1、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報部門區(qū)域經理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協(xié)助公司進行面試公司協(xié)助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

2、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據(jù)聯(lián)盟目標方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標. N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁董事局批準 。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務副總裁審核. N聯(lián)盟常務 審批績效考評小組成。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規(guī)定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經營 或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

5、萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 入職轉正離職 編號:VANKEHRD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 11 頁 入職轉正離職 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 0X.12.20A0岳。

6、質量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務務公公布布程程序序 生生效效日日期期。

7、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

8、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 集 合 班 前 培 訓 出 發(fā) 崗 位 交 接 交 班 歸 隊 是否存在問題 講 評 查 驗 內 容 接班前應提前 15 分鐘,班長在集合本班隊員并帶至指定地 點整隊.依次下達立正。

9、安 管 班 長 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊伍,分鐘在宿舍下集合隊伍, 整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

10、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

11、入住流程圖1 開始 出示入住憑單 業(yè)主領取入住 清單 房屋設 施驗收單 ,物 業(yè)人員跟驗 驗房 物 業(yè) 人 員 及 業(yè) 主 在 兩 單 上 簽 字確認 交費 領取鑰 匙 物業(yè)跟驗人員在 兩單上簽字確認 匯總當日驗房 問題, 填寫 回 修單交。

12、驗收是否合格 是否合格 接管驗收流程圖 N 要求正確真實補齊資料 Y 要求開發(fā)商限時整改 N Y Y 接到開發(fā)公司接管驗收通知 組建接管驗收小組 作好接管驗收準備 進行資料驗收移交 進行硬件設施設備驗收 記錄歸檔。

13、會議活動管理流程圖 開始 臨時會議 定期會議 接到通知 召集 每周例會 定期研討 年中終 總結會議 培訓會議 計劃準備 組織 召開 會議記錄 整理會 議紀要 下發(fā) 調 整 工作 結束。

14、收文流程圖 發(fā)文流程圖 1以公司名義發(fā)文 開始 來文登記 綜 合 部 領 導擬辦 總經理批示 傳閱 分辦 結束 催辦 回復 存檔 開始 擬訂 會簽 分 管 副 總 審核 總 經 理 審批 簽發(fā) 印制 發(fā)送 登記 存檔 2以公司部門名義下發(fā)文。

15、消防管理流程圖 消防管理 架 構 設 置 消 防 培 訓 消 防 演 習 消 防 檢 查 設 備 管 理 接 警 處 理。

16、員工轉正工作流程圖 編號:BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉正工作流程 層次概要轉 正 轉正人員項目部用人部門人力資源部行政總監(jiān)項目經理責任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監(jiān) 項目經理 6。

17、員工培訓工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監(jiān)集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

18、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項目部各部門財 務責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財務部 項目部各部門 6 辦公。

19、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項目部用人部門行政總監(jiān)分管經理項目經理人力資源部責任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領導 4行政總監(jiān) 5人力資源。

20、員工內部工作調動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內部調動工作流程 層次概要內部調動 員工本人人力資源部原部門調入部門行政總監(jiān)責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調入部門 5行政總監(jiān) 7 人。

21、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監(jiān)集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團總經理 5人力資源部。

22、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項目部用人部門行政總監(jiān)集團總經理責任部門 ABCDEF 1 各用人部門負責 人或公司領導 2行政總監(jiān) 3 總經理 或。

23、員工續(xù)聘管理流程圖 編號:BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團總經理責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經理 6人力資源部 7人。

24、 員工離職管理流程員工離職管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 流程圖流程圖 流程目的流程目的 規(guī)范員工離職程序,保證公司各。

25、1 2 3 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經理 集團總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機構擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

26、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當日換房 當日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄,預留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內如房價等情 況。

27、項目施工安全管理流程圖項目施工安全管理流程圖 工程項目職業(yè)健康與安全管理流程圖工程項目職業(yè)健康與安全管理流程圖 過 程主 流 程 收尾過程控制過程實施過程計劃過程啟動過程 啟動過程計劃過程實施過程控制過程收尾過程 確定項目職業(yè) 健康與安全目。

28、龍湖地產管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標實施流程 行政流程設計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財務管理部流程 流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

29、 1 招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進場前期工程管理流程第一部分:商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術管理流程 . 2 二設計變更管理流程 . 3 三項目實施預驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 。

30、銷售管理部業(yè)務銷售管理部業(yè)務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

31、天津天津xx工業(yè)園投資集團有限公司工業(yè)園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

32、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

33、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

34、商戶裝修管理流程圖 應商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發(fā)放裝修管理技術 標準 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

35、 調價進價流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經理 采購總監(jiān) 簽字確認后,交采購文員 采購文員 手工調價單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進價調整由采購員自行審核,確定. .自購商品調價同樣按以上流程執(zhí)行 申請調整進貨。

36、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項目發(fā)展部明確: 1目標地塊土地出讓 條件。

37、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準備招標相關材料 擬 定 招 標 公 告 申報要件: 1 建設工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質證書. 否 是 授 權 委 托 書 擬 定 招 標文。

38、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權合同 投資計劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術成果7 建設用地規(guī)劃許可證14 工程項目報建1 規(guī)劃方案 設計文件招標 20 地名申報45 編制修建性詳細規(guī)。

39、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

40、東莞市房地產開發(fā)有限公司編號:版號:A員工離職管理流程員工離職管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人離職審批與手續(xù)辦理流程離職審批與手續(xù)辦理流程1.范圍本流程適用。

41、入職轉正離職編號:VANKEHRD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 11 頁 入職轉正離職入職轉正離職 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.12.20 A0 入職。

42、導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰(zhàn)略層面流程設計 業(yè)務層面流程設計 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。