1、 萬科企業(yè)股份有限公司編號密級 名稱 萬科集團裝修房交付驗收統(tǒng)一標準版式 萬科企業(yè)股份有限公司編號密級 名稱 萬科集團裝修房交付驗收統(tǒng)一標準版式A0第1頁 共5頁 編制更改審核批準生效期編制更改審核批準生效期 編號 驗收子項質(zhì)量 問題原始代。

2、 萬萬科科企企業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統(tǒng)統(tǒng)一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質(zhì)質(zhì)量量 問問題題原原始。

3、Whats measured Gets managed 員工資質(zhì)模型 本資質(zhì)模型閱讀說明 所有資質(zhì)模型的形象設(shè)計方案 資質(zhì)標簽定義境界各境界的參數(shù) 資質(zhì)的來源和定量研究結(jié)果 萬科集團 Whats measured Gets managed 。

4、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

5、新形勢下基層員工管理試點方案新形勢下基層員工管理試點方案 物業(yè)基層員工管理模式研究小組物業(yè)基層員工管理模式研究小組 一崗位空缺與求職人數(shù)比率持續(xù)上升一崗位空缺與求職人數(shù)比率持續(xù)上升 崗位空缺與求職人數(shù)的比率崗位空缺與求職人數(shù)的比率 需求人數(shù)。

6、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計要求 目的: 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點; 2. 編制可行,實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,為設(shè)計單位提供設(shè) 計參考依據(jù),使設(shè)計處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計常見錯,漏,碰,缺等 問題出現(xiàn),提高萬科住宅品質(zhì); 3. 為設(shè)計。

7、 手 冊 手 冊 Segmentation Handbook of Vanke 萬科市場細分萬科市場細分 2005年8月 萬科集團產(chǎn)品品類部 內(nèi)部資料僅供交流嚴禁外傳 5 5 前言 市場細分同房地產(chǎn) 全國市場細分方案 全國市場細分的詳細論述。

8、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

9、萬科城項目造城實錄萬科城項目造城實錄 一About 新風格產(chǎn)品:全新復(fù)雜的建筑類型和風格 產(chǎn)品種類多:五種住宅144個變異戶型一應(yīng)俱全的集中商業(yè)學(xué)校幼 兒園六大功能 建筑面積大:15萬平米 展示面積大:5.2萬平米 成本壓力大:5200元平。

10、房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 2 組織管控體系設(shè)計五步規(guī)劃方法論組織管控體系設(shè)計五步規(guī)劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設(shè)計權(quán) 責劃分 2.識別集團管控 要點,設(shè)計權(quán) 責劃分 3.完善組織設(shè)計3.完。

11、萬科價格模型廣州 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使 產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近.產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近. 實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:實現(xiàn)這一原則的數(shù)。

12、標準化課程認證標準化課程認證 V 萬科 19842008 萬科發(fā)展史萬科發(fā)展史 VANKE VANKE 標準化課程認證標準化課程認證 萬科發(fā)展史萬科發(fā)展史 昨天今天和明天昨天今天和明天 公司概況公司概況 公司名稱地址變遷公司名稱地址變遷 公。

13、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 銷售朋務(wù)標準流程設(shè)定的目的 通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的朋務(wù). 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)朋務(wù),迕而為贏得客戶 幵極建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ). 房地產(chǎn)智庫 房地。

14、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導(dǎo)目標客戶定位推導(dǎo) 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

15、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經(jīng)驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產(chǎn)開發(fā)的主 導(dǎo)方向,是工業(yè)化進程中地產(chǎn)行業(yè)逐。

16、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項。

17、 培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬科。

18、萬科萬科200X年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

19、風格體系產(chǎn)品集成風格體系產(chǎn)品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

20、08. 03. 26 Page 1 資質(zhì)模型概念及建模介紹資質(zhì)模型概念及建模介紹 08. 03. 26 Page 2 人力資源管理的一切活動都以促進企業(yè)業(yè)績提 升為最終目標 人力資源管理的一切活動都以促進企業(yè)業(yè)績提 升為最終目標 08. 0。

