1、二客戶服務主管人員工作規(guī)范二客戶服務主管人員工作規(guī)范 1 客戶服務主管人員基本素質(zhì)客戶服務主管人員基本素質(zhì) 1人際溝通能力 在參加物業(yè)公司客戶服務部組織的 客戶服務人員服務溝通基礎 理論知識學習及培訓后,能夠掌握基礎的服務溝通理論以及服務溝。

2、員工調(diào)動申請表 員 工 申 請 調(diào) 動 申 請 人 入職日期 現(xiàn)所在部門管理處 現(xiàn)任崗位 申請調(diào)入部門管理處 申請調(diào)入崗位 所在部 門管理 處意見 直接主管意見 簽 名: 日 期: 部門管理處經(jīng)理意見 簽 名: 日 期: 調(diào)入部 門管理 處。

3、員工調(diào)動通知書調(diào)出部門管理處存檔 部門管理處負責人: 因工作需要,公司決定將你部門管理處員工 ,由你 部門管理處調(diào)到 部門管理 崗 位,請于接到通知后 天內(nèi),安排該員工辦理完原崗位交接手續(xù). 該員工于 年 月 日 時到新部門管理處報到. 行。

4、調(diào)動管理流程公司外公司內(nèi)1. 目的規(guī)范公司職員調(diào)動流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術語與定義調(diào)動:為適應公司整體業(yè)務發(fā)展,公司鼓勵職員調(diào)動到最適合自己優(yōu)勢的崗位,并為職員提供各種機會,這種幫助職員在公司進行的職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)動。

5、碧桂園系列CF30男服務生篇客戶 碧桂園品牌 碧桂園日期 19991211 畫面旁白與音效1 身穿整潔工作制服的阿添迎著朝霞,精神抖擻地走在上班的路上.2 寬敞明亮的現(xiàn)代化辦公室內(nèi),阿添從經(jīng)理手中接過工作安排,并對經(jīng)理的指示連連點頭.3 備。

6、廣州索菲亞家居股份有限公司 泉州分公司員工手冊 前言前言 各位伙伴們: 非常高興地歡迎您加入索菲亞, 我們將在共同信任和相互理解的基礎上,度過您在公司的歲月.這種 理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶.我們要求所有的員工必須堅持團結協(xié)作,走。

7、十一員工離職內(nèi)部調(diào)職管理 運作程序 一 目的 規(guī)范員工離職內(nèi)部調(diào)職工作的審批及手續(xù)辦理程序,確保員工離職 內(nèi)部調(diào)職工作的質(zhì)量. 二 職責 用人部門負責人負責提出本部門員工離職內(nèi)部調(diào)職工作的申請 審核工作. 公司人事部負責員工離職內(nèi)部調(diào)職工作。

8、填表日期: 年 月 日 姓名性別出生年月日入司日期 畢業(yè)學校學歷專 業(yè)異動生效日期 變動事項 晉升 調(diào)動 降職 調(diào)薪 變 動 前 部門 變 動 后 部門 職務職務 薪金薪金 異 動 原 因 原 部 門 意 見 部門負責人簽字: 年 月 日 。

9、員工離職內(nèi)部調(diào)職管理標準作業(yè)規(guī)程 1.0 目的:目的: 為了規(guī)范員工離職內(nèi)部調(diào)職工作的審批及手續(xù)辦理,確保員工離職內(nèi)部 調(diào)職工作的質(zhì)量,特制定本規(guī)程. 2.0 適用范圍適用范圍: 本規(guī)程適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理及以下級別所有員工的離職。

10、XXXXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法 XXXXXXXX 年年 XXXX 月月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 招聘組織 . 1 第三章 招聘形式 . 2 第四章 招聘工作評估 . 6 第五章 附 。

11、某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改 善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,因此公司在進行人才招聘時優(yōu)先考 慮內(nèi)部招聘. 招聘形式招聘形式 在尊重員工。

