1、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

2、出差管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)出差管理,本著勤儉節(jié)約的原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于億達(dá)投資及所屬房地產(chǎn)公司.第二章 審批程序與權(quán)限第三條 出差審批程序出差人員出差前須填報(bào)出差審批表見附表,所屬公司須經(jīng)本部。

3、場地交接單施工單位日期工程名稱交接內(nèi)容移交項(xiàng)目移交情況簡述指定生活生產(chǎn)和辦公區(qū)域指定用水用電接口,雙方確認(rèn)水電表初始度數(shù)移交水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)辦理與其他施工單位交叉施工部分的成品和半成品其他設(shè)施設(shè)備登記移交場地內(nèi)和場地周邊需保護(hù)設(shè)施含市政樹木等。

4、薪資及福利管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了統(tǒng)一規(guī)范薪資及福利管理體系,結(jié)合投資公司所屬房地產(chǎn)公司以下簡稱各公司的具體情況,特制定本規(guī)定. 第二條 本規(guī)定適用于投資公司大連所屬房地產(chǎn)公司正式員工,異地所屬公司及新開辦企業(yè)原則參照本規(guī)定執(zhí)行.第。

5、億億達(dá)達(dá)投投資資公公司司 月月份份員員工工考考勤勤表表 部門:考勤員:部門負(fù)責(zé)人: 姓名 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 星期 考勤標(biāo)注符號(hào)說明:出勤 遲到 早。

6、NO. 整改項(xiàng)目報(bào)告單元編號(hào): 業(yè)主名稱: 聯(lián)系電話: 甲本人已檢查清楚上述單元一切設(shè)備,除下列須整改外,其余全部設(shè)施已驗(yàn)收滿意:項(xiàng)目位 置情 況123456789101 業(yè)主于收取鑰匙后,應(yīng)檢查單元內(nèi)之各種設(shè)備,如發(fā)覺損壞或不妥,請(qǐng)?jiān)诖藞?bào)。

7、印章管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了規(guī)范印章的使用范圍及審批程序,明確印章的使用責(zé)任,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定所稱印章是指企業(yè)公章財(cái)務(wù)專用章法定代表人印章合同專用章銷售合同專用章技術(shù)專用章,其它印章一律不準(zhǔn)刻制留存.第三條 本規(guī)定適用于。

8、第2頁,共3頁 附附表表1 2005年年億億達(dá)達(dá)投投資資公公司司會(huì)會(huì)議議計(jì)計(jì)劃劃表表 序序 號(hào)號(hào) 會(huì)會(huì)議議名名稱稱會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容會(huì)會(huì)議議時(shí)時(shí)間間會(huì)會(huì)議議地地點(diǎn)點(diǎn) 會(huì)會(huì)議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

9、公公司司 固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)購購置置審審批批表表預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi)外外 單位:蓋章 年 月 日金額:元 購 置 物 品附 件 及 配 件 物品名稱物品名稱 商標(biāo)名稱數(shù) 量 規(guī)格型號(hào)單 位 數(shù) 量單 價(jià) 單 位物品名稱 單 價(jià)數(shù) 量 金 額單 位 金。

10、資金審批制度第一章 總 則第一條 為了明確資金審批過程中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范資金審批程序,制定本制度.第二條 本制度適用于大連億達(dá)投資有限公司及所屬房地產(chǎn)公司.第二章 原 則第三條 投資公司及所屬公司須編制年度季度月份資金收支預(yù)算,經(jīng)董事會(huì)通過。

11、工程付款管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)工程款管理,合理使用資金,降低工程成本,控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于各公司工程付款,其它付款執(zhí)行資金審批辦法.第三條 本規(guī)定適用于大連億達(dá)投資有限公司以下簡稱投。

12、公司 已 竣 工 程 費(fèi) 用 審 批 表預(yù)算內(nèi)外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱工 程 類 別打選擇1 土建工程 2 安裝工程 3 裝飾工程 4 綠化工程 5 環(huán)境工程 6 配套工程水電暖氣通訊有線電視 7 其他 款 項(xiàng) 用 途。

