1、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產(chǎn)項目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項目成本管理與控制的認識第一章 對工程項目成本管理與控制的認識.2 2 第一節(jié) 我國工程項目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項目成本。

3、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產(chǎn)項目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

4、開發(fā)商投資成本分析開發(fā)商投資成本分析 價值V 功能F 成本C 價值工程原理 利潤收入成本 提高價值的途徑:提高價值的途徑: 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 F F C C VV F F C C VV F F C C VV F F C。

5、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

6、項目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

7、國內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè),但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

8、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院。

9、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項目.關(guān)于避免沖突,在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的:合格的項目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項目中必須承擔(dān)。

10、地地塊塊規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)及及預(yù)預(yù)期期銷銷售售情情況況表表 按成交公讓書規(guī)劃條件測算: 項項 目目土土地地面面積積M2M2容容積積率率建建筑筑面面積積 銷銷售售單單價價元 M2 銷銷售售收收入入 萬萬元元 1住住宅宅1 146981.3610。

11、物物業(yè)業(yè)公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業(yè)服務(wù)處2468216.8214。

12、物物業(yè)業(yè)公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業(yè)服務(wù)處2407185.3812。

13、項項目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)建人防面積平方米 7750 。

14、 山東臨淄奧德隆國際廣場山東臨淄奧德隆國際廣場項目項目 購物中心與商業(yè)街購物中心與商業(yè)街 成本收益核算表成本收益核算表 深圳市隆塬營銷策劃有限公司深圳市隆塬營銷策劃有限公司 20136 目目 錄錄 1.1.項目界定說明項目界定說明 . 4 。

15、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用. 關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述: 一個雇主 對雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù),通過貨幣結(jié)算支付給他的報酬. 包括: 直接以貨幣支付的有:工資獎金津貼紅利; 間接以。

16、 南京江寧新河村項目投資與收益分析測算 一一 項目概況項目概況 一一項目區(qū)位項目區(qū)位 城市簡介城市簡介 江寧區(qū)位于長江三角洲江南佳麗地的南京市南部,從東西南三面環(huán)抱南京,介于北緯 3038 3213,東經(jīng) 1183111904之間,總面積 。

17、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

18、本報告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司.本報告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司. 綜合體四種開發(fā)模式收益分析總結(jié)綜合體四種開發(fā)模式收益分析總結(jié) 本報告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司.本報告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司. 案例研。

19、 項項 目目 投投 資資 收收 益益 分分 析析 報報 告告 編制單位:編制單位: 編制日期:編制日期: 一一項目介紹以及該項目發(fā)展的總體戰(zhàn)略和定位項目介紹以及該項目發(fā)展的總體戰(zhàn)略和定位 二開發(fā)計劃二開發(fā)計劃 三國家和地方政府政策三國家和地。

20、1 項目租金建議及租金收益預(yù)算項目租金建議及租金收益預(yù)算 1.1 租金定位依據(jù) 租金水平根據(jù)樓層配套組合商業(yè)業(yè)態(tài)管理水平及市場供應(yīng)量等因素造 成不同差異,現(xiàn)就上述因素綜合分析如下: 樓層因素樓層因素 包括兩方面,有樓層差價及無樓層差價.樓層。

21、填表指引填表指引 本表為可研目標(biāo)成本計劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格 式. 本表填報的主要責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團規(guī)劃部確認,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷 設(shè)計成本工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團規(guī)劃部確認;報。

22、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設(shè)施建設(shè)費銷售費 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預(yù)見費等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

23、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案 地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識密集型企業(yè),在項目運營的過程中如何確保利潤最 大化,是每一個老板都需要首先考慮的問題.我們知道利潤收入成本,地產(chǎn)企業(yè) 在外部市場環(huán)境良好。

24、 攜手7天 投資未來 管理店開發(fā)總監(jiān) 投資收益模型 2021年年5月月8日日 以位于某城市一級地段的酒店為例 酒店建筑面積3000平方米 年租金120萬 100間客房 年平均出租率90 平均房價160元 加盟7天的參考收益如下表 項目項目 。

25、地地塊塊規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)及及預(yù)預(yù)期期銷銷售售情情況況表表 按成交公讓書規(guī)劃條件測算: 項項 目目土土地地面面積積M2M2容容積積率率建建筑筑面面積積 銷銷售售單單價價元 M2 銷銷售售收收入入 萬萬元元 1住住宅宅1 146981.3610。

26、在當(dāng)今的這個相互關(guān)聯(lián)的世界,你的酒店可能難以形成差異化. 大多數(shù)酒店都擁有在線平臺,它們跟你一樣擁有相同的渠道合 作伙伴.這些酒店的定價策略也與其競爭對手你無疑也是其中之一 類似,而且它們專注于顧客滿意度評分和在線關(guān)注度. 也許你的酒店并不。

27、物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制 組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán).它直接關(guān) 系到團隊的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強 弱.合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團隊工作效率,形成和諧的。

28、1 1 某商業(yè)地產(chǎn)客戶投資收益分析某商業(yè)地產(chǎn)客戶投資收益分析 大家給個意見 第一部分:沿街商業(yè)店面部分 一區(qū)域商業(yè)項目銷售價格統(tǒng)計表 名 稱 產(chǎn)品類別 規(guī) 模 售價元平方 米 空置率 物業(yè)管理費元平方 二區(qū)域沿街商鋪租金價格狀況 我們對該區(qū)。

29、商鋪定價與投資收益率的計算方法商鋪定價與投資收益率的計算方法 一商鋪的價格制定一商鋪的價格制定 a根據(jù)項目的建設(shè)成本,目標(biāo)利潤水平市場競爭態(tài)勢以及項目本身的立地條件建設(shè)水平及規(guī)模,設(shè)定 期望的銷售總額.如:y 億元. b憑經(jīng)驗對項目不同層別。

