1、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 時間段的界定時間段的界定 公開發售之后到項目結束之前的策劃工作劃分為銷售階段 策劃。
Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 ? 1、銷售階段策劃的目標1、銷售階段策劃的目標 ? 2、銷售階段策劃的主要內容2、銷售階。

2、QHSE目標和指標達成情況月度統計表 月部門班組： 統計區間： 年 月 日至 年 月 日序號目標類別目標指標分解項目目標值實際完成值統計數據來源編制人日期： 審核人日期：。

3、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

4、機密文件，嚴禁外泄 第 1 頁，共 4 頁 富富力力地地產產在在售售樓樓盤盤銷銷售售均均價價及及20132013年年各各樓樓盤盤目目標標銷銷售售均均價價表表 注注：售售價價均均按按建建筑筑面面積積計計算算 序序號號項項目目產產品品類類型型 。

5、表表22 月月度度銷銷售售費費用用明明細細表表 月份： 填報日期： 分類項目金額今年累計金額預算預算比備注 銷 售 固 定 費 用 工資 銷售資金 福利費 勞保費 租金 折舊費 其他 小計 變 動 費 用 差旅費 交通費 交際費 通信費 修。

6、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1，門店目標設定的誤區包括什么，門店目標設定的誤區包括什么 2，目標管理分為哪幾個階段，目標管理分為哪幾個階段 3，分店目標管理制定的原則是什么，分店目標管理制定的原則是什么 4，目標實施的方法包括什么，。

7、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

8、表表22 月月度度銷銷售售費費用用明明細細表表 月份： 填報日期： 分類項目金額今年累計金額預算預算比備注 銷 售 固 定 費 用 工資 銷售資金 福利費 勞保費 租金 折舊費 其他 小計 變 動 費 用 差旅費 交通費 交際費 通信費 修。

9、表表 22 22 月度銷售費用明細表月度銷售費用明細表 月 份： 報表日期： 分 類 項 目 金 額 今年累計金額 預 算 預算比 備 注 銷 售 固 定 費 用 工 資 銷售獎金 福 利 費 勞 保 費 租 金 折 舊 費 其 他 小 計。

10、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標，管理者也應該有個統一的目標管理表，在該表中簡要地把各銷售員的。

11、表表 38 月別重點行動目標表月別重點行動目標表 總經理 經理 科長 組長 姓名 本月銷售方針及計劃 重點銷售商品 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5。

12、表表 37 月度廣告宣傳執行方案表月度廣告宣傳執行方案表 媒 體 時 間 廣州日報 羊城晚報 電 視 電 臺 戶 外 其 他 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月日。

13、七月份小結七月份小結 一七月份成交業主數據分析一七月份成交業主數據分析 1 1工作區域居住區域工作區域居住區域 業主工作區域： 4.0 0.0 4.0 12.0 8.0 12.0 8.0 12.012.0 8.0 4.0 16.0 7.77。

14、2014 年園康星都薈整體銷售目標及推廣 一整體銷售目標一整體銷售目標 一商業部分綜合預估一商業部分綜合預估 銷售額 年前回款 保守目標 理想目標 保守目標 理想目標 4300 萬 6200 萬 2100 萬 3250 萬 二住宅部分：由中。

15、1 研究創造價值 融資收緊融資收緊，路在何方，路在何方行業資金鏈面臨行業資金鏈面臨 考驗，銷售回款成為房企首要目標考驗，銷售回款成為房企首要目標 方正證券研究所證券研究報告方正證券研究所證券研究報告 行業深度報告 行業研究 房地產行業房地產。

16、數據來源：中商產業研究院 4006661917 序號序號 房地產公司房地產公司當月銷售金額億元當月銷售金額億元累計銷售金額億元累計銷售金額億元 1碧桂園碧桂園465.5465.5868.7868.7 2萬科萬科276.2276.2674.9。

17、房地產房地產E網網 1 1 房地產房地產E網網 房地產房地產E網網 2 2 房地產房地產E網網 房地產房地產E網網 3 3 創新的營銷管理模式創新的營銷管理模式 Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 內外場銷售接待管理。

18、數據來源：中商產業研究院 序號 房地產公司當月銷售金額億元累計銷售金額億元 1 碧桂園526.91395.6 2 萬科628.41794.7 3 中國恒大648.01531.5 4 保利地產492.11242.8 5 中海地產388.389。

19、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHCBLC001 版本：A1 全面責任目標成本制定全面責任目標成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修。

20、 沿海集團 作業表單 版本： 編號： 銷售人員月度目標及實際銷售情況 年 月 日 人員 房屋類型 a b c A 型 目標 實績 達成率 B 型 目標 實績 達成率 C 型 目標 實績 達成率 D 型 目標 實績 達成率 E 型 目標 實績。

21、 1 年度銷售目標和月度銷售計劃書年度銷售目標和月度銷售計劃書編制指引編制指引 地區公司年度銷售經營計劃書每年度初一般為 4 月上旬由市場營銷部編 寫，主要內容是年度銷售目標銷售計劃。
一年度銷售目標一年度銷售目標 根據集團年度經營計劃確定。

22、表表 22 22 月度銷售費用明細表月度銷售費用明細表 月 份： 報表日期： 分 類 項 目 金 額 今年累計金額 預 算 預算比 備 注 銷 售 固 定 費 用 工 資 銷售獎金 福 利 費 勞 保 費 租 金 折 舊 費 其 他 小 計。

23、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標，管理者也應該有個統一的目標管理表，在該表中簡要地把各銷售員的。

24、數據來源：中商產業研究院 為全球商業領袖提供決策咨詢為全球商業領袖提供決策咨詢 40066619174006661917 序號 房地產公司當月銷售金額億元累計銷售金額億元 1 碧桂園528.21923.8 2 萬科497.72292.4 3。

