1、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 績(jī)效中心的預(yù)測(cè)，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。
N績(jī)效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

2、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績(jī)效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表，并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作。
績(jī)效專員對(duì)被檢部門的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績(jī)效專員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

3、績(jī)績(jī)效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績(jī)效考評(píng)小組成員 績(jī)效中心 名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。
N聯(lián)盟常務(wù) 審批績(jī)效考評(píng)小組成。

4、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃。
各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

5、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 績(jī)效中心的預(yù)測(cè)，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。
N績(jī)效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

6、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績(jī)效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表，并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作。
績(jī)效專員對(duì)被檢部門的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績(jī)效專員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

7、安全質(zhì)量檢查工作流程圖 編號(hào)：BTAJ102 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱安全質(zhì)量檢查工作流程 層次概要建筑工程安全質(zhì)量工作檢查 技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2安監(jiān)中心 3安監(jiān)中心 4技術(shù)總。

8、辦理預(yù)售許可證流程圖 編號(hào)：BTXMJY105 部門名稱經(jīng)營(yíng)部程序名稱辦理預(yù)售許可證工作程序 層次概要辦理預(yù)售許可證工作 交易中心工程部經(jīng)營(yíng)部客服中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2客服中心 3交易中心經(jīng)營(yíng)部 4經(jīng)營(yíng)部 5經(jīng)營(yíng)部 6工程部 7經(jīng)。

9、固定資產(chǎn)投資備案流程圖 編號(hào)：BTXMJY101 部門名稱經(jīng)營(yíng)部程序名稱固定資產(chǎn)投資備案工作流程 層次概要固定資產(chǎn)投資備案工作 規(guī)劃局環(huán)保局經(jīng)營(yíng)部造價(jià)中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2造價(jià)中心 3經(jīng)營(yíng)部 4規(guī)劃局 5環(huán)保局 6經(jīng)營(yíng)部 7環(huán)保局。

10、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 行政流程設(shè)計(jì) 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財(cái)務(wù)管理部流程 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)：2.2.3 流程擁有者。

11、流程名稱：公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱：公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編號(hào)：流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

12、 十七房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖 1 牽頭部門：計(jì)委 2 協(xié)辦部門：規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計(jì)委 項(xiàng)目建議書，可研報(bào)告 規(guī)劃局 建設(shè)項(xiàng)目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

13、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 運(yùn)運(yùn) 作作 流流 程程 圖圖 市 場(chǎng) 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息源 高層領(lǐng)導(dǎo)信息源 其他信息渠道 市 場(chǎng)市 場(chǎng) 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場(chǎng)部跟進(jìn)市場(chǎng)部跟進(jìn) 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

14、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險(xiǎn)片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

15、房地產(chǎn)工程付款流程房地產(chǎn)工程付款流程 工程部根據(jù)工程進(jìn)度 申請(qǐng)付款 預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報(bào)量， 復(fù) 核實(shí)際發(fā)生的成本， 對(duì)申 請(qǐng)進(jìn)行批復(fù) 復(fù)核是否符 合合同規(guī)定， 累計(jì)付款是 否正確， 付款進(jìn)度是否正 確 根據(jù)合同條款和工 程完成情況申請(qǐng) 主管副。

16、房地產(chǎn)退房流程房地產(chǎn)退房流程 客戶提出退房申請(qǐng) 業(yè)務(wù)員注明核實(shí)的退房 原因，提出意見，并注明 歷次付款情況， 同時(shí)附交 款憑證發(fā)票收據(jù)等 業(yè)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后批 復(fù) 客服部審核收款記錄， 后批復(fù) 銷售部經(jīng)理進(jìn)行審批 財(cái)務(wù)部出納根據(jù)審 批結(jié)果，進(jìn)行。

17、房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程 拿到銷售許可證后， 開盤 與客戶簽訂購房合同， 并要求客戶繳納首付 款，同時(shí)辦理住房按揭 貸款手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)出納收款后將款項(xiàng) 存入現(xiàn)場(chǎng)銀行，并開具 發(fā)票，同時(shí)編制收款日 報(bào)，交財(cái)務(wù)部復(fù)核 貸款到賬后，財(cái)務(wù)部確 認(rèn)后。

18、加加 盟盟 流流 程程 圖圖 公司方 1加盟商加盟階段 A 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)； B 確定開店意向，位置面積和投資 規(guī)模等； C 向總部索取有關(guān)資料和加盟申請(qǐng)表， 或進(jìn)行在線申請(qǐng)； D 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體情況； 1 公司初步接受加。

19、酒店項(xiàng)目合作流程圖 酒店項(xiàng)目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇。
華盛國際，浩華 可行性分析報(bào)告分析研測(cè) 酒店項(xiàng)目投資測(cè)算分析 酒店管理方接洽：朱 美拉，萬豪，喜達(dá)屋 酒店管理方提供主要商務(wù)條款 針對(duì)各個(gè)酒店主要條款作為投資測(cè)算分析 酒店管理方。

20、 專柜撤場(chǎng)流程圖專柜撤場(chǎng)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 專柜 采購主管員 采購主管員 采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 交清 未交清 申請(qǐng)撤場(chǎng) 了解原因，與 其洽談 填寫專柜撤場(chǎng)申 請(qǐng)表一式二份 審核 確認(rèn) 核對(duì)應(yīng)收費(fèi)用是 否交清 書面通知總經(jīng)辦 書。