30、 : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 二二 O O 一一年五月十日一一年五月十日 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析 0202 國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值 02 。

31、 : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析 0202 國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值 02 工業(yè)和建筑業(yè) 06 固定資產(chǎn)投資 06 國內(nèi)。

32、控景觀:成本與效果雙贏控景觀:成本與效果雙贏 在確定目標(biāo)成本時,要應(yīng)用不均衡使用成本管理模型來實現(xiàn)成本價值最大化.嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本, 合理使用功能性成本,重點投入敏感性成本.這樣一來,有利于在節(jié)省成本的同時實現(xiàn)景觀效果最大 化. 成本控制并非。

33、我們所感知的往往是地上部分 地庫無效成本研究分析與對策 2017年6月 建筑安裝成本 土地成本 公共設(shè)施成本 銷售成本 管理成本 稅費成本 財務(wù)成本 開發(fā)前期成本 其他 房地產(chǎn)開發(fā)各項成本構(gòu)成 建筑安裝成本土地成本公共設(shè)施成本銷售成本管理成。

34、我們所感知的往往是地上部分 保利地產(chǎn)地庫無效成本研究分析與對策 無效成本定義所謂無效成本就是開發(fā)項目過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品提升 價值促進營銷沒有作用,無法獲得客戶認同和補償,屬于費用浪費的成本. 由于利潤銷售總價總成本含有效成本與無效成本。

35、填表指引填表指引 本表為可研目標(biāo)成本計劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格 式. 本表填報的主要責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團規(guī)劃部確認,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷 設(shè)計成本工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團規(guī)劃部確認;報。

36、精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系:基于細分客戶價值驅(qū)動, 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計,提升精裝修市 場競爭力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修 1是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進 入產(chǎn)品思維階段. 2是住宅產(chǎn)業(yè)化。

37、融資成本費用 投資策劃中心 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽 規(guī) 模 10 。

38、投投資資測測算算編編制制說說明明 一一建建設(shè)設(shè)及及交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn): 1建筑風(fēng)格:現(xiàn)代 2結(jié)構(gòu)形式:剪力墻框架結(jié)構(gòu);標(biāo)準(zhǔn)層高:配套商業(yè)4.5m,聯(lián)排別墅3.6m,高層公寓3m,非人防地下室 3.6m,人防地下室3。

39、 : : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 1 目 錄 目 錄 第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析 02 02 國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值 02 工業(yè)和建筑業(yè) 06 固定資產(chǎn)投資 06 國內(nèi)貿(mào)易 08 綜合分析 09 第二部。

40、 1 上海星級酒店評估過程中收益與成本測算分析上海星級酒店評估過程中收益與成本測算分析 摘要:星級酒店由于在市場上很少發(fā)生交易,且所在地理位置往往極佳, 具有級差地租高的特點,不適用以市場比較法和成本法進行評估.但星級酒店 在建成投入營業(yè)后。

41、項目投資收益測算分析 報告框架及分析內(nèi)容報告框架及分析內(nèi)容 集團集團項目項目投資收益測算分析投資收益測算分析 PART1PART1. . 項目總收益計算項目總收益計算 銷售收入計算 租金收入計算 其他收入計算 PART2PART2. . 項。

42、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹 3 精裝修成本管控風(fēng)險點 模式一:菜單概念精裃修 由開収商主導(dǎo),選1。

43、2022021 1 0808 0 05 5 重要提示: 本報告中發(fā)布的觀點和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考. 若重要提示: 本報告中發(fā)布的觀點和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考. 若您并非中信期貨客戶中的專業(yè)投資者, 為控制投資風(fēng)險,您并。

44、項目投資收益測算分析報告框架及分析內(nèi)容集團集團項目項目投資收益測算分析投資收益測算分析PART1. 項目總收益計算u銷售收入計算u租金收入計算u其他收入計算PART2. 項目成本計算PART3.項目財務(wù)綜合分析u 土地成本u 項目前期費 建。

45、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧萬科。

46、成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程。

47、項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)序號技術(shù)指標(biāo)數(shù)量單位系數(shù)備注1計劃建設(shè)用地168,084.00其中:開發(fā)建設(shè)用地168,084.00 代征地用地面積畝數(shù)252.00畝2建設(shè)用地 還建用地面積 還建面積總 道路用地16,808.4010 綠化用地50,425。

48、成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程。

49、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿。

50、華寶集華寶集團團X XX X項目可行性研項目可行性研究報告究報告成都 XX 地產(chǎn)顧問有限公司2006 年 8 月 7 日報告總述報告總述本案以項目自身特殊性為出發(fā)點,站在城市運營角度,分析了 XX 發(fā)展綜合性郊區(qū)大盤的優(yōu)劣勢條件,提出將房地。

51、我們所感知的往往是地上部分地庫無效成本研究分析與對策建筑安裝成本土地成本公共設(shè)施成本銷售成本管理成本稅費成本財務(wù)成本開發(fā)前期成本其他房地產(chǎn)開發(fā)各項成本構(gòu)成建筑安裝成本土地成本公共設(shè)施成本銷售成本管理成本稅費成本財務(wù)成本開發(fā)前期成本無效成本定。

52、方案一方案一一北端別墅區(qū):一北端別墅區(qū):占地 9.4 萬 141 畝 , 其中建筑占地 1.25 萬, 建筑面積 3.76萬171 幢,220 幢 .一 建設(shè)成本費用為 8398 萬元,其中:1建造成本:3.76 萬1500 元5640 萬。

53、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀。