1、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表,并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作. 績效專員對被檢部門的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結(jié)果進(jìn)行評定。

2、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

3、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工程程特特約約收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)調(diào)整整流流程程 。

4、房地產(chǎn)公司員工競聘上崗流程圖 統(tǒng)計(jì)分類 資格審查 答辯竟聘 評議考核 公示 聘任上崗 另行競聘崗位或辭退 公布結(jié)果確定人選 公布崗位 提出申請。

5、員工轉(zhuǎn)正工作流程圖 編號:BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉(zhuǎn)正工作流程 層次概要轉(zhuǎn) 正 轉(zhuǎn)正人員項(xiàng)目部用人部門人力資源部行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 6。

6、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門項(xiàng)目部分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 各部門 項(xiàng)目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

7、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項(xiàng)目部各部門財(cái) 務(wù)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部各部門 6 辦公。

8、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部責(zé)任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 4行政總監(jiān) 5人力資源。

9、員工內(nèi)部工作調(diào)動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 層次概要內(nèi)部調(diào)動 員工本人人力資源部原部門調(diào)入部門行政總監(jiān)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調(diào)入部門 5行政總監(jiān) 7 人。

10、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

11、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 各用人部門負(fù)責(zé) 人或公司領(lǐng)導(dǎo) 2行政總監(jiān) 3 總經(jīng)理 或。

12、員工續(xù)聘管理流程圖 編號:BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經(jīng)理 6人力資源部 7人。

13、財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部審計(jì)流程圖 編號:BTCW101 部門名稱財(cái)務(wù)審計(jì)中心流程名稱內(nèi)部審計(jì)流程圖 層次概要公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì) 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)員被審計(jì)對象責(zé)任部門 ABCDE 1 2審計(jì)員 3被審計(jì)對象 4審計(jì)員被審計(jì)對象 5審計(jì)員被審計(jì)對。

14、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時(shí)做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價(jià)等情 況。

15、 十七房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖 1 牽頭部門:計(jì)委 2 協(xié)辦部門:規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計(jì)委 項(xiàng)目建議書,可研報(bào)告 規(guī)劃局 建設(shè)項(xiàng)目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

16、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險(xiǎn)片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

17、房地產(chǎn)退房流程房地產(chǎn)退房流程 客戶提出退房申請 業(yè)務(wù)員注明核實(shí)的退房 原因,提出意見,并注明 歷次付款情況, 同時(shí)附交 款憑證發(fā)票收據(jù)等 業(yè)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后批 復(fù) 客服部審核收款記錄, 后批復(fù) 銷售部經(jīng)理進(jìn)行審批 財(cái)務(wù)部出納根據(jù)審 批結(jié)果,進(jìn)行。

18、房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程 拿到銷售許可證后, 開盤 與客戶簽訂購房合同, 并要求客戶繳納首付 款,同時(shí)辦理住房按揭 貸款手續(xù) 現(xiàn)場出納收款后將款項(xiàng) 存入現(xiàn)場銀行,并開具 發(fā)票,同時(shí)編制收款日 報(bào),交財(cái)務(wù)部復(fù)核 貸款到賬后,財(cái)務(wù)部確 認(rèn)后。

19、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術(shù)變更的,不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術(shù)變更的,又包含經(jīng)濟(jì)變更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項(xiàng)目總監(jiān)組織。

20、加加 盟盟 流流 程程 圖圖 公司方 1加盟商加盟階段 A 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場狀況及發(fā)展趨勢; B 確定開店意向,位置面積和投資 規(guī)模等; C 向總部索取有關(guān)資料和加盟申請表, 或進(jìn)行在線申請; D 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體情況; 1 公司初步接受加。

21、訂貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場主管 根據(jù)訂貨周期庫存 量預(yù)估銷量 電腦庫存與補(bǔ)貨 訂貨員 單的庫存差異較 大的與主管溝通 訂貨數(shù)量及品項(xiàng) 賣場主管 訂貨員 按供應(yīng)商訂貨周期和主管 確認(rèn)的補(bǔ)貨單,查詢商品 電腦庫存,反饋差異信。

22、 專柜進(jìn)場流程專柜進(jìn)場流程 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 策劃部 采購部 防損部 人事部 專柜商與采購部簽定 合同 專柜商按合同交清相 關(guān)費(fèi)用 采購部出聯(lián)絡(luò)函給營 運(yùn)部和策劃部,策劃 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專柜進(jìn)場 事宜 專柜將陳。

