1、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

2、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

3、管理人員滿意度提升1 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位難易程度評估,根據(jù)崗位評估區(qū)別體現(xiàn)崗位價值;2 落實(shí)和執(zhí)行快樂工作法則;3 客戶關(guān)系部負(fù)責(zé)工作流程等軟件方面的整合,簡化工作流程;4 營造良好順暢的團(tuán)隊氛圍:A 達(dá)成明確一致的團(tuán)隊目標(biāo);B 樹立強(qiáng)。

4、年績效合同責(zé)任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)中層管理人員集團(tuán)部門經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營計劃和上一季度工作完成情況。

5、年績效合同責(zé)任人: 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)高層管理人員總裁除外的績效考核2 在每半年度的第一個月,總裁和各個高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營計劃確定本半年度業(yè)績考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績考核表的指。

6、附件0662 第 218 頁 紡紡織織博博覽覽中中心心項項目目預(yù)預(yù)算算部部管管理理人人員員分分工工表表三三 序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1范衛(wèi)龍 全面負(fù)責(zé)紡織城項目預(yù)結(jié)算及商 務(wù)工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 2潘榮凱 負(fù)責(zé)一區(qū)土建預(yù)算結(jié)。

7、附件066 第 217 頁 項項目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表 序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日執(zhí)行,如有變更,另行通知. 中國建筑第四工程局有限公司 工程項目部 年月日 說明:人員。

8、管管 理理 人人 員員 花花 名名 冊冊 LJA 12 工程名稱: 年 月 日 序號 姓 名 性別 年齡 文化程度 職務(wù) 證件名稱 證件編號 發(fā)證時間 復(fù)審時間 從事本崗位起 始時間 備 注 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 2 施工員 施工員 3 。

9、管理人員進(jìn)場安全交底表管理人員進(jìn)場安全交底表 GDAQ20401GDAQ20401 工程名稱:施工單位: 危險因素監(jiān)控要求與應(yīng)急措施: 交底時間: 項目安全管理要求: 職務(wù)職稱 接受安全交底人員簽名: 交底人部 門。

10、審核人簽 名: 序 號 姓 名 性 別 年 齡 項目管理人員登記表項目管理人員登記表 GDAQ20103GDAQ20103 工程名稱:施工單位: 學(xué)歷專 業(yè)崗 位 職 務(wù)職 稱 填表人簽名:年 月 日。

11、1 綠色物業(yè)管理制度綠色物業(yè)管理制度 第一章 第一章 管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu) 1管理機(jī)制與管理原則 本物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.本服務(wù)中心設(shè)環(huán)境綠化部工程部,直接對 經(jīng)理負(fù)責(zé). 本公司內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),層級管理,正常情況下。

12、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 2003 年度最佳員工候選人推薦表年度最佳員工候選人推薦表 姓名 性別 入職日期 部門 職務(wù) 填表日期 班 組 評 議 項目 優(yōu)5 分 良4 分 好3 分 一般2 分 差1 分 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 服務(wù)意識 業(yè)務(wù)。

13、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003054 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評標(biāo)準(zhǔn)描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差。

14、年年 月份月份 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評標(biāo)準(zhǔn)描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下 主管 自評 上級 考核 1 工作品質(zhì) 0.2 計劃工作任務(wù)完成出色。

15、應(yīng)聘職位:填表日期:年 月 日 姓 名性別曾用名年 齡 照 片 籍 貫民族婚姻狀況出生日期 健康狀況身高m體 重kg血 型 畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷 身份證號碼手 機(jī) 喜愛的運(yùn)動專 長 計算機(jī)水平 可 否外語水平 可 否 檔案所在地戶口所在地 。

16、星光城購物中心 部門工作職責(zé)流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 112 部門工作職責(zé)流程部門工作職責(zé)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 星光城購物中心 部門工作職責(zé)流程。

17、公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章:總則第一章:總則 第一條:第一條:為維護(hù)公司以下簡稱公司中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的 經(jīng)營者團(tuán)隊,保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度. 第二條:第二條:本制度適用于公司的。