12、員工內(nèi)部工作調(diào)動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 層次概要內(nèi)部調(diào)動 員工本人人力資源部原部門調(diào)入部門行政總監(jiān)責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調(diào)入部門 5行政總監(jiān) 7 人。

13、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心 張紹兵張紹兵 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從。

14、北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)動動申申請請表表 姓名擬調(diào)動日期 現(xiàn)所在部門現(xiàn)任職位 擬調(diào)入部門擬任職位 申請調(diào)動的理由 調(diào)入部門經(jīng)理意見 人力資源部意見 調(diào)入部門副總意見 調(diào)出 部門 部門經(jīng)理意見 主管副總意見 人力資源 主管副。

15、重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司 職職 員員 手手 冊冊 2005 年版本年版本 第一章第一章 企業(yè)歷程企業(yè)歷程 . 6 6 第二章第二章 企業(yè)總則企業(yè)總則 . 9 9 第三章第三章 行為規(guī)范行為規(guī)范 . 1414 3.1 。

16、 員工離調(diào)職部門內(nèi)部工作交接單員工離調(diào)職部門內(nèi)部工作交接單 姓 名 部 門 職 位 一本階段計劃實施但尚未開始的工作注意事項和標準請注明預一本階段計劃實施但尚未開始的工作注意事項和標準請注明預 計時間計時間 接手人 簽 字 1 2 3 4 。

17、 人人員員調(diào)調(diào)動動審審批批表表內(nèi)內(nèi)部部 姓名 入司日期職級 畢業(yè)院校及 專業(yè) 學歷調(diào)動月份 調(diào)動事由 工作交接 人 原部門原職務 原部門負 責人 意見 原直接上級原間接上級 新部門新職務 新部門負 責人 意見 新直接上級新間接上級 項目行政。

18、 內(nèi)部商品買單的流程圖內(nèi)部商品買單的流程圖 L02202 內(nèi)部人 為損耗 發(fā)現(xiàn)商品損耗 查明原因 當事人負責按 進價買單 部門全體人員 承擔 部門處 理方案 店 長 審 批 電腦部打印批發(fā) 出庫單一式三聯(lián) 白色聯(lián)連同原 始審批單,由 電腦文。

19、 某園管理處內(nèi)部運作管理規(guī)程 序號 編 號 文件名稱 1 ZYJWIDXY2091.1 管理處組織機構及崗位職責 2 ZYJWIDXY2091.2 管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)程 3 ZYJWIDXY2091.3 文明服務工作規(guī)范 4 ZYJWID。

20、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進度同時具有價格競爭優(yōu)勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設效益 . 。

21、農(nóng) 行 推 介 版水岸之上 一切超然地段,決定價值.居順德新城核心位置擁新城中心優(yōu)越配套享城市未來發(fā)展?jié)摿?萬科萬科新城灣畔的地段價值新城灣畔的地段價值順德新城規(guī)劃圖德德 勝勝 河河區(qū)政府區(qū)政府五星級海景酒店五星級海景酒店圖書館圖書館西山小。

22、 萬科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度萬科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度 編號編號 萬物發(fā)人力003 名稱名稱 萬科物業(yè)員工內(nèi)部推薦管理辦法 版本版本 A0 第 1 頁 共 4 頁 編制編制 王文娟 更改更改 審核審核 馮霞 批準批準 朱保全 生效日期生。

23、1 1物業(yè)員工內(nèi)部推薦獎勵方案為了配合公司人員招聘工作,最大限度的開拓人員招聘渠道,公司大力提倡在職員工進行內(nèi)部推薦,并給予內(nèi)部推薦的員工一定的獎勵,具體情況如下:一要求及標準.1推薦新員工入職,被推薦入職工作滿三個月,可享受獎勵,三個月內(nèi)。

