1、管理層績效評估姓名：工號：職位：級別：部門：職能：入職日期：評估期限：總部 分部 合資公司 分店所在地 店號 評分定義：超出期望4.05.0 有價值者3.03.9 低于期望者3.0信仰與價值部分:尊重個人根據以下因素和員工在尊重個人方面的綜。

2、工作目標：根據不同商店制定不同的工作目標 部門：店長職責衡量標準目標職責范圍1銷售與毛利 比重301 年預算銷售金額：200萬美金2 占店比例：173 毛利：公司預算201 完成銷售預算2 完成銷售占店比3 達到毛利標準職責范圍2庫存及費用。

3、店員級工作績效評估說明表表11適用對象：店面副課級以下人員普通員工序號考核項目滿分評 核 類 別備注A優秀占比80以上B滿意占比7079C尚可占比6069D不滿意占比60以下1工作量：本項目僅考慮工作速度及完成數量。
9分工作量大，大量超出預。

4、店課級店面營運各項指標評估標準表21考評月份：年月 店別: 部門課別： 被考核人： 項目序號指 標分值自評測評業績指標：55分1銷售預算達成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2。

5、店課級店面營運各項指標評估標準表21考評月份：年月 店別: 部門課別： 被考核人： 項目序號指 標分值自評測評業績指標：55分1銷售預算達成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2。

6、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

7、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

8、部門績效評估反饋細則1.目的：公平公正公開，形成良好的競爭機制，幫助部門員工提高工作績效及工作能力。
2.工作進度總分402.1月度工作進度執行：2.1.1考評點：員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間進度按計劃完成；2。

9、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范和指導績效管理工作，統一績效。

10、渠渠道道組組績績效效考考核核評評估估 個個人人業業績績部部分分，占占比比3030小小組組業業績績部部分分，占占比比4040 一一組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分15 成交業績成交目標成交完成比例成交得分15小組到訪完成。

11、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件2： 員工 年上下半年績效評估表 員員工工姓姓名名：部部門門及及崗崗位位： 評評分分說說明明： 總體表現評分工作業績評分職業素質評分2，評分等級標準。

12、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 附件3： 管理人員 年上下半年績效評估表 姓姓名名：單單位位及及崗崗位位： 評評分分說說明明： 總體表現評分工作業績評分勝任力評分2，評分等級標準10分制，可取中間整整數數：6 6分分 表現優。

13、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件4： 公司領導 年上下半年度績效評估表 姓姓名名：職職位位： 評評分分說說明明： 評分等級標準為10分制，可取中間整整數數：6 6分分 表現優異：在。

14、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件7： 員工績效評估結果分布標準表 單單位位等等級級AABBCCDDEE 員員工工等等級級 A A 15 B B 25 C C 60 D DE EA 。

15、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

16、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

17、質量體系文件 第 1 頁，共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A 文件名稱 文文件件編編號號： KF21 修修改改狀狀態態： 有有償償服服務務項項目目的的評評估估改改。

18、質量體系文件 第1頁，共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ 42 修修改改狀狀態態： 開開發發商商資資質質評評估估流流程程 生生效效日日期期： 2004。

19、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

20、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

21、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明 一本表在每一季度最后一個月考核時配合員工月度績效計劃與總結 表一同使用；由被考核人先行填寫，再由考核人評價，雙方面談時力求達成 一致。
二本表包括 9 個部分。
其中：本季度主要業。

22、門店診斷與改善業績 診斷及績效評估方式 診斷商店經營的主架構 1增加來客數 2提高客單價 3費用與成本降低 評估方式 1歷史經營數據 2同業經營數據 3自訂經營標準 診斷類別 一理念上的診斷 業態定位的診斷 營業坪數 商品結構 銷售產品比率。

23、公關活動管理流程與評估要點 Horizon Marketing Research Policy analysis Inc. Copyright Horizon Research 公關活動管理的基本流程公關活動管理的基本流程 公關活動管理公關。

24、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績績效效管管理理流流。

25、Page 1 個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個個個個 人人人人 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 培培培培 訓訓訓訓 Page 2 業業業業 績績績績 管管管管 理理理。

26、 流程支持文件流程支持文件 編號： TFHRLLC004 版本： A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

27、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHGCLC010 版本：A1 項目后評估管理項目后評估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人。

28、 部門績效評估反饋細則 1.目的： 公平公正公開，形成良好的競爭機制，幫助部門員工提高工作績效及工作能力。
2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執行： 2.1.1 考評點：員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

29、六六環境評估辦件流程圖環境評估辦件流程圖 搜集相關資料 領取建設項目環境保護申報登記表 填寫建設項目環境保護申報登記表 申報要件： 1 項目立項批準文件或年度投資計劃； 2 工程建設項目報建登記表 ； 3 建設用地規劃許可證 ； 4規劃平面。

30、流程優化自我評估表流程優化自我評估表 評估指標 流程描述清晰 優化目標表述清晰 項目計劃嚴密 計劃執行到位 有效實現優化目標 過程文檔完整 總計得分 1 2 3 4 5 6 7 評分的范圍是評分的范圍是 15 分，分數越高表明與因素的描述一。

31、策略聯盟運行績效策略聯盟運行績效評估報告評估報告編寫指引編寫指引 本文僅為模板，具體評估視不同級別不同類型的聯盟選取適用的指標 一一 盟員企業基本信息盟員企業基本信息 企業名稱 企業性質 總部地址 聯盟類別 聯盟確定日期 聯盟編號 聯盟聯系。

32、說說明明： 1一一級級指指標標定定義義：基于戰略分解的，集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標； 2二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標； 3三三級。

33、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期 審核審核日期日期 批準批準日期日期 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 房 地 產 干 貨 。

34、 Ops Management Associate Evaluation 營營運運部部管管理理層層員員工工績績效效評評估估 2008 Edition 2008版版 Associate Information員員工工信信息息 Name: 中中。

35、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,.0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd:, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

36、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

37、績效考核制度及流程萬科集團績效考核制度及流程萬科集團 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進行精細化管理的工具； 1.2.建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面持續提升； 1.3.促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和。

38、基于戰略與流程的房地產績效管理2導讀導讀多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并不在于績效管理的方案本身；不在于績效管理的方案本。

39、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的.。

40、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的.。

41、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1：計劃階段：計劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

42、一評估代賣一評估代賣1 客戶要求評估房屋,連鎖店審核評估條件:房本產權證還遷協議商品房合同等房屋權屬證明原件,房主身份證原件.不具備評估條件的不得上網評估.不是本人到場的,代理人需提供身份證原件.2 客戶自稱房屋已經做過評估,連鎖店需在網上。

43、編號:版號:A0培訓評估流程培訓評估流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓評估流程培訓評估流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的評估管理.2.控制目標2.1 控制。

44、編號:版號:A0培訓評估流程培訓評估流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓評估流程培訓評估流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的評估管理.2.控制目標2.1 控制。