25、數據來源：中商產業研究院 為全球商業領袖提供決策咨詢為全球商業領袖提供決策咨詢 40066619174006661917 序號 房地產公司當月銷售金額億元累計銷售金額億元 1 碧桂園526.91395.6 2 萬科628.41794.7 3。

26、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

27、 此報告僅供內部客戶參考此報告僅供內部客戶參考 請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 證券研究報告證券研究報告 受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫 2020 年年。

28、 此報告僅供內部客戶參考此報告僅供內部客戶參考 請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 證券研究報告證券研究報告 受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫受疫情影響銷售斷崖式下跌，房企融資活動升溫 2020 年年。

29、 1 13 年報點評 7 丨雅居樂：銷售目標順利完成，多元業務 持續發展 克而瑞研究中心 沈曉玲查明儀 銷售：業績增長穩健，全國化布局續見成效2019 年全年雅居樂實現全口徑 合約銷售金額 1179.7 億元，同比增長 14.9，超額完成約。

30、 1 13 年報點評 6 丨綠城中國：銷售投資雙目標 2500 億， 盈利能力待提升 克而瑞研究中心 房玲陳家鳳 可售貨值充足，2500 億目標可期2019 年綠城實現銷售金額 2018 億元自 投項目 1354 億元，代建 664 億元，。

31、新安路項目新安路項目月度運營月報月度運營月報 天津項目公司天津項目公司 二二一四年二月一四年二月 匯報提綱匯報提綱 一本月經營完成情況一本月經營完成情況 二二下月工作計劃下月工作計劃 三三重點重點難點問題及解決建議難點問題及解決建議 總圖 。

32、 請務必仔細閱讀本報告最后部分的重要法律聲明請務必仔細閱讀本報告最后部分的重要法律聲明 TableRank 評級： 看好 TableAuthors 王嵩 首席分析師 SAC 執證編號：S0110520110001 電話：86105651 1。

33、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

34、投投資資測測算算編編制制說說明明 一一、建建設設及及交交付付標標準準： 1、建筑風格：現代 2、結構形式：剪力墻框架結構；標準層高：配套商業4.5m，聯排別墅3.6m，高層公寓3m，非人防地下室 3.6m，人防地下室3.。

35、項項目目名名稱稱規規劃劃指指標標成成本本匯匯總總稅稅費費說說明明開開發發及及銷銷售售計計劃劃現現金金流流量量 可可售售面面積積 住宅59,61459,614 商辦1,2191,219 地下車位 銷銷售售金金額額 104,391104,391。

36、 目錄 銷售目標 客流目標 經營目標 12016年：日均銷售523萬元，全年預計銷售19.10億，比2015年增長1 其中平日均銷售355萬元，周末均銷售530萬元 22017年：日均銷售554萬元，銷售目標20.24億，遞增其中平。

37、機密文件，嚴禁外泄 第 1 頁，共 4 頁 富富力力地地產產在在售售樓樓盤盤銷銷售售均均價價及及20132013年年各各樓樓盤盤目目標標銷銷售售均均價價表表 注注：售售價價均均按按建建筑筑面面積積計計算算 序序號號項項目目產產品品類類型型 。

38、20142014年年5 5月月銷銷售售與與毛毛利利 部門代碼部門名稱銷售總額不含優惠折扣金額優惠金額銷售成本含稅銷售成本 0300負一樓2631141155767915823552242755464 0301一樓29618882122991。

39、一一本本月月重重點點工工作作完完成成情情況況 已已完完成成： 序序號號項項 目目 12010年合同談判工作 2針對尚林開業促銷活動的開展 3春節期間供應商增扣的談判及協議的簽訂 4春節備貨協議的簽定 5春節發市貨品的追蹤 進進行行中中： 序。

40、總公司教育訓練2001版 1 總公司教育訓練2001版 2 前前前前 言言言言 這個訓練幫助你明白自己的角色，學 習工作職責和內容，使你掌握必要的工作 知識和技能，使你在今后的工作中能順利 而有效地取得成果。
如果對本訓練有任何疑問或意見，。

41、機密文件，嚴禁外泄 第 1 頁，共 4 頁 富富力力地地產產在在售售樓樓盤盤銷銷售售均均價價及及20132013年年各各樓樓盤盤目目標標銷銷售售均均價價表表 注注：售售價價均均按按建建筑筑面面積積計計算算 序序號號項項目目產產品品類類型型 。

42、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制。

43、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制。

44、China Index Academy產業地產市場月度報告產業地產市場月度報告20212021年年1111月月中指研究院CONTENTS030102產業政策動向工業用地市場企業動態目 錄市場數據企業動態政策動向供求：111月土地推出成交面積。

45、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3.123.12 房地產銷售部人員目標管理表房地產銷售部人員目標管理表銷售員本年度銷售目標月份月份月份月份月份月份金額金額金額金額金額金額。

46、1 2房產銷售月度工作計劃表 2016隨著 x 月份的結束,也意味著進入下一步的實質性工作階段,房產銷售每月工作計劃.回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業務知識.基于本人是第一次接觸房產銷售行業,面臨困難。

47、1 22016 年房產銷售月度工作計劃表隨著 x 月份的結束,也意味著進入下一步的實質性工作階段,房產銷售每月工作計劃.回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業務知識.基于本人是第一次接觸房產銷售行業,面臨困。

48、第 1 頁 共 2 頁20192019 年房產銷售月度工作計劃表年房產銷售月度工作計劃表隨著 x 月份的結束,也意味著進入下一步的實質性工作階段,房產銷售每月工作計劃.回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業。