21、商業(yè)地產(chǎn)顧問 萬科社區(qū)商業(yè)功能與業(yè)態(tài)模型 2 受萬科集團委托,本機構(gòu)針對萬科社區(qū)商業(yè)課題提 供相關(guān)顧問服務(wù). 期間,我方根據(jù)研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容.本次提供的為社區(qū)配套商 業(yè)模塊創(chuàng)建報告. 報告涉及內(nèi)容范圍。

22、萬科集團公司城市地圖模型萬科集團公司城市地圖模型 萬科城市地圖模型概述 萬科集團.城市地圖成果大綱 萬科天津公司城市地圖成果匯報 ; AABC;BC;DDEFGEFG HHIJKLMNIJKLMN OPOPQQ RR ST UVWXYZ06。

23、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

24、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是,萬科的目標客戶群到底是怎樣的人 現(xiàn)代社會,越來越豐富的商品充斥著商場貨架,同質(zhì)同效的產(chǎn)品令人眼花繚亂. 正是定位對貌似無序的市場進行了細分:同是香煙,卻有了。

25、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經(jīng)理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放, 而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

26、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規(guī)范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

27、萬科萬科成本成本管理模式學(xué)習(xí)總結(jié)管理模式學(xué)習(xí)總結(jié) 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長的要求與集團二次創(chuàng)業(yè)精神的指示, 我們必須要向先進的房地產(chǎn)標桿企業(yè)學(xué) 習(xí),學(xué)習(xí)他們先進的管理模式.為此,我部門通過網(wǎng)絡(luò)實地考察等渠道對萬科地產(chǎn)的成本 管理模式。

28、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

29、前 言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實現(xiàn)資源共享,在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)。

30、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運營管理培訓(xùn)運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓(xùn)營運管理培訓(xùn)營運管理 一 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與。

31、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進行培訓(xùn)的常設(shè)機構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對培訓(xùn)工作的計劃組織執(zhí)行與評 估.人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等.該機構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動培訓(xùn)。

32、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎(chǔ)按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

33、 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對集團培訓(xùn)工作的開展進行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督,并對全集團范圍提供 培訓(xùn)服務(wù),二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu).通常情況下,應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導(dǎo),各公司可根據(jù)實際。

34、1. 1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強內(nèi)控,提高集團營銷費用使用效果. 2. 2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3. 3. 職責:職責: 集團市場營銷部財務(wù)管理部負責本規(guī)范的制訂解釋修改,并會。

35、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

36、萬科集團異地調(diào)遣薪酬方案萬科集團異地調(diào)遣薪酬方案 在房地產(chǎn)企業(yè), 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩(wěn)定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非常考驗企業(yè)的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

37、附件 2:采購合同樣本 萬科萬科 項目電梯采購合同項目電梯采購合同 需方:需方: 供方:供方: 根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律規(guī)定以及萬科企業(yè)股份有限公司委托深圳市聯(lián)動 電子商務(wù)有限公司與廣州日立電梯有限公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議書編號:L。

38、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

39、資料名稱:員工手冊制訂范本與步驟資料名稱:員工手冊制訂范本與步驟 目目 錄錄 一如何制定一套行之有效的規(guī)章制度一如何制定一套行之有效的規(guī)章制度 二上海某股份有限公司員工手冊二上海某股份有限公司員工手冊 一員工守則 二管理人員守則 三上海嘉寶。

40、編號編號密級密級 名稱名稱版式版式A0第1頁 共5頁 編制編制更改審核批準生效期更改審核批準生效期 編號編號 驗收子項質(zhì)量 問題原始代碼 驗收子項質(zhì)量 問題原始代碼 驗收子項質(zhì)量問題描述驗收子項質(zhì)量問題描述驗收子項檢驗批測量方法驗收子項檢驗。

41、 編號編號 名稱名稱 萬科集團壁紙材天網(wǎng)檢測標準 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發(fā)簽發(fā) 張海張海 日期日期 萬科萬科集團集團壁紙材天網(wǎng)檢測標準壁紙材天網(wǎng)檢測標準A1A1 編號編號 。

42、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 2 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的。

43、萬科集團 2017 年住宅項目季度評估方案一適用范圍.2二評估體系.21.評估體系架構(gòu).22.實測實量體系及評估辦法:23.質(zhì)量風險體系及評估辦法:54.住宅隱蔽驗收體系及評估辦法.15三評估組織方式.18四綜合成績計算方法.19一適用。

44、可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收入土地成。