13、發(fā)票管理規(guī)定第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部控制和發(fā)票管理,明確在發(fā)票管理中的權(quán)利與責(zé)任,根據(jù)中華人民共和國發(fā)票管理辦法及其實(shí)施細(xì)則,制訂本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于大連億達(dá)投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司. 第二章 。

14、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整審審批批表表 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱原經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 。

15、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算審審批批表表 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中綠化 1.4道路用地 2 2建建筑。

16、開發(fā)成本科目分級(jí)明細(xì)表 一級(jí) 二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)核算內(nèi)容 基 本 生 產(chǎn) 成 本 項(xiàng) 目 1 土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1土地出讓金 1.2搬遷補(bǔ)償費(fèi) 1.2.1企業(yè)搬遷費(fèi) 1.2.2住宅動(dòng)遷費(fèi) 1.2.3其他補(bǔ)償 1.3土地契稅 1.4。

17、工程名稱:工程名稱:招標(biāo)人:招標(biāo)人:日期:日期: 序號(hào)投標(biāo)單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級(jí)法人證明法人委托項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)書密封技術(shù)標(biāo)書商務(wù)標(biāo)書備注 招標(biāo)小組成員開標(biāo)簽名: 開標(biāo)結(jié)論: 本項(xiàng)目采用 評(píng)標(biāo)法,經(jīng)過招標(biāo)小組評(píng)審,推薦中標(biāo)單位為: ,中標(biāo)價(jià)為 . 。

18、工程名稱:工程名稱:招標(biāo)人:招標(biāo)人:日期:日期: 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)意見:商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)意見: 技術(shù)排名結(jié)論:商務(wù)排名結(jié)論: 經(jīng)辦人:日期:經(jīng)辦人:日期: 分管領(lǐng)導(dǎo):日期:負(fù)責(zé)人:日期: 評(píng)標(biāo)意見 評(píng)標(biāo)意見 CHQRCG21。

19、項(xiàng)目名稱正式樓號(hào)施工樓號(hào)開工日期竣工日期 建筑性質(zhì)層數(shù) 結(jié)構(gòu)總建面接收日期 戶型套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人: 項(xiàng)目部經(jīng)辦人: 商業(yè)辦公 年 月 日 物業(yè)公司蓋章:產(chǎn)權(quán)單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

20、項(xiàng)目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計(jì) 材料工程師: 。

21、企 業(yè) 名 稱:XX公司總部 單 位 負(fù) 責(zé) 人: 財(cái) 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 財(cái)計(jì)01表 編制單位:四川長虹置業(yè)有限公司本部200 金額。

22、北京博納北京博納 國際影院投資管理有限公司國際影院投資管理有限公司 公司介紹公司介紹 Company Profile 博納國際影業(yè)集團(tuán)博納國際影業(yè)集團(tuán) BONA INTERNATIONAL FILM GROUP 博納國際影業(yè)集團(tuán)有限公司是一。

23、北京正天文化投資有限公司 簡介 北京正天文化投資有限公司成立于2008年7月,是一家專業(yè)投資影院 和院線建設(shè)的公司,注冊(cè)資金1500萬元. 北京正天公司性質(zhì)和投資背景簡述北京正天公司性質(zhì)和投資背景簡述 公司由地產(chǎn)業(yè)和影視業(yè)資深人士聯(lián)合投資創(chuàng)。

24、萬萬達(dá)達(dá)院院線線介介紹紹 目錄 集團(tuán)簡介 院線簡介 項(xiàng)目簡介 集團(tuán)簡介 1 大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,形成商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店文化旅游連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè), 企業(yè)資產(chǎn)3800億元,年收入1866億元,年納稅227億元,凈利潤超過100億元.已開。

25、紅日星合影院投資管理 有限公司 Red Star Cinema Investment Management Co. ltdRed Star Cinema Investment Management Co. ltd 20042004 2010。

26、華大影院投資管理有限公司 公司介紹 2013年10月 目錄 公司 簡介 業(yè)務(wù) 框架 核心 競爭力 運(yùn)營 狀況 華大影院 華大影院投資管理公司Mega Cinema由國內(nèi)資深電影產(chǎn)業(yè)投資人李文伍先生發(fā)起創(chuàng)立, 目前已與泰國正大集團(tuán)旗下卜蜂蓮花。