24、建筑裝飾設計部門內(nèi)部人員調(diào)動管理制度為進一步規(guī)范部門內(nèi)部人員調(diào)動工作,保證本部門員工調(diào)動的合理 有序高效,適應本部門發(fā)展的需要,特制定本辦法;本管理制度適用于建筑裝飾設計部門全體小伙伴.第一章原則第一條有利于業(yè)務發(fā)展有利于工作的銜接有利于發(fā)。

25、企業(yè)制度企業(yè)制度內(nèi)部商品買單的流程圖內(nèi)部商品買單的流程圖L02202內(nèi)部人為損耗發(fā)現(xiàn)商品損耗查明原因當事人負責按進價買單部門全體人員承擔部門處理方案店 長審 批電腦部打印批發(fā)出庫單一式三聯(lián)白色聯(lián)連同原始審批單,由電腦文員交財務黃色聯(lián)到前臺買。

26、附件:附件:廣州市廣州市 xx 有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理暫行辦法暫行辦法第一章第一章總則總則第一條 為了適應企業(yè)發(fā)展需要,推進企業(yè)勞動人事制度改革,在確保企業(yè)和員工雙方利益的前提下,根據(jù)上級部門的有關規(guī)定,特制定本管。

27、房地產(chǎn)售樓房地產(chǎn)售樓內(nèi)部認購流程內(nèi)部認購流程內(nèi)部認購流程見表內(nèi)部認購流程內(nèi)部認購流程銷售代表售樓經(jīng)理現(xiàn)場財務銷控客戶1填 寫優(yōu) 惠 權登記表2 陪同客戶到財務部門辦理交款手續(xù)3 收款蓋章4參 加排 號 或抽簽5選 定認 購 單位6 與銷控確。

28、金 地 城 3 期 御 領內(nèi)部認購流程第一部分 物料準備一物品類1類別: POSS 機 1 部 驗鈔機 1 臺 復印機 1 臺 計算器 5 個 訂書機 3 個 檔案袋 1000 個 記號筆 4 支 中性筆 2 盒 合同專用章更正章 儲物箱。

29、城市及市場評審會分析項目基本情況組織項目策劃市場產(chǎn)品及客戶定位研究規(guī) 劃 草案設計設計配合,供應商考察及招標施工準備及樁基等工程施工測算項目論證,形成項目投資評審報告擴初設計規(guī)劃設計單體設計部品設計概念設計入伙事務管理項目策劃深化營銷策劃項。

30、房產(chǎn)公司內(nèi)部招標工作流程為保障公司各部門各項目工作的順利進行,滿足國家與地方招投標法律法規(guī)的相關要求, 工程造價在三萬元以上的工程應采用公司內(nèi)部招標方式選擇中標單位, 工程造價在三萬元下的小型工程施工單位的選擇仍然采用原有工程任務單模式. 。

31、1 2房產(chǎn)公司內(nèi)部招標工作流程為保障公司各部門各項目工作的順利進行,滿足國家與地方招投標法律法規(guī)的相關要求,工程造價在三萬元以上的工程應采用公司內(nèi)部招標方式選擇中標單位,工程造價在三萬元下的小型工程施工單位的選擇仍然采用原有工程任務單模式。

32、1 2廠房內(nèi)部水電裝修流程一水路管線施工水路施工流程:按設計要求放線水路預算開鑿暗槽和穿墻孔洞水管量尺下料管路支托架安裝水管預裝正式安裝固定試水打壓水路施工注意事項:1水路施工前對預計進行水路改造的線路進行彈線確認.2彈線確認完后簽水電確認。

33、第1頁 共3頁內(nèi)部員工購房優(yōu)惠管理規(guī)定內(nèi)部員工購房優(yōu)惠管理規(guī)定總則總則為明確和規(guī)范員工購房優(yōu)惠政策的具體實施要求,特制訂本規(guī)定.一一 適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于富力地產(chǎn)集團全體員工.二二 員工購房優(yōu)惠規(guī)定員工購房優(yōu)惠規(guī)定3.13.1 享受。