23、 市調(diào)調(diào)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 各部門 店長 依據(jù)采購部的商品 分類毛利率指標(biāo) 否 是 分店 采購主管 采購主管 采購總監(jiān)經(jīng)理 采購文員 打印調(diào)價(jià)單通知相 電腦文員 關(guān)部門 填寫手工 調(diào)價(jià)單 審核 確認(rèn) 調(diào)價(jià)并通知分 店 填。

24、新商品入場流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管員 供應(yīng)商提供商品報(bào)價(jià)單 各分店?duì)I運(yùn)部 填寫市調(diào)表 采購經(jīng)理 依據(jù)市調(diào)表和商 品報(bào)價(jià)單新商品登 記表 采購總監(jiān) 采購文員 商品登記前, 其供應(yīng)商必須 有有效合同號 采購主管員 采購經(jīng)理。

25、 調(diào)價(jià)進(jìn)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認(rèn)后,交采購文員 采購文員 手工調(diào)價(jià)單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進(jìn)價(jià)調(diào)整由采購員自行審核,確定. .自購商品調(diào)價(jià)同樣按以上流程執(zhí)行 申請調(diào)整進(jìn)貨。

26、驗(yàn)收入庫流程圖驗(yàn)收入庫流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 供應(yīng)商 附帶傳真訂單送貨單 訂貨單需收貨員送貨人 收貨部 員防損員三方簽名確 認(rèn),防損部主要作用是 監(jiān)督驗(yàn)收完的商品全部 拉入商品 收貨部 以防漏打單 電腦文員 檢查三方簽名,核對。

27、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮(zhèn)政 府提出更新申請 召開村民成員大會 或社區(qū)股份合作公 司股東大會進(jìn)行更 新事項(xiàng)表決 更新意愿 實(shí)施方式 公正機(jī)構(gòu)公證或律師事務(wù)所見證 村集體自行 實(shí)施 選擇單一市 場主體實(shí)施 獲得占全體成員股 東人數(shù)三分之。

28、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測算 銷售計(jì)劃 工程分期計(jì)劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項(xiàng)目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

29、十十人防審批人防審批辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取 結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表 搜集相關(guān)資料和文件 設(shè) 計(jì) 單 位 和 設(shè) 計(jì) 指 標(biāo) 申報(bào)要件: 1 結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表 ; 2修建性詳細(xì)規(guī)劃; 3項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資。

30、十十三三土地確權(quán)土地確權(quán)辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取土地登記申請書 搜集相關(guān)資料和文件 企 業(yè) 基 本 情 況 申 請 登 記 的 土 地 概 況 申報(bào)要件: 1 土地登記申請書 ; 2土地出讓合同劃撥決定書作價(jià)入股決定 書土地租賃合同土地授。

31、九九地名申報(bào)地名申報(bào)辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取地名命名更名申報(bào)表 根據(jù)天津市居住區(qū)及公建名 稱使用管理規(guī)定確定項(xiàng)目優(yōu) 選地名若干待批 申報(bào)要件: 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投 資計(jì)劃; 2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ; 3建筑平面圖; 4建筑景觀。

32、 工作流程工作流程 項(xiàng)目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計(jì)劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項(xiàng)目報(bào)建1 規(guī)劃方案 設(shè)計(jì)文件招標(biāo) 20 地名申報(bào)45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

33、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

34、房地產(chǎn)市場營銷與策劃流程價(jià)格調(diào)整流程1.0提出調(diào)價(jià)要求2.0組織市場調(diào)研,了解市場價(jià)格動態(tài).3.0進(jìn)行市場分析4.0制訂調(diào)價(jià)方案,調(diào)整價(jià)格表6.0簽字批準(zhǔn)7.0審批備案8.0執(zhí)行價(jià)格方案9.0文件歸檔5.0審批5.1審批重 新 修 訂1.0。

35、交房工作流程圖交房工作流程圖發(fā)資料交鑰匙.所有資料存檔后,由物業(yè)服務(wù)中心管理人員發(fā)放住宅使用說明書 質(zhì)量保證書 業(yè)主使用守則等業(yè)主到業(yè)主到場場9月249月30簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議.業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 簽定業(yè)主公約,等相。

36、古城區(qū)商鋪交房流程圖古城區(qū)商鋪交房流程圖相關(guān)手續(xù)辦理完畢商戶驗(yàn)房商戶接房物業(yè)公司商管客服部工程部配合合格物業(yè)移交并填寫古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)商戶裝修告知書古城區(qū)商戶裝修告知書結(jié)束商管客服部資料備案1 1租賃合同租賃合同2 2。

37、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目招拍掛程序項(xiàng)目招拍掛程序, ,尋找合作伙伴尋找合作伙伴, ,簽定合作意向簽定合作意向, ,協(xié)議及合同書協(xié)議及合同書向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn), ,以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書。