21、訂貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場(chǎng)主管 根據(jù)訂貨周期庫存 量預(yù)估銷量 電腦庫存與補(bǔ)貨 訂貨員 單的庫存差異較 大的與主管溝通 訂貨數(shù)量及品項(xiàng) 賣場(chǎng)主管 訂貨員 按供應(yīng)商訂貨周期和主管 確認(rèn)的補(bǔ)貨單，查詢商品 電腦庫存，反饋差異信。

22、 自購商品分店配送流程圖自購商品分店配送流程圖 部門人員 流程 備注 采購部 收貨員 按訂單將各分店 的商品分開存放 采購員司機(jī) 現(xiàn)金出納員 收貨員防損員 采購員 防損員 分店 自購商品到店后，現(xiàn)金現(xiàn)納必 須將現(xiàn)金采購登記表交分店 收貨人員。

23、滯銷近期商品處理流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場(chǎng)理貨員 每月一號(hào)十五號(hào)兩次 賣場(chǎng)主管 并簽名確認(rèn) 店長(zhǎng) 確認(rèn)后，一份給收貨主管 長(zhǎng)，一份賣場(chǎng)主管自留底 訂貨員 書面通知留底 供應(yīng)商無處理 供應(yīng)商有處理 已確定 未確定 統(tǒng)計(jì)滯銷商品。

24、 第 1 頁 共 1 頁 薪資核算及審批流程圖薪資核算及審批流程圖 部門部門人員人員 流流 程程 備備 注注 分店人事主管 所有資料及統(tǒng)計(jì)表原件需 有人事主管與店長(zhǎng)的簽名 確認(rèn)方為有效 總部人事助理 檢查所需資料是否齊 全，權(quán)限人員是否簽名。

25、生鮮商品報(bào)損流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 理貨員 理貨員 下午 13：00 及晚上填寫 生鮮主管 并簽名確認(rèn) 店長(zhǎng)值班店長(zhǎng) 電腦文員 防損員理貨員 雙方同時(shí)清點(diǎn)核對(duì) 防損員 清潔工 整理報(bào)損的商品在 指定區(qū)域 填寫商品報(bào)損統(tǒng) 計(jì)表 。

26、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮(zhèn)政 府提出更新申請(qǐng) 召開村民成員大會(huì) 或社區(qū)股份合作公 司股東大會(huì)進(jìn)行更 新事項(xiàng)表決 更新意愿 實(shí)施方式 公正機(jī)構(gòu)公證或律師事務(wù)所見證 村集體自行 實(shí)施 選擇單一市 場(chǎng)主體實(shí)施 獲得占全體成員股 東人數(shù)三分之。

27、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會(huì) 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場(chǎng) 市場(chǎng)分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測(cè)算 銷售計(jì)劃 工程分期計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)層看現(xiàn) 場(chǎng) 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會(huì) 由項(xiàng)目發(fā)展部明確： 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

28、圖紙配合 項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營(yíng)項(xiàng)目合營(yíng)各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說明 d擬建方案設(shè)。

29、二十二十墻改基金墻改基金辦件辦件流程圖流程圖 領(lǐng)取相關(guān)表格，準(zhǔn)備申報(bào)要件 填寫新型墻體材料開發(fā) 專項(xiàng)基金繳費(fèi)通知 申報(bào)要件： 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃； 2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表 ； 3 設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 ； 4設(shè)計(jì)文件或總平圖 。

30、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

31、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號(hào)WINWGZAL.GC429版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開未開否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態(tài)水表運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄水表讀數(shù)填料不足增加向工。

32、2171住房公積金提取流程圖1職工憑提取憑證,向單位提出提取住房公積金的申請(qǐng).所在單位應(yīng)當(dāng)予以核實(shí),并出具泰州市住房公積金提取書 ,單位簽章預(yù)留印鑒.2職工憑提取憑證的原件及復(fù)印件和單位出具的泰州市住房公積金提取書 ,到公積金管理部門申請(qǐng)?zhí)帷?/p>

33、編號(hào):編號(hào):MLWYMLWY GWGW 01090109第 1 頁 共 8 頁物業(yè)物業(yè)顧問咨詢物業(yè)顧問咨詢物業(yè)顧問咨詢物業(yè)顧問咨詢交房工作流程圖交房工作流程圖發(fā)資料交鑰匙.所有資料存檔后,由物業(yè)服務(wù)中心管理人員發(fā)放住宅使用說明書 質(zhì)量保證書。

34、成都百年幸福商業(yè)管理有限公司管理手冊(cè)古城區(qū)商鋪交房流程圖古城區(qū)商鋪交房流程圖相關(guān)手續(xù)辦理完畢商戶驗(yàn)房商戶接房物業(yè)公司商管客服部工程部配合合格物業(yè)移交并填寫古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)商戶裝修告知書古城區(qū)商戶裝修告知書結(jié)束商管客服部。

35、交房工作流程圖交房工作流程圖發(fā)資料交鑰匙.所有資料存檔后,由物業(yè)服務(wù)中心管理人員發(fā)放住宅使用說明書 質(zhì)量保證書 業(yè)主使用守則等業(yè)主到業(yè)主到場(chǎng)場(chǎng)9月249月30簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議.業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 簽定業(yè)主公約,等相。

36、古城區(qū)商鋪交房流程圖古城區(qū)商鋪交房流程圖相關(guān)手續(xù)辦理完畢商戶驗(yàn)房商戶接房物業(yè)公司商管客服部工程部配合合格物業(yè)移交并填寫古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)商戶裝修告知書古城區(qū)商戶裝修告知書結(jié)束商管客服部資料備案1 1租賃合同租賃合同2 2。