xiàn)評(píng) 語評(píng)價(jià) 內(nèi)容:服 務(wù)態(tài)度 規(guī)章制度 遵守物 價(jià)執(zhí)行情 況等 評(píng)價(jià)人樓層主管簽字: 營(yíng)業(yè)員月 違紀(jì)內(nèi)容 被處罰 次數(shù)罰。

21、 員工離調(diào)職部門內(nèi)部工作交接單員工離調(diào)職部門內(nèi)部工作交接單 姓 名 部 門 職 位 一本階段計(jì)劃實(shí)施但尚未開始的工作注意事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)注明預(yù)一本階段計(jì)劃實(shí)施但尚未開始的工作注意事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)注明預(yù) 計(jì)時(shí)間計(jì)時(shí)間 接手人 簽 字 1 2 3 4 。

22、 公司: 姓 名 倪培 部門 住宅管理處 安管員 應(yīng)移交事項(xiàng)請(qǐng)?jiān)趦?nèi) 接收日期 接 收 人 監(jiān) 交 人 備 注 部 門 公 務(wù) 1經(jīng)辦文件 2經(jīng)管簿冊(cè)表單 3制度文本資料 4檔案文件 5經(jīng)管印信 6經(jīng)辦事 7電腦密碼 8辦公室辦公桌鑰匙 9資。

23、專專柜柜營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)員員工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)反反饋饋表表 編號(hào):營(yíng)員03003 年 月 日 姓名商戶名稱專柜號(hào) 營(yíng)業(yè)員工 作表現(xiàn)評(píng) 語評(píng)價(jià) 內(nèi)容:服 務(wù)態(tài)度 規(guī)章制度 遵守物 價(jià)執(zhí)行情 況等 評(píng)價(jià)人樓層主管簽字: 營(yíng)業(yè)員月 違紀(jì)內(nèi)容 被處罰 次數(shù)罰。

24、營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)員員工工作作流流程程 編號(hào):營(yíng)員03001 8:458:55 在工衣柜處換衣室換上工服,并銷好工衣柜,不能帶任何東西進(jìn)賣場(chǎng)除小 錢包. 8:559:00晨會(huì)前的準(zhǔn)備整理好自己的儀容儀表 9:009:20 統(tǒng)一進(jìn)賣場(chǎng),由主管點(diǎn)名,參加。

25、營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部樓樓層層管管理理員員工工作作流流程程及及工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 編號(hào):營(yíng)管03007 時(shí)時(shí) 間間工工 作作 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 一營(yíng)業(yè)前 8:569:00 上班打卡時(shí),檢查卡鐘是否能正常使用時(shí)間是否準(zhǔn)確鑰匙管理員是否到位; 各樓層管理員9:0。

26、 1 20 員工員工異動(dòng)借調(diào)和離職異動(dòng)借調(diào)和離職管理管理制度制度 第第一章一章 總則總則 第一條第一條 目的 為規(guī)范公司員工異動(dòng) 借調(diào) 離職管理, 理順員工異動(dòng) 離職流程, 保證分公司人力資源的合理流動(dòng), 激發(fā)員工工作熱情, 優(yōu)化人力資源配。

27、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會(huì)計(jì)核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團(tuán)員工度季工作計(jì)劃 3 集團(tuán)員工有效建議評(píng)價(jià) 4 集團(tuán)員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表 5 集團(tuán)員工360。

28、 員工離職交接表員工離職交接表 姓名 部門 職位 入職日期 離職日期 離職類別 離職原因陳述 交接部門與事項(xiàng) 交接人簽字 備注 本 部 門 工作職責(zé)交接 工作資料交接 財(cái) 務(wù) 部 制服交接 工作牌交接 行 政 部 固定資產(chǎn)交接 辦公鑰匙交接。

29、xxxxxx上海有限公司上海有限公司員工離職工作交接單員工離職工作交接單彭菲先生小姐將于年月日離開公司,請(qǐng)有關(guān)部門按下表辦理有關(guān)離職手續(xù).人事行政部2006年月日姓名李明部門人事行政部職位司機(jī)到職日離職日電話住址郵編部門應(yīng)移交項(xiàng)目情 況 說。