27、公司公司CICI標(biāo)準(zhǔn)講解標(biāo)準(zhǔn)講解 工程管理部 目目 錄錄 一CI標(biāo)準(zhǔn)簡介 二公司CI標(biāo)準(zhǔn)介紹 三CI標(biāo)準(zhǔn)管理 四下一步CI管理計(jì)劃 目目 錄錄 一CI標(biāo)準(zhǔn)簡介 二公司CI標(biāo)準(zhǔn)介紹 三CI標(biāo)準(zhǔn)管理 四下一步CI管理計(jì)劃 1.CI1.CI的定義。

28、 影院影院設(shè)計(jì)建設(shè)基本要求設(shè)計(jì)建設(shè)基本要求 百老匯戲院中國有限公司百老匯戲院中國有限公司 百老匯戲院有限公司百老匯戲院有限公司 2010.11 1 目錄目錄 第一部分第一部分 基本條件基本條件 2 第第二二部分部分 土建土建要求要求 3 第。

29、濰坊浩博房地產(chǎn)投資有限公司濰坊浩博房地產(chǎn)投資有限公司簡介簡介 基本概況基本概況 濰坊浩博房地產(chǎn)投資有限公司成立于 2010 年,坐落于世界風(fēng) 箏都山東.濰坊,注冊(cè)資本 1 億元,資金實(shí)力雄厚,技術(shù)骨干眾 多,是一家集房地產(chǎn)投資,開發(fā)銷售,物。

30、 關(guān)于租金拖欠支付的溝通函 常州 xxxx 購物廣場有限公司: 貴我雙方在我司承租貴司位于金鷹購物廣場商鋪開設(shè)室內(nèi)兒童游樂項(xiàng)目 悠 游堂 以下稱我司項(xiàng)目 過程中,溝通順暢合作愉快貴司對(duì)于我司項(xiàng)目 在前期店鋪?zhàn)赓U以及后續(xù)的店鋪裝修過程中,均給。

31、 重慶隆鑫融瀛商業(yè)投資有限公司重慶隆鑫融瀛商業(yè)投資有限公司物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)委托委托協(xié)議協(xié)議 甲方: 重慶隆鑫融瀛商業(yè)投資有限公司 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租方 : 身份證號(hào)營業(yè)執(zhí)照號(hào): 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編。

32、萬達(dá)電影院線發(fā)展的三大要素 摘要:本文是對(duì)萬達(dá)電影院線近 5 年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的歸納與梳理.回顧萬達(dá)電影院線的發(fā)展,經(jīng) 歷了初始的商業(yè)地產(chǎn)配套設(shè)施定位, 逐漸發(fā)展成為萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)支柱的核心內(nèi)容, 進(jìn) 而又成為了萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè), 完善擴(kuò)。

33、萬達(dá)電影院線股份有限公司萬達(dá)電影院線股份有限公司 總 冊(cè)總 冊(cè) 人力資源部人力資源部 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 目錄目錄 第一章總 則. 4 第二章考核職責(zé)及權(quán)限.6 第三章績效考核指標(biāo)體系.7 1萬達(dá)院線部門績效考核體系介紹.7 2萬達(dá)院線管理崗。

34、 興海公司規(guī)章制度興海公司規(guī)章制度 一工資管理制度 為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造 性,特訂立本制度: 公司員工工資實(shí)行基本工資職務(wù)工資職稱工資考勤工資等相結(jié)合的工資制度. 1員工。

35、 某建設(shè)投資有限公司某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度薪資管理制度 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制定本制。

36、 xxxx 礦業(yè)投資有限公司礦業(yè)投資有限公司 礦建工程管理制度礦建工程管理制度 編制單位:礦建技術(shù)處編制單位:礦建技術(shù)處 編制日期:編制日期:2020 xxxx 年年 1212 月月 xxxx 礦業(yè)投資有限公司礦建工程建設(shè)管理制度礦業(yè)投資有。

37、第五篇 施工部署 12一 施工準(zhǔn)備 12二 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 13三 施工力量組織 15四 施工作業(yè)班次 15五 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度 15第六篇 主要施工方法及技術(shù)措施 16一 道路施工測量 20二 道路工程 21一設(shè)計(jì)概況 211. 主要技術(shù)。