18、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 商貿(mào)有限公司管理人員商貿(mào)有限公司管理人員 培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊 第一節(jié)第一節(jié) 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一組織好自己一組織好自己 1角色的認(rèn)知;角色的認(rèn)知; 2時間的管理;時間的管理; 。

19、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團(tuán)公司項目公司高級管理人員,包括高級行政管理人員和高。

20、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

21、 物業(yè)管理有限責(zé)任公司 管理人員考核制度 目錄 制度簡介. .3 質(zhì)量方針與目標(biāo). .4 考核內(nèi)容. .5 考核原則. .6 獎勵條例. .9 處罰條例.11 工作紀(jì)律.17 工作紀(jì)律考核條例.18 著裝管理規(guī)定.19 公務(wù)機(jī)使用規(guī)定.20。

22、海南國際旅游島先行試驗區(qū)海南國際旅游島先行試驗區(qū) 1 1 號停車場號停車場 安全管理人員 工作績效掛鉤制度 安全管理人員工作績效掛鉤制度 1.1.編制目的和依據(jù)編制目的和依據(jù) 1.11.1 編制目的編制目的 為強(qiáng)化全體安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)。

23、 消防安全責(zé)任人職責(zé)消防安全責(zé)任人職責(zé) 太古城英皇之都消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé): 一貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單 位的消防安全情況. 二將消防工作與本單位的經(jīng)營管理等活動統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實(shí) 施年度消防工作。

24、 物業(yè)公司管理人員獎罰制度物業(yè)公司管理人員獎罰制度 一獎勵一獎勵 1.獎勵情形獎勵情形 如有下列情形,公司將予獎勵:如有下列情形,公司將予獎勵: 1對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者.對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者. 2在服務(wù)工。

25、工程項目施工管理人員崗位職責(zé)工程項目施工管理人員崗位職責(zé)為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,明確項目施工職能人員的職責(zé)和權(quán)限,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,制訂工程項目施工管理人員崗位職責(zé).項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:1對所承建的工程質(zhì)量工期。

26、設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會手冊設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會手冊第一章第一章計劃審批流程計劃審批流程一機(jī)械設(shè)備申報和審批流程一機(jī)械設(shè)備申報和審批流程項目部備料和開工前向企管部上報設(shè)備需求計劃表 ,企管部審批后轉(zhuǎn)給設(shè)備物資部,由設(shè)備物資部編制項目設(shè)備。

27、管理人員巡查作業(yè)規(guī)程一巡查目的住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)巡查主要是及時發(fā)現(xiàn)記錄解決現(xiàn)場管理屮存在的各種問題,將治安消 防等隱患消除,杜絕違章裝修,將違章裝修施工消除于萌芽狀態(tài).確保公共設(shè)施設(shè)備處于 良好狀態(tài),檢查小區(qū)清潔綠化保安維修工作質(zhì)量,增加與業(yè)主。

28、員工手冊附件附件第 1 頁 共 11 頁十一附件:十一附件:一現(xiàn)場管理人員工資待遇及提一現(xiàn)場管理人員工資待遇及提成管理辦法成管理辦法為提高現(xiàn)場管理人員的工作積極性,加強(qiáng)對銷售現(xiàn)場人員的管理,做到職責(zé)清楚,獎懲分明,特制定該辦法:一. 各樓盤。

29、 裝飾公司管理人員執(zhí)行力崗位職責(zé)崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個部門每位員工的行動指南和理論綱領(lǐng),是公司發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ),大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作.總經(jīng)理工作職責(zé):規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造企業(yè)文化.做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作,人力資源的開發(fā)與監(jiān)控.主持每月。

30、星光城購物中心部門工作職責(zé)流程編號層級部門類別序號版別1.0頁次1212部門工作職責(zé)流程 制作:日期:審查:日期:核準(zhǔn):日期:核準(zhǔn):日期:發(fā)行章文件修訂記錄表版次修訂章節(jié)修訂內(nèi)容修訂日期目錄1部門營運(yùn)架構(gòu)42營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)53營運(yùn)主任工作。