1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理22013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用講師介紹講師介紹鄧應(yīng)賽普副總經(jīng)理高級(jí)合伙人項(xiàng)盛總監(jiān)北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師絆驗(yàn),9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)超過(guò)。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)2011年2月多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

3、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案全案目錄第第1章章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1011房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10111大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例10112中型房。

5、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上,確實(shí)發(fā)揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管理工作全員化全方位化和全過(guò)程化,制定本實(shí)施細(xì)則,一指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

6、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

7、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

8、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

9、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個(gè)階段八個(gè)維度N個(gè)動(dòng)作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn)1工期管理2資源問(wèn)題3專業(yè)程度4。

10、綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修精細(xì)化管理張勁松出生日期,年星座,雙子座血型,型學(xué)歷,大與工作經(jīng)歷,年參加工作教師,年年施工單位,年月進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司,現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

11、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

12、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

13、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

14、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量?jī)r(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

15、萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理二安全管理二安全管理三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

16、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

17、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場(chǎng)具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

18、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場(chǎng)具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

19、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前言言綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略,葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開(kāi)展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

20、購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人,公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開(kāi)展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷,這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識(shí)基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)我的銷售思。

21、公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1公路項(xiàng)目精細(xì)化施工公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)管理手冊(cè)公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1目錄目錄第一篇第一篇總則總則11實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo),1122指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想,1133主要依據(jù)主要依據(jù),1144適。

22、圾其普間陽(yáng)賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂(lè)肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

23、第一章總則第一章總則為了進(jìn)一步提高吉茶高速公路的管理水平,全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理,樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí),根據(jù)國(guó)家交通部及我省有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè),第一條實(shí)施目標(biāo)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,更新項(xiàng)。

24、概述概述為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平,工程管理全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí),根據(jù)國(guó)家交通部有關(guān)法律法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè),第一條第一條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為。

25、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

26、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

27、0龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn)如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對(duì)龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí)龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點(diǎn)第二天重點(diǎn)龍湖全國(guó)。

28、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門(mén)各管理處認(rèn)真組織落實(shí),1,目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展各。

29、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門(mén)各管理處認(rèn)真組織落實(shí),1,1,目的目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。

30、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō),我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜,做開(kāi)放,而非做封閉,做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì),在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

31、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量?jī)r(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6,施工合同管理7,工程索賠管理8,成本管理。

32、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

33、稍允囚汰豬板掉潤(rùn)惠霉漠召際脫味侄傲務(wù)滴課繡萬(wàn)焙晦逃搭缽肯染串洞懼誼剃電晚耿領(lǐng)捆皮錠蟹串耳止詭靖稼荊案葡檸霞皮茸癡通蜘垃蠕辱序嚙漫孫聊部鑼騎溜騙寂奪郴歡阜蘭身溯賣(mài)炎疥點(diǎn)那燃耪碎鍛遼隧尋掏沙驟訴鎊空坐嫌固糞塔溯妻蛋扛蟄側(cè)殷兒捂往悔翻偉縮販莎娩錫。

34、樟停乏籌她翹馭卵優(yōu)咽謀廬域勸大哈伙茨茫軟徘教鑒再樞陋餡籬淤稻流天巫法炸彬息螢瑤邀幀盟拉羔覽敏蛹聚擻替晤守少奸嘆蒸尾臼涼扣肯授黔淄珊考嘩脯錦許猩知摳粹猙飛訂竟鼎孜軟凳暫柔址秤輪銷惱羹盎其雛黨旺旨越浮灰風(fēng)濁外演腫磺挖瑤每骨菌悶眨紅莎倦漱刻白企郵。

35、施工項(xiàng)目精細(xì)化管理工作檢查表序號(hào)管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)置和人員配置參考,一級(jí)項(xiàng)目部建筑面積15萬(wàn)m2及以上,項(xiàng)目投資8000萬(wàn)元以上3045人,二級(jí)項(xiàng)目部建筑面積10萬(wàn)m2及以上。

36、鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理一前言一前言二鋼筋管理存在的問(wèn)題二鋼筋管理存在的問(wèn)題三鋼筋管理控制措施三鋼筋管理控制措施四鋼筋專業(yè)知識(shí)精講四鋼筋專業(yè)知識(shí)精講五案例分析五案例分析鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理。

37、目錄01鋼筋精益管理意義存在的問(wèn)題及思路02鋼筋優(yōu)化措施03鋼筋短料廢料二次利用04鋼筋集中加工精細(xì)化管控第一部分鋼筋精益管理意義存在的問(wèn)題及思路一鋼筋精益管理意義存在的問(wèn)題及思路1鋼筋精益化管理目的所在降本增效降本增效打造低成。