1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理22013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用講師介紹講師介紹鄧應(yīng)賽普副總經(jīng)理高級(jí)合伙人項(xiàng)盛總監(jiān)北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師絆驗(yàn),9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)超過(guò)。

2、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位,客戶需要精細(xì)化梳理,開(kāi)發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù),在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天,案場(chǎng)需要精細(xì)化管理2人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ),事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團(tuán)隊(duì)明白做什么事怎么做的規(guī)范明確,流程。

3、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)1,1,統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)的概念的概念統(tǒng)一管理要求購(gòu)物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管理,沒(méi)有統(tǒng)一管理的購(gòu)物中。

4、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)2011年2月多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

5、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

6、現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理培育人才,建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一,在商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵,但是,每支團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體成員組成的,而每個(gè)成。

7、淺談項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理淺談項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理保利重慶投資實(shí)業(yè)有限公司保利重慶投資實(shí)業(yè)有限公司二零一零年十一月二零一零年十一月目目錄錄一建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制一建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制二精心做好項(xiàng)目。

8、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上,確實(shí)發(fā)揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管理工作全員化全方位化和全過(guò)程化,制定本實(shí)施細(xì)則,一指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

9、的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理二安全管理二安全管理三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工管理。

10、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個(gè)階段八個(gè)維度N個(gè)動(dòng)作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn)1工期管理2資源問(wèn)題3專業(yè)程度4。

11、綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修精細(xì)化管理張勁松出生日期,年星座,雙子座血型,型學(xué)歷,大與工作經(jīng)歷,年參加工作教師,年年施工單位,年月進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司,現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

12、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

13、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

14、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

15、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量?jī)r(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

16、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理目錄目錄意義與目的項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立項(xiàng)目策劃的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)意義與目的。

17、萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理二安全管理二安全管理三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

18、0709儲(chǔ)藏空間住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵0709目錄研究任務(wù)儲(chǔ)藏專題研究設(shè)計(jì)模塊研究研究意義思路及架構(gòu)一儲(chǔ)藏專題分空間研究示例主要列舉以下四個(gè)空間的研究門廳廚房衛(wèi)生間臥室二設(shè)計(jì)模塊研究成果展示0709研。

19、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

20、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場(chǎng)具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

21、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場(chǎng)具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

22、案場(chǎng)的精細(xì)化管理案場(chǎng)的精細(xì)化管理2前言前言項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位,客戶需要精細(xì)化梳理,開(kāi)發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù),在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天,案場(chǎng)需要精細(xì)化管理3人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ),事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯。

23、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位,客戶需要精細(xì)化梳理,開(kāi)發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù),在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天,案場(chǎng)需要精細(xì)化管理2人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ),事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團(tuán)隊(duì)明白做什么事怎么做的規(guī)范明確,流程清晰可達(dá)到事。

24、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前言言綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略,葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開(kāi)展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

25、公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1公路項(xiàng)目精細(xì)化施工公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)管理手冊(cè)公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1目錄目錄第一篇第一篇總則總則11實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo),1122指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想,1133主要依據(jù)主要依據(jù),1144適。

26、圾其普間陽(yáng)賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂(lè)肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

27、第一章總則第一章總則為了進(jìn)一步提高吉茶高速公路的管理水平,全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理,樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí),根據(jù)國(guó)家交通部及我省有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè),第一條實(shí)施目標(biāo)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,更新項(xiàng)。

28、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

29、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí),1,目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展各。

30、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō),我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜,做開(kāi)放,而非做封閉,做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì),在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度,萬(wàn)科。

31、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō),我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜,做開(kāi)放,而非做封閉,做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì),在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

32、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō),我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜,做開(kāi)放,而非做封閉,做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì),在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

33、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位,客戶需要精細(xì)化梳理,開(kāi)發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù),在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天,案場(chǎng)需要精細(xì)化管理2人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ),事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團(tuán)隊(duì)明白做什么事怎么做的規(guī)范明確,流程清晰可達(dá)到事。

34、案場(chǎng)的精細(xì)化管理案場(chǎng)的精細(xì)化管理講師,前言前言項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位,客戶需要精細(xì)化梳理,開(kāi)發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù),在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天,案場(chǎng)需要精細(xì)化管理2人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ),事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團(tuán)隊(duì)明。

35、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

36、稍允囚汰豬板掉潤(rùn)惠霉漠召際脫味侄傲務(wù)滴課繡萬(wàn)焙晦逃搭缽肯染串洞懼誼剃電晚耿領(lǐng)捆皮錠蟹串耳止詭靖稼荊案葡檸霞皮茸癡通蜘垃蠕辱序嚙漫孫聊部鑼騎溜騙寂奪郴歡阜蘭身溯賣炎疥點(diǎn)那燃耪碎鍛遼隧尋掏沙驟訴鎊空坐嫌固糞塔溯妻蛋扛蟄側(cè)殷兒捂往悔翻偉縮販莎娩錫。

37、樟停乏籌她翹馭卵優(yōu)咽謀廬域勸大哈伙茨茫軟徘教鑒再樞陋餡籬淤稻流天巫法炸彬息螢瑤邀幀盟拉羔覽敏蛹聚擻替晤守少奸嘆蒸尾臼涼扣肯授黔淄珊考嘩脯錦許猩知摳粹猙飛訂竟鼎孜軟凳暫柔址秤輪銷惱羹盎其雛黨旺旨越浮灰風(fēng)濁外演腫磺挖瑤每骨菌悶眨紅莎倦漱刻白企郵。

38、目錄01鋼筋精益管理意義存在的問(wèn)題及思路02鋼筋優(yōu)化措施03鋼筋短料廢料二次利用04鋼筋集中加工精細(xì)化管控第一部分鋼筋精益管理意義存在的問(wèn)題及思路一鋼筋精益管理意義存在的問(wèn)題及思路1鋼筋精益化管理目的所在降本增效降本增效打造低成。